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标题: 小互联网企业的人力资源体系应该如何规划 [打印本页]
作者: 小熊清醒    时间: 2016-6-3 16:52
标题: 小互联网企业的人力资源体系应该如何规划
一家技术驱动型的 互联网金融公司，20多人，我一个HR，向三个合伙人之一的CEO（兼顾人事和技术，主要是技术--）汇报工作。目前是整体HR工作是这些：8 s! o7 z7 g4 |4 Q( n4 F, ?
人力资源规划：无, l# ?* _' N8 U" K
招聘：确认招聘需求，发布招聘，面试，入职，转正面谈（无岗位说明书、无试用期跟踪、考评）! Z+ F" b8 T' o0 v
培训：无（想制定长期培训计划，建立学习型团队）
$ H; h1 O, o0 p绩效：无，工资都是定死的无考核无提成( T. N# r/ M7 E3 X7 ?3 |% i! B. \
薪资：每月薪资计算与发放（无薪资体系）
5 {$ t0 K0 r" A" @员工关系：团建、社保公积金、户口档案等
7 E6 U# O( M- C+ e
. X& I" d, W! F) c
: q$ [0 K6 m( \完全无策略性的人事工作。# e; T: B* }+ o" K& |3 O, k
想要建立一套完整的人力资源体系又无从入手，本人半路出家，大家能发表一下意见吗，~~~有没有跟我类似处境的同行啊~~
2 }# b0 }: _' d) c, l! N) O6 q1 ^' v4 D

. }, Z( F- [0 p5 X( v
作者: 猫二    时间: 2016-6-4 15:08
0 @) _% F$ y8 N- Z& L  c; Y9 i
' b! v+ V" S8 c& ?; G4 _
顶一下, N. L3 _3 f2 G, D  p( [

9 |$ \# Y1 Q2 z9 O7 e9 S/ M初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘做好就立功啦！！
/ O6 X; e" p6 F如果仅仅是制度本身，建议先从入离调手续开始完善。课外作业是行业的持续学习和深入了解。
" r  y1 u0 O; D1 _然后是奖罚规定和考勤制度。课外作业是文化建设。
+ I( ?9 R, x0 B" v, N7 y4 w接着是员工关系（也就是楼主自己也提到的团建社保等）
作者: 猫二    时间: 2016-6-4 15:10
上面的步骤大概要半年到一年时间【如果公司人员素质高，可以更快完成】
% E% W  P1 V- _) _& z3 Y接着是不太敏感但是需要深入了解业务的培训板块。把培训做好估计要很长很长时间。【这个就见仁见智了】
3 ]# {" |6 t! P$ {* N! z' i. Q& Y* W等深入业务之后，培训做好了，绩效和薪酬差不多可以着手了
作者: 猫二    时间: 2016-6-4 15:12
个人看法，抛砖引玉等待高手入场~~
作者: 小熊清醒    时间: 2016-6-4 15:15
猫二 发表于 2016-6-4 15:08 / z) n7 T, w# o) C2 K  d
顶一下
1 T1 G5 T& O# _& Z3 ?8 S  c5 E, C, y* X% M
初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘 ...
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谢谢建议。目前公司负责人想法是想做一支小而精的团队，招聘人数不多，目前暂时招聘告一段落了。目前我在学习了解业务中，以及更加精细化招聘面试这一块
作者: plm728387693    时间: 2016-6-12 17:20
[培训实施] 互联网时代的混合式学习策略
作者: plm728387693    时间: 2016-6-17 15:55
黑莓公司如何用移动学习辅助产品培训



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