标题: 爆发吧!被虐成“双面胶”的内训师们 [打印本页] 作者: 移动学习前沿 时间: 2016-4-15 13:52 标题: 爆发吧!被虐成“双面胶”的内训师们 说起内训师,有人一把辛酸泪:上不能满足老板,下不能调动员工,每天累得像条狗,最后的成效却是--呵呵……做老板和员工之间的双面胶真是难如上青天啊!6 c: j' s4 v9 k& N: F/ v
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作为企业与员工之间的纽带,内训师一方面需要按照企业的要求、标准去打造合格的员工,另一方面又要给员工促进其成长的能量,如果你觉得自己在该公司毫无存在感,那么,你该好好反思一下,你是忽悠公司了呢,还是敷衍员工了呢? 8 U, h( B, r6 H' ^" b3 V) h) F5 }% }3 b9 `7 a6 Y) N
要让公司给你颁勋章、员工给你狂点赞,你得这么做: 7 p; `0 U& G; K9 k& n " C- ?9 ^ U+ p& Q 一、职业认知——提高职业认知,增强职业认同感$ H' a3 _5 o- @ q$ X8 r( `+ t
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企业内训师是整个培训流程的源头,他的水平高低决定了培训质量的好坏,他不仅仅是讲课,更要解决企业的实际问题,并且是为企业员工指点迷津的良师益友。作为企业内训师,热爱这个职业、富有激情是必不可少的,如果没有对培训、对自己职业的热爱,这份高责任心、强沟通力、强学习力、强分析力于一体的工作必然压倒一批人。, H& i9 ^4 q, C) ? z
7 i8 h; b+ D4 N- `4 r9 o 二、培训计划——知己知彼,百战不殆 ' T; [ d* J1 Q1 _! F2 w5 V , _5 k! D/ i0 @5 Y6 ^) O 面对着企业和学员,内训师们既要满足学员的个体需要,又要与企业的整体相连,内训师必须同时深入了解企业的发展方向和员工的具体学习需求,规划好、组织好培训内容,在培训的过程中要突出学习的目的和学习的有效性、实用性,让学员掌握必要的知识和技能,提高其分析问题和解决问题的能力。因材施教,尊重员工,根据各岗位的不同情况,做好整体部署和计划安排,让培训深入工作场景,使员工真正从培训中获得益处。总的来说,内训师就是要在企业、学员以及教学内容之间综合把握,权衡利弊,找到最接近各方需求的平衡点。5 s' G3 a3 h n" d
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三、培训形式——创新培训方式,增强培训效果1 Q; R3 H+ L. I, U& ~