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标题: 初入HR，老员工水太深？ [打印本页]
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-1 09:52
标题: 初入HR，老员工水太深？
我是应届毕业生，有幸来到现公司实习人事方面工作。2 r& E4 X8 {  w6 o3 r' O

1 ?" ~5 X: I$ [工作已有半年，公司人事行政部已然是一个执行奖惩的部门，不知道这样合不合适 尽管没有直接管其他部门（其实老板已授权人事行政部协助部门管理）但涉及部门和深入过多5 `! J" t  |2 p+ \

* i. H0 D+ \' n+ t9 h6 g2 u, p想在这里问问各位前辈 人事行政部应不应该管太多？
5 e+ x( N. S0 m. R7 r! @
' j" b# Q; {; c; l1 ^# b) d这么问原因其实是因为我前些天揭发某些员工的违纪且影响公司凝聚的行为而被这些“落网”员工在公众场合诋毁个人，且帮凶涉及过多 也被多次警告“少管闲事”
; s6 m3 n% n+ G3 a/ D* p7 L5 r9 u0 n7 V- u  Z0 U
尽管我的上司对于我的行为是表示赞同的，但还是有这么多人的谴责我还是难以过心里的坎儿
7 p. X& G0 o$ ?! ?' E0 K- D
作者: 小猪崽    时间: 2016-6-1 10:25
1、公司对人事行政架构的比重不足，比如设置经理，加大人员团队，提升职位；
6 P" @3 Y' d. a+ ^. ]2 t2、对各部门管理员加强管理，谁家的孩子谁家管；
* T3 g# ~( a5 Q3 p3、行政处罚必须到位，公开，并且要及时；/ F3 t2 q5 x6 `# z) Y4 {$ V) k0 Q  Q
4、不正之风严厉打击，包含部门负责人。
7 m, x) _8 |- W0 }" G
1 Z2 J  a% A3 q' e对于初入职场是复杂一些，和上面再沟通一下工作如何开展吧。
作者: yaoming3    时间: 2016-6-1 11:02
不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。
作者: lgdhs    时间: 2016-6-1 11:21
      说两句吧，既然是实习，就是来学经验的，更重要的是总结，比如前面你讲的管了事，出现有人反对的情况，这种情况现在遇到比将来遇到强，要抓紧利用实习期间锻炼自己，我支持你，至于心中有过不去的坎，其实没什么，你实习时的所得就是对你付出的回报，不是吗？心有多大，舞台就有多大，经过反思，得到自己的经验，你应高兴才对。9 h9 O1 V& n5 b3 K$ x
   再谈些具体的事情，我们这的行政部也是这样的部门，有些事是领导临时安排的，当然要做肯定有时要得罪人。对于你的情况，我感觉还是应敢冲敢干的，如果年青人一开始就畏手畏脚，领导一般会断定此人没有培养前途的。二点，第一学习，第二，总结经验，后者比前者更重要。
作者: 王包子    时间: 2016-6-1 11:22
yaoming3 发表于 2016-6-1 11:02
6 p  w* ^$ B; a9 {7 ]不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。
: m  G, u! t1 H/ l+ P
这心态，也太好了。
+ n' j+ K5 k- D我觉得自己快失控了…………6 g( t9 _# y4 N* E# G6 S/ I1 E
得学习学习…………
作者: shaobao0512    时间: 2016-6-1 11:29
人事行政部管的多少，宽窄，深浅，主要取决于公司给予部门的定位与职能，一个企业是一个企业的做法，没有什么统一的模板。
2 B7 S6 G* U: G7 U对于你说到的，受到攻击，我觉得这里面的问题是这么几个4 I$ x+ t1 ?; M+ l8 A- Q
1.公司对于人事行政部是否有明确的工作职能与配套制度# h. k8 W* |0 ~1 s& W; D
2.你开展工作是否有明确的制度规范依据？- Z/ \5 }/ u2 `/ L* s. b; h2 ~
3.对于员工违纪的惩处有无规范的标准与制度' z, W' c& p/ g# Z; |% {4 _; E
4.你执行工作时是否工作方法得当, H! G% h; l1 N4 B: f+ v6 X
和你分享一个案例
2 T2 Q7 |$ x6 b9 n+ q  x曾经咱也负责纪律执行检查，人资部负责对员工考勤执行监督，有个别员工中午提前下班到食堂用餐，某一天，本人带着摄像机提前到了食堂，将摄像机放置在某一个位置上，然后本人离开食堂，结果在12点之前，陆续有人进入餐厅，当时间指针指向12点时，本人拿起摄像机，大声对录入人员说：
/ L+ m* ]1 z1 i- [. |) h1.公司的考勤制度是12点下班，提前下班者属于早退，这在员工手册有明确规定。# m* `7 n6 L  o( K; P6 Q& `/ H
2.凡是在12点之前早退人员，请自觉到人资部考勤员处说明，登记。
$ i% X6 @/ X$ K% _! F% M3.不说明情况者，按照旷工半日处理，这也是员工手册有明确规定的。- c  q! k' s& `! g, x! c
4.希望各位不要再犯同样的错误。
; c4 v& c! W! S然后本人离开，然后登记人员都去了，然后早退被杜绝了
8 }0 a/ |0 L6 l8 M  u: ?! v: ]- B交流
作者: 351304869    时间: 2016-6-1 13:33
哈哈，笑了。: r3 j1 V* k  f; l5 K7 R

! o% T* `% I; k5 {9 [( F水能载舟，亦能煮粥。
, J9 n  B5 k; _* n$ V. {! K9 f. V2 U. j1 Z5 D- @+ O2 V
群众基础是你日后在公司大展拳脚的关键因素之一，切记。
作者: yangjieyu    时间: 2016-6-2 09:59
认识上的错误导致工作上的对立，老板授权行政人事部协助其他部门管理，请注意“协助”的含义，不是让你插手管理，而是在部门要求下的协助，你不是执法者！年轻人这样工作下去失去员工信任，本职工作无法开展，离辞退不远了！
作者: sxhfgy    时间: 2016-6-2 16:18
诶。哪里的水不深
作者: 小猪崽    时间: 2016-6-3 08:43
多学习 多沟通 多请示 多汇报
作者: ly166    时间: 2016-6-3 09:26
你自己心态要好，如果是正确的，是你的职责所在，那不管遭受怎么样的压力，你都必须能够自己承受。
  g  L$ r3 I4 o: `/ {4 }. T7 y9 t/ _人事这个职位本来就是代表资方，和员工有时候是站在对立面的，如果你自己的职责都不能很好的完成，那确实你不适合这个岗位。如果你完成，但是觉得别人说你“坏话”你无法承受，那你也不适合。: y. @/ \. l+ `. K! t; N9 A! P
关键还是自己知道自己的职责，如果是做了应该做的事情，那没什么好纠结的。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-3 09:39
小猪崽 发表于 2016-6-1 10:25
' k; {, ]1 ?4 f6 j$ p- c1、公司对人事行政架构的比重不足，比如设置经理，加大人员团队，提升职位；8 {+ S: t: D7 w
2、对各部门管理员加强管理， ...
" O' V" A4 M9 G6 U1 L$ k
哈哈，谁家的孩纸谁家管
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-3 09:40
yaoming3 发表于 2016-6-1 11:02 0 f$ G) S9 i7 e, e$ h  ~
不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。
0 f# d0 r$ s* ?: d% c: C
yao版也常被诋毁呀
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-3 09:40
lgdhs 发表于 2016-6-1 11:21 3 n9 A+ m4 y. c) P
说两句吧，既然是实习，就是来学经验的，更重要的是总结，比如前面你讲的管了事，出现有人反对的情况 ...
& ?2 L, Y4 P; k* {9 ?* Z
感谢前辈指点啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-3 09:42
王包子 发表于 2016-6-1 11:22 ; q$ Q; J  A$ @! a1 j. }+ D
这心态，也太好了。
+ t. d- i! j7 d4 ~& }, m我觉得自己快失控了…………
% t$ ^( g! ~) L得学习学习…………
# B" c3 [6 n7 L: p) Q: d! V' o
包包，淡定淡定，哈哈，
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-3 09:43
351304869 发表于 2016-6-1 13:33
' g7 {4 _! U8 A) ]: f4 j/ o哈哈，笑了。
; n, U- u! i8 z+ [" d2 a
; Y. D) g9 I9 r, \/ {水能载舟，亦能煮粥。

; C2 J$ [% o) z4 E4 w2 B水能载舟，亦能煮粥。这个回复亮了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-3 09:43
yangjieyu 发表于 2016-6-2 09:59
0 Q; R6 I* A7 O7 j认识上的错误导致工作上的对立，老板授权行政人事部协助其他部门管理，请注意“协助”的含义，不是让你插手 ...

3 R; l; g' ~2 S, |9 j分析的有道理
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-3 09:44
ly166 发表于 2016-6-3 09:26 , E9 o( \7 w! E2 {' j" ]4 U
你自己心态要好，如果是正确的，是你的职责所在，那不管遭受怎么样的压力，你都必须能够自己承受。
, K' p$ K3 ?6 v- m9 f  A) N3 t人事这 ...
5 g0 y- \: |" |9 x. ~' e* j
感谢经验分享啊
作者: 空白记忆    时间: 2016-6-3 10:08
刚开始都这样，慢慢你就习惯了
作者: shenjiqu    时间: 2016-6-3 10:18
当时可以先找他们部门经理，让部门经理去和他们谈好一下些
作者: shenjiqu    时间: 2016-6-3 10:20
小猪崽 发表于 2016-6-1 10:25
& q- g  U7 e+ c1、公司对人事行政架构的比重不足，比如设置经理，加大人员团队，提升职位；
& |) ^. o  P, N: U0 \; K7 c2、对各部门管理员加强管理， ...
& ^0 Q( D. |- Z9 q5 a+ G% W( s" Z" F
非常赞同。
作者: comzhi    时间: 2016-6-3 10:23
和自己的上级也多多沟通
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-3 10:24
shaobao0512 发表于 2016-6-1 11:29
2 t0 F- o  [- @7 m# w% _4 ]0 i人事行政部管的多少，宽窄，深浅，主要取决于公司给予部门的定位与职能，一个企业是一个企业的做法，没有什 ...
$ j( @* F/ \+ W% }8 g
感谢shaobao总的经验分享啊
作者: cici20    时间: 2016-6-3 10:34
觉得行政人事工作肯定脱离不了小事但也不能完全被小事淹没
作者: heqin    时间: 2016-6-3 10:37
在处理这样的问题时要坚持自己的原则和立场
作者: heqin    时间: 2016-6-3 10:38
shaobao0512 发表于 2016-6-1 11:29
, h& I: q# k. p  e  t# {人事行政部管的多少，宽窄，深浅，主要取决于公司给予部门的定位与职能，一个企业是一个企业的做法，没有什 ...

1 [& M- e$ T2 X6 m很好的分享。
作者: xinren001    时间: 2016-6-3 11:05
为什么坏人都是HR来做
作者: qiqide    时间: 2016-6-3 11:10
你没来的时候都是你的上司管吧，和他讨讨经验
作者: qiqide    时间: 2016-6-3 11:10
ly166 发表于 2016-6-3 09:26
1 ]& q& c' Y8 w4 d你自己心态要好，如果是正确的，是你的职责所在，那不管遭受怎么样的压力，你都必须能够自己承受。6 V) V4 w4 N5 @9 T& U  A. @
人事这 ...

# j3 x' E0 s7 m8 h7 [) ?- j说的很对
作者: xxlg    时间: 2016-6-3 11:25
与当事员工和部门主管沟通。
作者: yuandy    时间: 2016-6-3 11:35
小猪崽 发表于 2016-6-1 10:25
1 d  f) y: z0 Y/ Y- k" o1、公司对人事行政架构的比重不足，比如设置经理，加大人员团队，提升职位；
! j6 c2 B$ X4 W% ~2、对各部门管理员加强管理， ...
0 T2 z/ ?( |, k. t! h2 r; x, R
不正之风严厉打击
作者: yuandy    时间: 2016-6-3 11:36
真是伤不起呀，诶。。
作者: ♂兩年の约定♀    时间: 2016-6-3 11:37
shaobao0512 发表于 2016-6-1 11:29
0 A" x. n% h# \) `6 a3 o人事行政部管的多少，宽窄，深浅，主要取决于公司给予部门的定位与职能，一个企业是一个企业的做法，没有什 ...

* c3 M; [7 n; P) Z, q2 k, d$ \分析的很到位
作者: ♂兩年の约定♀    时间: 2016-6-3 11:37
楼主慢慢适应吧
作者: 午夜半梦半醒    时间: 2016-6-3 11:39
这要看管什么，要是部门自己的事情，少插手的好，若是违反公司规定，那就按照制度走
作者: 午夜半梦半醒    时间: 2016-6-3 11:40
楼主才刚毕业，多来论坛逛逛，你会成长的很快
作者: 咬文嚼字    时间: 2016-6-3 11:42
孩纸，还是年轻，慢慢的你就觉得没什么了
作者: 咬文嚼字    时间: 2016-6-3 11:42
lgdhs 发表于 2016-6-1 11:21 ) o* {. c4 [) y4 h4 h( h$ C) y  s
说两句吧，既然是实习，就是来学经验的，更重要的是总结，比如前面你讲的管了事，出现有人反对的情况 ...
' a' D+ b+ Z) v8 _) K' l
到底是过来人儿呀
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2016-6-3 11:43
所以说心态很重要嘛
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2016-6-3 11:44
没必要想太多
作者: 海綿寶寶    时间: 2016-6-3 11:45
shaobao0512 发表于 2016-6-1 11:29
- ^) _+ Y; j) \( t, I; ^/ Z% e人事行政部管的多少，宽窄，深浅，主要取决于公司给予部门的定位与职能，一个企业是一个企业的做法，没有什 ...

0 n/ |: v7 O0 S) \* }实实在在的做法，不错！
作者: astamni    时间: 2016-6-3 13:12
违反公司制度的，人事源部必须得提出，并要求其改正
作者: astamni    时间: 2016-6-3 13:13
你的出发点也是好的，不要想太多
作者: 花開、終會幕    时间: 2016-6-3 13:16
路过学习的
作者: dadaming    时间: 2016-6-3 13:20
制度是为人服务，为管理服务的。
作者: Gordonr    时间: 2016-6-3 13:21
刚入职场也遇到过类似的情况，一直坚信自己做的决定是正确的
作者: bjtzl    时间: 2016-6-3 13:24
杂，碎，夹心饼，要淡定
作者: Jerryell    时间: 2016-6-3 13:26
有人的地方就有江湖。
作者: Jerryell    时间: 2016-6-3 13:27
多争取老板或者上司对自己的支持，起到比较好的工作效果！
作者: bilidi    时间: 2016-6-3 13:28
管人事，得罪人是不可避免的。
作者: Rim雨轩    时间: 2016-6-3 13:29
刚从事几个月，繁锁，事杂，人家还不把你当回事……
作者: 找回我自己    时间: 2016-6-3 14:12
这个。。。淡定，我前年接手一工作，还招到威胁呢？那时候是没想太多，一心想把事件做好，把制度坚持地执行下去（执行罚款），后来也是一段时间内心态调整不过来，现在很少发生像那样的冲突了，慢慢适应，多跟同事、上级沟通沟通，找出折中的方式把工作做好就行。做事真得需要艺术性，切不可直来直去，了解情况后对症下药。
作者: lao好人    时间: 2016-6-3 19:06
i人事—可能是最好用的人力资源管理平台!
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作者: lao好人    时间: 2016-6-3 19:07
i人事—可能是最好用的人力资源管理平台!( J7 K: ?5 r9 c) b8 ?3 r% O
关注微信号“i人事” 收获更多惊喜！
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 09:48
小猪崽 发表于 2016-6-1 10:25 3 t" A: v% q. d9 @* l
1、公司对人事行政架构的比重不足，比如设置经理，加大人员团队，提升职位；
8 D6 Y9 V* B7 N8 N* y" u6 U2、对各部门管理员加强管理， ...

1 c+ D6 A* L# V; f7 i' k6 x) {其实我司人事部两个人定编已经是足够了 公司也就才30来人，主要是第二个。我来之前公司是完全没有制度可言，老员工“关系户”，部门领导只能睁眼闭一眼 自求安福地过  后来公司专门请了个老师过来主管人事行政部，只不过制度签发执行后 老员工不接受制度管理 纷纷摆谱、离职 部门领导一看人没了也就慌了有时候还怪人事部不留人   说真的我喜欢这份工作 自认心理承受能力很强 所以大家都摆谱最难办的还是我们部门呢
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 09:51
yaoming3 发表于 2016-6-1 11:02 3 \# G: {/ x; |& i0 K+ x: i
不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。
& t2 v) f% `/ m" V8 ?% A
对对对 我领导也说我确实适合做这行 说我心理承受能力太强哈哈  其实发这个帖子还是想寻求认同感来平复自己内心的愧疚感 毕竟这是我人生二十几年来第一次“打小报告”
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 09:53
王包子 发表于 2016-6-1 11:22   n0 {* L. `( g
这心态，也太好了。$ m& N0 K0 K+ z0 M! |5 D
我觉得自己快失控了…………
4 i( e, N+ ?+ k8 a- _8 y得学习学习…………
/ p% d" U# [; P/ ?1 v+ k9 I) M
做这个还真的要学会自我调节、如何与员工沟通  沟通还好 做怕员工就是不和你说真话 和你说这个 转身和别人又闲言碎语
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 10:04
shaobao0512 发表于 2016-6-1 11:29 % g# v" H4 g0 c  v
人事行政部管的多少，宽窄，深浅，主要取决于公司给予部门的定位与职能，一个企业是一个企业的做法，没有什 ...
0 b# e: u( M7 x8 Y3 W
我所做的都是站在公司角度和公司制度执行 我所揭发的时间也是有制度可寻  被揭发员工攻击我的主要原因 第一工作和生活混为一谈，吧我当朋友 我却......  第二员工中拉帮结派现象   第三 这件事他们的领导没有做任何处理  觉得人事行政部多管闲事 第四这帮老员工还是倚老卖老（公司基本上都是90后） 不接受制度管理  / O( C0 V/ X" v1 T# Y
事后其实我最后悔的一件事是应该不急于揭发他们 应该看他们的领导如何处理（确实大意了 ，这位领导还在试用期中，管理能力十分不足）不过看这位领导事后 的态度 我想他是担心这些老员工的“关系”, ]. l/ v0 r8 z+ C8 W/ \
在这里我也思考 作为人事行政部  一个监督和执行的部门 应不应该向关系户低头。
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 10:05
yaoming3 发表于 2016-6-1 11:02
  n2 l. d& B5 ?9 Y不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。
1 r. j( @/ f/ I9 ^! U5 l5 o; d2 U
哈哈也是
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 10:09
yangjieyu 发表于 2016-6-2 09:59 ' B, E2 k. [- t( r
认识上的错误导致工作上的对立，老板授权行政人事部协助其他部门管理，请注意“协助”的含义，不是让你插手 ...
' I" b, p* Y  _4 d4 f
我想对于您的这段话 我应该是和我的领导想法一样 我走也要把公司的毒瘤除掉再走。其实我在揭发后确实是觉得自己冲动了 应该是他们的领导如何处理（他们这件事是很多领导都看到了）但是事实也证明我做的也没错 我作为监督和执行的部门我可以按照公司违规行为执行制度吧？毕竟他们的领导到现在仍不敢和这些员工说一句不是
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 10:12
qiqide 发表于 2016-6-3 11:10
! A5 e; x: P% X: Q; ?2 x1 B你没来的时候都是你的上司管吧，和他讨讨经验
5 |6 p- _& J. O& P2 M# v
我来的时候我上司还没来 是我推荐我领导来 毕竟我一个初入职场的新人很多不懂 公司的规章制度也不完善 所以我领导来了之后公司制度完善了许多 领导也教会我许多
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 10:13
♂兩年の约定♀ 发表于 2016-6-3 11:37
; `/ Y) T0 c) t9 s  c楼主慢慢适应吧

, D4 L& G/ `3 ^" }6 I7 r1 y, |其实流言蜚语对我的伤害不大 就是内心会动摇 到底应不应该坚持自己的想法做好一个执行者
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 10:14
午夜半梦半醒 发表于 2016-6-3 11:40 ! }9 d, _1 q  K0 w  Q
楼主才刚毕业，多来论坛逛逛，你会成长的很快
" n& i  h# ?0 O) l* V- L( B
来这里报道一个星期了 真的受益匪浅
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-6 10:15
午夜半梦半醒 发表于 2016-6-3 11:39 ; E" o8 d4 J4 }' \( R0 I4 P1 \
这要看管什么，要是部门自己的事情，少插手的好，若是违反公司规定，那就按照制度走 ...
9 T- y; b; w4 n9 ?" J7 j' u
已经是在公众场合诋毁毁坏公司信誉 违反公司制度了 我想我做的应该都是人事行政部该做的事情了吧.......
作者: yangjieyu    时间: 2016-6-6 10:35
菜鸟爱学习233 发表于 2016-6-6 10:09 3 v4 l) A$ r& g
我想对于您的这段话 我应该是和我的领导想法一样 我走也要把公司的毒瘤除掉再走。其实我在揭发后确实是觉 ...
  K/ `2 {0 N1 W. s- @
等再过个十年，你就了解“无为而治”的力量了！
作者: 杨柳弯弯    时间: 2016-6-7 14:11
个人建议，要管，先要让员工有这个意识，也就是说先组织全员进行制度宣贯，与部门负责人沟通，得到领导及负责人的支持后，工作开展会顺利很多~~~
作者: 小猪崽    时间: 2016-6-7 16:06
菜鸟爱学习233 发表于 2016-6-6 09:48
6 N/ T  w, F' i+ ^7 q* Q其实我司人事部两个人定编已经是足够了 公司也就才30来人，主要是第二个。我来之前公司是完全没有制度可 ...
( J* I( D; N; j3 ^/ A
不是编制的问题 是力度的问题 要是力度不够 下不去决心 还会一直这样的 要够力度的去改变 制定制度 梳理流程   招聘人员等 全部都要做才可以
作者: 菜鸟爱学习233    时间: 2016-6-11 10:18
杨柳弯弯 发表于 2016-6-7 14:11 5 m! r4 C. I9 A4 Y; Z( t4 q: D' m+ ]
个人建议，要管，先要让员工有这个意识，也就是说先组织全员进行制度宣贯，与部门负责人沟通，得到领导及负 ...
  i& ?, u. N! n1 q5 V
等这个月稳定下来后就会陆续展开员工培训了
作者: vimas-papa    时间: 2016-6-12 10:03
诶，，都说HR处境好尴尬呀
作者: vimas-papa    时间: 2016-6-12 10:03
说多了，还嫌管的多
作者: cgbhy    时间: 2016-6-12 10:06
楼主，加油，支持你
作者: cgbhy    时间: 2016-6-12 10:06
做自己就好了



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