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标题: 在公司只做单一模块的hr如何提升自己？ [打印本页]
作者: 老九门    时间: 2016-7-13 13:51
标题: 在公司只做单一模块的hr如何提升自己？

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如题：" ~; V" c  s$ {1 V, @3 q

- _% p1 j7 S6 a5 T想发起一个讨论，在公司只做单一模块的hr，没有机会接触其他模块和接触业务，如何提升自己呢？+ O3 ^/ v- W) h
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以招聘为例，负责招聘的同事没法接触薪酬绩效模块，部门内部也保密，既不了解理论，也接触不到实操；业务这块，后台职能部门无权参与业务会议，对公司各部门的工作情况，做了哪些业绩也没有渠道去了解，如何化解？
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) b: ?7 O9 U4 f" {- `欢迎各位同仁踊跃参与讨论^_^
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作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 14:02
+ @& @- j  F' s$ F8 n4 W( i2 T
很好的话题，给您发了站内短消息，在顶栏“提醒“的旁边，您查看一下
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0 Z/ b) ^5 z, F* v) E# Z[attach]309498[/attach]
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 15:43
亲，您好，您能把您的话题再详细描述一下吗，这样也会吸引更多的亲们来参与讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 16:01
欢迎大家多多参与讨论啊
作者: lgdhs    时间: 2016-7-13 16:32
好的公司一般都轮岗，这是HR的工作职责，自己部门者不安排轮岗，这个公司的HR部门要换人了。
作者: shaobao0512    时间: 2016-7-13 17:23
单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，8 f7 R, V8 E: ^
不好，很危险。
3 E0 N* w$ [9 c% m  f0 @& x$ w建议，如果领导不给机会，那你自己要主动而为，给其他模块打下手。但一定要把自己的模块做到极致，无人能及。& B( `" K3 H, _
本人由培训入门，进而招聘，进而员工关系，进而考核，进而规划与管理，唯一缺一块薪酬。
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作者: 老九门    时间: 2016-7-13 17:38
懒猫琪琪 发表于 2016-7-13 15:43
  B  ?) l# ^' C/ ~* c/ w; h亲，您好，您能把您的话题再详细描述一下吗，这样也会吸引更多的亲们来参与讨论 ...
7 d# ^" m7 m( T9 k' s0 m8 }$ o, ]
好的，感谢提醒，我马上来完善一下。
作者: bunnyhuang    时间: 2016-7-13 23:03
还只是在招聘过度到员工关系的路上，共勉。
作者: 王包子    时间: 2016-7-14 07:43
如果公司可持续发展，部门内部也有晋升通道，那就做好自己，主动要求，如果公司前景不看好，那还是赶紧换一家单位换个机会
作者: sdkjrzb    时间: 2016-7-14 08:32
[color=Black]估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是烦恼已久。正如楼主所说，专业单一模块HR想要参与到其他的业务单元几乎没有可能性。但是，最近我在思考这个问题的时候，有了一点小感悟，说出来大家分享) h* R& A4 q1 _* s, N& B
1、单一模块HR晋升通道。HR是一个大的范围，里面又细分了若干的模块，所以如果没有接触其他业务的可能，那就在一条线上做到专家。专家可能是作为单一线条的最高端了吧，尤其是在一个公司内，对某一问题具有专项研究的人就可以称之为专家。
5 i! y' d) [9 Q2、当困境时并非只有辞职一条路。很多人，在走不通一条路的时候首先想到的往往是跳槽。其实，在现实中天下乌鸦一般黑的道理放之四海而皆准。所以没有十足的把握的情况下不要选择此项。业余时间也许是你渗透其他业务的好时机。利用同事兼朋友的身份，积极学习其他业务知识等待时机。- L, B/ s' @$ h& L; F5 e1 h, Q
3、同业横向联系。做同一行业的HR有很多机会聚首，这正是相互学习交流的好机会。互通有无，将自己不断的丰富武装起来。同行业间尤其是同一HR模块间总有同病相怜的感情，好好利用。可能给你打开一扇窗。
作者: 日月星地    时间: 2016-7-14 08:33
做着人事的工作却不干人事，这是很多人的第一印象，就像村干部一样工作不好做，关键是心要齐。
作者: 一生一会    时间: 2016-7-14 09:35
中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 09:37
一生一会 发表于 2016-7-14 09:35 % H/ Q) C# q' F& h
中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。
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谢谢支持哦
作者: ly166    时间: 2016-7-14 09:43
大公司的通病，轮岗的机会少之又少。唯一的办法就是想办法自己学习，实在学不到精髓，学点皮毛也好。
作者: Jeweler    时间: 2016-7-14 09:55
像我们这样的小公司，轮岗都没有职位
作者: Jeweler    时间: 2016-7-14 09:56
shaobao0512 发表于 2016-7-13 17:23 ! [4 K, J- p2 A- e) u7 Y0 z
单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，
, h4 q# @5 C$ `& w5 U不好，很危险。- q2 l2 F7 T  b
建议，如果领导不给机会， ...

; b: W: D; X$ N  O是的，只能先把自己的模块做好了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:03
shaobao0512 发表于 2016-7-13 17:23
; _6 ^; ~- ]1 S- x" A单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，
) b7 l  f! @4 ^( ]! |  ]& ~& ?不好，很危险。
0 v7 t* J9 k( d* L1 j2 D! F: P建议，如果领导不给机会， ...

! ?" M: \6 m4 o- Rshaobao总的学习能力好强啊
作者: cgbhy    时间: 2016-7-14 10:06
HR要掌握的知识的确很多，什么财务，法律啊，多看书，多学习，多参加培训，多结实人脉。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:07
lgdhs 发表于 2016-7-13 16:32 4 }8 Z, a( V, r) c/ }
好的公司一般都轮岗，这是HR的工作职责，自己部门者不安排轮岗，这个公司的HR部门要换人了。 ...

' _2 W' [4 x6 Q感谢参与讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:07
bunnyhuang 发表于 2016-7-13 23:03
  t" \1 U% o# E& i$ l还只是在招聘过度到员工关系的路上，共勉。
4 z+ o/ n4 d8 F0 |% p; F) h$ ~2 b
加油，共勉。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:08
王包子 发表于 2016-7-14 07:43 6 T4 r* k  i# c( _
如果公司可持续发展，部门内部也有晋升通道，那就做好自己，主动要求，如果公司前景不看好，那还是赶紧换一 ...
3 s0 S& F# Y1 m2 s' C" u
是个可行的办法
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:09
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 , g/ v% u7 ^+ g! P1 H
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
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感谢sdkjrzb版主的精彩分享啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:09
ly166 发表于 2016-7-14 09:43 " H* T. R; U* e! I7 c
大公司的通病，轮岗的机会少之又少。唯一的办法就是想办法自己学习，实在学不到精髓，学点皮毛也好。 ...
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感谢参与讨论
作者: 滴答滴答雨    时间: 2016-7-14 10:47
期待大神分享
作者: shenjiqu    时间: 2016-7-14 10:52
要有规划，工作只是你需要提升自己能力的一小部分，其他领域需要你的探索与研究。
作者: 竹轮儿转    时间: 2016-7-14 11:08
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
! @4 l1 J  S4 u; ^6 |! g估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

4 C: ~! T' M$ g$ Z! d4 m" ]) l, j很棒的分享，学习了
作者: 竹轮儿转    时间: 2016-7-14 11:09
要么就做精也是不错的出路
作者: 花小满    时间: 2016-7-14 11:20
同样面临这样的困惑
作者: 花小满    时间: 2016-7-14 11:21
越做越疲倦
作者: zwgl123    时间: 2016-7-14 11:27
任何行业任何工作，都会随着时间的推移不断发展变化，HR工作也是一样
作者: 海綿寶寶    时间: 2016-7-14 11:38
大公司做的专，小公司做的杂。以后慢慢走向综合统筹工作
作者: L同學    时间: 2016-7-14 13:39
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 0 d) G. @( N6 p. |5 {+ \- R2 b
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

, [1 j4 q/ j4 d% P, T9 u感谢大神的分享，学习了
作者: L同學    时间: 2016-7-14 13:50
很多人进入企业以后就是按照企业既定的轨道去发展了。如果你是很热爱这个职业和方向那你就去钻
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 13:56
想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越成为沉淀，而各类综合素质就更加重要。
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 13:56
想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越成为沉淀，综合素质更加重要。
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 14:09
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
. H* d4 Z! v. _! K3 o4 G1 r估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
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一看就是过来人儿啊
作者: sosweet_    时间: 2016-7-14 14:13
转：当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:15
多逛逛论坛什么的
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:16
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 2 r3 \  c& u, r3 R2 Y
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
$ J+ k+ G* e, O
值得学习
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:18
一生一会 发表于 2016-7-14 09:35
- k  f4 t5 d# T3 I; _5 b, k7 ~6 L中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。
) J* }. K/ d/ _. U# h
我们就是，做着人事的工作却不干人事
作者: wasxdt    时间: 2016-7-14 14:19
看来楼主公司规模也是蛮大的，没有轮岗吗
作者: wasxdt    时间: 2016-7-14 14:20
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
8 L4 x* y2 \  t& Z估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
2 S0 y4 K# w. a& s( Z' m3 r8 K
说到点上了
作者: keke甜心    时间: 2016-7-14 14:48
果然是前辈
作者: keke甜心    时间: 2016-7-14 14:49
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
* d  D$ A/ K# v* J( w估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

) }* S/ Z! @* M0 e: e果然是前辈，看的这么清
作者: yasuo    时间: 2016-7-14 14:54
和楼主经历蛮像的，也在考虑，有些迷茫
作者: Rim雨轩    时间: 2016-7-14 14:56
接触的多是接触的皮毛，还不如做精一块
作者: Rim雨轩    时间: 2016-7-14 14:56
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 3 c: c; C6 ?5 j3 `7 H
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

3 `; x# a" H& {, w0 l! \瞬间看通好多
作者: binfei0    时间: 2016-7-14 16:00
对于人资经理，如果专业知识不足，是一个很大的缺陷，要及时学习
作者: binfei0    时间: 2016-7-14 16:00
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
; h0 Q9 {" Q7 j8 a0 ]估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
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版主说的太对了
作者: 小暖yoyo    时间: 2016-7-14 16:56
路过，来学习的
作者: 香花吖    时间: 2016-7-14 16:58
我想很多人都遇到这样的问题
作者: 丙饼    时间: 2016-7-14 18:32
首先，这个可以论跳槽的艺术和重要性了。如果想做别的，一切又得重新再来的样子，实践+理论双头并进。。理论提升不难，市面上有很多相关的书籍和教学视频。但要做全才，丰富实践经验，还需要很多时间和精力。。。
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-14 20:38
这确实应该是很多人遇到的问题，关于是专注一块还是六大模块都涉及，确实是一个值得思考的问题，个人觉得，在规模比较大的公司应该是专一块去精通会更好，如果是小规模公司，就应该面面俱到，六大模块都懂，从而更好的做好统筹工作！
作者: 一生一会    时间: 2016-7-15 09:25
辣薄荷 发表于 2016-7-14 14:18 . t) F7 F  j9 H# z8 _
我们就是，做着人事的工作却不干人事
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举一个身边的例子，一个朋友三年猎头经验，两年大企业内部招聘经验，最近跳去一家小平台做HRD，其实她对于招聘以外的模块并不擅长，但一直以来很善于学习，善于总结，所以对于其他模块也有自己的理解，所以成功面试上HRD的岗位。同样地，我觉得在工作岗位上，未必能涉及到各个模块，但是可以从某一模块延伸到很多领域去深入学习，关键是在于自己是否愿意去学，并且能在机会来到时紧紧抓住。



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