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标题: 求大家分享岗前培训的实操经验 [打印本页]
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-15 12:28
标题: 求大家分享岗前培训的实操经验
      
1 }( l% h5 b6 Y; s) F, N       刚从人力资源开始负责培训，大家所在的公司岗前培训都是怎么做的？求指点一二。
+ w- O6 {5 f8 a' q% {; n4 m先说现状：我们是制造型企业，当前入职培训时间是一天，包括公司简介、企业文化、规章制度、安全生产、质量意识，培训形式较为单一。也有看到别人说入部门的时候还有岗前培训，不清楚这点是怎么做的。另外就是，员工调岗的话，你们是不是也有对应的岗前培训呢？7 E) |& L4 [. n; A- \  g8 k

0 z6 g, x% t8 e: Q) o      求分享，先谢过啦！- L5 ~4 E2 H9 ]. p( t! S

2 q1 u/ Q1 |/ F) {/ R非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年6月20日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人shaobao0512、leng2002、小猪崽的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
作者: 王包子    时间: 2016-6-15 16:32
我们的跟楼主一样，也觉得很乏味
作者: shaobao0512    时间: 2016-6-15 17:07
入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起足够重视，并做好做细。
9 ?, O! D$ c. I5 Q; n这里面有两个问题需要说明，其一入职人数的问题，如果人多，那就严格编制规程有序组织，如果人数少，稀稀拉拉，那就是随入随训，集中培训。其二上岗要求，看政府有关部门有无强制要求岗前培训，看公司岗位上岗的紧迫程度。这两个问题弄清楚了，再组织这个培训活动。; C8 v" q$ \# O6 g. o, N
先说标准化入职培训：/ H' `/ n; P3 s. v
1.培训内容：企业概况，包括发展历程，涉及行业，产品影响，所获荣誉，领导者；企业文化及员工管理制度；员工发展与员工关系；安全培训；职业素养引导。) ?4 X) O" o( l' M
2.培训时间：以三天或七天为宜。
. k: O( p& R; C" k3.培训纪律：入职培训考核结果要应用于转正评价。
  g/ y3 \9 K3 X, M$ b; u4.培训方式：讲授、演示、参观、军训1 J+ _! R/ [3 h! h! h5 ^
5.培训讲师：有专职讲师，有特邀讲师。
. X# Y( W" z* R5 ^# `- K再说，零星入职培训+集中入职培训  ^# i! J: z4 n
1.制作一个1.5-3小时的内部入职培训视频文件，要求其看，然后要求其进行考试。; u# d8 P& \7 y3 o
2.每三个月或两个月，试入职人数进行确定，组织一次涵盖企业概况，企业文化，公司制度，安全教育，职业引导的宣讲培训。以一天为宜。
9 Q+ v- D- B3 `8 M交流有进步
! M! h2 y. G7 D4 G4 _) F
作者: 小猪崽    时间: 2016-6-15 20:46
入职培训是本身这样的，说白了就是讲制度，讲发展，不要太理想化，用生动有趣的方法做。那样很可能玩的开心，学的放心，忘的也开心。最终的目的是传达公司意图，让员工了解公司各项制度，严格遵守并能做好本职工作即可。# z, X' L& o! h. ~# u5 X
调岗建议做培训
作者: bilidi    时间: 2016-6-16 11:36
我们也是一些制度和技能的知识培训，比较单一
作者: 丙饼    时间: 2016-6-16 22:50
马克一下，路过学习~
作者: aliang8849    时间: 2016-6-16 23:20
转岗后，扣50元，3个月后转岗培训并考试。
作者: lgdhs    时间: 2016-6-17 08:22
岗前培训的内容不多说了，我们培训后一定要进行考核，考核及格的才能正式上岗，考核不及格的，再培训再考核，经重新培训不合格的，按劳动合同法规定不聘用。考核合格的，考核的成绩与收入及日后的升迁挂勾，这样一来，避免了岗前培训走形式，培训效果不好的问题，总之，只要培训就一定要考核，考核一定要落实，该会的一定要明白，不明白的你就不要上岗。
作者: ly166    时间: 2016-6-17 09:28
楼上说的是入职培训吧，建议做好，相关记录请本人签字（一定要留下书面证据）。
作者: wbaoba_0    时间: 2016-6-17 09:58
制造行业的入职培训可以分为两部分：0 I4 Z* M8 d% k
1、人力资源的基础培训：企业文化、人事、行政制度、安全培训、有些企业还会讲一些5S管理、公司的整个的生产流程等，时间一般在1-3天，培训完有一个考试（记住所有的培训都要员工签字，这点很重要）；- s2 I9 y" e& a' p/ J5 q; ^
2、部门内的培训：大部分制造行业都是师傅带徒弟的方式，这点估计楼主就要下点功夫，为公司每个岗位制定一个岗前的专业培训计划，需要跟制造部门一起做，一般在1-3个月，并针对培训做阶段性的跟进。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 10:04
shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:07
4 c7 F  t* d% ^5 e入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起 ...

/ v& r; ~4 u5 o! S+ B3 E7 y- U9 L感谢总结，很全面啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 10:05
小猪崽 发表于 2016-6-15 20:46
3 @, _2 K& f* |$ z入职培训是本身这样的，说白了就是讲制度，讲发展，不要太理想化，用生动有趣的方法做。那样很可能玩的开心 ...

5 D8 C* \$ z$ R4 N4 b还真是，玩的开心，学的放心，忘的也开心。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 10:05
aliang8849 发表于 2016-6-16 23:20 , g' `9 G  p/ Q: @
转岗后，扣50元，3个月后转岗培训并考试。
. }8 t4 @  r  X$ H" S. j* c
还要扣钱啊
作者: xxlg    时间: 2016-6-17 10:43
部门业务流程和岗位专业知识培训
作者: shenjiqu    时间: 2016-6-17 11:04
向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。以及对企业工作流程进行详细介绍
作者: cici20    时间: 2016-6-17 11:09
每个公司都应该重视岗前培训
作者: ajima    时间: 2016-6-17 11:18
讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 11:22
lgdhs 发表于 2016-6-17 08:22 3 e  Z3 t. C1 Z
岗前培训的内容不多说了，我们培训后一定要进行考核，考核及格的才能正式上岗，考核不及格的，再培训再考核 ...

2 S5 F, }4 {) n( B很不错的建议啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 11:24
wbaoba_0 发表于 2016-6-17 09:58
. j6 e# T' b$ ]- ?制造行业的入职培训可以分为两部分：
, @2 H+ H2 q$ T7 q  |1、人力资源的基础培训：企业文化、人事、行政制度、安全培训、有些企 ...
- s6 a" K1 m, Y; a5 V1 z
感谢热心解答啊
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:33
王包子 发表于 2016-6-15 16:32 / I( p  J$ m" H
我们的跟楼主一样，也觉得很乏味
2 J) G4 X) a: e; P6 G# k/ V
既然同样感觉乏味，我们就要找到有效的解决方法，毕竟这是培训很重要的一部分啊
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:35
shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:07
( a- e' s# u$ E" ~" F入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起 ...
) M6 J/ @% h0 B" x: C) S  p
非常感谢，操作方法很详细。只是我们入职培训暂时没有特邀讲师，都是内部讲师。还有就是课件的制作上，视频这一块儿在入职培训中也没有利用上，需要改进。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:37
小猪崽 发表于 2016-6-15 20:46 4 Q  ?6 y. ]' W
入职培训是本身这样的，说白了就是讲制度，讲发展，不要太理想化，用生动有趣的方法做。那样很可能玩的开心 ...
- |1 ~2 l0 \7 U5 k2 t
我觉得倒不是理想化，只是想增加一些培训的形式和方法。引导对于培训参与者的学习效果是非常重要的，这也是我们培训组织者应该注意的。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:38
bilidi 发表于 2016-6-16 11:36 7 f- x5 d5 v5 G  }% x- o8 x
我们也是一些制度和技能的知识培训，比较单一
9 g* t$ L5 q/ }/ G, o5 I
那就看看大家能不能提供一些更好的方法 ，一块儿学习
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:39
aliang8849 发表于 2016-6-16 23:20
4 ]) @8 D  h8 _1 v/ t转岗后，扣50元，3个月后转岗培训并考试。

$ N! g2 m9 t9 V1 o" t: M! Z转岗后扣50元？这是什么个意思？
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:40
lgdhs 发表于 2016-6-17 08:22 $ |. f; N9 _/ i8 q7 S, h5 p
岗前培训的内容不多说了，我们培训后一定要进行考核，考核及格的才能正式上岗，考核不及格的，再培训再考核 ...

4 P+ e# i( G! p" [* ?5 [嗯，这个是。在考核中药落实培训的真实效果。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:40
ly166 发表于 2016-6-17 09:28 . e' J' a% U# L; d
楼上说的是入职培训吧，建议做好，相关记录请本人签字（一定要留下书面证据）。 ...

* b. ~4 p% ]- K* Q& Z1 h; ?% Q* t% T嗯，这个记录还是有的，谢谢提醒
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:42
wbaoba_0 发表于 2016-6-17 09:58 ' W8 _: h. R: i5 V/ l" W- q% P
制造行业的入职培训可以分为两部分：
( _+ A3 q) s4 h' r) @, u; k1、人力资源的基础培训：企业文化、人事、行政制度、安全培训、有些企 ...

& D4 B* l6 F* K8 F8 K, q目前在考虑这个岗前的专业培训计划，只是感觉这个会系统性一些，暂时还没有很好的实际操作想法。wbaoba_0如果有好的想法可以分享一下
作者: 成长的HR    时间: 2016-6-17 11:47
都说的很好，我公司有入职培训，但是不够正式吧，其实想问落实好培训完要签名的目的是什么呢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 13:06
会飞行的草 发表于 2016-6-17 11:42 2 U3 h$ T' M$ s8 I# B) Q
目前在考虑这个岗前的专业培训计划，只是感觉这个会系统性一些，暂时还没有很好的实际操作想法。wbaoba_0 ...
2 j/ ^% Q/ x% x; j( w; t4 g
辛苦楼主参与互动啊
作者: yaoming3    时间: 2016-6-17 13:49
现场实训，回来后考试。
作者: binglan_cai    时间: 2016-6-17 14:35
主要内容也就是企业发展历程、规章制度、安全生产这类内容，公司没有培训师或者讲师，都是自己内部授课，内容很单一枯燥，效果不是很好。
  v  p: H, v! G9 `
作者: wozuida    时间: 2016-6-17 16:03
由HR部门组织，培训的内容是公司的规章制度学习
作者: leng2002    时间: 2016-6-17 16:09
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
. U7 o. d5 B. L5 [/ G$ v1、        岗前公共培训：针对所有入职人员，主要介绍企业发展情况，企业作息要求、薪资、福利标准、企业文化、行业准则等规章制度信息。这类信息多以问答、举例等授课方式，深入简出让员工了解自己该遵守些什么，该注意些什么。--------------约2小时，HR负责。
9 P+ z/ B$ ~# T) F8 ~2、        专业技能培训：根据岗位不同，针对性培训，主要为工作交接，就日常工作内容介绍等。------约4小时，形式灵活，帮带式， 授课式由用人部门灵活开展，HR协助组织、统筹。. i" K, b9 q( p6 s- V- d
3、        安全培训：培训对象仍是所有入职人员，制造型企业离不开手工、离不开机器，那就自然要把安全预防注意事项说在前面。即使不直接接触机器的人员。安全培训的培训内容包括生产作业安全、交通安全、消防安全等等，由安全主任授课约0.5小时。! D. E6 C7 v3 f; L$ b
4、        综合测试：HR最后安排0.5 小时的笔试测试，考核员工对相关重点知识的掌握程度。4 N. t  T; X# m
当然以前在其他企业也设计过入职拓展的活动的，但相对成本较高，而且需要花费更长的时间，但效果也相对更立竿见影，团队的凝聚力和新人的性格特点就很容易就在活动过程中展现出来。
1 |8 o7 f+ M8 ?; Q. D至于调岗后的培训，我个人觉得也是非常必要的，可能同事对公共制度和安全等相关信息很清晰，但是专业技能方面的帮、传、带还是需要人力资源部介入协调和组织的。
' ~) _( G! {! W* {) N* M9 y3 R& O
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 16:19
leng2002 发表于 2016-6-17 16:09 ; L; e: Z* e! L* B/ \( C% b
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
: y) q- K! m* |. d1、        岗前公共培训：针对所有入 ...

4 H- g0 M! a6 @$ b+ ^感谢le姐分享自己企业的培训设计
作者: L同學    时间: 2016-6-17 16:21
leng2002 发表于 2016-6-17 16:09 " L% T% V6 \3 g( k9 c3 Q
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：' A* p1 m. N0 }# z" p6 q7 j- {2 }
1、        岗前公共培训：针对所有入 ...
2 `: p# b& I0 F% T
分享的好详细，学习了
作者: L同學    时间: 2016-6-17 16:22
我们也很单一，制度宣讲，没啥意义，也来取取经
作者: 石榴_Y    时间: 2016-6-17 16:24
ly166 发表于 2016-6-17 09:28 6 _3 t  ^& b; d% D6 w7 n7 M+ n: B* B
楼上说的是入职培训吧，建议做好，相关记录请本人签字（一定要留下书面证据）。 ...

# I+ S$ f8 T: w- Q这个建议很不错，避免日后的麻烦
作者: 石榴_Y    时间: 2016-6-17 16:38
制造型企业一定有些上手的操作流程，可以让老员工来培训
作者: sxhfgy    时间: 2016-6-17 16:47
一般包含有基本职场沟通技巧、行业通识、公司规章制度、组织结构、公司安全（通识类）培训、工作心态、企业文化
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 23:20
成长的HR 发表于 2016-6-17 11:47 % T/ G" l9 y8 i/ K* c
都说的很好，我公司有入职培训，但是不够正式吧，其实想问落实好培训完要签名的目的是什么呢 ...

& Z4 o5 v# @* A其实签名主要针对的是规章制度的培训，证明公司的规章制度此员工是知晓的，避免将来在公司存在的隐患。原来对这个没有太深刻的感触，前段时间参与了一个仲裁，当时规章制度培训的签名留档帮助我们在仲裁中维护了公司的权益。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 23:22
binglan_cai 发表于 2016-6-17 14:35 # r0 S  W: P6 o& F8 }' n# ~
主要内容也就是企业发展历程、规章制度、安全生产这类内容，公司没有培训师或者讲师，都是自己内部授课，内 ...
3 ?4 J; ?! [, r! S0 F' q' f
看看大家的回复，我们都学着梳理一下入职培训。从培训角度来说，我认为这个也是很重要的。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 23:24
leng2002 发表于 2016-6-17 16:09 5 F! r4 G. ], n' W4 F, r1 ~* L
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
" e% @% y1 o" `3 k) c2 ^1、        岗前公共培训：针对所有入 ...
2 Y  l. u! a% @0 R
哈，梳理的好详细！把入职培训和工作环境，工作性质进行分类来进行，也是不错的方法，很实用。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 23:26
L同學 发表于 2016-6-17 16:22 + X  J$ ^( i( O: ^6 e4 d
我们也很单一，制度宣讲，没啥意义，也来取取经

% d; X5 ~3 w2 H7 ]欢迎一块儿学习
作者: huttp    时间: 2016-6-19 17:47
有岗位培训指导手册，员工入职时，有一份在自己的手上，跟着这个指引完成任务，到时，HR去测试熟练度就行
作者: huttphu    时间: 2016-6-19 18:06
主要还是要看基层管理者的培训意识
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-19 21:50
huttp 发表于 2016-6-19 17:47 ; q5 ]  I5 F4 J  E
有岗位培训指导手册，员工入职时，有一份在自己的手上，跟着这个指引完成任务，到时，HR去测试熟练度就行 ...
0 a) D3 i6 k9 d6 E( z
恩  这个现在已经在准备阶段了
作者: vimas-papa    时间: 2016-6-20 09:43
我们也没有特别在正式的培训，只是HR把制度什么的，然后用人部门在自行培训一下就完事了
作者: 哼05391    时间: 2016-6-20 10:04
leng2002 发表于 2016-6-17 16:09   x: c6 N6 C+ S  b" f4 v* @
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
% S9 w( O: q% D; N4 L2 O1、        岗前公共培训：针对所有入 ...

  J( ?  @+ Y) {0 z% l( Y马克一下，好详细哦
作者: Rim雨轩    时间: 2016-6-20 10:26
规章制度、技能培训和在岗培训这些
作者: Jerryell    时间: 2016-6-20 10:34
不同的情况新入职员工培训内容不一样。
作者: 小子嘟嘟    时间: 2016-6-20 15:43
培训是让一个新人对企业 一个最初的认知
作者: cheng8899    时间: 2016-6-21 12:32
入职培训其实是企业自身的义务，好的入职培训更能吸引新员工，增加其归属感和信心。
作者: yellowyong    时间: 2016-6-22 09:34
岗前培训真正的意思可能并不是单单的课堂培训而已，课堂培训只是通用的宣贯，而重点我理解的话应该主要放在在职在岗的培训。
作者: hello十月    时间: 2016-6-22 13:40
我也是刚接收培训这块工作，向各位大虾学习，请多分享心得哦
作者: hello十月    时间: 2016-6-22 13:41
我也是刚接收培训这块工作，跟各位大虾学习，请多分享哦
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-6-22 16:24
shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:07 . w( A2 H) @2 Y
入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起 ...
  B7 y% K. r6 l" G) M4 Z
非常详细啊。
作者: 懒懒的熊    时间: 2016-6-23 14:10
入职培训非常重要，更是稳住人心的必要手段，也有利于增加大家的凝聚力，找到归属感
作者: Lion890710    时间: 2016-8-10 10:20
看了各位的评论~ 又涨知识了



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