【征文】谈谈公司的新人入职培训 - 中人网

我们公司会统一安排当月新入职的同事培训（中高层管理人员会另行安排），所以每场培训会有一百多人，整个培训会持续一整天。可以想象，要组织这么多人参加培训，其实是很不容易的。

团队建设游戏
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   当天参加培训的新同事都会在前台签到，随机领取不同卡带颜色的工卡和一张心愿贴，写上自己的愿望贴在一块展板上。培训正式开始，我们的美女培训师介绍当天的培训流程，并且根据同事的卡带颜色来做分组。先是

   小组团队成员之间自我介绍，选定组长，设置团队名字和团队口号，然后各小组综合展示，根据各组的表现投票综合评分。之后是趣味小活动的小组PK赛，比如说不同组员之间根据领取的采访限定对象邀请对方回答相应的采访题目，采访限定对象包括“今天在场佩戴首饰的”、“名字带有三点水的”、“留马尾的女生”、“衣服颜色超过三种的同事”等等，采访题目包括“你印象最深的一件事”、“你加入公司的三个理由”等等。最后合计团队小组成员采访人数，团队采访总人数越多，得分越高。

   公司与业务培训
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下午的培训主要是介绍公司的课程，培训专员会安排几个不同板块的培训师讲解公司发展历程、企业文化和社会责任以及公司核心业务等等。中间环节培训讲师会有一些提问，各个小组成员可以抢答为小组加分。培训的最后，培训专员会核算出各小组的总得分，选出优胜组，并颁发丰厚的奖品。

培训结果考核7 V' W, \1 R. T3 q
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当天的培训结束以后，所有参加培训的同事都必须在线参加新人入职培训考试，考察新同事对公司和业务的理解和掌握程度。所以说，公司的新人入职培训既具趣味性又具实用性。

就我们公司的HR岗位而言，除了新人入职培训，我们也可以参与到业务线的业务培训中来，另外，公司也会不定期组织HR同事参加HR的技能培训。总体来讲，HR团队还是比较稳定的，大多数的同事都会有比较强的企业认同感和忠诚度，不得不说，这也得部分归功于公司内部较为完善的培训体系，这可以帮助到员工与企业一同成长，一同进步，可以让员工体会到“我不是公司榨取剩余价值的机器，我在公司除了领取工资以外还可以得到更多的学习和成长的。”个人认为，培训是员工忠诚度建设的重要内容，也是建设学习型组织的关键课题，必不可少。