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标题: HR该如何帮助“老”员工成长起来？ [打印本页]
作者: 站在HR的边缘    时间: 2016-4-27 15:23
标题: HR该如何帮助“老”员工成长起来？
公司最近引进了一批新兴技术员工，从专业知识、技术能力等各方面都比公司的老员工要好，那必然在薪酬方面也不是一个层级的。必然的，这就引起了老员工的不满，他们觉得自己曾为企业立下了许多功劳，现在嫌他们落后了就不想要他们了，就想用新鲜血液替代他们。
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其实，从人性化的角度考虑，我们也是希望老员工能够和公司一起成长下去。之前也为他们提供过一些必要的相关培训，但老员工们要么是参加了培训但没有效果，要么就是学着学着就不了了之。至今也没有一个人达到公司的新要求。% H! O/ k0 g. U' P

5 `" i2 J, J# O7 a' n( E. P/ t5 m想要帮助老员工提升知识技能，HR应该从哪些方面着手？怎么做？老员工很容易存在倦怠、偷懒的现象，HR又该如何激励他们主动进步、成长？
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作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-27 15:27
欢迎大家参与讨论啊
作者: Jerryell    时间: 2016-4-27 15:42
可以开展一些针对性的专业技能培训
作者: yangjieyu    时间: 2016-4-27 15:57
本帖最后由 yangjieyu 于 2016-4-27 16:00 编辑 5 n7 S& O. v& _! }2 T* @

3 J: L$ f3 ^4 \, R公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
. \: o6 t% u! W; l. U/ K一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时难以具备的，而且是公司企业文化的缔造者和传承者，但也有些惰性、惯性、接受能力差的不足；
" S' ^' W5 u* B% a3 m3 p2 B( `二、新员工有激情、有技能、带来外部新鲜文化，但也存在年轻化、抗挫折力弱、人际关系弱，融入慢的缺点；* N' o6 T6 {6 H; [9 H* y
既然新老员工各有所长，也各有不足如何在薪酬上做到内部公平性呢？
3 g4 {, r' r( @8 v; C0 K! N一、公司薪酬肯定是向利润产出部门和岗位倾斜，我想大家应该都明白；( F' R/ G+ A$ ~6 A  N  W! W: F) H( X
二、薪酬结构上体现出绩效与收入的正比，同时也体现出老员工长期服务的收益（比如工龄工资），还可设置技能工资，以显公平；0 I6 n0 w% p" U$ |  w" w
三、如果是进行过股改的公司，老员工因为服务期限长可持有部分股份，这部分收益可弥补岗位薪酬的不足；( A. b- N- Z0 [- q4 p4 o/ |
四、针对老员工的提升可做系统化的培训，针对性、实操性的设计课程体系，并纳入绩效考核，增大考核指标中的系数；5 T3 m) B+ N" s. o
所以对于新员工，加大企业文化和价值观的培训，使其快速融入企业团队中，对于老员工施压与拯救并存，这样公司才可新老并存，和谐开展工作！
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-27 16:09
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57 3 a7 g" C/ l1 S2 j8 g) o, C+ E& k
公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
* w6 U/ i3 C" l5 [* Y. M2 T一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

' [+ W$ m) p- q/ v1 I杨总真是秒回啊，谢谢您的精彩分享
作者: yangjieyu    时间: 2016-4-27 16:13
懒猫琪琪 发表于 2016-4-27 16:09
" v1 d& G0 O3 r! J* @) |杨总真是秒回啊，谢谢您的精彩分享

& Z3 A4 b, F/ W. @3 [- w, b; H: I因为这类问题出现过多次了，说明是个普遍存在的问题了，大家也都研讨过！
作者: yaoming3    时间: 2016-4-27 16:19
噢。这个简单！！
作者: 1958793918    时间: 2016-4-28 08:53
薪酬激励呢？
作者: 351304869    时间: 2016-4-28 09:06
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57 ( R" L4 j$ I1 [0 O3 Q) N7 {
公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
: e6 |( v- T2 Y$ p" p一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

3 Q& j8 H5 c5 M- A. @) b; @4 L这位朋友说的非常好。
4 R1 k% Z+ Q2 u; v' S& {0 e2 c" x& e6 E5 @% T
作者: keke甜心    时间: 2016-4-28 09:25
yaoming3 发表于 2016-4-27 16:19
7 H1 t% T5 I  b8 a# K8 I* {: d) w噢。这个简单！！

  T* V( B8 f0 f; h8 z这怎么讲啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-28 09:30
yaoming3 发表于 2016-4-27 16:19
. J9 V0 D; ~: q& g, e3 f% H. F$ D2 P噢。这个简单！！
- F3 T% O; o" N4 ]8 t. |
期待分享啊
作者: comzhi    时间: 2016-4-28 09:51
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57 - K9 g# K; a5 m" J
公司对新老员工各有所需，不是一换了之：( ]' h& X$ z' T5 [9 u* b/ E9 }. A
一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...
' }2 |. F# c2 y  @# f2 F
分析的特别好啊，赞一个
作者: cici20    时间: 2016-4-28 10:09
是否可以提供一些集体专业培训
作者: ajima    时间: 2016-4-28 10:19
每个人都有职业倦怠
作者: ly166    时间: 2016-4-28 10:20
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57
/ {, S/ p; y* X公司对新老员工各有所需，不是一换了之：& r; k9 [, [- `* g+ s, G- z' Q& L
一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

' i4 U9 n4 H# \! M; Q% J; W" z, W顶这个回复！
作者: heqin    时间: 2016-4-28 10:21
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57 9 A9 K2 T6 y8 i
公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
7 a% z  z0 t" ?1 A" f/ M# T* e一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

4 i0 A  B  u3 l9 X$ T分析的很不错，支持
作者: xxlg    时间: 2016-4-28 11:29
期待大家支招啊
作者: 小xiaoHR    时间: 2016-4-28 11:31
真的是个问题呢，都知道老员工需要培训，但不知道怎么做。期待大虾解答。
作者: 滴答滴答雨    时间: 2016-4-28 11:33
提供多渠道学习提供途径 主要是自身自觉学习提高
作者: huanxin02    时间: 2016-4-28 11:38
提高技能:可以和奖金挂钩,让员工有动力去增强自我能力
作者: huanxin02    时间: 2016-4-28 11:38
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57 $ A0 M- S9 I+ H5 Y
公司对新老员工各有所需，不是一换了之：) O0 W5 ]( {; w  r3 ?
一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

" u# F- C: \. S) u" T9 [分析的很不错。。
作者: hr小菜123    时间: 2016-4-28 11:41
偷懒这个问题真是太常见了，不知道有什么方法。期待分享。
作者: xinren001    时间: 2016-4-28 11:43
随着业务能力的增长，一些老员工的需求也发生了变化，从最初的生存需求，变成了对自身价值的实现和对未来发展的需求。
作者: bilidi    时间: 2016-4-28 11:44
优化作业技能操作人才。通过给他们进行技能评级。通过这样，使技能能力强的人员成为业务骨干。并通过其绩效，加以相应的待遇提升。
作者: 职场大BOSS    时间: 2016-4-28 13:22
是个难题，期待更具体的分享，如何才能把老员工提升上去。
作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2016-4-28 13:23
也面临这样的问题，前面的分享很有价值。
作者: 左岸烟逝    时间: 2016-4-28 13:23
尽量培养，是在没办法只能换掉。
作者: wozuida    时间: 2016-4-28 13:24
yaoming3 发表于 2016-4-27 16:19 7 P2 C' z5 |3 t# _
噢。这个简单！！

" V+ P2 v' a* C8 n( M- ]' L! u想听高见啊
作者: wozuida    时间: 2016-4-28 13:25
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57
. ]& k- Z6 C, P# Z$ s* B公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
0 V  @8 x0 U7 x一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

/ ]0 N  }% D1 n' `* i还真的是好多企业都存在的问题啊
作者: 站在HR的边缘    时间: 2016-4-28 13:25
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57
# |; i. F) ?8 q$ L公司对新老员工各有所需，不是一换了之：' l6 I) J: f3 N. d4 o
一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

7 J7 r+ K# D, P  u感谢分享，都是很重要的点。
作者: zwgl123    时间: 2016-4-28 13:26
部门领导也应该多与其沟通
作者: 小暖yoyo    时间: 2016-4-28 13:29
条件允许的话，可以调整岗位，重新激起奋斗的激情
作者: 小暖yoyo    时间: 2016-4-28 13:29
huanxin02 发表于 2016-4-28 11:38
! w- Y  g3 B3 Z, C: l5 x提高技能:可以和奖金挂钩,让员工有动力去增强自我能力

% I0 X' v- H# [: u2 U( e" Y这个办法都是也可行的啊
作者: zsay    时间: 2016-4-28 13:32
如果和奖金绩效挂钩的话，是不是好实施一些
作者: o喵喵u    时间: 2016-4-28 13:55
这是企业发展成过程中比较常见的现象。
作者: 爱吃泡菜    时间: 2016-4-28 13:58
其实老员工手里的资源很丰富呢。一些新人还更需要老人来带
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-4-28 14:14
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57
+ W: h3 P( h8 T$ J: @公司对新老员工各有所需，不是一换了之：& I! }3 Z% z- U& {
一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

9 {" E2 e9 d- V& ?1 k( |" K杨总说的有道理。
作者: 糖豆_77    时间: 2016-4-28 14:25
很头疼的一个问题
作者: yuandy    时间: 2016-4-28 14:29
老员工不能说换就换
作者: 咬文嚼字    时间: 2016-4-28 14:31
这也是管人的艺术啊
作者: 咬文嚼字    时间: 2016-4-28 14:31
yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57 ' W4 \8 L# q- y4 O' U2 v% P
公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
" `; u4 v  e2 @( F0 D一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...
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赞同这位兄台的观点
作者: 小辰子    时间: 2016-4-28 14:46
建立合适的绩效奖励机制能有效提升工作效率
作者: mengmengqi    时间: 2016-4-28 14:48
明确的晋升路径有时也会激发他们
作者: cdxmy    时间: 2016-4-28 14:58
制定工作目标，给他们压力，有压力才有动力
作者: Gordonr    时间: 2016-4-28 15:01
作为企业应该首先检讨自己。
作者: pzhhk    时间: 2016-4-28 15:02
也是困惑我的一个问题，求解
作者: 假装不在    时间: 2016-4-28 15:05
管理老员工是现在很多企业都比较头痛的事情。
作者: cyf019    时间: 2016-4-28 15:11
新员工的专业知识、技术能力比老员工都要好，如果是在同一个领域出现这种情况要检讨一下公司对技术及研发的支持力度或培育体制，如果只用人，不培育和发展人，现在来的这批人以后也会出现同样的问题。: }( `) ~" z( [3 k! T
要帮助老员工提升知识和技能，最主要要了解业务部门的想法，有什么具体的方法和渠道，HR根据业务部门的想法形成书面的方案并实施。9 l6 z$ z; ]; _& I" ?6 `7 o( ]7 p) Y
HR和部门还有一个重要的事情要做，就是员工的绩效管理与激励，公司已经付出了成本帮助员工提高，员工是否能够产出还取决于员工的个人意愿。如果个人意愿低，公司之前的投入都是浪费，建立绩效管理与激励办法，淘汰那些缺乏主观意愿的分子，提高公司的投入产出比。
2 T3 T4 F9 y" V在激励这块，一定要避免造成员工吃老本的设计，相同岗位或相同等级的任职年限超出一定年限时，工资的年度上涨幅度就要放缓直至停止，除非提升至比目前岗位等级更高的岗位。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-28 15:32
cyf019 发表于 2016-4-28 15:11 0 \% ]$ @0 x0 v  _- ?3 t
新员工的专业知识、技术能力比老员工都要好，如果是在同一个领域出现这种情况要检讨一下公司对技术及研发的 ...

6 f3 y( r1 \8 p! S$ t感谢您的精彩分享
作者: yaoming3    时间: 2016-4-29 10:18
本帖最后由 yaoming3 于 2016-4-29 10:27 编辑
0 s) N2 @- G* u2 Y1 c
* t8 Z6 p- f0 E8 K6 a7 o一遇上事儿就“上纲上线”？绩效、薪酬、培训、施压和拯救......我的天！蝙蝠侠大战超人？！: V' u. N, X% q

4 B0 a  Y! i# ]* Z" h4 ^5 p我要是这样做事，董事长一定会把我开了的。真的，他最讨厌太复杂了。
9 b" x& g8 X  H
$ N0 I- {; b1 g% [  ^$ L* `" u6 r这个事很简单，用不着“六大模块”组合拳。5 @4 c, [; b, z. ~+ u0 M7 p

& u8 E  q; H% x  q; o每季度进行一次“技术比武大会”，比如说吊车吊空桶啦，叉车叉鸡蛋啦等等，或者根据不同生产线，进行团体挑战赛。个人奖、团队奖等等。6 Z; Y/ W7 I' G7 R3 k5 Y
; T# K8 m* `1 {
原理是这样的：老员工需要的是尊重，营造技术进步的氛围就可以了。新员工不一定能比老员工产生更高的效益，。一个是经验、一个是技术，最终的受益者必须是公司啊！！) b1 g7 W. ^4 N, U( _# y
作者: lqxsd    时间: 2016-5-4 13:45
真是好帖子啊阁下



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