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标题: HR工作，到底做什么是最核心的价值 [打印本页]
作者: caixby    时间: 2016-7-27 22:09
标题: HR工作，到底做什么是最核心的价值
从毕业开始一直做HR也有一些年头了，在高科技、制造业、互联网、金融行业都呆过，最近突然一个问题困惑住了我，HR到底做什么对企业而言，是最有价值的。) c$ p8 Z  e8 Q: }. ~! M

' H( i+ {( o- k  m& I6 @5 {  ]从HR从业来说，基本可以算是最没有门槛的了，基本上所有的人，只要有意愿，都可以选择从HR入门做起，并且最终其实做得好不好，与是否科班，是否专业扎实倒不一定是正相关。同时，很多做得好的HR也是业务转过来的，很多公司的HRD也是以前做业务的，都没有做过HR的。由此可见，HR做得好不好，与出身、专业等无直接关系，更多是一种问题解决、沟通协调的能力。" s' Q  m5 X" [% N8 n
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以前认为把HR的几大模块做扎实，比如选育用留等，搞得专业、流畅，这是HR核心价值，但其实从老板或者管理层来看，这些是HR的基础工作，做好是应该的，是基本履职。
0 m4 [+ M3 z3 |" @5 q6 Y1 R* A- h* }
% R) R3 z6 y4 s: B  ]3 J以前也觉得做好员工关心的事，处理好员工关系，把员工当成一家人，但前辈告诉我，HR的定位决定了不可能与员工真正做朋友，否则工作中容易被员工绑架，而不能体现HR价值。7 ]" e% e) v: i/ ?& p  V

) x3 |2 s5 z0 W- p! q那么HR的核心价值到底是什么呢？ 是贴合业务，从业务的视角来看人的问题，是更高层面的规则的制定与引导。是超脱于HR，却更HR吗
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作者: 朱彦    时间: 2016-7-28 09:51
不得不说，这是一个高大上问题，这个也是一个仁者见仁智者见智的问题。
, |* @2 f; F& K# d3 d9 n当你的工作为公司做出了贡献的时候，这个贡献不管是大是小，都是你的价值。保洁把地面清理干净，他就有价值，保安把门户看好，他就有价值，高管做出了好的经营决策，他就有价值。6 X# {& r. O: ]2 B) a
如果说要找hr的核心价值，在不同企业应该是有不同的答案。
作者: luckdjb    时间: 2016-7-28 12:06
在资本家的眼里，或许他不会关注HR是什么，他们关注的是“能解决问题/课题”就行了。! |5 r; M4 t3 i2 b
我认为HR核心价值就是寻找课题、解决课题
0 L* p" X5 M0 r% ?3 I1 S（六大模块什么的，我还真的没去较真过，只要关注人的问题就必须得思考去管）
作者: zhijie    时间: 2016-7-28 14:02
今日的话题不错：HR到底什么是核心？我举个很简单的例子9 Q! T) E/ p$ |3 ?3 R
1.六大模块都是核心，看企业现阶段发展的需求，比如工资产能增加10万套，一线普工配置增加20人，此刻的招聘工作就是核心，HR在最短的时间招聘到位合适的员工，你就是给企业做出了贡献，也就有价值。
3 d! n# x: }* E2.HR不要想着，做什么工作是核心，每个岗位都职责和价值，无论职务高低。比如：保洁阿姨，你和保洁工的价值谁大，还真不一定。她不打扫过道、清理卫生间，你就没法上班，这重要吧。客户来厂参观不搞好车间卫生，说不定单子也会丢掉。
4 o" r' _% p/ h* C7 `+ C1 x3.所以，我们切记不要想自己能做多么伟大的事，把最简单的工作做到位，就是你的核心价值。
作者: 王包子    时间: 2016-7-28 14:04
摆平所有人，上至老总，下至保洁阿姨~就行了
作者: 王包子    时间: 2016-7-28 14:05
摆平所有人~~~上至老总、部门经理~~~~下至保洁阿姨，就行了
作者: bunnyhuang    时间: 2016-7-28 14:55
看着楼主的提问，我也懵了。" ~: C7 L( b" e  z2 C' [  n
到底什么是核心？
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作者: 09小叶子    时间: 2016-7-28 15:34
我最近也很迷茫，在想自己是不是不适合这行呢。
作者: luckdjb    时间: 2016-7-28 16:14
09小叶子 发表于 2016-7-28 15:34 8 G: y+ a% k4 N( ~
我最近也很迷茫，在想自己是不是不适合这行呢。
  m) _3 U6 n3 v- ]" L7 N0 @
迷茫什么
作者: luckdjb    时间: 2016-7-28 16:18
bunnyhuang 发表于 2016-7-28 14:55
9 k* a8 {; R& P看着楼主的提问，我也懵了。
2 l7 z4 q+ J; Y到底什么是核心？

7 X5 d9 h6 `' c. f不用懵，核心就是解决问题，居安思危。
作者: 09小叶子    时间: 2016-7-28 16:41
luckdjb 发表于 2016-7-28 16:14 / s: b2 {. T0 d
迷茫什么

4 R" {$ l/ T; C8 c( l: M7 @& O+ C好多年没上班了，现在重新开始上班，感觉很难进入状态。
作者: 要去路尽头的路    时间: 2016-7-28 18:20
换过两个老板，关注点都是HR到底能不能给公司省钱
作者: luckdjb    时间: 2016-7-28 18:45
09小叶子 发表于 2016-7-28 16:41 9 K! [8 n' I7 Z% a
好多年没上班了，现在重新开始上班，感觉很难进入状态。

; H( c' N5 x  G( f这个不是问题好吧，习惯就好
作者: 会飞行的草    时间: 2016-7-28 22:29
在质量管理体系中，人作为公司最重要的资源和HR联系在一起。在我看来，能否让企业拥有恰到好处的资源，如何将这些资源合理分配，保证资源的稳定性，并发挥最大的价值就是企业的核心。
作者: 一生一会    时间: 2016-7-29 09:23
以阿里的彭蕾来讲，做了十多年的HR，最后做到高管，肯定要熟悉公司的业务，做好HRBP。
作者: sdkjrzb    时间: 2016-7-29 09:25
其实让我说HR的最核心的价值体现在何处，很简单的一句话，三个字：合伙人。
1 b$ a; ^4 v9 tHR们，最核心的东西在老板心里，你的价值也在老板的心里，什么模块呀等等的HR的表现形式都是外在，让你有个抓手而已。
" N9 g% X( u4 F( p并非说合伙人就是共同出资的那个人，更多的是，你有没有在心里成为老板的合伙人。
作者: zylove    时间: 2016-7-29 10:09
越来越感觉对于互联网公司为HR而HR的业务很难做了，必须转型做业务，再转过来做HR才能成功。现在很多HR都是做业务转型过来的。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-29 10:17
朱彦 发表于 2016-7-28 09:51 ( a# v* [( e) ]* i
不得不说，这是一个高大上问题，这个也是一个仁者见仁智者见智的问题。
; F/ }. V) R) _5 t/ `  m当你的工作为公司做出了贡献的时候 ...
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贡献不管大小，都是价值。很赞
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-29 10:19
luckdjb 发表于 2016-7-28 12:06
+ Z' `: C* [' Q在资本家的眼里，或许他不会关注HR是什么，他们关注的是“能解决问题/课题”就行了。
# Z9 A! i/ J7 O8 h! O5 Z% s% |! n我认为HR核心价值就是 ...
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的确，企业关注的是解决问题，要的是结果
作者: ly166    时间: 2016-7-29 10:21
HR说到底就是处理人的事情，你把人的事情处理好了，你就有价值。反之，你就是某些方面工作没有到位。
) t4 d# z5 k8 `. E  t- j另外所有工作都有基础的工作和重复劳动，但关键是你如何做这些看似基础的工作，自己如何去做好，如何去做深，自己的思路是什么。这个就是你和普通员工不一样的地方。
作者: 好学习天向上    时间: 2016-7-29 10:29
把事务性工作做好的同时，能从战略的角度解决企业现在乃至未来所需的人才的选、用、育、留
作者: xxlg    时间: 2016-7-29 10:43
有时老板说有价值才有价值
作者: cici20    时间: 2016-7-29 11:30
一切从业务出发就是站在业务的角度，去发现影响业务的问题
作者: binfei0    时间: 2016-7-29 11:37
人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化
作者: 快乐一人生    时间: 2016-7-29 11:38
美国戴维.尤里奇的《人力资源冠军》（新译名为《人力资源转型》）说的非常好，企业或企业家需要HR成为企业的战略伙伴和变革先锋，而不是日常基础事务和员工管理。
作者: 快乐一人生    时间: 2016-7-29 11:38
我觉得美国戴维.尤里奇在《人力资源冠军》（新译名为《人力资源转型》）一书中说的非常好，企业或企业家需要HR成为企业的战略伙伴和变革先锋，而不是日常基础事务和员工管理。
作者: 小差火    时间: 2016-7-29 12:13
HR的价值，是通过其他人来体现的
作者: 国源    时间: 2016-7-29 14:05
不同的时段   工作核心内容不同：1.企业成立之初：销售额为1000万内的企业核心工作帮助企业老总确定企业战略目标；确定组织架构、确定岗位编制、进行行业薪酬调查，根据岗位急速开展招聘及团队组建工作；2.企业发展早期：销售额不超过3000万的企业  稳定核心员工、完成企业管理制度、建立行之有效的激励机制；3.企业发展中期：销售额超过1。5亿的企业   大力拓展销售队伍 、生产队伍、及不断完善供应系统！以满足员工、客户的需求4.企业高速发展阶段：销售额超过5亿的企业   积极配合招聘技术研发类人才，研发高精端产品，打出拳头产品 5.企业发展瓶颈阶段：销售额超过25亿的企业   进入多元化投资阶段  根据企业新拓展项目或公司  不停的确定分公司的组织加工及团队组建工作！
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-7-29 15:24
国源 发表于 2016-7-29 14:05 , N+ I2 a' h6 u" {# j
不同的时段   工作核心内容不同：1.企业成立之初：销售额为1000万内的企业核心工作帮助企业老总确定企业战 ...
, g/ }0 `: ~; Q1 D
感谢徐总的精彩分享啊
作者: zylove    时间: 2016-7-29 17:21
学生时代就登陆中人网，10年下来感觉水准没什么变化，只适合初级入门者来逛逛~
作者: caixby    时间: 2016-7-29 20:58
luckdjb 发表于 2016-7-28 12:06
/ I5 ?; U; C+ S1 H  J: i, T+ {; |在资本家的眼里，或许他不会关注HR是什么，他们关注的是“能解决问题/课题”就行了。
0 t, f: ~- a/ y我认为HR核心价值就是 ...
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是的。所谓六大模块只是从科学的角度梳理出来便于系统化。7 P+ A* V/ N6 ]7 ]
真正的还在于发现问题、解决问题。发现的问题能帮助企业经营的就是好问题。而在解决问题过程中，自然会用到所有模块。
5 V0 k7 v- [% W$ E真正是关系到人的问题都算。
作者: luckdjb    时间: 2016-7-30 10:10
caixby 发表于 2016-7-29 20:58 # p! x; q: O1 \& s2 t4 w  Q& w; [
是的。所谓六大模块只是从科学的角度梳理出来便于系统化。
& u: G1 X8 m& w真正的还在于发现问题、解决问题。发现的问题 ...
# w- B3 j( r2 S
一般做HR做的迷茫的，主要是能力不足导致。
5 v' u9 \/ v4 A4 K因为HR的工作确实很难，大到战略规划，小到报表制作，报表制作沟通交流没什么迷茫的，毕竟是流程方面的工作，往往HR越来越迷茫是因为他做分析规划时压根就规划不出一个让他自己都满意的方案出来，所以“迷茫”这个借口就出来了。
作者: 成长的HR    时间: 2016-7-31 21:40
很深奥的问题，继续思考下去真的很难想出个所以然来
作者: xueyanfei62    时间: 2016-8-1 15:30
我也来回复一下,个人认为人力资源工作的核心问题就是--企业的核心问题。当我们与BOSS站在同一战略高度时，从人力资源体系来一同参与，利用所学专业，达到人尽其才，才尽其用，人岗相宜，并尽力达到上下人员人满意，就是核心问题。
作者: zylove    时间: 2016-8-12 12:46
撇开专业，能够帮助业务提升的就是价值。别被HR专业绑架了。
作者: hrtop99    时间: 2016-8-17 15:50
我觉得，人力资源的核心价值在于促进人和组织的健康成长
7 R! N% M1 |- X+ {从宏观层次上来说，人力资源管理支持并服从于组织发展战略，根据不同战略采取不同的策略；
8 t7 K8 T+ ~" g8 Z从中观层次上来说，人力资源管理通过制定一系列的制度、标准化流程推进组织制度化发展；
' N+ T9 F: o. ~: m从微观层次上来说，人力资源管理通过支持解决组织中的“人”从进入到退出的一系列问题，来实现组织的有序发展，也即“六大模块”。
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作者: Lizzy116    时间: 2016-9-6 11:00
谢谢分享，收藏
作者: yinxiaowei    时间: 2016-11-3 12:53
解决好人力资源相关的问题：设计好规则，吸引和留住人才，与企业发展阶段所匹配的人力资本，就是HR最为关键的价值！
作者: lincherry    时间: 2016-11-23 16:00
真的是越做越迷茫
作者: 国源    时间: 2018-5-7 13:07
学习下！看看有么有更好的
作者: 笨笨小小    时间: 2018-11-20 10:14
核心就是懂公司业务，让别人无法替代。要不又一天HR部门就可能解散了。



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