中人网

标题: 在公司只做单一模块的hr如何提升自己？ [打印本页]
作者: 老九门    时间: 2016-7-13 13:51
标题: 在公司只做单一模块的hr如何提升自己？
2 v, |, v1 W9 r4 J& x6 Q
如题：" G# U' R6 |8 A' m" r, A) p' Y

- X$ E- {. C# w; n3 D想发起一个讨论，在公司只做单一模块的hr，没有机会接触其他模块和接触业务，如何提升自己呢？
5 y; F1 _3 K3 I4 e% n, j& U0 D' q6 i
1 m$ y% V% G6 i8 B$ @/ ^' z以招聘为例，负责招聘的同事没法接触薪酬绩效模块，部门内部也保密，既不了解理论，也接触不到实操；业务这块，后台职能部门无权参与业务会议，对公司各部门的工作情况，做了哪些业绩也没有渠道去了解，如何化解？
+ B$ N! C: \  P" Z6 V' A 2 u, D; `2 E+ X6 |  `+ h/ r7 H7 B
欢迎各位同仁踊跃参与讨论^_^
; O! I) [$ ]& R5 R9 j& }
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 14:02

" _  m. g1 w" v7 z0 a. |+ \3 t( [% }很好的话题，给您发了站内短消息，在顶栏“提醒“的旁边，您查看一下' ]9 d6 U  F& [

- x. Y/ _& s" @0 Z* @$ w/ ?- H[attach]309498[/attach]
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 15:43
亲，您好，您能把您的话题再详细描述一下吗，这样也会吸引更多的亲们来参与讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 16:01
欢迎大家多多参与讨论啊
作者: lgdhs    时间: 2016-7-13 16:32
好的公司一般都轮岗，这是HR的工作职责，自己部门者不安排轮岗，这个公司的HR部门要换人了。
作者: shaobao0512    时间: 2016-7-13 17:23
单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，
' T: N9 O8 n0 O1 V+ G不好，很危险。
. N8 k8 {7 Z0 m8 F4 B* e建议，如果领导不给机会，那你自己要主动而为，给其他模块打下手。但一定要把自己的模块做到极致，无人能及。
7 J* C) \7 Q, U本人由培训入门，进而招聘，进而员工关系，进而考核，进而规划与管理，唯一缺一块薪酬。
" d/ j4 _9 S3 W( c% ^; _! E: Y
8 I7 x( [$ D" }1 T2 @
作者: 老九门    时间: 2016-7-13 17:38
懒猫琪琪 发表于 2016-7-13 15:43 * X! [$ s, M* A5 c* H- r4 d
亲，您好，您能把您的话题再详细描述一下吗，这样也会吸引更多的亲们来参与讨论 ...

  t8 R/ D+ c" p" `4 m2 K好的，感谢提醒，我马上来完善一下。
作者: bunnyhuang    时间: 2016-7-13 23:03
还只是在招聘过度到员工关系的路上，共勉。
作者: 王包子    时间: 2016-7-14 07:43
如果公司可持续发展，部门内部也有晋升通道，那就做好自己，主动要求，如果公司前景不看好，那还是赶紧换一家单位换个机会
作者: sdkjrzb    时间: 2016-7-14 08:32
[color=Black]估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是烦恼已久。正如楼主所说，专业单一模块HR想要参与到其他的业务单元几乎没有可能性。但是，最近我在思考这个问题的时候，有了一点小感悟，说出来大家分享% N8 p3 z( X( }/ e+ j$ A- G
1、单一模块HR晋升通道。HR是一个大的范围，里面又细分了若干的模块，所以如果没有接触其他业务的可能，那就在一条线上做到专家。专家可能是作为单一线条的最高端了吧，尤其是在一个公司内，对某一问题具有专项研究的人就可以称之为专家。
: P+ E+ g" `7 ], r* q  g2、当困境时并非只有辞职一条路。很多人，在走不通一条路的时候首先想到的往往是跳槽。其实，在现实中天下乌鸦一般黑的道理放之四海而皆准。所以没有十足的把握的情况下不要选择此项。业余时间也许是你渗透其他业务的好时机。利用同事兼朋友的身份，积极学习其他业务知识等待时机。
4 c/ V6 ]) q2 f1 d6 e" I+ }: ~3、同业横向联系。做同一行业的HR有很多机会聚首，这正是相互学习交流的好机会。互通有无，将自己不断的丰富武装起来。同行业间尤其是同一HR模块间总有同病相怜的感情，好好利用。可能给你打开一扇窗。
作者: 日月星地    时间: 2016-7-14 08:33
做着人事的工作却不干人事，这是很多人的第一印象，就像村干部一样工作不好做，关键是心要齐。
作者: 一生一会    时间: 2016-7-14 09:35
中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 09:37
一生一会 发表于 2016-7-14 09:35
* B# h  w- ]0 G  T8 i+ }& m3 \! j3 \中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。

0 A" H1 d7 _( o2 c8 N5 X0 g% k谢谢支持哦
作者: ly166    时间: 2016-7-14 09:43
大公司的通病，轮岗的机会少之又少。唯一的办法就是想办法自己学习，实在学不到精髓，学点皮毛也好。
作者: Jeweler    时间: 2016-7-14 09:55
像我们这样的小公司，轮岗都没有职位
作者: Jeweler    时间: 2016-7-14 09:56
shaobao0512 发表于 2016-7-13 17:23
) G4 H% z6 C. ^单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，  F0 X# ]7 v! s7 ?% L- `
不好，很危险。8 s& }& c& J% W8 R, ^7 n. J* R
建议，如果领导不给机会， ...
. [) R* v% Q2 P% e) G2 |$ X5 M
是的，只能先把自己的模块做好了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:03
shaobao0512 发表于 2016-7-13 17:23
! ^4 e' c1 J0 ?- S% B单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，
' v0 |! K, L% t9 U. |( [5 T不好，很危险。3 F% H. d; c0 N/ d6 k
建议，如果领导不给机会， ...
* W2 l2 V$ v# j9 g) v! y2 _' {5 B9 l
shaobao总的学习能力好强啊
作者: cgbhy    时间: 2016-7-14 10:06
HR要掌握的知识的确很多，什么财务，法律啊，多看书，多学习，多参加培训，多结实人脉。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:07
lgdhs 发表于 2016-7-13 16:32
2 m2 e) E8 l. I; S( I! Y1 v0 ~好的公司一般都轮岗，这是HR的工作职责，自己部门者不安排轮岗，这个公司的HR部门要换人了。 ...
( f7 v  Z* }# }2 `9 s* q
感谢参与讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:07
bunnyhuang 发表于 2016-7-13 23:03   B& n5 i/ ^+ X! Y' f7 V' P
还只是在招聘过度到员工关系的路上，共勉。

+ x  F* s# h2 b# X/ z加油，共勉。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:08
王包子 发表于 2016-7-14 07:43
# |, V6 n* p' y, Z! l如果公司可持续发展，部门内部也有晋升通道，那就做好自己，主动要求，如果公司前景不看好，那还是赶紧换一 ...

, n. Y7 a8 R5 t, w! H2 L. U1 C是个可行的办法
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:09
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 3 z) H& O' d% j" \
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
0 x9 S: z3 D7 J2 g
感谢sdkjrzb版主的精彩分享啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:09
ly166 发表于 2016-7-14 09:43 1 j) ?1 o" n% k7 |/ s
大公司的通病，轮岗的机会少之又少。唯一的办法就是想办法自己学习，实在学不到精髓，学点皮毛也好。 ...
7 J; _! s5 u  Y. s4 c  B
感谢参与讨论
作者: 滴答滴答雨    时间: 2016-7-14 10:47
期待大神分享
作者: shenjiqu    时间: 2016-7-14 10:52
要有规划，工作只是你需要提升自己能力的一小部分，其他领域需要你的探索与研究。
作者: 竹轮儿转    时间: 2016-7-14 11:08
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
) Z% X) B6 \+ }% C, C) C# I; M估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

$ Z! Y: L) y( Q( @/ r很棒的分享，学习了
作者: 竹轮儿转    时间: 2016-7-14 11:09
要么就做精也是不错的出路
作者: 花小满    时间: 2016-7-14 11:20
同样面临这样的困惑
作者: 花小满    时间: 2016-7-14 11:21
越做越疲倦
作者: zwgl123    时间: 2016-7-14 11:27
任何行业任何工作，都会随着时间的推移不断发展变化，HR工作也是一样
作者: 海綿寶寶    时间: 2016-7-14 11:38
大公司做的专，小公司做的杂。以后慢慢走向综合统筹工作
作者: L同學    时间: 2016-7-14 13:39
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
) Z2 _- A- E$ D& c估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

) O) M' l" q7 p9 E- ?6 I感谢大神的分享，学习了
作者: L同學    时间: 2016-7-14 13:50
很多人进入企业以后就是按照企业既定的轨道去发展了。如果你是很热爱这个职业和方向那你就去钻
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 13:56
想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越成为沉淀，而各类综合素质就更加重要。
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 13:56
想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越成为沉淀，综合素质更加重要。
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 14:09
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
- g+ ?% x1 d& j. {+ E估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
) j- p$ Q/ l3 x
一看就是过来人儿啊
作者: sosweet_    时间: 2016-7-14 14:13
转：当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:15
多逛逛论坛什么的
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:16
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
) i' o3 U" ^9 {( F6 J1 m估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
2 u2 i% A$ y, p4 I! e% D' l0 h
值得学习
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:18
一生一会 发表于 2016-7-14 09:35 : W  j% @* M) w& w9 u8 V2 m# n
中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。

' ^, U8 S  E/ h: `2 i  U, |我们就是，做着人事的工作却不干人事
作者: wasxdt    时间: 2016-7-14 14:19
看来楼主公司规模也是蛮大的，没有轮岗吗
作者: wasxdt    时间: 2016-7-14 14:20
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
- L0 r* e! j1 j2 r5 u估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
' D; L: V+ g" `$ `% _' w
说到点上了
作者: keke甜心    时间: 2016-7-14 14:48
果然是前辈
作者: keke甜心    时间: 2016-7-14 14:49
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 ' d1 a5 q% c$ m
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

2 n6 b( O9 H1 v8 ~5 ^( @- ^果然是前辈，看的这么清
作者: yasuo    时间: 2016-7-14 14:54
和楼主经历蛮像的，也在考虑，有些迷茫
作者: Rim雨轩    时间: 2016-7-14 14:56
接触的多是接触的皮毛，还不如做精一块
作者: Rim雨轩    时间: 2016-7-14 14:56
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
9 t0 E) v3 h; I7 x8 i8 x* V估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
- M0 O& S: p0 i' |$ Z: n0 w7 t0 C
瞬间看通好多
作者: binfei0    时间: 2016-7-14 16:00
对于人资经理，如果专业知识不足，是一个很大的缺陷，要及时学习
作者: binfei0    时间: 2016-7-14 16:00
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
& e5 F6 y6 ?7 X' ^估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
" V$ v1 ^6 c! K
版主说的太对了
作者: 小暖yoyo    时间: 2016-7-14 16:56
路过，来学习的
作者: 香花吖    时间: 2016-7-14 16:58
我想很多人都遇到这样的问题
作者: 丙饼    时间: 2016-7-14 18:32
首先，这个可以论跳槽的艺术和重要性了。如果想做别的，一切又得重新再来的样子，实践+理论双头并进。。理论提升不难，市面上有很多相关的书籍和教学视频。但要做全才，丰富实践经验，还需要很多时间和精力。。。
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-14 20:38
这确实应该是很多人遇到的问题，关于是专注一块还是六大模块都涉及，确实是一个值得思考的问题，个人觉得，在规模比较大的公司应该是专一块去精通会更好，如果是小规模公司，就应该面面俱到，六大模块都懂，从而更好的做好统筹工作！
作者: 一生一会    时间: 2016-7-15 09:25
辣薄荷 发表于 2016-7-14 14:18 5 k' V# f& V' M4 o( D
我们就是，做着人事的工作却不干人事

2 c' P7 w9 |: _/ H- T) `举一个身边的例子，一个朋友三年猎头经验，两年大企业内部招聘经验，最近跳去一家小平台做HRD，其实她对于招聘以外的模块并不擅长，但一直以来很善于学习，善于总结，所以对于其他模块也有自己的理解，所以成功面试上HRD的岗位。同样地，我觉得在工作岗位上，未必能涉及到各个模块，但是可以从某一模块延伸到很多领域去深入学习，关键是在于自己是否愿意去学，并且能在机会来到时紧紧抓住。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5