中人网

标题: 小互联网企业的人力资源体系应该如何规划 [打印本页]
作者: 小熊清醒    时间: 2016-6-3 16:52
标题: 小互联网企业的人力资源体系应该如何规划
一家技术驱动型的 互联网金融公司，20多人，我一个HR，向三个合伙人之一的CEO（兼顾人事和技术，主要是技术--）汇报工作。目前是整体HR工作是这些：
1 m- @5 j* L! [8 o7 H人力资源规划：无
- B) `; A$ i# f5 S& @, d, K招聘：确认招聘需求，发布招聘，面试，入职，转正面谈（无岗位说明书、无试用期跟踪、考评）' s8 j. {  T' n0 ?! I5 J
培训：无（想制定长期培训计划，建立学习型团队）
7 B  f% @) U4 S6 A0 g) B绩效：无，工资都是定死的无考核无提成# |" n0 C7 n) ]6 P) |$ w
薪资：每月薪资计算与发放（无薪资体系）
+ U# N6 a- y1 q5 @- ?) F. ~员工关系：团建、社保公积金、户口档案等) I7 H4 V  t7 f; A8 v3 S

7 R3 f' v: E* r( ~% H# p) X3 F5 G' C; b7 L
完全无策略性的人事工作。
3 B* F# g" p+ w6 d; E5 w; I想要建立一套完整的人力资源体系又无从入手，本人半路出家，大家能发表一下意见吗，~~~有没有跟我类似处境的同行啊~~
+ _2 u5 [4 w  F. W5 p8 h2 T1 B3 e/ f8 ]0 F* A

- k1 W# [, R0 i& {! T/ ^
作者: 猫二    时间: 2016-6-4 15:08
. c& m2 H7 ~+ w; P" U4 S0 A

3 r# S. H' J% ~顶一下
- ?, {( s' O  \! S* M- J1 S/ K* _' f. L- o; m' R  R( |
初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘做好就立功啦！！
! m  ]3 d. R; V2 W如果仅仅是制度本身，建议先从入离调手续开始完善。课外作业是行业的持续学习和深入了解。; {( D- g& ]3 h" @+ n3 x
然后是奖罚规定和考勤制度。课外作业是文化建设。
1 x* L! @' m/ B" A% i接着是员工关系（也就是楼主自己也提到的团建社保等）
作者: 猫二    时间: 2016-6-4 15:10
上面的步骤大概要半年到一年时间【如果公司人员素质高，可以更快完成】
1 ~! R8 s" V( {: U* @接着是不太敏感但是需要深入了解业务的培训板块。把培训做好估计要很长很长时间。【这个就见仁见智了】3 G. K( O# \6 x4 C+ @
等深入业务之后，培训做好了，绩效和薪酬差不多可以着手了
作者: 猫二    时间: 2016-6-4 15:12
个人看法，抛砖引玉等待高手入场~~
作者: 小熊清醒    时间: 2016-6-4 15:15
猫二 发表于 2016-6-4 15:08 $ K0 g3 f, m/ G: v) p2 A
顶一下
1 L8 x- [+ s$ C% M5 }3 ]. R; S. t8 k( b* p# U2 ~3 u- J
初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘 ...
% y# u, g) W# f7 n0 k  n) _
谢谢建议。目前公司负责人想法是想做一支小而精的团队，招聘人数不多，目前暂时招聘告一段落了。目前我在学习了解业务中，以及更加精细化招聘面试这一块
作者: plm728387693    时间: 2016-6-12 17:20
[培训实施] 互联网时代的混合式学习策略
作者: plm728387693    时间: 2016-6-17 15:55
黑莓公司如何用移动学习辅助产品培训



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5