制造性企业培训相关构思
1. 培训的意义
1.1 人，是企业最复杂的资源，可以成为企业发展的助力，也可能成为企业发展的阻力，所以要对人员进行科学合理的培训，增强人员技能，发挥人员潜能，培养人员的归属感以及团队凝聚力，使人员成为企业所需要的人才。
1.2 企业的人员数量不能代表现代意义上的人力资源数量。例如有的员工只能完成岗位工作的80%，有的员工能完成工位工作的120%，对员工进行科学合理的培训，能够壮大公司人力资源。
2. 培训目标的制定
2.1 根据公司的整体战略，人力资源的长期目标，制定培训发展目标，目标的制定要源于现实且高于现实，即通过一定的努力能够实现。
3. 培训目标的分解
3.1 将培训目标分为长期目标、中期、短期目标。
3.2 对每个阶段的目标按性质进行划分，分为技能提升目标、知识增长目标、情感与价值归属目标、成果转化目标。
3.3 每个目标的KPI都必须是具体的且可量化的。
4. 培训模块的制定
4.1 培训需求搜集与计划制定模块。培训计划源于员工个人需求，企业需求，行业标准需求等培训需求。
4.2 培训课程模块。
4.3 培训讲师梯队构建模块。发展公司内部兼职讲师梯队，增强员工的参与意识。
4.4 培训考核及费用管理模块。
5. 培训网搭建
5.1 横向，包括企业文化，规章制度，知识技能、行业标准，EHS要求等。
5.2 纵向，包括班组级培训，车间/部门及培训，公司级培训。
5.3 交织，根据岗位特点，制定每个关键岗位的培训计划，并形成一岗一档独立档案体系。
6. 培训制度的制定及培训保障体系构建
6.1 根据公司实际情况制定培训制度。
6.2 将培训模块导入培训网，确保每个横向线，纵向线，交织点都考虑到培训模块中的培训需求搜集，具体计划制定，课程的选择，讲师的选择，考核以及费用预决算。
6.3 培训方式的选择，培训不能简单地理解为讲授课程，具体还包括实操演练，情景模拟，研讨会，游戏活动等。
' @8 L$ d4 a3 q, J9 t6 i9 M6.4 建立培训的良性循环，并对每一个子环节建立并执行PDCA。
6.5 建立培训保障体系
Ø 物质保障，对培训中表现突出的讲师及受训者给予适当物质的激励。
Ø 精神激励，对培训中突出的团体给予精神嘉奖。（从群体心理角度来讲，没有物质奖励，团队成员不会觉得不公平；有了物质奖励，团队成员不会觉得更公平）
Ø 制度保障，建立必要的制度保证培训的实施。
7. 培训资源库建立
7.1 对于在培训思索和实践中获得的宝贵资源，如构思，课程，讲授经验，优秀的讲师等，都要建库存档，以备后需。
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，话说我在起点已经写了十万大字，还没有人跟我说谢谢，好感动啊