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标题: 四个管理小故事！非常精彩哟！ [打印本页]

作者: 逆风 时间: 2002-8-23 16:42
标题: 四个管理小故事！非常精彩哟！
故事１》袋鼠与笼子　　有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。　　“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”　　【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。《故事２》扁鹊的医术　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　　扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　　文王说：“你说得好极了。”　　【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。《故事３》曲突徒薪　　有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。　　有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”　　主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。　　【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。《故事４》秀才买材　　有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。　　秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。　　秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。　　【心得】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

作者: 欢乐宋 时间: 2002-8-23 17:00
标题: 很有含义
我比较喜欢这种故事，觉得可以通过浅显生动的故事说明深刻的道理，比较适合培训使用。我这里还收集了一些类似的故事，如果大家喜欢，我也可以发表出来！

作者: 未来CEO 时间: 2002-8-23 17:08
标题: 智者见于未萌，而愚者黯于成事！
第二个和第三个故事最精彩，这多少反映了大众世俗的眼光。但现实中也不全是这样，我觉得海儿集团总裁张瑞敏就是一个正面的例子，海儿没有什么大波浪，一直都在很平稳地发展，这多少也有张的功劳吧！

作者: 小妮 时间: 2002-8-23 17:21
标题: 寓教于乐
通过故事学习管理，和现在盛行的拓展训练有异曲同工之妙，管理是求本再精末，管理是具有决策的远见性，管理是每个人都能参与的。

作者: 乡下人 时间: 2002-8-23 18:12
标题: 两点
1.第三个故事我认为最经典，企业里大会小会表扬的就是这种人。 2.欢乐宋多贴一些这样的故事吧。

作者: desireew 时间: 2002-8-27 11:04
标题: 谢谢，很经典的引导

作者: tifa 时间: 2002-8-27 11:43
标题: 真的很不错
很少能看到这样的文章。不日也苦于无此故事可以引用，真是谢谢！

作者: 秋叶 时间: 2002-8-27 11:52
标题: 言简而意深,很值得思考,谢谢提供!

作者: 聪聪 时间: 2002-8-27 13:24
标题: 越多越好
这样的好故事，约多越好。请欢乐宋兄不吝赐教！

作者: 网帅 时间: 2002-8-27 13:32
标题: 故事不错，让我很受启发！

作者: 海棠 时间: 2002-8-27 13:32
标题: 真的很好,我在搞培训,正需要这些故事!
请与我联系:china-connie@163.net

作者: maggie-W 时间: 2002-8-28 11:31
标题: 很好
希望大家都多贴这种故事，做培训很好的

作者: 睡不醒 时间: 2002-8-28 11:46
标题: 识时务者为俊杰
很有意义，可以让人联系到很多现实的情况，颇有感触呀。

作者: 东台协鑫 时间: 2002-8-28 12:54
标题: 有独特的地方！
很有意思。。我们是应该换位思考。

作者: 啊瑞 时间: 2002-8-28 12:59
标题: 好东西
在那搞的，多贴些

作者: 小虫 时间: 2002-8-28 13:45
标题: 有意思
培训时可以用

作者: grace_gong 时间: 2002-8-28 16:15
标题: 故事非常有意思，很受启发！
多贴一些吧！

作者: 飞雕 时间: 2002-8-28 17:59
标题: 下一个是什么？

作者: dunge 时间: 2002-8-28 20:47
标题: 小故事，大道理。好！

作者: 汉子 时间: 2002-8-29 10:23
标题: 很有启发意义

作者: Johan 时间: 2002-8-29 10:33
标题: 很有价值
发人深省，作为管理者或者领导的助手，一定要明了其中的内涵。

作者: 零点 时间: 2002-8-29 10:51
标题: excellent!

作者: elainye 时间: 2002-8-29 11:52
标题: 在一个组织内应该用共同的管理语言

作者: 顽主 时间: 2002-8-29 13:16
标题: 管理者多读有益!
TO:欢乐宋不妨将收集的故事请中人网开一专栏!

作者: singing 时间: 2002-8-29 14:43
标题: 有启发

作者: 云扬 时间: 2002-8-29 18:39
标题: 可以用着管理案例

作者: 烈风 时间: 2002-8-29 21:31
标题: 有点意思

作者: long_juan 时间: 2002-8-30 10:07
标题: 非常感谢
我们这次的培训正好用得着。

作者: 飞花 时间: 2002-8-30 10:35
标题: 感觉挺好的，不错！

作者: real-tommy 时间: 2002-8-31 17:45
标题: 心得
这四个故事让我学会了管理着重抓住事情重点、控制事态的恶劣化，预防重于治疗。

作者: Elva 时间: 2002-8-31 18:08
标题: 比较有趣,值得深思

作者: zzh 时间: 2002-9-1 19:21
标题: 堪称经典
这四则小故事，看似简单，寓意深刻，堪称经典，看后回味久久。管理看似不难，难就难在是不是管到点子上。

作者: HRman 时间: 2002-9-3 16:01
标题: 好故事，我会拿给同事去分享。谢谢

作者: 王王木木 时间: 2002-9-3 16:13
标题: 观点
我们有时候自以为自已很明白，其实最傻的就是我们自已，只要最后明白就好，不要在同一块石头上摔两跤就行了。

作者: 枯叶蝶 时间: 2002-9-3 21:31
标题: 很好啊
故事很精彩，寓意也很深刻，好！

作者: 唐小僧 时间: 2002-9-4 08:35
标题: 有些道理
希望更多好故事。

作者: beaver 时间: 2002-9-4 08:47
标题: 很有启发
希望多多上传这样的小故事。

作者: 落松居士 时间: 2002-9-4 08:50
标题: 道理简单，但是很难克服这类问题
周公流放管蔡日王莽礼贤下士时坦若二人身先死千古忠贤谁得知自古以来就是这样。

作者: 玉嫂 时间: 2002-9-4 09:40
标题: 继续

作者: 清水玲子 时间: 2002-9-4 09:56
标题: 浅显易懂，不错！

作者: 六月雨 时间: 2002-9-4 12:55
标题: 深入浅出，道出管理的精髓。

作者: 管理911 时间: 2002-9-4 13:24
标题: 妙
多谢！请多多提供。

作者: 晓芸 时间: 2002-9-4 14:13
标题: 很喜欢~~~~~~
希望能多看到这类似的故事点评

作者: 笨冬冬 时间: 2002-9-4 16:15
标题: 挺不错的
寓教于乐

作者: 55251 时间: 2002-9-11 22:49
标题: 续集呢？

作者: 陈酒 时间: 2002-9-12 17:25
标题: 写个长篇吧。

作者: eli.xu 时间: 2002-9-12 17:46
标题: 管理者应该走在思维的最前方

作者: 燕赵湘江 时间: 2002-9-12 17:52
标题: 多来一点
确定不错，支持，请继续

作者: 风采依旧 时间: 2002-9-16 09:43
标题: 非常感谢
想这样的管理故事应多多发表，能否告诉一声何处此种故事较多！非常感谢！！！

作者: 大老鼠 时间: 2002-9-17 11:55
标题: 我要下载！
很好的故事，我可以利用去做培训了！

作者: Rena 时间: 2002-9-17 15:03
标题: THX:)

作者: 風輕揚 时间: 2002-9-17 19:55
标题: 好!
我覺得大家提供的故事都很有實用性和說服力. 也很好用在課堂上.謝謝!

作者: 老鹰 时间: 2002-9-20 12:50
标题: 很好
对管理者有一定的帮助。

作者: 西风小二 时间: 2002-9-20 14:22
标题: 做而不是“坐”
也许你只需要这世界上十份之一的素材，并再好好运用它十份之一，那成功就在眼前！

作者: much5 时间: 2002-9-20 14:36
标题: 管理既是一门科学又是一门艺术，理论和实践要紧密结合才能产生效益。

作者: cindysun 时间: 2002-9-20 16:54
标题: perfect
故事很有意义,可是要做到真的很难,希望多多发布这样的好故事.

作者: 风轻扬 时间: 2002-9-20 17:42
标题: 故事的力量，给人警醒！

作者: 网络剑客 时间: 2002-9-20 19:58
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: baowen 时间: 2002-9-21 09:37
标题: 只见树木不见森林
人关袋鼠的错误我们经常犯，如何统观全局我觉得是个心态问题

作者: puiati 时间: 2002-9-21 11:19
标题: 有意思
這樣的東東多一些才好,生活中太多太小的事情,但反應了大思想

作者: 轻松 时间: 2002-9-22 09:47
标题: 不仅有意思，意义更大
希望大家能够经常发一些这样的帖子

作者: 温柔狼 时间: 2002-9-22 15:14
标题: 如骨在喉不吐不快
现实工作中我们也经常会遇到一些中肯的告戒，往往因为主观的想法而不与理会，结果给自己带来麻烦！更为重要的是企业的最高管理者也经常会犯同样的错误，结果给企业的日常管理带来弊端。有志者不可不察！

作者: dongfangjinge 时间: 2002-9-22 19:23
标题: 请多提供这样的小故事！
非常有哲理，小中见大，对于我们hr人员来说，有很大的启发性，时刻提醒大家注意做事的方式和方法

作者: 吴 时间: 2002-9-23 08:31
标题: 非常好
谢谢提供！

作者: falg 时间: 2002-9-23 08:40
标题: 有意思
这种形式太好了,道理通过故事的形式讲出来更容易不人们接受.

作者: 冰冰凉凉 时间: 2002-9-23 09:23
标题: good
很受启发

作者: 半杯隔夜茶 时间: 2002-9-23 13:44
标题: 老板要能看到就好了……
如果老板能够看到，就能起到事半功倍的效果。

作者: 豪海 时间: 2002-9-23 14:31
标题: 非常好，要是多点这种小故事就好了。

作者: 玩主 时间: 2002-9-23 14:53
标题: 非常好
再来！？

作者: 丰羽 时间: 2002-9-24 09:09
标题: 好故事
好故事，我马上让我老板和同事一起分享。

作者: dale 时间: 2002-9-24 09:16
标题: 很好，多出一些

作者: 龙族 时间: 2002-9-24 09:53
标题: very good!
真的很棒，以后有这样的小故事请多多上传。

作者: tongjun 时间: 2002-9-24 11:54
标题: 古为今用
要多研究中国传统文化，吸其精髓而治公司。恰恰许多人都不能尽心而思。小故事，大启示。 GOOD

作者: 黄金眼 时间: 2002-9-24 12:45
标题: 水准到是有!
怎么运用于管理实践呢?

作者: 甜蜜蜜 时间: 2002-9-24 16:14
标题: 很耐人寻味哦：）
建议：捧一香茗细品之。

作者: 笨牛 时间: 2002-9-24 17:25
标题: 好
小故事，大启示

作者: 幸福的猪 时间: 2002-9-24 20:38
标题: 切中要害
我们现在许多管理者喜欢把“火”灭掉来标榜能耐，老板也喜欢能灭火的“消防队员”式的管理者，可叹啊，我认为第二个故事该引以为戒。

作者: 尘峰 时间: 2002-9-25 09:45
标题: good
真的很不错，特别是第三个，多来点，谢谢！

作者: 航雨 时间: 2002-9-25 10:11
标题: very good
实在是太好了，深受启发！

作者: 追忆展望 时间: 2002-9-25 10:29
标题: 很好。
寓意了管理中的常见病，另人记忆深刻，深受启发。我已保存在C盘。

作者: prudence 时间: 2002-9-25 11:21
标题: 寓意深刻

作者: 梧桐 时间: 2002-9-25 11:44
标题: 真得很棒
很好的故事

作者: csljy 时间: 2002-9-25 14:05
标题: 好

作者: 中国王 时间: 2002-9-25 14:32
标题: 好！
对我们以后的管理有很大帮助！

作者: lulin2002 时间: 2002-9-25 17:23
标题: 我准备给我的老板看看

作者: 吴 时间: 2002-9-25 17:28
标题: 谢谢
很棒的精神食粮

作者: 真我风采 时间: 2002-10-2 11:21
标题: hao

作者: 815orange 时间: 2002-10-2 14:51
标题: 谢谢你!

作者: 王桐 时间: 2002-10-3 09:41
标题: 重在预防
江泽民同志在上海时曾有一篇讲话稿《责任重于泰山》，对预防的思想讲得很透彻。

作者: 林东 时间: 2002-10-9 13:32
标题: 这个几小故事不错
这几个小故事不错的，短小但读后值得人思索的东西很多，不象有的人写的东西很多，却在读后再值得思考的东西太少。

作者: 我心狂野 时间: 2002-10-9 19:23
标题: 很好
我培训时喜欢经常给员工讲类似的管理小故事和案例，这样对员工启发更大。谢谢逆风。

作者: 无涯子 时间: 2002-10-9 21:04
标题: 通俗易懂、寓意深刻

作者: oliverpe 时间: 2002-10-10 00:30
标题: 故事很有寓意，培训时正用的着。

作者: 西门吹雪 时间: 2002-10-10 09:29
标题: 值得深思
世俗的眼光往往这是样,解放思想是必然的.

作者: 在水一方的快樂天使 时间: 2002-10-10 12:00
标题: 很有道理,謝謝

作者: 走走干干 时间: 2002-10-10 12:28
标题: 心灵上的净土
梦中向往现实中大多数人都是事后诸譪。

作者: 小虫 时间: 2002-10-10 12:51
标题: 有深度

作者: 金默 时间: 2002-10-10 15:10
标题: 能够折射很多现象

作者: 小虫 时间: 2002-10-10 17:37
标题: 很有寓意
挺生动，适合培训使用

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