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标题: 遇到岗位调整，我该怎么选择，求教求教！ [打印本页]

作者: jiangxh012 时间: 2016-5-17 16:37
标题: 遇到岗位调整，我该怎么选择，求教求教！
向各路大神请教，具体问题如下：
我所在的公司是一家民营商业地产集团公司，有三家分公司，其中商业分公司两家，地产分公司一家。现在的岗位是集团的人力资源主任。近期领导找我谈话，想调到商业公司总经理助理的岗位上。正常来说，这是个挺好的机会，但是两个方面的原因，让我比较纠结。第一：商业公司总经理崇尚是集权式管理风格，事无巨细，事事汇报。稍有不妥，则立马翻脸，个人感觉可发挥的空间比较小，可能最终的岗位职责和秘书差不多。第二：我自己感觉助理这个岗位不太适合我，主要是性格方面我不是很强势，是妥协型，强调自我学习。所以我一直认为人力资源或者培训工作比较适合自己。第三：人际关系复杂，商业公司有很多是老板的皇亲国戚或者开国元勋，工作推进困难。
鉴于以上情况，请各位大神指点迷津，我该何去何从，不胜感激！

作者: yangjieyu 时间: 2016-5-17 16:37
同意楼上的看法，既然你已经在犹豫就说明了内心已经有了答案，只是想通过别人来肯定一下：
首先，我不知道楼主的职业规划是否已经很清晰，但已经做到集团人力资源主任了，再深入下去就是在集团战略和管控方面有所建树了，如果这时候放弃，有些可惜；
其次，总经理助理根据企业情况不同也不同，有的助理可能职责重要，是总经理的传承，总经理的很多工作要通过助理实现，而有的总经理助理可能就像你所说的打杂一样，没有明确的职责，只是个事务型的秘书一样，如果是这样的话，对你的职业没有太大的帮助；
再次，要了解一下领导为什么会有这样的调动想法，是不是想加强对分公司的管控，所以才从集团总部下派人员，如果是这样，你下去按秘书的职责开展工作恐怕实现不了领导的初衷，反而影响领导对你能力的评估，如果不能很好的胜任角色，还是劝你和领导谈开了，最起码他对你的人力资源工作还是认可的，你还有存在的意义，如果去了干不好，失去领导信任，再想回头干HR，可能时过境迁，人力资源主任已归属他人！
最后，也是最不愿意提出，但也是善意的提醒，领导是不是想通过这种方式替换人力资源主任这一岗位，先调你去一个难搞定总经理助理岗位，然后提拔他人填补空缺，这样的话你要当心了，下去干得好，也就是分公司的总助，很难再往上提了；干得不好，融进不了分公司，总部也没位子，最后只有走人！有时候职场政治不得不考虑，也许是我多虑了，当然希望我们HR不要成为斗争的牺牲品！

作者: 晓黎727 时间: 2016-5-17 17:10
感觉你的内心已经有了答案，只是希望有个人来说服你而已~鉴于你的性格，选择你擅长的总没错

作者: jiangxh012 时间: 2016-5-19 11:42

yangjieyu 发表于 2016-5-18 16:19
' A) d) a& G% {4 L% [( D同意楼上的看法，既然你已经在犹豫就说明了内心已经有了答案，只是想通过别人来肯定一下：
]/ P' o$ V( Z, `6 F& D首先，我不知道 ...

非常感谢你的深入分析和善意的提醒。我会加油！

作者: jiangxh012 时间: 2016-5-19 11:43

晓黎727 发表于 2016-5-17 17:10
. ]- p& l7 Q% |感觉你的内心已经有了答案，只是希望有个人来说服你而已~鉴于你的性格，选择你擅长的总没错 ...

谢谢回复！

作者: yangjieyu 时间: 2016-5-19 15:43

jiangxh012 发表于 2016-5-19 11:42 6 I8 {/ x8 X' [" g8 |- K
非常感谢你的深入分析和善意的提醒。我会加油！

有些可能是多虑了，但提醒一下这样你考虑起来更全面，中国的职场不比国外，本身东方人的思维模式就比较灵活，所以反应在为人处事上也更玄妙，日本的一分法（遵循前辈）、西方的二分法（不是一就是二，非黑即白）思维都不适合中国的职场，我们有我们的特色，考虑和处理问题的方式方法也更灵活，希望能启发到你！

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