中人网
标题:
[原创] 什么是培训需求分析？
[打印本页]
作者:
八九点管理培训研究网
时间:
2005-12-15 17:35
标题:
[原创] 什么是培训需求分析？
需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。
9 n5 {% K7 `) B; N7 p0 {
3 B- W* Q6 T1 O# `& m
培训需求分析应包含以下方面：
# t' D6 d* e" B( U3 F. p* V: E1 i
! L1 N9 `$ \( S4 A+ {, w" d
1、 培训需求调查设计
c' Y1 z( u. w. x5 U8 I9 u
4 h8 h' f( M- D& k0 @
☆ 培训需求调查流程设计
8 U, D; u {/ k# ?9 t- d
☆ 培训需求调查方式设计
~/ S4 m+ \4 ?
☆ 培训需求调查工具设计
' v1 S5 }' e- U0 m2 `4 d
☆ 培训需求调查组织实施计划
- C7 ~! v# Y) ]$ C$ Q& Y
8 Q% D( L2 R$ a1 E- P* l
2、 调查结论及分析；
1 _/ R: X' |& d4 D# d4 x
0 k2 z/ I3 w: a* L
☆ 职工平均素质现状
; ~' `( C8 s7 p: ~4 B( g
☆ 管理人员素质现状
% Y; z$ x2 o: B) {% x
☆ 营销人员素质现状
' f$ e2 G% _. ?& @
☆ 管理机制现状
4 w s' _7 }- p& M- l% I, N1 [
☆ 员工培训内容需求
/ G& ~4 @* g# b: ]
# P, w8 K# |4 l0 h; c, L C- [
3、 企业目前培训现状及对策
! m* b) \. K' C" W- M$ P( R
% [3 j$ J# w- |5 E( @
☆ 培训管理体系
! d6 j+ P0 x" D3 f' a: V. T
☆ 培训课程体系
9 U% I( L; d# _
☆ 培训实施体系
' R7 r3 z. F, v; f: W
7 e9 V0 a2 H( K' N* a( O
4、 企业培训体系建立方案
7 ^2 b6 \8 f+ m( J( v9 o& X! R+ F
- l( l& G% e j( q) e0 b" ~
☆ 培训管理体系
2 p# i- e) H# x; k \' N4 D
☆ 培训课程体系
" q! f; T! o( I4 F4 j" e$ u }
☆ 培训实施体系
. K3 E% Y( C7 w) p: ]; {
) z: Z* j6 l! r. P# F
5、 关于培训需求分析报告
* R3 l* G3 g* m( [$ \, Z+ `" w5 B
j# f; y# y' Y6 b
为什么要做培训需求分析？
8 N% H6 }* R1 X7 q: F/ q( P" U# x
随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。
' V5 P4 A% u+ `4 W+ C. x
! C+ k. I2 S0 n B! G) ~
企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？
; C1 a; C8 B& D" B5 w c6 l7 \
; `# T1 x( C2 Z! e; s
1、科学有效地进行企业的培训工作；
5 n0 S7 e: M& W5 V v, Y
2、建立合理的管理职务升迁通道；
$ l) Z( o7 w% F5 V8 `
3、有目标地建设企业的管理梯队；
# Y; X+ o4 j- ~" I9 [* p4 G
4、使得企业的培训投入取得最大的回报；
4 U F* o$ X0 Q9 b& m2 N
5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）；
9 u; e% |( U0 g$ t! Y8 |/ M
6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环；
3 M1 M" l% L; D+ `) h7 K! I( S
7、建设学习型的企业文化；
! d* `2 g' P4 ]3 l+ B) M# G
8、提高企业的经营魅力。
作者:
必达管理培训网
时间:
2005-12-16 11:23
标题:
RE:[原创] 什么是培训需求分析？
来这里看看，www.bjbida.com
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5