【征文】导师AND大哥 - 中人网

还记得在初入职时，白纸一张的我，没有什么能够做好的，总是给他惹“饥荒”。而他，总是耐心的处理我给他惹下的，从来没有因为我的所作所为而责骂我。曾经我私底下对饮的时候问过他，为什么那时候没有责骂。他因为喝了酒的缘故，面色微红，咧嘴笑了笑，告所我：“如果那时出了事就责骂你，现在跟我对饮的还是你吗？”我恍悟。

公司在2004年之后的几年里，正处在高速上升发展的势头中，每年都有接近500人的进入，拿当时有人开玩笑的说，想要进公司，就先喝一盅。其实是对当时公司热度的一种描述。并非真的去喝一盅，毕竟公司招聘并不是有了喝一盅的情况就能入职。作为经理的他郑重的告诉我，尤其是对于这种情况一定要守住做人的底线，不能因为小利放弃了公司的工作托付。也让我坚定了做人的原则。2004年8月下旬，实习结束了，正式成为公司的一名员工了，内心非常的高兴。也就是在那一天，接到了我有史以来第一次单独工作，工作现在看起来也非常简单，就是组织30人的面试。在当时，由于是第一次单独工作，就有点手忙脚乱，联系面试人员，联系面试室，联系车间主任，联系技术总监等等，可就在人员到位，面试室也已经准备好的情况下，我忽略了一个细节：由于是夏季，我找的面试室却是不带空调的那一间。这给面试人员及面试官都带来了不小的困难。就是在我非常囧的情况下，他出现了，也许是他一直在盯着，只是我没有留意罢了，用他细致的方式解决了这个问题。事后，他明确的给我指出了我的问题：没有计划，考虑事情过于自我，不细致。让我非常受益。

2009年元旦，经过前面几年的沉淀积累，在他的推荐之下，我升职了。这是我职业生涯中的第一次飞跃，而带来的是他的身退。当他跟我谈话的时候，我有点小高兴，但更多的是听到他离开人力资源部的伤感，毕竟我们在一起共事已经有5年了，在这5年的时间里，他是在用心的培养我，是我成长路上的导师。并且我是在内心里当他是我的大哥的。经常在一起交流工作、生活上的事，他也教会了我很多的实用技能。他离开了，去了他要想实现自己希望实现价值的事业部，任副部长。没想到，第一次的升职就带来了他的隐退。着实内心有点舍不得，毕竟今后虽然在一个公司，但要想经常在一起已经不可能了。但他很坚定的告诉我：这是在兑现当初的承诺，培养五年，将接力棒交给我。虽然上面还有个分管领导担任部长，但是实际的工作都将由我来做。