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标题: 求助！内部竞聘，HR该如何设计流程？ [打印本页]

作者: 左岸烟逝 时间: 2016-7-6 14:29
标题: 求助！内部竞聘，HR该如何设计流程？
我们是一家民营高新技术企业，前端时间生产总监突然离职，导致公司生产管理上出现了很多问题：1、生产计划无法保障，不能按时交货；2、产品品质不过关，可以要求退货；3、部分生产部门普工流失严重，人员一直不到岗。总经理忙于应付这些问题，导致无法拓展公司的业务。后经管理层会议决定，组织内部竞聘，从生产部、品质部、工程部、采购部、研发部中的12名中层管理人员里确定生产总监人选。

现在要求我们人力资源部门制定一个内部竞聘的流程，想请教一下大家应该如何设计？

非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年07月07日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年07月08日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人sdkjrzb、shaobao0512、海角七号1399的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

作者: sdkjrzb 时间: 2016-7-6 17:30
一、经公司研究决定，对生产总监实施内部招聘。确定生产总监的岗位职责及权、责、利。
二、宣传发动。召开生产部、品质部、工程部、采购部、研发部中的12名中层管理人员及其他相关人员的内部竞聘会议，广泛张贴宣传，通报职能及主要竞聘要求。
三、下发《关于公开招聘生产部部长的通知》。
四、组织进行部长竞聘演讲会。部长竞聘会采用竞聘演讲与评委提问打分的方式进行，由公司高层及3名公司职工代表组成评委团进行打分。采用评委1人1票制，取评委团平均分,当场公布分数。不能到场的高层由办公室当场联系并征求意见。
五、部长选聘完成后，在分管副总的协助下编制本部门岗位设置及人员配置计划，经总经理办公会批准后立即公布。以此为依据对部门内人员进行选聘。选聘是双向选择，可在公司符合要求的人员中选聘。

作者: shaobao0512 时间: 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以这么开展：
1.及时向外部发布信息，进行招聘。只不过这个招聘的时间节点要控制好。
2.内部竞聘，对于生产总监的岗位任职要求一定要客观全面务实，并具有可操作性，进行重新梳理。这些要求要得到老板，高层以及中层干部的认可。内部竞聘最怕近亲繁殖，往往会受制于某种潜在的影响，而降低标准，甚至于萝卜招聘。
3.发布竞聘方案，通知。不外乎这么几个步骤：接受报名--资格审核--初步测试--二轮测试--终极测试--公布竞聘结果--高层会议研究决定--正式发文。
4.组建竞聘考核小组，最好有老总或老板任组长，分管人资高管任副组长，组成人员有相关人员组成，人资部具体负责组织。综合素质面试，答辩时，要适当邀请客户，基层员工。
5.如果条件具备，二轮测试及终极测试时，可以邀请外部求职人员参与其中。
6.竞聘完成后，要及时做出工作总结，并对整个工作过程建档。
交流

作者: 海角七号1399 时间: 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题的治标方法。长远来讲治本而言，我觉得有以下几点需要加强的：
1、公司关键岗位关键人才的识别管理，重在沟通；
2、不妨建立一个关键岗位后备人才梯队储备方案，明确每一个岗位的后备人才规划及目前供应状态；以此作为基础，协同外部招聘、培训、绩效考核等模块来整体运作；
3、就是对关键人才的职业规划沟通、了解、设计。通过上述，可以对整体公司目前人力资源现实状态、未来供求差异等有较清晰把握；而且对于员工而已，也感受到自身发展方向；上述愚见，更应根据公司文化、经营战略等实际考虑，循序渐进实施。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-7-7 09:26

sdkjrzb 发表于 2016-7-6 17:30
一、经公司研究决定，对生产总监实施内部招聘。确定生产总监的岗位职责及权、责、利。
二、宣传发动。召 ...

感谢sdkjrzb版主的精彩分享啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-7-7 09:28

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

感谢shaobao总热心解答啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-7-7 09:29

海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...

感谢海角七号的精彩分享

作者: sosweet_ 时间: 2016-7-7 09:42
没有做过竞聘方案，和大神学习

作者: ajima 时间: 2016-7-7 10:07
公司内部竞聘，在公司网站和内部发布内部竞聘消息，公布竞聘职位、竞聘要求、竞聘流程和操作标准，员工可根据自身情况，以部门推荐或自愿报名方式参加，竞聘成功，按公司晋升管理办法相关条款执行。

作者: xxlg 时间: 2016-7-7 10:39
学习一下设计思路

作者: cici20 时间: 2016-7-7 11:09
内部竞聘流程：HR部门根据用人单位提出的要求或相关岗位说明书发布内部竞聘通知；收集竞聘人员信息；对竞聘人员进行考核；考核方式：现场实操考核、笔试考核、公文筐考核、实景模拟考核等等方式；结果评估：组织一个考核小组，确保过程公平；公布竞聘结果。

作者: lgdhs 时间: 2016-7-7 11:17
我的意见是劝劝总经理，直接任命生产部长为代理生产总监吧，先救火吧，他能救成，说明合格，救不成，想再想别的方法，都什么时候了，还来做这个。去说服总经理吧！

作者: gmtdlgz0118 时间: 2016-7-7 13:31
如果是内部竞聘，公司高层就先有候选人，在候选人中再进行进一步的考察，实行聘任制并设定见习期。

作者: 左岸烟逝 时间: 2016-7-7 13:46

sdkjrzb 发表于 2016-7-6 17:30
一、经公司研究决定，对生产总监实施内部招聘。确定生产总监的岗位职责及权、责、利。
二、宣传发动。召开 ...

很实用的流程，感谢分享。

作者: 左岸烟逝 时间: 2016-7-7 13:47

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

很有用，感谢分享。

作者: 左岸烟逝 时间: 2016-7-7 13:47

海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...

确实是需要考虑的，感谢分享。

作者: 左岸烟逝 时间: 2016-7-7 13:49

cici20 发表于 2016-7-7 11:09
内部竞聘流程：HR部门根据用人单位提出的要求或相关岗位说明书发布内部竞聘通知；收集竞聘人员信息；对竞聘 ...

感谢分享

作者: 左岸烟逝 时间: 2016-7-7 13:49

lgdhs 发表于 2016-7-7 11:17
我的意见是劝劝总经理，直接任命生产部长为代理生产总监吧，先救火吧，他能救成，说明合格，救不成，想再想 ...

也是个办法呢

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-7-7 14:15

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

分享的很不错，学习了

作者: L同學 时间: 2016-7-7 14:17
内部竞聘，要求明确，考核明朗、过程公平

作者: L同學 时间: 2016-7-7 14:17

sdkjrzb 发表于 2016-7-6 17:30
一、经公司研究决定，对生产总监实施内部招聘。确定生产总监的岗位职责及权、责、利。
二、宣传发动。召开 ...

很实用的分享

作者: EBamboo 时间: 2016-7-7 14:18
竞聘一定要确保公平性

作者: EBamboo 时间: 2016-7-7 14:18

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

受益匪浅

作者: Gordonr 时间: 2016-7-7 14:24
根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。

作者: yasuo 时间: 2016-7-7 14:30
没有设计过竞聘流程

作者: yasuo 时间: 2016-7-7 14:30

海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...

说得好，谢谢分享

作者: lgdhs 时间: 2016-7-7 16:29

左岸烟逝发表于 2016-7-7 13:49
也是个办法呢

有时学人资的不能太教条，特定背景下，要有特定的办法；比如，这个案例中，内部竞聘最有可能的是生产部长，在这种紧急的情况下，还要按照科学招聘的方式，先制度流程，再走流程，说不定中间还会出现什么问题，在处理问题，可能等到有真正的人选出来，公司已经不行了。时间就是金钱。
关于外部选聘的问题，比内部来得更难，时间更长，来了后，还要熟悉公司情况，协调人际关系，一大堆的事，如果不能胜任，一走了之，内部的人意见会更大。吃亏的是公司。
实在不行，还有一个办法，生产总监暂时空岗，由总经理兼任，这时更能刺激想当生产总监的积极性，也许公司能活起来。

作者: wasxdt 时间: 2016-7-7 17:07
竞聘这样的方式，事先做好宣传和铺垫，否则1个上位，N个拜拜

作者: 超逸绝尘 时间: 2016-7-8 23:07

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

确实如此。

作者: lante1103 时间: 2016-7-9 20:53
民企人才流动频繁，所以，民企人资有责任帮助老板建立一种体制，人走了，尽可能把知识留下。流程、技术、制度。尽可能把人才流失对企业的影响降到最低。

作者: 花小满 时间: 2016-7-13 09:41
内部竞聘就在一个公平

作者: 花小满 时间: 2016-7-13 09:41

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

很棒的分享

作者: 花小满 时间: 2016-7-13 09:41

海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...

学习了。。

作者: Jeweler 时间: 2016-7-13 09:44
为什么一个并不复杂的管理方法，在实际运用中却会以失败而收场？

作者: Jeweler 时间: 2016-7-13 09:44

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

流程很详细哦

作者: Gordonr 时间: 2016-7-13 09:55
很典型的案例，学习了

作者: Gordonr 时间: 2016-7-13 09:56

海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...

感谢分享

作者: 辣薄荷 时间: 2016-7-13 10:02
竞聘上岗的直接目的是希望以公平、公正、公开、竞争、择优的人才选拔机制，去筛选人才

作者: 辣薄荷 时间: 2016-7-13 10:03
楼上分析的已经很全面了

作者: cgbhy 时间: 2016-7-13 10:16

sdkjrzb 发表于 2016-7-6 17:30
一、经公司研究决定，对生产总监实施内部招聘。确定生产总监的岗位职责及权、责、利。
二、宣传发动。召开 ...

好清晰的思路呀

作者: cgbhy 时间: 2016-7-13 10:16

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

学习学习。。

作者: cici20 时间: 2016-7-13 10:45

海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...

学习了。。

作者: cici20 时间: 2016-7-13 10:45

ajima 发表于 2016-7-7 10:07
公司内部竞聘，在公司网站和内部发布内部竞聘消息，公布竞聘职位、竞聘要求、竞聘流程和操作标准，员工可根 ...

是这样的

作者: EBamboo 时间: 2016-7-13 11:09
做不好，会产生相反的结果——竞聘中落选员工以离职收场。

作者: EBamboo 时间: 2016-7-13 11:09

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

思路好清晰

作者: 爱吃泡菜 时间: 2016-7-13 13:58

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

详细的建议

作者: 爱吃泡菜 时间: 2016-7-13 13:58

海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...

思路值得学习

作者: qiqide 时间: 2016-7-14 09:48
楼上总结的不错

作者: qiqide 时间: 2016-7-14 09:49
公司人员少，所以都不用竞聘

作者: yuandy 时间: 2016-7-14 09:49
还真没有做过

作者: 蒾纞 时间: 2016-7-14 09:50
路过，学习一下

作者: 没有梦想 时间: 2016-8-22 11:01
大公司是要做好人才储备，我们这种小公司怎么办呢，一共不到20个人，走一个就得招一个。

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