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标题: 公司逐步发展壮大，建设企业文化该从哪些方面着手？ [打印本页]
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-13 17:55
标题: 公司逐步发展壮大，建设企业文化该从哪些方面着手？
      大家伙好，最近一直忙着，许久没跟大家聊聊了，小女子目前在做HR这一块，近期公司不断发展壮大，所以分公司负责人特别重视企业文化这一块，并也提出我今后的工作方向是多搞一些企业文化方面的东西出来，让员工除了来公司赚钱外，还应感觉像家一样，感觉公司是有生命力的。因本人在这方面没有什么经验，故在这里请教各位大神，指点一下，具体应该怎样来操作。说下公司情况吧，现有250人，业务一线员工占大部分，比较注重业绩 ...也欢迎大神分享您公司的企业文化建设方案哦" z7 {4 {* i+ L9 B, S
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非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年07月15日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年07月18日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人shaobao0512、会飞行的草的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
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文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/374/1084621/373708.html
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作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 10:01
很好的话题讨论，已经邀请好友来参与讨论了
作者: 小差火    时间: 2016-7-14 10:33
题目太大了，可以写本书了。
作者: shaobao0512    时间: 2016-7-14 10:42
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较少，这里面的原因有国人的性格，特别是当下，急功近利的功利性；也有缺乏人文情怀的社会竞争，还有就是企业员工与管理者的无感恩心态。当让这里面可能会有很多高论，很多见解。6 a4 ]- [& C7 S7 \9 h
如何开展企业文化建设，这几年，因为工作的原因，也在思考这个问题，抛砖引玉, c2 P# G, K: t8 M3 `5 A
1.企业文化是什么？无论你是什么行业，必须要总结出你的企业文化核心理念，什么是核心理念，可能核心就是人了！可能你是技术型企业，可能你是生产型企业，可能你是销售营销型企业，可能你是智慧咨询型企业，也可能你是财务投资型企业，无论哪一种，你依靠的还是人才。什么人才能称之为人才，只有忠诚度，事业心，有专长的人才能称之为人才。试想，专业水平一流，但是不能为你创造价值？没有忠诚度，不愿意与企业绑在一起，没有事业心，总是藏着一手掖着一首，没有专长，样样稀松？这些人你要吗？
; e! |5 F8 `) f所以说，企业文化就是能够用于培育一支忠诚度，事业心，有专长的人才的精神，制度，流程，要求的集合体。
( N2 S+ n" k. H+ X% B2.你结合你公司的实际，看看，在哪些方面存在问题，如何化解？对症下药才是最根本的最好的药方，我们很多时候是忘记初心所在，而去追求那些并不是本质的答案。初心，就是能促进企业发展，推动企业发展，促进员工成长，推动员工发展，实现企业与员工共同收益。
9 F* V; s5 P# k7 R3.领导，特别是最高BOSS，说的和做的是不是一致，天底下没有傻子，也没有敢于逆龍鳞的下属，上行下效，老板做的和说的，公司倡导的一致，你会发现，员工是多么的幸福。这点在GCD的历史上，太多例证了。然后就是中层，他们是忠诚还是虚伪，对于企业文化建设至关重要。8 M7 n' C8 ]5 @8 _2 i4 n. I
4.企业文化也好，管理要求，工作规范流程，工作纪律也罢，必须要相互统一，一致，不能你说你的，我做我的，最可怕的就是，你强调，人文关怀，体现公司柔性关怀，你却要求，迟到，扣除一天的工资，旷工 ，扣除三天的工资！你鼓励创新，却要求大事小情，必须走流程，必须早请示晚汇报！你倡导感恩文化，你却对员工的成绩视而不见，对于他的过错过失，责之狠也！9 B  T1 N& m! a0 h
5.企业文化，需要春风潜入夜，润物细无声，来日方长，通过持续开展才会逐步建立起来。8 I/ [: u  c* T8 s# L) h
6.文化建设是需要一个载体的，这个载体就是各种活动，只有通过各种活动，才能建立起来。学习，文娱，开会，等等，不一而足。
7 Q$ j7 I9 G9 i7 \' r最后需要说明的是，企业文化建设是老板工程，而且是长期战略工程，可不是麦当劳。" [# u! P& P" G8 j/ e0 w
希望有参考
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-14 11:00
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42
: I+ \. e3 f& U$ w* n企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
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谢谢分享，说得很到位很贴切，企业文化真不是那么容易，关于你说得BOSS说的跟做的是否一致，这点让我想到，貌似公司很多领导都会有说出了但不一定能做到的情况，就是给予了员工承诺后面又没有保证下来，这一点或许是一大障碍，这是老板的自身问题，我们身为HR不能当面在老板面前指出来吧。只能说在现有的条件下，HR应该从哪些小事做起才能一步步去改观公司的整体企业文化状况呢？或许需要很长一段时间吧。。。。
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-14 11:02
小差火 发表于 2016-7-14 10:33
4 N) E7 ~/ m& X* V0 z7 Z题目太大了，可以写本书了。

  P6 ^' q+ y4 `4 U. q  i哈哈有这方面的书籍么或者你能分享你的经验写本书出来
作者: lgdhs    时间: 2016-7-14 11:45
企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数，也不太好搞。还是说些办法吧。一是要符合总公司的文化；二是得到分公司一把的的支持，他要推，否则费力不讨好！三是文化这东西，不要急于求成，一步一步来，一年一个目标，三年一个台阶；四是先内容后形式吧，先为点实际的热热身，最后过渡到提炼出形式上的东西，形成什么理念啊，口号啊，文字啊。五是考虑业务人员多，经常出差，从方式上要特殊一点，常规的方式不好用，效果也不好，借鉴一下相同公司的吧。六是从现在开始，新入公司人员就要注重企业文化的培训和考核。
作者: CHO在线    时间: 2016-7-14 12:58
最近刚好在公司拟了一个核心价值观，经老板看后，组织大家讨论中~~~
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-14 13:41
CHO在线 发表于 2016-7-14 12:58 9 G1 O) v0 d: `: }
最近刚好在公司拟了一个核心价值观，经老板看后，组织大家讨论中~~~
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期待讨论成果分享啊
作者: 丙饼    时间: 2016-7-14 14:03
分公司的负责人。。。难道关于这个企业文化的问题，你们总公司不会派人来么？说个不恰当的猜想，如果总公司和分公司在文化氛围营造上有出入怎么办？
作者: relon    时间: 2016-7-14 15:58
企业文化，的确话题太大，小企业就是老板文化，
! p( ~1 D# a2 J  S3 Q对于一般民企，还是将“生存”列为重点，主抓业绩，围绕这个方向开展“企业文化”的活动吧. g, W# F) Q# M. m4 m  U
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-14 19:14
relon 发表于 2016-7-14 15:58
* j& c4 f; W9 l# c& r5 R/ R9 v企业文化，的确话题太大，小企业就是老板文化，- O, ~$ r6 p& o/ u$ N
对于一般民企，还是将“生存”列为重点，主抓业绩，围绕这 ...
: j4 L' p* A6 D6 i! P4 p- ~5 Y
谢谢，感觉知道个所以然，但是具体实施还是恰在那里
作者: 会飞行的草    时间: 2016-7-14 21:30
企业文化确实很大的，但是我还是觉得企业文化就是公司老板所倡导推崇的，他必须深刻认识并支持这个东西才能做下去。
; V9 q- C7 O5 H' K' D建议梳理一些公司老大的演讲稿或者对公司员工讲话的文章，提取一下他在这里的一些核心思想和推崇的方向，找出共性的地方，梳理出来主要的核心关键词，确定这个核心，找机会和领导多聊聊这些，思想上达成一致，剩下的就是一些体现的载体了，载体包括公司的报纸杂志， 宣传性的刊物或网络媒介，在制度的制定等方方面面的小细节都可以浸入其中。
( s3 z! ^* h. X个人认为企业文化这个东西很难做，难就难在老板对它的理解上面，所以这个前提很重要。我们公司的文化是爱国文化，但是这个文化是公司刚成立只有几十人的时候就形成的，一个破破烂烂的旧厂就飘着五星红旗，贵在老板的强力推动，至今已延续十二年，现在在爱国文化中衍生出延安精神、两弹一星精神，都是逐渐发展出来的。它也会随着时间的变化而逐渐完善。
作者: 七返九还    时间: 2016-7-14 21:59
如果你有兴趣，我可以向你推荐如何《从狼性文化到磁性文化》的方案，专门讲企业文化的。
作者: sdkjrzb    时间: 2016-7-15 08:33
企业文化的事往往比较虚，但有时候又比较实际，很难把握，没有很高明的想法，也不是我擅长的。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-15 09:51
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42
8 m2 y" v0 A' d& W0 B+ V: V0 g企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
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感谢shaobao总精彩详细的解答
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-15 09:52
lgdhs 发表于 2016-7-14 11:45
6 }8 L7 b4 b% Y8 Q1 k+ v- N* r企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数， ...
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感谢亲的热心解答哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-15 09:53
丙饼 发表于 2016-7-14 14:03 2 ~5 e2 W. o, B6 E1 Y/ k6 O/ e
分公司的负责人。。。难道关于这个企业文化的问题，你们总公司不会派人来么？说个不恰当的猜想，如果总公司 ...
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谢谢丙版参与讨论，也是一个考虑的方面
作者: relon    时间: 2016-7-15 09:55
个人认为，操作实际点：
& y5 W9 k- m5 v+ U7 g. m3 ~4 }1、运营目标明确：明确公司年度经营目标，分解至各部门、各岗位（通常一般民企做不到具体细化……）) y* j. e' O9 S) }
2、组织系统完善：组织架构、职责分工、关键业务流程、标准、记录表单……
& G: j2 X  \1 ~3、员工关系氛围营造：公司的核心价值观等概念，运营模式、发展历史……组织一定的凝聚力活动，加强员工向心力、协作意识等……
作者: 小xiaoHR    时间: 2016-7-15 11:12
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42
- H0 v, I8 ]! V! }企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
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分享的真好，学习了。
作者: 小xiaoHR    时间: 2016-7-15 11:13
lgdhs 发表于 2016-7-14 11:45
. D$ c9 M$ S8 A企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数， ...
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学习学习
作者: cici20    时间: 2016-7-15 11:26
很多企业文化的建设的目的是向员工传递公司价值观：倡导什么
作者: keke甜心    时间: 2016-7-15 11:29
要给员工清晰的文化概念。例如公司最基本的核心价值观、公司的使命、公司的愿景、公司的人才理念等等这些都算。
作者: 小xiaoHR    时间: 2016-7-15 11:32
文化建设一直是个难题，向各位大虾学习了。
作者: hr小菜123    时间: 2016-7-15 11:33
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42 2 j0 F. {* L9 K  K
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...

* [5 N( L- I& k  K" `分享的太好了，学习学习。
作者: hr小菜123    时间: 2016-7-15 11:33
lgdhs 发表于 2016-7-14 11:45 , Z1 \) R+ L$ ?( M2 q! s6 U
企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数， ...

; W* |3 E. k  j; H0 L; B, ?说得好，不能急于求成，得一步一步来。
作者: comzhi    时间: 2016-7-15 11:34
重视企业文化建设工作，也对自身公共形象的一种维护和提升。
作者: hr小菜123    时间: 2016-7-15 11:35
会飞行的草 发表于 2016-7-14 21:30 0 A8 U! H7 l/ D8 _$ d
企业文化确实很大的，但是我还是觉得企业文化就是公司老板所倡导推崇的，他必须深刻认识并支持这个东西才能 ...

. p$ c- I/ u: V) L' s# f+ B说得好，文化是沉淀出来的。
作者: comzhi    时间: 2016-7-15 11:35
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42 8 e/ n; [/ k$ d; x
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...

5 O# W/ m% Z, t5 v很不错的分享，学习了
作者: 职场大BOSS    时间: 2016-7-15 11:36
是个难题，但文化也不是定定制度就能出来的。
作者: vimas-papa    时间: 2016-7-15 11:37
在一些小公司，企业文化也就团队文化，团队的价值观的体现。公司拟定的各项制度中其实也算一部分
作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2016-7-15 11:37
这个话题真的好大，好难说清楚。学习大虾们的分享啦。
作者: zwgl123    时间: 2016-7-15 11:39
文化的形成首先要知道你所倡导的是什么，然后去制度约束强制执行，通过不断的执行，慢慢就会形成一种习惯，当团队的人都养成了这种习惯也就成为了一种文化。
作者: Rim雨轩    时间: 2016-7-15 11:44
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42
' R, ]4 |' ^# ]& i企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...

) T% s# q* L7 P* m+ E' b感谢大神分享啊
作者: Rim雨轩    时间: 2016-7-15 11:50
既然注重业绩，那就多设计一些以人为本的企业文化，办一些企业杂志，涉及一些员工切身的利益，比如关心员工的家属，等等，让一切员工确实觉得企业有以人为本。
作者: 左岸烟逝    时间: 2016-7-15 13:15
企业文化这个东西不是一蹴而就的。根据公司要求定出大的方向，同时要求高层人员起到带头作用，一步一步影响中层、基层。
作者: 左岸烟逝    时间: 2016-7-15 13:15
lgdhs 发表于 2016-7-14 11:45 9 k) A! q; m* g- e) [" J: @- p
企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数， ...

6 H5 a" a# x1 @* j8 D' ~4 S说得好，学习学习。
作者: sxhfgy    时间: 2016-7-15 13:20
企业文化源于公司的经营模式和独特的文化理念。一定要和公司自身的行业定位和管理模式相适应。
作者: sxhfgy    时间: 2016-7-15 13:20
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42
* r5 w3 u/ ]0 X6 v* U企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
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分享的好全面啊
作者: jczh42_liang    时间: 2016-7-15 14:02
企业文化，我是来学习的
作者: 花小满    时间: 2016-7-15 14:02
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42 ) q8 D& c  {" y0 f
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
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学习了，感谢分享!
作者: 花小满    时间: 2016-7-15 14:04
还没接触企业文化这块，向前辈们讨经验
作者: 石榴_Y    时间: 2016-7-15 14:39
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42
3 B8 {2 q/ S5 ^( \( x* d: ~企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
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思路好清晰的说
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-15 14:41
很多企业只是把企业文化的口号喊出来
作者: 石榴_Y    时间: 2016-7-15 14:42
企业文化能提高员工的使命感、归属感，真正落地至关重要。
作者: tonyzhao123    时间: 2016-7-15 15:18
1.确定公司的使命、愿景、价值观，可以跟领导层总结讨论确认
& U% Q: i7 |# ~, k9 q/ X2.搞一下符合价值观的团建活动，如户外拓展、团队游戏等- P$ ^2 p* ]" \) T6 V; R
3.组织开展文化类课程培训，如搞一两个小时的价值观培训、领导讲话，讲解公司的战略规划和未来布局；其他类团队建设和文化课程，如跨部门沟通、高绩效团队建设、商务礼仪等。内部选拔培养内训师也可以开展。
# R) a# O6 X/ J4.文化建设要跟公司福利相结合，可推出一些亲民措施，如节日活动、节日礼物、生日party等
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-15 15:28
tonyzhao123 发表于 2016-7-15 15:18
. d" ?4 w$ ~6 U6 H3 O6 `1.确定公司的使命、愿景、价值观，可以跟领导层总结讨论确认' G- R2 c5 y+ _0 T; u
2.搞一下符合价值观的团建活动，如户外拓展、 ...

& K5 {. ^$ A) C  L感谢实操建议分享啊
作者: juzi8023life    时间: 2016-7-15 15:53
企业文化篇，来向大神们学习学习~~
作者: 香花吖    时间: 2016-7-15 16:14
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42 , f( i! S4 e1 ~; b( C" H  f
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
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企业文化能分析这么多，真是学习了
作者: 香花吖    时间: 2016-7-15 16:16
真正落地不是靠人事部的就能做起来的，要依赖公司全体员工群策群力共同想的结果
作者: plm728387693    时间: 2016-7-15 16:51
人的智慧是表现在不同领域的
作者: hanxiaomi    时间: 2016-7-15 19:11
企业文化建设，先要看看目前公司的整体文化氛围是什么导向，有什么积淀，倡导的工作、生活理念是什么，结合现在公司的文化导向，简明扼要总结出来。企业文化要说，也不能尽说，出发点与落脚点都在做。- o0 S7 \6 F# g5 W; ?% _
1、确定文化理念后，各种场合说，大张旗鼓要说，先让大家知道文化是什么，导向是什么；
! [) L( Z5 Y2 {2、公司领导、部门经理以身作则去做、去实践，各级领导边说边做，告诉大家我们的文化导向就是这样的，我们的文化与用人、考核导向一致；
" T, Z% X* Q( b3、各组文化活动，辅助文化落地；) t* ~& d" Q  G" V2 v
4、不好做，做好了很有意义，希望加油努力。
作者: 日月星地    时间: 2016-7-17 08:37
一把手有文化就好搞，否则光靠一HR企业文化是搞不来的，还是干点实际的吧！
作者: 1603772207    时间: 2016-7-18 09:40
中国文化就是共产党的文化，企业文化就是股东的文化。个人观点，不做评论。
作者: zhj桔梗    时间: 2016-7-18 09:49
在中国企业，尤其是民营中做文化，难就难在=老板文化，那谁敢去向上管理老板呢?
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-18 23:01
lgdhs 发表于 2016-7-14 11:45 % D! ]2 x- l) M$ s
企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数， ...
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谢谢分享，会不断去改进的
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-18 23:02
丙饼 发表于 2016-7-14 14:03 * }5 J& w: @# Q0 h3 _6 Q# }3 I4 X
分公司的负责人。。。难道关于这个企业文化的问题，你们总公司不会派人来么？说个不恰当的猜想，如果总公司 ...

3 b4 _: I) B8 P2 @/ W* Z! N, r+ c可能分公司的负责人觉得总公司没有做到更多企业文化这一块，希望分公司搞一些特色出来，当然只要是积极向上的就OK啦
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-18 23:03
会飞行的草 发表于 2016-7-14 21:30 8 Q' b( n8 P5 a# _# n% p; B1 h
企业文化确实很大的，但是我还是觉得企业文化就是公司老板所倡导推崇的，他必须深刻认识并支持这个东西才能 ...

" |# J- t1 F1 T+ J. f不错，加油
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-18 23:05
七返九还 发表于 2016-7-14 21:59 - I' x& g2 n$ Z( I+ Y. A
如果你有兴趣，我可以向你推荐如何《从狼性文化到磁性文化》的方案，专门讲企业文化的。 ...
7 n2 J) ^! ]2 m  g
是书吗？非常乐意，谢谢分享
作者: 七返九还    时间: 2016-7-19 09:48
成长的HR 发表于 2016-7-18 23:05 8 O, [+ W+ y6 G4 o. ^* b
是书吗？非常乐意，谢谢分享

& ^/ f! a8 j: a2 J+ n 是一本书，我曾经在中人网连载过一段时间，你可以先看一下，如觉得可以，我们再联系。0 }* i7 `- X0 @) M
http://www.chinahrd.net/blog/315/1120792/314196.html
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-7-19 22:37
小差火 发表于 2016-7-14 10:33 $ w) r! R  l$ ~
题目太大了，可以写本书了。

4 ?% x+ g: i( ^7 ^0 o我很赞同。



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