[原创] 我们的问题

一条乖乖鱼

我们公司是一家订单型生产制造公司，民企。公司成立于1978年，也是一步一步这样来的，随着公司订单的增加，车间的员工越来越多，现在也有1200多人了。由于近几年，长三角的外来务工人员相对比较少招聘一线生产人员，几乎是来者不拒，造成车间的人员文化素质比较低，大多是高中以下的文化水平！那些班组长也多是一线员工提拔上来的，主任最高文化程度就是大专。公司设有销售、生产、财务、质管、质检、采购、办公室、人力资源等部门，人员总共也就是50多人，文化水平也相对高点，多是大专以上。 大概老总们感觉公司管理跟不上，就在今年一下招了20多个本科生，小女子也是其中一个！但是，现在这些人并没有很好的用起来，又好几个已经在网上招工作了，准备走了！更令人不解的是，部门的人似乎工作都没有积极性！ 就是不明白，为什么部门的员工工作都这么没积极性？望各位给点拨啊！

无心快语

这种情况在很多企业都存在，不仅仅是民营企业。我认为员工工作没有积极性，我觉得有以下几方面原因： 1、薪酬福利待遇内、外部不公平； 2、公司没有正确的绩效管理体系，员工工作放任自流； & L) R. r; n$ j3、员工工作没有挑战性，事务性工作较多； 5 @4 l0 q2 s& [, I! D4、没有积极的企业文化支撑，工作氛围较沉闷； 5、员工仿效心理较严重，你不干我也不干； 6、其他。 - y# A: a* Z5 G2 ^- S我认为如果楼主是做HR的话，我觉得这是一个很好的机会，对这种状况做一个彻底调查，提出有针对性的解决方案，同时自己也在此过程中得到能力的提升。 , d! K7 Q1 s" r' v呵呵，一点个人建议。

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