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标题: 招聘转薪酬社保模块的困惑 [打印本页]

作者: 人资(杨锦） 时间: 2016-8-23 09:45
标题: 招聘转薪酬社保模块的困惑
本帖最后由人资(杨锦）于 2016-8-23 11:24 编辑

@spcchenyue @xianrui2010 本人从事招聘模块已经四年了，现有一个比较不错的机会可以跳到一个新公司接触到薪酬绩效这块。可是如今迷茫了，因为我之前只有短暂的薪酬经验，要去的这个公司是希望我把薪酬社保招聘都接了，新公司成立时间不久，应该组织架构较乱，规章制度不健全。请问如果决定要去这个公司的话，老板谈话我应该重点聊哪些方面，进入公司后又从哪些方面开始入手，在个人能力提升方面应做哪些方面努力和学习？本人现在读《人力资源管理实操从新手到高手》也希望大家可以推荐些可以有助于我尽快提升的书籍。劳烦大家帮忙指点

作者: sdkjrzb 时间: 2016-8-30 10:56
首先赞叹你的力争上游的勇气。从招聘模块一下跳转到几乎整个人力资源模块全接过来的确是很大的勇气。
除了书籍资料以外我觉得你应该从以下几个方面来做好今后的工作，建议：
1、与直接主管或者公司的经理进行一次详细的谈话，将自己的经历与工作的优势和劣势给他讲清楚，目的是再出现过错或者长久不出业绩的情况下他能帮你多少担待，同时也为你自己赢得充裕的时间；
2、你说这个公司成立时间不长，就有很多事需要你来做。同时，薪酬与绩效模块对人力资源从业者来说都是比较高端的工作，需要岗位分析来为其做好准备工作，所以我觉得你还是从制度完善与岗位定岗定编工作开始为自己的绩效与薪酬工作做好铺垫工作；
3、薪酬与绩效往往是联动的，所以要想做好哪一项，都是需要上司的鼎力支持。要将你的上司与你捆绑在一起，尽力争取他的帮助；
4、做好人际沟通，人力资源工作想要做好，还需要各部门、各单位的充分配合，所以要跟他们做好充分的沟通，将自己的想法跟他们进行一次充分的交流，以获得他们的支持。
5、做好薪酬与绩效工作的技术性准备，不仅在书本上还有相关同类公司的做法也是你参照的对象。毕竟有了成功的范例，做起来会事半功倍。

作者: xianrui2010 时间: 2016-8-30 11:05
不好意思，最近比较忙，刚刚看了你的求助

首先我是在做招聘的，我理解你现在的情况，毕竟从专业做招聘的，跳槽到小公司做整个人力资源板块的，除了招聘，有很多板块是你所不熟悉的... ...所以对于未来，你也会有很多担心

那么，在面试的过程中，我觉得你可以坦诚你的顾虑，你的擅长点；如果是小的创业公司，没有建立起自己的HR体系，那就需要你尽快进入角色，首先要尽快找到懂薪酬绩效的，然后利用业余时间赶紧学习相关知识，在找薪酬绩效这块的人，应该尽量找业务能力强的，而且能控制在你手里的...

先站稳脚，立足；而后学习

作者: 丙饼 时间: 2016-8-30 12:58
对于薪酬这块的话，建议楼主可以去我们的上传下载板块那里，一般有很多资源的哟~

作者: 人资(杨锦） 时间: 2016-9-19 16:00

sdkjrzb 发表于 2016-8-30 10:56
首先赞叹你的力争上游的勇气。从招聘模块一下跳转到几乎整个人力资源模块全接过来的确是很大的勇气。
除了 ...

谢谢您，刚看到您的回复，感觉方向明确了很多。关于实操方面确实是需要多学习，多磨练，但是我想如果不跨出这一步，也永远不知道自己能做成什么样，无论成败吧这是个不错的机会。我也是打算先和老总聊聊，像您说的把我的优劣势和担心和领导说下。再次感谢

作者: 人资(杨锦） 时间: 2016-9-19 16:02

xianrui2010 发表于 2016-8-30 11:05
不好意思，最近比较忙，刚刚看了你的求助

首先我是在做招聘的，我理解你现在的情况，毕竟从专业做招聘的， ...

刚看到您的回复，十分感谢您的建议。我也是有此想法，坦诚自己的担心之处，和领导进行一个详细的谈话。开始心态不好，因为像您说的比较担心做不好，但是我觉得不能被没有发生的去吓到，都要先做遇见问题再去解决

作者: xianrui2010 时间: 2016-9-26 11:32

人资(杨锦）发表于 2016-9-19 16:02
刚看到您的回复，十分感谢您的建议。我也是有此想法，坦诚自己的担心之处，和领导进行一个详细的谈话。开 ...

加油，相信你会做的很好的！！！

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