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标题: 求教！如何才能做出能够激励员工的薪酬体系？ [打印本页]

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2016-8-16 15:18
标题: 求教！如何才能做出能够激励员工的薪酬体系？
我是一家高科技公司的HRM，从公司创业初期就在做人力资源。当初和老板以及几位核心领导一起研究，制定了适合企业当时发展的薪酬体系，吸引了大批高素质高能力的研发人才。但这套曾经合理的薪酬体系已经不在适应公司发展需要。

据我们HR了解，研发部工作压力大、任务风险高，但年收入却仅有8万元左右。很多同事都认为现行的薪酬体系缺乏正向引导作用，对员工的激励效果非常薄弱。

同时，现在很多部门的年轻人都是硕士或博士毕业，刚工作没多久就面临结婚生子问题，压力非常大。但未能分享到公司快速成长的果实，只能拿死工资和象征性的年终奖，所以，部分人陆续辞职，留下的则混天度日。

我们HR认为，公司需要变革薪酬体系，但动薪酬对于企业来说是个很有风险的事情，想大家支支招，怎么才能做出能够激励员工的薪酬体系？

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作者: shaobao0512 时间: 2016-8-16 15:44
薪酬方案得调整了。
1.形势发生了变化，无论企业规模，管理还是人员构成，这些需要进行调整。
2.调整的原则要考虑今后发展，以及对人才的吸引，诚如案例所言，高潜高知人员的加入，这可是核心，不能持久吸引势必会影响稳定战略发展。
3.老板的个人魅力要增强。
4.要更多人分享成果的同时也要适当进行投资。
个人认知

作者: sdkjrzb 时间: 2016-8-16 15:44
这其实就是新人与老人的利益分享的问题。我觉得这个问题更多的应该考虑现实股份与股票期权的问题。
对于老人可以采用股份的激励，新人可以采用股票期权来激励。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 09:17

shaobao0512 发表于 2016-8-16 15:44
薪酬方案得调整了。
1.形势发生了变化，无论企业规模，管理还是人员构成，这些需要进行调整。
2.调整的原则 ...

的确，老板也是代表企业一个形象

作者: lgdhs 时间: 2016-8-17 09:18
问题的重点是对研发人员的激励，一般来讲，研发人员的绩效是周期性的，一般研发需要周期，这是与其他人的绩效不同之处，但对他们的激励极特殊的措施，可以借鉴一下国外高科技公司的经验，比如，科技奖励提成、期股、股权激励等等，国内用的多的，一般是科技奖励提成，研发出的新技术或产品出了效益提成。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 09:19

sdkjrzb 发表于 2016-8-16 15:44
这其实就是新人与老人的利益分享的问题。我觉得这个问题更多的应该考虑现实股份与股票期权的问题。
对于老 ...

利益问题是薪酬平衡的一个大问题

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 09:20

lgdhs 发表于 2016-8-17 09:18
问题的重点是对研发人员的激励，一般来讲，研发人员的绩效是周期性的，一般研发需要周期，这是与其他人的绩 ...

感谢热心解答，也是很不错的办法哦

作者: zylove 时间: 2016-8-17 09:47
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和老板商量设立每年的公司利润目标，在这个利润目标之内员工绩效维持现状，超过利润的部分可以提取一定的比例给大家发奖金。
2、建立股票激励池，约定等到公司估值上升到多少的时候给大家发股票。
第一点的方式还可以细分到每个项目当中去，每个项目的销量达到多少给研发人员发多少项目奖金之内的。从存量中解决不了问题，只能从增量中去解决。

作者: ly166 时间: 2016-8-17 09:51
研发人员为什么不可以用项目来定绩效？薪酬这个有点动根本，绩效可以采取更合适现有的方法，有短期激励作用。
建议研发人员按照项目进行绩效考核设定，然后每个项目结束后大家都可以分到绩效奖，这样的话效果立竿见影，大家干劲也足。

作者: 兮冉biu 时间: 2016-8-17 09:55
不知道技术人员该怎么定绩效

作者: hajing 时间: 2016-8-17 09:58
清楚了解自己企业的业务，从业务下手，来辅助薪酬规划制定

作者: zylove 时间: 2016-8-17 10:04
为什么我回复发帖子不见了？

作者: zylove 时间: 2016-8-17 10:05
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和老板商量设立每年的公司利润目标，在这个利润目标之内员工绩效维持现状，超过利润的部分可以提取一定的比例给大家发奖金。
2、建立股票激励池，约定等到公司估值上升到多少的时候给大家发股票。
第一点的方式还可以细分到每个项目当中去，每个项目的销量达到多少给研发人员发多少项目奖金之内的。从存量中解决不了问题，只能从增量中去解决。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 10:18

zylove 发表于 2016-8-17 09:47
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和 ...

感谢热心支招

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 10:18

ly166 发表于 2016-8-17 09:51
研发人员为什么不可以用项目来定绩效？薪酬这个有点动根本，绩效可以采取更合适现有的方法，有短期激励作用 ...

可以结合相应的绩效

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 10:19

zylove 发表于 2016-8-17 10:04
为什么我回复发帖子不见了？

您好现在帖子已经正常了

作者: xinren001 时间: 2016-8-17 10:29
研发人员的考核可以从项目成本、项目周期、项目质量等维度去做薪酬制定

作者: xxlg 时间: 2016-8-17 10:42
而且越来越多的年轻人，也很难被满足

作者: cici20 时间: 2016-8-17 10:51

zylove 发表于 2016-8-17 09:47
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和 ...

很不错的建议

作者: 站在HR的边缘 时间: 2016-8-17 11:13
这个不是HR部门自己想当然就能做出来的

作者: 小xiaoHR 时间: 2016-8-17 11:14
坐等大虾支招

作者: lyfstella 时间: 2016-8-17 11:30
对于研发人员职位价高，资格老的研发人员，可以采用较高的工资加奖金，同时，也要关注他们的非货币以外的收益需求。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 11:32

xinren001 发表于 2016-8-17 10:29
研发人员的考核可以从项目成本、项目周期、项目质量等维度去做薪酬制定

感谢参与互动讨论

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 11:32

xxlg 发表于 2016-8-17 10:42
而且越来越多的年轻人，也很难被满足

感谢参与互动讨论

作者: Rim雨轩 时间: 2016-8-17 11:52
没做过薪酬这一块，还期待大神解答

作者: 小差火 时间: 2016-8-17 11:57
创业公司多半是死在路上，核心人员分好期权吧，若能坚持的上市，或是有核心产品以后的日子就好过了。

作者: dfalice 时间: 2016-8-17 12:04
坐等大虾分享，学习学习！

作者: dfalice 时间: 2016-8-17 12:05
坐等大虾分享，学习学习！

作者: 飞行员2016 时间: 2016-8-17 13:01
薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板对于行业企业预期
其中预期最重要，现在因为实业不振，有的老板为了减少裁员成本采取不涨薪和变相降薪的办法让员工辞职，但还要表现出一副想挽留的架势，这个是基点，HR得配合老板唱戏，先要认清形势。
正能量来说，行业处于朝阳行业，主营业务收入和归属净利润稳步增加，又非垄断企业，老板对市场预期看多，这个时候才是发挥绩效薪酬正作用的时候，遇到问题才需要调整。
简要来说，要先做岗位评估，然后先建立薪酬体系，包括固定浮动，月薪制年薪制，基本、岗位、绩效、考勤、奖惩等。（里面还包含社保公积金和加班的问题）
在薪酬体系的基础上，做绩效文章，实现人员的选用育留。
这个没法展开了太复杂，在大学里薪酬课就上了一学年。
另外说说股权激励的事
我想说的是，如果不是公司股东在股东会上提出和员工分享股权的事，并且董事长审批同意，HR不要提。
课本里确实提到过股权激励，但这个除非是特别牛叉企业的牛叉高级人才，属于社会稀有型的。
恕我直言，绝大部分企业里根本不涉及，不要贸然和老板提股权激励的事。对于大部分企业里的高级人才年薪制+竞业限制就够了。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-8-17 13:12

飞行员2016 发表于 2016-8-17 13:01
薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板 ...

感谢飞行员精彩分享啊

作者: heqin 时间: 2016-8-17 13:16
薪酬这东西不是说改就能改的，我们公司的薪资水平已经很多年没动过了

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2016-8-17 13:18

shaobao0512 发表于 2016-8-16 15:44
薪酬方案得调整了。
1.形势发生了变化，无论企业规模，管理还是人员构成，这些需要进行调整。
2.调整的原则 ...

就是不知道在定新的薪酬标准这块，怎么入手比较好呢？

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2016-8-17 13:19

sdkjrzb 发表于 2016-8-16 15:44
这其实就是新人与老人的利益分享的问题。我觉得这个问题更多的应该考虑现实股份与股票期权的问题。
对于老 ...

是个方法，需要仔细考虑。

作者: zwgl123 时间: 2016-8-17 13:19

飞行员2016 发表于 2016-8-17 13:01
薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板 ...

分析的有道理哦

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2016-8-17 13:20

lgdhs 发表于 2016-8-17 09:18
问题的重点是对研发人员的激励，一般来讲，研发人员的绩效是周期性的，一般研发需要周期，这是与其他人的绩 ...

这个建议不错，学习学习。

作者: L同學 时间: 2016-8-17 13:22
有效的薪酬激励更多的从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2016-8-17 13:22

zylove 发表于 2016-8-17 09:47
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和 ...

好建议，谢谢。

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2016-8-17 13:25

ly166 发表于 2016-8-17 09:51
研发人员为什么不可以用项目来定绩效？薪酬这个有点动根本，绩效可以采取更合适现有的方法，有短期激励作用 ...

整体来说，薪酬绩效体系都需要改，本身的薪酬标准也和企业现状有不适合的地方。

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2016-8-17 13:31

飞行员2016 发表于 2016-8-17 13:01
薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板 ...

感谢分享，说到点上了。仔细想想，现在最好的办法就是在薪酬水平稍微提高的基础上，通过绩效让员工更好的共享利润。

作者: 花落香凝 时间: 2016-8-17 14:26
薪酬体系确是很复杂的一个大工程

作者: 椒盐鱼虾面 时间: 2016-8-17 14:47
股权激励也不是那么好操作

作者: zmt_336 时间: 2016-8-17 14:54
老板愿意花钱怎么也好说

作者: zmt_336 时间: 2016-8-17 14:54
关键看老板的态度

作者: cgbhy 时间: 2016-8-17 16:07

飞行员2016 发表于 2016-8-17 13:01
薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板 ...

分析的有道理

作者: 石榴_Y 时间: 2016-8-17 16:21
薪酬这块最伤脑筋，老板不愿意多花钱，员工离职率又高

作者: wasxdt 时间: 2016-8-17 16:24

zylove 发表于 2016-8-17 09:47
只有让老板和员工都受益的薪酬改革才能成功，光给员工加工资恐怕老板不满意。建议考虑两种方式：
1、不妨和 ...

非常赞同

作者: wasxdt 时间: 2016-8-17 16:27
和大家一起交流学习

作者: 竹轮儿转 时间: 2016-8-17 16:30
一谈薪酬都是泪

作者: elva_air 时间: 2016-8-17 16:30
薪酬关系到公司及个人利息，确实是个很具挑战性的工作。

作者: 月光摇曳树影 时间: 2016-8-17 16:34
只做过招聘，薪酬真是硬伤

作者: xianrui2010 时间: 2016-8-18 10:11
其实就是既有利益群体和新生利益群体之间的矛盾，如果害怕变革遭遇阻力或者对公司造成不好的影响，建议逐步提高员工薪酬或者绩效，慢慢提升员工满意度，对新招员工实施薪酬保密制度

作者: dallahe 时间: 2016-10-14 11:46
谢谢分享

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