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标题: 求大家分享岗前培训的实操经验 [打印本页]
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-15 12:28
标题: 求大家分享岗前培训的实操经验
      
7 L% y7 w/ V! N       刚从人力资源开始负责培训，大家所在的公司岗前培训都是怎么做的？求指点一二。
3 K# B5 S/ w" V6 w3 O' u, E8 [8 c先说现状：我们是制造型企业，当前入职培训时间是一天，包括公司简介、企业文化、规章制度、安全生产、质量意识，培训形式较为单一。也有看到别人说入部门的时候还有岗前培训，不清楚这点是怎么做的。另外就是，员工调岗的话，你们是不是也有对应的岗前培训呢？  c' S! @# f' d4 P1 o
/ Q) z4 w5 x; O1 u
      求分享，先谢过啦！; W( c9 `: r( v/ w  h' o. V3 R
' G4 H; ]" Y3 Z' F. v* @
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年6月20日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人shaobao0512、leng2002、小猪崽的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
作者: 王包子    时间: 2016-6-15 16:32
我们的跟楼主一样，也觉得很乏味
作者: shaobao0512    时间: 2016-6-15 17:07
入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起足够重视，并做好做细。8 v* i9 \# F) K/ U. n6 C4 C9 J+ D
这里面有两个问题需要说明，其一入职人数的问题，如果人多，那就严格编制规程有序组织，如果人数少，稀稀拉拉，那就是随入随训，集中培训。其二上岗要求，看政府有关部门有无强制要求岗前培训，看公司岗位上岗的紧迫程度。这两个问题弄清楚了，再组织这个培训活动。
0 [: |0 _3 ?7 ]. r8 _: y+ e先说标准化入职培训：6 b" H- V3 D# g2 a! b! R, Y
1.培训内容：企业概况，包括发展历程，涉及行业，产品影响，所获荣誉，领导者；企业文化及员工管理制度；员工发展与员工关系；安全培训；职业素养引导。
* {8 O7 E% B8 S1 A/ R2.培训时间：以三天或七天为宜。( m4 U8 a* N, n' ~6 _
3.培训纪律：入职培训考核结果要应用于转正评价。
1 @0 c0 k# J1 I; B. {4.培训方式：讲授、演示、参观、军训
/ f, K& g8 Q( b* c4 d5.培训讲师：有专职讲师，有特邀讲师。( J" ^; D3 W0 ?  N& L- X9 t8 D
再说，零星入职培训+集中入职培训
  f' E) A, |# m8 a0 w. ^1.制作一个1.5-3小时的内部入职培训视频文件，要求其看，然后要求其进行考试。- N2 I% t% D/ E; c6 q
2.每三个月或两个月，试入职人数进行确定，组织一次涵盖企业概况，企业文化，公司制度，安全教育，职业引导的宣讲培训。以一天为宜。
" W( j0 d& }1 J2 Q" E交流有进步
# a' t% G3 u3 ]+ v- ]8 {
作者: 小猪崽    时间: 2016-6-15 20:46
入职培训是本身这样的，说白了就是讲制度，讲发展，不要太理想化，用生动有趣的方法做。那样很可能玩的开心，学的放心，忘的也开心。最终的目的是传达公司意图，让员工了解公司各项制度，严格遵守并能做好本职工作即可。
" z" h+ Z, }, K4 ]: N( s调岗建议做培训
作者: bilidi    时间: 2016-6-16 11:36
我们也是一些制度和技能的知识培训，比较单一
作者: 丙饼    时间: 2016-6-16 22:50
马克一下，路过学习~
作者: aliang8849    时间: 2016-6-16 23:20
转岗后，扣50元，3个月后转岗培训并考试。
作者: lgdhs    时间: 2016-6-17 08:22
岗前培训的内容不多说了，我们培训后一定要进行考核，考核及格的才能正式上岗，考核不及格的，再培训再考核，经重新培训不合格的，按劳动合同法规定不聘用。考核合格的，考核的成绩与收入及日后的升迁挂勾，这样一来，避免了岗前培训走形式，培训效果不好的问题，总之，只要培训就一定要考核，考核一定要落实，该会的一定要明白，不明白的你就不要上岗。
作者: ly166    时间: 2016-6-17 09:28
楼上说的是入职培训吧，建议做好，相关记录请本人签字（一定要留下书面证据）。
作者: wbaoba_0    时间: 2016-6-17 09:58
制造行业的入职培训可以分为两部分：
9 S! u* I; N- `  T1、人力资源的基础培训：企业文化、人事、行政制度、安全培训、有些企业还会讲一些5S管理、公司的整个的生产流程等，时间一般在1-3天，培训完有一个考试（记住所有的培训都要员工签字，这点很重要）；
5 f* V- a( R& q; D6 {: g" \6 A6 o2、部门内的培训：大部分制造行业都是师傅带徒弟的方式，这点估计楼主就要下点功夫，为公司每个岗位制定一个岗前的专业培训计划，需要跟制造部门一起做，一般在1-3个月，并针对培训做阶段性的跟进。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 10:04
shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:07   z. j4 D( e. H# V8 b
入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起 ...

( S4 [9 ^; ^3 M$ j$ N% L感谢总结，很全面啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 10:05
小猪崽 发表于 2016-6-15 20:46
( c+ ~! F) D) W7 O9 q2 a' I$ M; I入职培训是本身这样的，说白了就是讲制度，讲发展，不要太理想化，用生动有趣的方法做。那样很可能玩的开心 ...

+ |. j3 @( Y  w0 R- ~还真是，玩的开心，学的放心，忘的也开心。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 10:05
aliang8849 发表于 2016-6-16 23:20 , w7 Q/ ^! m7 O! T$ s( _
转岗后，扣50元，3个月后转岗培训并考试。
/ T/ E' l# v, M& t
还要扣钱啊
作者: xxlg    时间: 2016-6-17 10:43
部门业务流程和岗位专业知识培训
作者: shenjiqu    时间: 2016-6-17 11:04
向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。以及对企业工作流程进行详细介绍
作者: cici20    时间: 2016-6-17 11:09
每个公司都应该重视岗前培训
作者: ajima    时间: 2016-6-17 11:18
讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 11:22
lgdhs 发表于 2016-6-17 08:22
1 }3 k" U( r- i岗前培训的内容不多说了，我们培训后一定要进行考核，考核及格的才能正式上岗，考核不及格的，再培训再考核 ...
+ Y- s# h" G% G1 X2 t$ j
很不错的建议啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 11:24
wbaoba_0 发表于 2016-6-17 09:58 9 g6 w1 ], b0 d5 _5 n7 H% ^* g
制造行业的入职培训可以分为两部分：
6 V7 o) _% D; f( q' ?2 J1、人力资源的基础培训：企业文化、人事、行政制度、安全培训、有些企 ...
' ]' N  }3 @; ^7 ]
感谢热心解答啊
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:33
王包子 发表于 2016-6-15 16:32
1 `- H1 N7 u" x- a/ D我们的跟楼主一样，也觉得很乏味
: Y! U9 n( P, _/ E. q& L% p8 y
既然同样感觉乏味，我们就要找到有效的解决方法，毕竟这是培训很重要的一部分啊
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:35
shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:07 3 n% ~, P* `. l0 V4 v1 F7 |
入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起 ...

0 g: T& K' P( z' a0 G: n非常感谢，操作方法很详细。只是我们入职培训暂时没有特邀讲师，都是内部讲师。还有就是课件的制作上，视频这一块儿在入职培训中也没有利用上，需要改进。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:37
小猪崽 发表于 2016-6-15 20:46 8 G% \2 ]/ P; T+ g! h2 L
入职培训是本身这样的，说白了就是讲制度，讲发展，不要太理想化，用生动有趣的方法做。那样很可能玩的开心 ...
! \* G9 c9 R: v0 [
我觉得倒不是理想化，只是想增加一些培训的形式和方法。引导对于培训参与者的学习效果是非常重要的，这也是我们培训组织者应该注意的。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:38
bilidi 发表于 2016-6-16 11:36 - O* q! K" l/ l6 M
我们也是一些制度和技能的知识培训，比较单一
4 Y- s! l6 @. l( q6 R4 K2 m0 }# S
那就看看大家能不能提供一些更好的方法 ，一块儿学习
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:39
aliang8849 发表于 2016-6-16 23:20 ( ^4 y8 l- @  i+ v/ y6 L' f0 o
转岗后，扣50元，3个月后转岗培训并考试。
+ {) {$ h4 }8 A  i
转岗后扣50元？这是什么个意思？
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:40
lgdhs 发表于 2016-6-17 08:22 & y1 l3 E) B) b+ a7 I8 \) I( s, Y9 p
岗前培训的内容不多说了，我们培训后一定要进行考核，考核及格的才能正式上岗，考核不及格的，再培训再考核 ...

! J6 p' W" w/ P1 ~7 s嗯，这个是。在考核中药落实培训的真实效果。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:40
ly166 发表于 2016-6-17 09:28 % w# U3 ?/ e7 q' T
楼上说的是入职培训吧，建议做好，相关记录请本人签字（一定要留下书面证据）。 ...

4 p& m5 \3 m6 U7 J3 s嗯，这个记录还是有的，谢谢提醒
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 11:42
wbaoba_0 发表于 2016-6-17 09:58 * l% O; P. x2 p3 `% q+ I5 m
制造行业的入职培训可以分为两部分：
! l0 }# J" _4 K$ G* c, l( F1、人力资源的基础培训：企业文化、人事、行政制度、安全培训、有些企 ...

2 l; s; O) t/ @" z$ d# [- l$ _- x. ~目前在考虑这个岗前的专业培训计划，只是感觉这个会系统性一些，暂时还没有很好的实际操作想法。wbaoba_0如果有好的想法可以分享一下
作者: 成长的HR    时间: 2016-6-17 11:47
都说的很好，我公司有入职培训，但是不够正式吧，其实想问落实好培训完要签名的目的是什么呢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 13:06
会飞行的草 发表于 2016-6-17 11:42
, i. W, E. I5 R% l2 o5 ]目前在考虑这个岗前的专业培训计划，只是感觉这个会系统性一些，暂时还没有很好的实际操作想法。wbaoba_0 ...
  X6 S* q- r3 R6 e9 n0 X
辛苦楼主参与互动啊
作者: yaoming3    时间: 2016-6-17 13:49
现场实训，回来后考试。
作者: binglan_cai    时间: 2016-6-17 14:35
主要内容也就是企业发展历程、规章制度、安全生产这类内容，公司没有培训师或者讲师，都是自己内部授课，内容很单一枯燥，效果不是很好。
0 \8 k8 G( b1 t
作者: wozuida    时间: 2016-6-17 16:03
由HR部门组织，培训的内容是公司的规章制度学习
作者: leng2002    时间: 2016-6-17 16:09
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
; e% _# J0 A. U' C1、        岗前公共培训：针对所有入职人员，主要介绍企业发展情况，企业作息要求、薪资、福利标准、企业文化、行业准则等规章制度信息。这类信息多以问答、举例等授课方式，深入简出让员工了解自己该遵守些什么，该注意些什么。--------------约2小时，HR负责。( k( e! B- p0 S2 F6 M" }9 H
2、        专业技能培训：根据岗位不同，针对性培训，主要为工作交接，就日常工作内容介绍等。------约4小时，形式灵活，帮带式， 授课式由用人部门灵活开展，HR协助组织、统筹。
) m2 O% Y6 |5 Q+ m* a3、        安全培训：培训对象仍是所有入职人员，制造型企业离不开手工、离不开机器，那就自然要把安全预防注意事项说在前面。即使不直接接触机器的人员。安全培训的培训内容包括生产作业安全、交通安全、消防安全等等，由安全主任授课约0.5小时。
9 E, E$ _( y2 K0 Q# \: R5 D7 D4、        综合测试：HR最后安排0.5 小时的笔试测试，考核员工对相关重点知识的掌握程度。
, W* s. ?  o4 Z* S2 l6 G$ x+ s当然以前在其他企业也设计过入职拓展的活动的，但相对成本较高，而且需要花费更长的时间，但效果也相对更立竿见影，团队的凝聚力和新人的性格特点就很容易就在活动过程中展现出来。5 q! _5 _; Z* {
至于调岗后的培训，我个人觉得也是非常必要的，可能同事对公共制度和安全等相关信息很清晰，但是专业技能方面的帮、传、带还是需要人力资源部介入协调和组织的。5 `4 [4 j6 P1 n) A: G' U, E2 L
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-6-17 16:19
leng2002 发表于 2016-6-17 16:09
$ D* h' N: |: I7 _, l# i- |! y我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
# a! g0 N: F( e* D' P( B1 C1、        岗前公共培训：针对所有入 ...
$ c3 y* h$ S  H/ c2 D' C
感谢le姐分享自己企业的培训设计
作者: L同學    时间: 2016-6-17 16:21
leng2002 发表于 2016-6-17 16:09
  t5 E- T8 a' W我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
6 b4 E2 G5 j$ K. B+ n7 w: u# V1 z1、        岗前公共培训：针对所有入 ...

; w1 N  |% f2 Z分享的好详细，学习了
作者: L同學    时间: 2016-6-17 16:22
我们也很单一，制度宣讲，没啥意义，也来取取经
作者: 石榴_Y    时间: 2016-6-17 16:24
ly166 发表于 2016-6-17 09:28
  v+ R  @, ], J6 ^楼上说的是入职培训吧，建议做好，相关记录请本人签字（一定要留下书面证据）。 ...

" B2 H7 l2 G4 G9 f5 ]$ `1 _这个建议很不错，避免日后的麻烦
作者: 石榴_Y    时间: 2016-6-17 16:38
制造型企业一定有些上手的操作流程，可以让老员工来培训
作者: sxhfgy    时间: 2016-6-17 16:47
一般包含有基本职场沟通技巧、行业通识、公司规章制度、组织结构、公司安全（通识类）培训、工作心态、企业文化
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 23:20
成长的HR 发表于 2016-6-17 11:47 3 E0 ?' J3 |7 \- M6 F& G
都说的很好，我公司有入职培训，但是不够正式吧，其实想问落实好培训完要签名的目的是什么呢 ...
+ S+ U. V3 a8 h9 m* ^& S
其实签名主要针对的是规章制度的培训，证明公司的规章制度此员工是知晓的，避免将来在公司存在的隐患。原来对这个没有太深刻的感触，前段时间参与了一个仲裁，当时规章制度培训的签名留档帮助我们在仲裁中维护了公司的权益。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 23:22
binglan_cai 发表于 2016-6-17 14:35 , B& R$ V( ^8 M- J9 L
主要内容也就是企业发展历程、规章制度、安全生产这类内容，公司没有培训师或者讲师，都是自己内部授课，内 ...
- R# V. v4 Q  ^; m1 `0 c3 }
看看大家的回复，我们都学着梳理一下入职培训。从培训角度来说，我认为这个也是很重要的。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 23:24
leng2002 发表于 2016-6-17 16:09 ) @8 T) `/ Q/ A0 m5 D
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：, U, ~7 Z+ f$ I& n0 Q
1、        岗前公共培训：针对所有入 ...
5 y2 w& R0 V4 p9 _$ G
哈，梳理的好详细！把入职培训和工作环境，工作性质进行分类来进行，也是不错的方法，很实用。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-17 23:26
L同學 发表于 2016-6-17 16:22 % K8 V5 v3 N. M
我们也很单一，制度宣讲，没啥意义，也来取取经
  o3 B4 y$ e* q% v' Z
欢迎一块儿学习
作者: huttp    时间: 2016-6-19 17:47
有岗位培训指导手册，员工入职时，有一份在自己的手上，跟着这个指引完成任务，到时，HR去测试熟练度就行
作者: huttphu    时间: 2016-6-19 18:06
主要还是要看基层管理者的培训意识
作者: 会飞行的草    时间: 2016-6-19 21:50
huttp 发表于 2016-6-19 17:47
1 I1 N  [, K" F/ W* i有岗位培训指导手册，员工入职时，有一份在自己的手上，跟着这个指引完成任务，到时，HR去测试熟练度就行 ...
$ x. }1 T$ E, O6 N# [3 n# a  t
恩  这个现在已经在准备阶段了
作者: vimas-papa    时间: 2016-6-20 09:43
我们也没有特别在正式的培训，只是HR把制度什么的，然后用人部门在自行培训一下就完事了
作者: 哼05391    时间: 2016-6-20 10:04
leng2002 发表于 2016-6-17 16:09 - v4 i1 Y$ ]. V. A
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
- k& P5 r5 ~9 B2 ?  c1、        岗前公共培训：针对所有入 ...
8 T6 ]2 c3 W! _& ^
马克一下，好详细哦
作者: Rim雨轩    时间: 2016-6-20 10:26
规章制度、技能培训和在岗培训这些
作者: Jerryell    时间: 2016-6-20 10:34
不同的情况新入职员工培训内容不一样。
作者: 小子嘟嘟    时间: 2016-6-20 15:43
培训是让一个新人对企业 一个最初的认知
作者: cheng8899    时间: 2016-6-21 12:32
入职培训其实是企业自身的义务，好的入职培训更能吸引新员工，增加其归属感和信心。
作者: yellowyong    时间: 2016-6-22 09:34
岗前培训真正的意思可能并不是单单的课堂培训而已，课堂培训只是通用的宣贯，而重点我理解的话应该主要放在在职在岗的培训。
作者: hello十月    时间: 2016-6-22 13:40
我也是刚接收培训这块工作，向各位大虾学习，请多分享心得哦
作者: hello十月    时间: 2016-6-22 13:41
我也是刚接收培训这块工作，跟各位大虾学习，请多分享哦
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-6-22 16:24
shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:07 $ e; y, T3 E. g! q( w/ T$ V
入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起 ...

( O  v2 m: S6 Z4 Y非常详细啊。
作者: 懒懒的熊    时间: 2016-6-23 14:10
入职培训非常重要，更是稳住人心的必要手段，也有利于增加大家的凝聚力，找到归属感
作者: Lion890710    时间: 2016-8-10 10:20
看了各位的评论~ 又涨知识了



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