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标题: 在公司只做单一模块的hr如何提升自己？ [打印本页]
作者: 老九门    时间: 2016-7-13 13:51
标题: 在公司只做单一模块的hr如何提升自己？
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如题：+ S  h+ A1 [+ n' x3 U7 Y, ~

0 A; N$ N% ]0 F/ M4 Z, y想发起一个讨论，在公司只做单一模块的hr，没有机会接触其他模块和接触业务，如何提升自己呢？
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3 v2 t% Z2 E( e- U! N! }5 Z以招聘为例，负责招聘的同事没法接触薪酬绩效模块，部门内部也保密，既不了解理论，也接触不到实操；业务这块，后台职能部门无权参与业务会议，对公司各部门的工作情况，做了哪些业绩也没有渠道去了解，如何化解？" L. Z( d2 E0 L& U+ Q7 ?) m) ]

1 f9 J' G% @1 b/ t4 n6 X; l欢迎各位同仁踊跃参与讨论^_^
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作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 14:02

5 O( J& U: E+ g/ c% {# Q很好的话题，给您发了站内短消息，在顶栏“提醒“的旁边，您查看一下
6 |6 S( f  V! i1 m" B* ?5 U* \" k5 m( ]9 H. w6 v& P
[attach]309498[/attach]
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 15:43
亲，您好，您能把您的话题再详细描述一下吗，这样也会吸引更多的亲们来参与讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-13 16:01
欢迎大家多多参与讨论啊
作者: lgdhs    时间: 2016-7-13 16:32
好的公司一般都轮岗，这是HR的工作职责，自己部门者不安排轮岗，这个公司的HR部门要换人了。
作者: shaobao0512    时间: 2016-7-13 17:23
单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，5 Y! a/ _" V* M/ A3 i2 y0 y4 `
不好，很危险。( {4 D) }2 z5 O( k
建议，如果领导不给机会，那你自己要主动而为，给其他模块打下手。但一定要把自己的模块做到极致，无人能及。- b7 j8 }( Q6 S9 O. o
本人由培训入门，进而招聘，进而员工关系，进而考核，进而规划与管理，唯一缺一块薪酬。
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作者: 老九门    时间: 2016-7-13 17:38
懒猫琪琪 发表于 2016-7-13 15:43 $ S  M. C2 e* O( v8 t/ u8 s
亲，您好，您能把您的话题再详细描述一下吗，这样也会吸引更多的亲们来参与讨论 ...
* ~- g* ^1 u! [: d; A4 B
好的，感谢提醒，我马上来完善一下。
作者: bunnyhuang    时间: 2016-7-13 23:03
还只是在招聘过度到员工关系的路上，共勉。
作者: 王包子    时间: 2016-7-14 07:43
如果公司可持续发展，部门内部也有晋升通道，那就做好自己，主动要求，如果公司前景不看好，那还是赶紧换一家单位换个机会
作者: sdkjrzb    时间: 2016-7-14 08:32
[color=Black]估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是烦恼已久。正如楼主所说，专业单一模块HR想要参与到其他的业务单元几乎没有可能性。但是，最近我在思考这个问题的时候，有了一点小感悟，说出来大家分享
' V. [8 P) `+ L/ A- s3 x1、单一模块HR晋升通道。HR是一个大的范围，里面又细分了若干的模块，所以如果没有接触其他业务的可能，那就在一条线上做到专家。专家可能是作为单一线条的最高端了吧，尤其是在一个公司内，对某一问题具有专项研究的人就可以称之为专家。
; A4 T  X$ z' ^( X- j3 G* t+ s2、当困境时并非只有辞职一条路。很多人，在走不通一条路的时候首先想到的往往是跳槽。其实，在现实中天下乌鸦一般黑的道理放之四海而皆准。所以没有十足的把握的情况下不要选择此项。业余时间也许是你渗透其他业务的好时机。利用同事兼朋友的身份，积极学习其他业务知识等待时机。
- Z9 C$ G* F4 E: S2 f3、同业横向联系。做同一行业的HR有很多机会聚首，这正是相互学习交流的好机会。互通有无，将自己不断的丰富武装起来。同行业间尤其是同一HR模块间总有同病相怜的感情，好好利用。可能给你打开一扇窗。
作者: 日月星地    时间: 2016-7-14 08:33
做着人事的工作却不干人事，这是很多人的第一印象，就像村干部一样工作不好做，关键是心要齐。
作者: 一生一会    时间: 2016-7-14 09:35
中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 09:37
一生一会 发表于 2016-7-14 09:35
) g' p3 B# a1 H+ e中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。
. O" P: w# l5 A& s
谢谢支持哦
作者: ly166    时间: 2016-7-14 09:43
大公司的通病，轮岗的机会少之又少。唯一的办法就是想办法自己学习，实在学不到精髓，学点皮毛也好。
作者: Jeweler    时间: 2016-7-14 09:55
像我们这样的小公司，轮岗都没有职位
作者: Jeweler    时间: 2016-7-14 09:56
shaobao0512 发表于 2016-7-13 17:23
+ J  w, d9 N6 ]单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，! T' S5 Z6 U! `0 x* H0 r
不好，很危险。
6 m+ ?) H" s9 w3 L建议，如果领导不给机会， ...
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是的，只能先把自己的模块做好了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:03
shaobao0512 发表于 2016-7-13 17:23 / Y; ^' [8 Q( }2 N# F( m: y! T
单一模块时间久了，就会形成一种思维，这种思维会被领导默认的，
/ P6 q8 B& Q6 ?( z( |不好，很危险。) a; l: L& }$ V: m8 w' D1 Y
建议，如果领导不给机会， ...

" g& c& d$ n, C8 |, ], ?' Oshaobao总的学习能力好强啊
作者: cgbhy    时间: 2016-7-14 10:06
HR要掌握的知识的确很多，什么财务，法律啊，多看书，多学习，多参加培训，多结实人脉。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:07
lgdhs 发表于 2016-7-13 16:32
7 R  Z6 I9 `5 b$ @- l' I- _好的公司一般都轮岗，这是HR的工作职责，自己部门者不安排轮岗，这个公司的HR部门要换人了。 ...

; \. F7 T* c3 p+ o$ c感谢参与讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:07
bunnyhuang 发表于 2016-7-13 23:03
. Q! K8 s2 x! [8 a9 ^. X还只是在招聘过度到员工关系的路上，共勉。
6 T+ K$ Y8 X8 q3 x0 B- _
加油，共勉。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:08
王包子 发表于 2016-7-14 07:43
5 u- \, H% a. f$ h& g( X9 ]如果公司可持续发展，部门内部也有晋升通道，那就做好自己，主动要求，如果公司前景不看好，那还是赶紧换一 ...
+ j* x1 J4 \& Y9 o
是个可行的办法
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:09
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
0 [! w' S4 B6 s/ F估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
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感谢sdkjrzb版主的精彩分享啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:09
ly166 发表于 2016-7-14 09:43
* P4 O  k6 K/ b* Q2 P, f大公司的通病，轮岗的机会少之又少。唯一的办法就是想办法自己学习，实在学不到精髓，学点皮毛也好。 ...
+ o; t# N/ ^9 j. G& u1 o( v/ Q, u  q
感谢参与讨论
作者: 滴答滴答雨    时间: 2016-7-14 10:47
期待大神分享
作者: shenjiqu    时间: 2016-7-14 10:52
要有规划，工作只是你需要提升自己能力的一小部分，其他领域需要你的探索与研究。
作者: 竹轮儿转    时间: 2016-7-14 11:08
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 . Y% i: `! j5 ?: \/ p! T$ a
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
3 x. T' {" u- K! T- S
很棒的分享，学习了
作者: 竹轮儿转    时间: 2016-7-14 11:09
要么就做精也是不错的出路
作者: 花小满    时间: 2016-7-14 11:20
同样面临这样的困惑
作者: 花小满    时间: 2016-7-14 11:21
越做越疲倦
作者: zwgl123    时间: 2016-7-14 11:27
任何行业任何工作，都会随着时间的推移不断发展变化，HR工作也是一样
作者: 海綿寶寶    时间: 2016-7-14 11:38
大公司做的专，小公司做的杂。以后慢慢走向综合统筹工作
作者: L同學    时间: 2016-7-14 13:39
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
0 v5 z% N! G  |- G; j( ?估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
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感谢大神的分享，学习了
作者: L同學    时间: 2016-7-14 13:50
很多人进入企业以后就是按照企业既定的轨道去发展了。如果你是很热爱这个职业和方向那你就去钻
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 13:56
想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越成为沉淀，而各类综合素质就更加重要。
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 13:56
想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越成为沉淀，综合素质更加重要。
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-14 14:09
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 ' h- a6 K3 R5 N; O6 H  Z; ~; K
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

! y3 o% P; ]2 i9 u+ |# {一看就是过来人儿啊
作者: sosweet_    时间: 2016-7-14 14:13
转：当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:15
多逛逛论坛什么的
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:16
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 & u/ J: T; O& G* n
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

  @9 v  p9 ^% g值得学习
作者: 辣薄荷    时间: 2016-7-14 14:18
一生一会 发表于 2016-7-14 09:35 3 D* i% \) b  A  n% n1 o- Y+ ^; i
中人网就是这样一个学习的平台呀。哈哈。

6 b9 @. j8 J1 g  ]9 {; ]1 q我们就是，做着人事的工作却不干人事
作者: wasxdt    时间: 2016-7-14 14:19
看来楼主公司规模也是蛮大的，没有轮岗吗
作者: wasxdt    时间: 2016-7-14 14:20
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 ' N" V* s5 f4 P
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
) x- @4 P+ }' ~6 o" d) k( H
说到点上了
作者: keke甜心    时间: 2016-7-14 14:48
果然是前辈
作者: keke甜心    时间: 2016-7-14 14:49
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32
/ ?* q) D2 w9 V4 @# J/ i' `* n估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

  @' b2 P% r% [7 ]4 V果然是前辈，看的这么清
作者: yasuo    时间: 2016-7-14 14:54
和楼主经历蛮像的，也在考虑，有些迷茫
作者: Rim雨轩    时间: 2016-7-14 14:56
接触的多是接触的皮毛，还不如做精一块
作者: Rim雨轩    时间: 2016-7-14 14:56
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 8 Q& _6 ~7 ^# `3 k3 x
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...
7 d: E( F3 S4 t7 f. Q+ D& I  L
瞬间看通好多
作者: binfei0    时间: 2016-7-14 16:00
对于人资经理，如果专业知识不足，是一个很大的缺陷，要及时学习
作者: binfei0    时间: 2016-7-14 16:00
sdkjrzb 发表于 2016-7-14 08:32 1 _& X. O# A* S! h: ~. _8 A/ z
估计这个话题是困扰若干单一HR 的问题了吧，而且是由来已久，对一心想向上的HR们来说无异于登天梯。我也是 ...

9 M( ]* u9 O, L0 `) Q版主说的太对了
作者: 小暖yoyo    时间: 2016-7-14 16:56
路过，来学习的
作者: 香花吖    时间: 2016-7-14 16:58
我想很多人都遇到这样的问题
作者: 丙饼    时间: 2016-7-14 18:32
首先，这个可以论跳槽的艺术和重要性了。如果想做别的，一切又得重新再来的样子，实践+理论双头并进。。理论提升不难，市面上有很多相关的书籍和教学视频。但要做全才，丰富实践经验，还需要很多时间和精力。。。
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-14 20:38
这确实应该是很多人遇到的问题，关于是专注一块还是六大模块都涉及，确实是一个值得思考的问题，个人觉得，在规模比较大的公司应该是专一块去精通会更好，如果是小规模公司，就应该面面俱到，六大模块都懂，从而更好的做好统筹工作！
作者: 一生一会    时间: 2016-7-15 09:25
辣薄荷 发表于 2016-7-14 14:18 & t3 T6 J" u. ^. L, o8 g
我们就是，做着人事的工作却不干人事

& T' }" M2 [4 j% k+ I, L' t6 d举一个身边的例子，一个朋友三年猎头经验，两年大企业内部招聘经验，最近跳去一家小平台做HRD，其实她对于招聘以外的模块并不擅长，但一直以来很善于学习，善于总结，所以对于其他模块也有自己的理解，所以成功面试上HRD的岗位。同样地，我觉得在工作岗位上，未必能涉及到各个模块，但是可以从某一模块延伸到很多领域去深入学习，关键是在于自己是否愿意去学，并且能在机会来到时紧紧抓住。



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