中人网

标题: 新书推介 [打印本页]
作者: 零点    时间: 2016-4-18 12:24
标题: 新书推介
新书《手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践》的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，包括定基础，责任到岗权力归位；定方向，战略清晰目标一致；定规划，指标明确行动有力；定改进，教练辅导落地生根；定激励，持续回馈良性循环。五定模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了最前沿的理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读。帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力。
作者: 众矢之的    时间: 2016-4-22 18:03
呵呵，非常感谢，很好很强大& F8 S+ c) P7 ^0 j" W6 n) A

% g% O3 o" A" F6 M) X8 N$ J' h3 `4 v9 }

, q( F* U3 l% u5 I: k7 w, w. X& t- F, ^3 S0 _2 o, R

* u' @" a0 ~' I( t: }% P0 h# p- @, S. S
4 m/ c% D6 [( j; @' h

) d/ t  H" Y( I6 ^1 N7 f, ~# D6 \( [$ e
" t$ h6 x' B: V/ N

/ D- m4 R# }& _* ^( [
9 X) h  ]. r+ p/ [6 A
/ P/ |4 f0 N  t' }咸鸭蛋,皮蛋,松花蛋,鸭脖,鸭翅膀,食品批发招商,百度搜索：福来多食品
作者: 公子无忧    时间: 2016-5-27 17:16
刚读完这本书，还是很不错的。
$ [( _2 l# w2 H$ q6 m五定模型详细的讲解了关于绩效的HR需要做的一切基础以及收尾工作；
9 i. Z3 v$ }3 H( v% X( k. F本书的题目可以改为“关于绩效，HR能做什么”
- u$ t, X( ^% u  ^$ y还是值得一度的，其中有个地方希望能改进一下：关于高效会议的内容，只讲了如何让会议搞笑，丝毫没讲如何召开关于绩效的会议啊？在什么节点开？如何开？怎样推动效果更好？希望能读到关于绩效会议的讲解。- I3 B$ K2 A( e
另外，最后薪酬制度那一章，薪资结构部门貌似有点小失误，请作者注意@零点
作者: 零点    时间: 2016-5-27 22:23
公子无忧 发表于 2016-5-27 17:16
/ W' g" |1 F' A: X/ j6 G1 d  m: g) F0 L刚读完这本书，还是很不错的。
8 a4 E, E  Q( q! k' I五定模型详细的讲解了关于绩效的HR需要做的一切基础以及收尾工作；
% ~) g. i- r( D9 A1 n1 U本书的题 ...
& a0 K9 O/ a* ?: P% v# }
感谢您阅读了这本书，您的点评全部收到了，本书的确没有对绩效分析会议做具体介绍，日后会增强绩效分析会议的研究和阐述，关于您说的薪酬结构部门的失误我会关注并更正，再次感谢您热心的评价！
作者: 公子无忧    时间: 2016-5-28 09:53
还有一点想和作者探讨：
. T- z) D( e1 a: Z/ \  C, lP228·P229，宽带薪酬表示意图中，递增系数及幅宽用的并不是准确值吧？建议换成均值，表清幅宽和递增系数的计算方法，这样便于理解。递增系数很多地方是不是称之为极差？0 p: `) X5 W; K/ o) O! x7 o
P246，确定每一级的最大值和最小值，作者是使用的最低档的1档计算。但中位值是根据市场对标而来，相对客观，每一级分多少档是企业内部自己定的，不知道使用最低值计算和使用中位值计算是否有差别？我没详细计算，也可能是一样~~
作者: 零点    时间: 2016-5-28 14:09
公子无忧 发表于 2016-5-28 09:53
/ @, ~% l3 O/ j; ^+ V+ Y! U还有一点想和作者探讨：
$ K9 K2 h6 {. _/ k( `P228·P229，宽带薪酬表示意图中，递增系数及幅宽用的并不是准确值吧？建议换成均 ...
% P2 I8 n& K. N9 x0 z$ C
谢谢。递增系数和幅宽是模拟数值，本身薪酬测算是一个试算的过程，就是不断试，最终达到一个综合平衡的结果。另关注最低值和中位值测算，最终经过综合试算，结果应该非常相近。
作者: aimeiling1986    时间: 2017-2-9 21:18
已购买学习



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5