中人网
标题:
[原创] 什么是培训需求分析？
[打印本页]
作者:
八九点管理培训研究网
时间:
2005-12-15 17:35
标题:
[原创] 什么是培训需求分析？
需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。
5 X6 x2 [$ n8 Q- P2 A. Q* e$ E
: H# A3 ]5 c4 G" j6 }
培训需求分析应包含以下方面：
: t" P$ q8 B3 W0 D$ \6 h
& q9 k, K3 h/ z, Q- P6 g: z
1、 培训需求调查设计
% N. v# J7 H: K% o( [
3 g7 y1 L0 X# u, d' L4 X7 Z s* t
☆ 培训需求调查流程设计
* ?( ~: C! h( e
☆ 培训需求调查方式设计
4 U9 N; c* t* K. P7 R
☆ 培训需求调查工具设计
- l; Z; u" o& m& p1 f
☆ 培训需求调查组织实施计划
, C& [( ]9 ?$ i( i! a
, C" x# b; ?4 _
2、 调查结论及分析；
. N6 A) z# d' X4 _" t# B8 ^
( c' L+ ~* g$ X& d2 j
☆ 职工平均素质现状
6 F; Z: L: _; {) [( H% A& S5 w
☆ 管理人员素质现状
# P2 B' s3 }* Z- \+ E. l. u" Y
☆ 营销人员素质现状
) N5 P }" l6 ^! b) C. w: I
☆ 管理机制现状
$ A! E6 I# ? J, D0 `; j
☆ 员工培训内容需求
" _5 @7 x. t/ X7 ]3 N6 P3 \
, ?% W% s' F) c" N$ \
3、 企业目前培训现状及对策
& B: C: b6 S: O7 I: D
, Q/ o+ K; O- V* D; i( m
☆ 培训管理体系
* @/ o% `. {2 X( k8 _) m
☆ 培训课程体系
- B2 h5 N% A4 ?
☆ 培训实施体系
9 H8 _9 c& Z3 Q: d# |
! v' f- e: s' N9 u: T
4、 企业培训体系建立方案
1 Q3 i0 x: B5 x
9 E$ f( l2 j( S. F* w3 J
☆ 培训管理体系
% k5 L3 b1 b) z" h1 z
☆ 培训课程体系
4 i" w8 L; d6 r
☆ 培训实施体系
) l* q g% x) v; ~& D# E9 ~: ^3 b! r! a
5 K# U7 R i" \! q9 | M/ x+ W
5、 关于培训需求分析报告
4 n' o! f- `8 x% b! B6 B! F% u1 |
5 ~/ F" Q7 X5 k1 S2 `( S* W
为什么要做培训需求分析？
! G' Q$ r* c* f) z
随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。
! ]& |% Y* c8 r/ v. _/ |- S+ e) j5 g- Q
6 ]9 x; z# F( O& B( ^3 p8 g* u: w
企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？
$ j' i! U1 r% x% \
2 y4 r8 |( {" x& [: P2 ~0 G
1、科学有效地进行企业的培训工作；
$ l6 f7 M2 J/ L. u
2、建立合理的管理职务升迁通道；
$ ~. u6 Q' z0 _* A. W" F) b
3、有目标地建设企业的管理梯队；
4 h& [1 }; k' }/ p$ Q3 R/ p& K
4、使得企业的培训投入取得最大的回报；
* q9 Y- R8 h1 e+ Q& H- g
5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）；
' N/ Y; J# S7 ~ \2 t+ \
6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环；
' e# }9 G& z" W. Q1 K* F6 r
7、建设学习型的企业文化；
! d: q% c8 Z$ q* j# `6 p
8、提高企业的经营魅力。
作者:
必达管理培训网
时间:
2005-12-16 11:23
标题:
RE:[原创] 什么是培训需求分析？
来这里看看，www.bjbida.com
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5