| 0 D$ N7 q9 h3 W: f 民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。 产生销售额的有三大块： 电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右 业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右 终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右* R9 x. y4 x6 H& C ~ 3 v' {+ }* g* z" h) n2 T' G 3 x* z% }" T& Y 现在员工工资占比总销售额为9.5%.. F' ? v& R4 K, h 房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱./ U4 R5 W5 Q' q5 v4 E8 S * P" k" T9 n# d! p6 I y 5 T' Y! x: D0 q$ {. | : t% o% Y; q. U1 M4 a2 x 有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行. 1 }2 R, W: S; y9 A 董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱. - g% \, O/ Z1 B$ {0 v - @4 W/ c3 g* m' L) X 只有一目的: 如何提升销售额? 0 |2 c3 J/ L. q2 [0 \. w+ c0 Q 董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案. $ V1 N5 Z! R8 }' b 各位有何好招? |
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