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标题: [原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷纷跳槽，该怎么解决这个问题呢？ [打印本页]
作者: JoyceLeiHe 时间: 2005-12-15 14:01
标题: [原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷纷跳槽
有两个解决方案：1。在培训前签订协议，规定不能在短期内离开 2。在入职时签订协议，规定必须在走之前说明离职理由，有利于发现公司管理方式的问题。并且作最后的挽留努力。
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2 m/ b6 }7 b! L% O% x: v; i5 I请问这两个办法怎么样？还有什么别的办法？谢谢
作者: 寻觅8284 时间: 2005-12-15 19:40
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
第二种方法实施起来有一定的难度.员工不可能在离职前和单位说明离职原因的.只是我的一点看法.请楼主指正.
作者: 蓝莓 时间: 2005-12-16 08:31
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
为什么不换个角度考虑，从留心去考虑呢！
作者: 必达管理培训网 时间: 2005-12-16 11:18
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
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作者: 必达管理培训网 时间: 2005-12-16 11:19
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
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作者: happyjoyo 时间: 2005-12-16 22:42
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
1、高档次培训的选人要选择忠诚度较高、员工思想比较稳定的；- ~8 D- {0 ]6 P* D8 u
2、培训前注意签订培训协议，制定出具有约束力的条款；, [2 {& Y, e: [4 F& A
3、做好培训后续工作，如调职、调薪，要注意培训后员工的外部薪酬公平性。
作者: jeremy.zhou 时间: 2005-12-17 16:30
标题: 同意
[quote]以下是引用蓝莓在2005-12-16 8:30:40的发言
5 d q5 k4 C+ V D$ p+ J为什么不换个角度考虑，从留心去考虑呢！0 j' m V# P& g) A1 ]
**************[/quote]
% S' N+ A( s3 @同意，如果员工的心都凉了，怎么也是留不住的
作者: 向左走 时间: 2005-12-17 19:25
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
方法一绝对必要，另外可以合理利用劳动法规，要求员工跳槽时支付相应的培训费用。
作者: mentorliu 时间: 2005-12-17 20:15
标题: 定向决定定位
一个人做什么方向决定方位！" `/ }4 V" t8 |% [ Z5 i! ~
技术人员经过培训后就跳槽，问题的关键是：在选择其参加培训是有没有考核起个人发展方向与企业对其发展方向的期待是否一致，而在经过高档次培训后实施跳槽，只是离异的速度加快了！* g; B/ N/ c( v8 K' {
还是要在培训选择上作好首善啊！
作者: 整合网 时间: 2005-12-19 14:26
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
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作者: 痴人说梦 时间: 2005-12-19 14:42
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
1、先自己找原因，他们为什么要离开，再针对原因进解决。他们的水准提高了，所负责的工作有没有变化，职能有没有扩大，岗位没有提升，待遇没有变化，做着没提高以前一样的事，前后没有任何变化，他们选择离开也正常，寻找更好的发展机会是人之常情' e" @, ^9 l# N" X8 Q& [+ L0 V
2、重新论证送去参加高层次培训的必要性。; U a- w/ h+ x; d$ n
３、签订培训服务期协议，可以增加员工的离职成本，但不能从根本上解决员工离职问题。[EDIT]用户“痴人说梦”于2005-12-19 14:45:01编辑过此帖。[/EDIT]
作者: doslee 时间: 2005-12-25 20:21
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
钱--生活；进一步发展的空间；尊重。从企业文化上认可。[em11][EDIT]用户“doslee”于2005-12-25 20:24:38编辑过此帖。[/EDIT]
作者: JoyceLeiHe 时间: 2005-12-28 10:22
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
我觉得现阶段在中国，是不是还不能有信心的开展关于留心的工作，因为在制度约束上还很不完善。如果现在就跟员工讲心，就会又会在大刀阔斧地准备完善制度，法制的时候回到混乱，人情的老路上了吧。[em09]
作者: bxwdx 时间: 2005-12-28 17:57
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
认同mentorliu观点，企业应设计好真正需求的培训项目选好适当的参陪人员。
作者: nikoyang 时间: 2006-2-14 11:04
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
我们公司也有遇到同样的情况，困惑中……
作者: lytwing 时间: 2006-2-15 11:33
标题: 员工的成长空间问题
员工接受了培训，其技能或素质必然会提高。但公司仍旧让其做原来的工作，待遇职位都没有变动。员工自然会让认为我的能力增长了，却在公司得不到同。当然，也就去选择新的去向了。& x; }7 w% g- l' C5 e
在公司里，员工的职业生涯规划很重要，当他的认为提高之后，在待遇职位权力等方面就应有相应的的回馈。
作者: maocheng 时间: 2006-2-15 16:17
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
公司对人员进行培训前必须有一个考察过程，并签定相关的服务协议，但这也只能适当减轻该一现象。如果在考察后再培训，人还要走，那就是企业管理存在问题了
作者: jerry_420 时间: 2006-2-20 21:13
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
方法一绝对必要，另外可以合理利用劳动法规，要求员工跳槽时支付相应的培训费用。
作者: berylcao7 时间: 2006-2-21 10:40
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
想通过签订一纸合约杜绝员工的离职是不可能的，最多只能减少公司的一点损失而已，企业还是应该在自己身上多找原因。
作者: luci7318 时间: 2006-2-23 20:28
标题: 综合整理才是良方
技术人员是企业关键人才，培训后走人，要看具体情况，用合同不会留住人，心走了，要人还有何用？还是应该多从待遇、升迁、工作任务改变等方面考虑才是良策。
作者: lecturer 时间: 2006-2-24 13:45
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
当费用较高时，可以先由员工付一半，当员工为公司服务年限满时，再将代付的钱给回员工。
作者: candy_tian 时间: 2006-2-26 21:57
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
其实公司自己的问题是占大多数的，如果有资本吸引住人的话，又怎么怕他走呢？0 y- J4 D3 ^1 M4 N5 z
另外，培训协议上应该清楚。
作者: xmyb 时间: 2006-3-2 10:46
标题: 首先从自己找原因
首先从自己找原因，工作是不是没有做到家
作者: fish3721 时间: 2006-3-3 15:43
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
是不是我们没有给这样的员工一个职业规划，包括薪资在内的较宽松的环境？
作者: whx9527 时间: 2006-3-3 22:36
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
从自己找原因，工作是不是没有做到家
作者: mingxing80 时间: 2006-3-13 16:50
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
较大资金的培训，都是需要签订培训协议的，而且规定培训后的服务期限，以及违约责任。
作者: tingyujian 时间: 2006-3-14 09:48
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
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* m7 D6 r5 R' m0 x2 ?3、熟悉AUTO-CAD，PROTEL等绘图软件的应用。$ M; ~, {# g, X# |8 c
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作者: 秋意浓 时间: 2006-3-14 11:17
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
如果签的协议都会强行撕毁走人，那就要从公司自身环境和福利上找原因了！
作者: 古湖 时间: 2006-3-16 09:54
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
我个人认为是否应该在对待员工的情绪问题上多加思考,我非常提倡情商管理,再者要清楚的查询是否有其他如升迁等的问题的细节安排,这些都是员工最为关心的问题,在一个公司做事,最为主要的是有否高薪拿,二则前途发展空间的大小也站相当大的比重.
作者: 古湖 时间: 2006-3-16 09:59
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
其次,我个人认为,签定一定的相关规定如不能离开等等,无论是长短期,都对员工有点苛刻.其实,在企业对员工进行某种培训时,人才的理解是在扩大他的知识面，这时他就已经在考虑是否长期留在这个企业,然后在培训过程当中,去寻找企业的生存空间和自己的发展空间,当两者都站有一定的比例时,他们有将考虑留下后的工作状况及任务分配等等,由此,可得出,员工培训期间并不是只在培训.而是在做事.这几点是否有HR考虑过.
作者: Luice48 时间: 2006-3-16 12:49
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
我个人了觉得是公司方面做得不够
7 Y/ h/ f, P9 S6 F0 O& w既然员工肯参加培训那么说明你是忠诚公司的（目前来说是这样的），但之后又想走会不会是有别的原因带或者个人的原因，因此培训完后还要做一个评估与沟通，加强员工的归属感与责任心！提高对公司的忠诚度
作者: 鄂西山人之咸丰007 时间: 2006-3-16 15:23
标题: RE:[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
迷迭香
作者: 吴霞玉 时间: 2009-4-17 20:38
标题: 回复: [原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就
[quote] 原帖由 向左走 于 2005-12-17 19:25:00 发表
方法一绝对必要，另外可以合理利用劳动法规，要求员工跳槽时支付相应的培训费用。 [/quote]
6 s) v0 q* S6 `, C8 T. j
我也赞同方法一的重要性，而且绝对合法，另外，个人觉得高档次的专业技能培训，也并不适用于非常不稳定的新人，以及合同即将到期的只工作了短期的。关键还是培训前签订协议为好 签订协议培训之后为公司工作多久，如果提前辞职，要返还培训费用并赔偿公司造成的损失？应该是这样的吧？
作者: 麦轩 时间: 2009-4-20 13:49
标题: 回复：[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷
很直接的措施，签订出资培训协议书。' Q2 J: n9 j; q, o' f
至于间接的措施，说起来面太大了，牵涉到人力资源管理、公司远景吸引、工作氛围、人际关系等等。5 {3 Y- H5 l2 e6 m" i$ _6 R `) W: T
解决这个问题，不用说的太大，就签订出资培训协议，明确好违约责任。
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