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标题: 你有没有几个拿得出手的案例，和大家分享~ [打印本页]
作者: markkk2010    时间: 2016-8-29 14:37
标题: 你有没有几个拿得出手的案例，和大家分享~
公司最近准备搞一个管理岗位技能大赛，要求有个“案例环节”讲述。
4 \0 F' q8 `3 k% N- v
2 w) y8 C( P5 [" a7 [  p% `3 R0 ?征集人力资源管理方面的案例。+ J& R( ^8 W* p0 D/ o
必须是本职工作中的真实鲜活事例，要有起因、有过程、有结果、有经验，总结部分、要有实施效果、有理论提升4 ^" e  x* X$ V; J" @; ?2 Z

& s! H- h( U* e$ {- F1 m7 }, [那位仁兄有类似的拿得上大堂的案例，而且便于讲述，讲故事。3 e$ l4 Z1 _4 a1 ~$ z6 t1 Q
% s* p+ {6 t! I
集思广益，求分享一下，必有重谢。
- f2 ~( q. Z( l( _0 \, n8 c
/ D* ~* z# a6 B; w
8 {; D4 f; O: f1 t, T! `格式要求包含下列内容：. A* i( M% p3 H7 o  y" M7 O
一、案例起因
二、实施案例过程
三、案例实施结果
四、经验和不足
五、下一步努力方向

: p8 L% P1 F/ j6 V6 V6 P
/ g6 n8 ]: m5 ]- P: w. K
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-29 14:46
mark版主的话题双手支持，欢迎大家分享哦
作者: 无尽意    时间: 2016-8-29 15:16
版主方便把目的讲得更明确些吗，比如说哪个方面的案例，开展范围是集团、公司、部门还是班组，有没有字数要求，以便我挑选适合的案例。谢谢！
作者: zmt_336    时间: 2016-8-29 15:21
无尽意 发表于 2016-8-29 15:16 0 [2 ?$ G- m/ j) Z" d7 d
版主方便把目的讲得更明确些吗，比如说哪个方面的案例，开展范围是集团、公司、部门还是班组，有没有字数要 ...
0 J# S7 M: s! _6 z. S
哇哦，神速啊，这么快就回复了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-29 15:23
无尽意 发表于 2016-8-29 15:16
+ x# i( b+ Y1 S* V版主方便把目的讲得更明确些吗，比如说哪个方面的案例，开展范围是集团、公司、部门还是班组，有没有字数要 ...

1 K% s' w! o# v论坛真是高手如云啊
作者: 危机宝宝    时间: 2016-8-29 16:14
很久不上,六个脚印
作者: 无尽意    时间: 2016-8-29 16:25
本帖最后由 无尽意 于 2016-8-29 22:51 编辑
; B( @  b( k% I' H. N, t, v" c6 ~8 O/ i: T' u5 M* g* f4 o
跨省多个高端岗位批量招聘的案例
作者: 无尽意    时间: 2016-8-29 16:26
图片没有上传成功就提交待审核了。
* D0 j, h/ ?) R9 ?; }' K6 A- k[attach]309884[/attach]3 k& s- O7 t# J' m- g9 k
[attach]309885[/attach]
6 b2 Q; w0 M* D! Q[attach]309886[/attach]
作者: 会飞行的草    时间: 2016-8-29 21:10
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26 - T2 J; g1 p$ {% T! Z4 Q0 ]
图片没有上传成功就提交待审核了。

- V5 o/ l* y3 _8 W, l; |4 z好赞，很不错！
作者: L同學    时间: 2016-8-30 09:28
先支持一下哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 09:35
危机宝宝 发表于 2016-8-29 16:14 / C1 ~; X) u9 G. S
很久不上,六个脚印
4 O7 W; {& A, J
好久不见，欢迎常来留脚印
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 09:35
zmt_336 发表于 2016-8-29 15:21 ( e* I+ @4 ?; F/ @+ _4 W. c9 [
哇哦，神速啊，这么快就回复了
$ _0 H! b& Q0 B- R' p
也期待您的分享哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 09:35
L同學 发表于 2016-8-30 09:28
& b0 N7 i; \5 a先支持一下哦

- j) o$ s, o* `" j6 D- A" D感谢支持哦
作者: comzhi    时间: 2016-8-30 09:48
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26 8 B0 q6 ~9 Z' n% S0 a
图片没有上传成功就提交待审核了。

& y. t0 B2 `! Z6 W* T" E, a+ ~非常赞，很全面
作者: heqin    时间: 2016-8-30 09:54
没做过案例讲述，但是感觉做HR的应该碰到的案例不少。
作者: heqin    时间: 2016-8-30 09:55
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26
4 F( J, f7 }% t- B; W6 ]% I# s$ j图片没有上传成功就提交待审核了。

' w3 B' I$ l0 l. c5 z4 R思路有学习到哦
作者: dadaming    时间: 2016-8-30 09:57
如果有做过项目，可以介绍以下项目实施过程、遇到的问题、又是如何解决的
作者: 娟娟7890    时间: 2016-8-30 09:59
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26 6 e+ o' S/ @1 B
图片没有上传成功就提交待审核了。

' O7 P0 {$ N4 Q0 r; x很棒的案例，学习一下
作者: huanxin02    时间: 2016-8-30 10:03
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26 6 }) K* J" e4 \$ o$ @, Q1 C
图片没有上传成功就提交待审核了。

- m- c& u9 x9 j# L' C( S' A收藏一下，留着以后参考，很棒的案例
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 10:04
会飞行的草 发表于 2016-8-29 21:10
8 C3 f2 }* `! t9 ~好赞，很不错！
8 Z& E9 z0 l; D0 O
感谢支持哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 10:04
comzhi 发表于 2016-8-30 09:48
* S# B- f  C; \5 H; E+ |非常赞，很全面
' G/ V5 m6 E, G
也期待您的分享哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 10:07
heqin 发表于 2016-8-30 09:54 3 q5 N8 y; W3 z. j7 K7 m. B5 K; O
没做过案例讲述，但是感觉做HR的应该碰到的案例不少。
5 ]8 [  x, L: a. S
也期待您分享一下您的案例
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 10:07
dadaming 发表于 2016-8-30 09:57 & v$ D6 ]! t( t  K, T
如果有做过项目，可以介绍以下项目实施过程、遇到的问题、又是如何解决的 ...
% K4 w5 P  P* ~2 ?  V" R0 Q, l
感谢参与讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 10:07
娟娟7890 发表于 2016-8-30 09:59
- O8 C; |, ]( u, q很棒的案例，学习一下
: T) X% P) q3 @" d
感谢参与讨论呢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 10:08
huanxin02 发表于 2016-8-30 10:03
# @2 N, h* U- k收藏一下，留着以后参考，很棒的案例

7 X3 t1 n' {1 X感谢参与讨论
作者: suiyi12    时间: 2016-8-30 10:10
必须赞一个
作者: lyfstella    时间: 2016-8-30 10:10
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26 4 Y. N. E8 v* e$ H
图片没有上传成功就提交待审核了。
* @0 y5 s( F2 Y9 p8 C1 N$ m
30天招到整套班子队伍，20天就完成目标，真的太强了
作者: xxlg    时间: 2016-8-30 10:28
路过，学习的
作者: 飞行员2016    时间: 2016-8-30 10:44
本帖最后由 飞行员2016 于 2016-8-30 10:46 编辑
1 j, `4 }; s. Y' K' E  G
无尽意 发表于 2016-8-29 16:25
- J; a# |7 K* ~6 p4 k跨省多个高端岗位批量招聘的案例

2 p5 {3 I' n' `! ~这个事的核心是在猎头; o6 Z  m0 z" b! v0 `9 z6 f9 b
难点有两个：. h5 D! Y+ T$ T) y; e; A. B
1、据我所知，猎头行业基本都要收预付费的，不收的也不是没有，但聘用后收取的费用会比较高。
/ f. G$ _' u2 [1 a. C& X2、整个班子都用猎头的话，请问成本问题怎样和老板沟通的。; |& A  G. H2 F
猎头收取费用一般为年薪的25%左右，也就是说整个管理班子年薪总和的25%要交给猎头，加起来不是一个小数目，老板那关是怎么过的？
$ N: _) g+ n! N8 t谢谢/ x5 v" _* T9 L$ q
难点招聘用猎头是HR转移招聘压力非常好的办法，但费用问题比较麻烦。
7 g% ?4 L7 y5 B8 y& d8 X- r" T6 v% b& C( e* [
作者: bjtzl    时间: 2016-8-30 10:45
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26 $ H" b0 t! i( k
图片没有上传成功就提交待审核了。

' L# V5 q, h2 x6 V6 }9 N2 L' @4 _& @光看招聘任务，的确很亚历山大，但是但您细细分解下来，还是很值得学习的
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 11:00
suiyi12 发表于 2016-8-30 10:10 9 a3 e" q8 g2 @+ n
必须赞一个
  @3 ?; s  x. Q. ?& n$ d
感谢支持，有机会欢迎一起互动交流啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 11:00
lyfstella 发表于 2016-8-30 10:10 . h7 B8 A, t6 U% }7 P: j
30天招到整套班子队伍，20天就完成目标，真的太强了

) o0 M  _$ B9 Z* S, s+ m% i5 @$ B感谢参与讨论哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 11:01
飞行员2016 发表于 2016-8-30 10:44 , K& A6 A# {+ R) w) P2 y) S
这个事的核心是在猎头( s/ W/ e+ M9 Q# q% j
难点有两个：$ G3 s4 O  O5 H$ i
1、据我所知，猎头行业基本都要收预付费的，不收的也不是没有，但聘用 ...
$ Z2 n, W+ k/ v3 m0 l6 w
感谢飞行员参与讨论哦
作者: 烁烁    时间: 2016-8-30 11:05
活动真好" S, G; P6 k, `" b. {; M% p
最后汇总好的案例可否给众位会员分享分享，学习学习
作者: shenjiqu    时间: 2016-8-30 11:09
大家多多贡献咯
作者: Jerryell    时间: 2016-8-30 11:25
静观大虾分享呢
作者: 09小叶子    时间: 2016-8-30 11:27
好几天没上来了，最近也在忙着招聘呢，学习一下
作者: 无尽意    时间: 2016-8-30 12:03
飞行员2016 发表于 2016-8-30 10:44 & V- Z/ t* m, ?0 M. T
这个事的核心是在猎头3 b6 Z( q! U- e" a: Q7 Q
难点有两个：. c0 A8 D0 n2 ^3 Y
1、据我所知，猎头行业基本都要收预付费的，不收的也不是没有，但聘用 ...
8 i. ]: `0 ^5 N5 t, @2 o, @4 o9 P
飞行员2016    " N5 A5 w- b2 D
真是一个有心人，因为我们主营业务之一是房地产及配套娱乐项目，如果人没有及时到位，项目没有正常开张，这个损失是按每天数十万甚至百万为单位的，还不算因此损失的市场机会成本，如果对手比我们先开张，要想抢占竞争优势基本上不要考虑了，除非有非常大的差异化。
& f' C4 v3 v) Y8 N, ~9 X当然，这个项目未必可以复制，最大的难点在于企业对于猎头费用的承担能力。
作者: 丙饼    时间: 2016-8-30 12:55
新人游过~~~+ Q2 n* \1 v& U1 i# v0 E" v
搬个板凳，向各位大神学习学习~
作者: cdxmy    时间: 2016-8-30 13:24
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26
9 H5 k9 Q# @9 K图片没有上传成功就提交待审核了。
0 f! K8 i3 a8 l' e9 \
很专业，也很有高度，的确是优秀团队
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 13:28
烁烁 发表于 2016-8-30 11:05
6 d! t+ E/ f, N! Q/ Y活动真好
1 K& |; Z( t! d最后汇总好的案例可否给众位会员分享分享，学习学习
$ e# Y. z, N$ n* x4 r4 }& X6 q
最后会把好的案例置顶到主题帖，方便大家查看
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-8-30 13:28
丙饼 发表于 2016-8-30 12:55 * Z0 {& |1 N9 w5 w6 V8 u# \
新人游过~~~
, y! R3 K) d4 h6 Z, w% Y搬个板凳，向各位大神学习学习~

/ T. n  r+ I6 D: C* d) }感谢丙班来支持哦
作者: 椒盐鱼虾面    时间: 2016-8-30 14:06
好话题，说不准自己以后也有用的上的地方
作者: jczh42_liang    时间: 2016-8-30 14:10
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26
" J' u6 J$ }, o+ Y图片没有上传成功就提交待审核了。
3 {: J9 D$ O7 x; q
如此短的时间完成这一工作，好强大，尤其是居然只按一家的标准支付
作者: 无尽意    时间: 2016-8-30 14:11
jczh42_liang 发表于 2016-8-30 14:10
+ T) g8 z( ~' `4 B6 F! E如此短的时间完成这一工作，好强大，尤其是居然只按一家的标准支付

& X1 L/ ?8 f; n/ B总共就是这么多岗位，全找齐也就是一份钱而已。
作者: 石榴_Y    时间: 2016-8-30 15:09
来学习取经中。。。
作者: ajima    时间: 2016-8-30 15:13
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26
9 u. _. v' X) }8 @% ^图片没有上传成功就提交待审核了。
" i2 V& l  r. _, V. q
很强大的一支队伍
作者: So-Holiday    时间: 2016-8-30 15:24
没做过什么项目，新人一枚。和大家多学习
作者: jeoparm    时间: 2016-8-30 15:45
必须赞一个。哈哈
作者: binfei0    时间: 2016-8-30 16:51
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26
2 t, r' Q' h. a4 e9 I图片没有上传成功就提交待审核了。

/ ?, I2 \- B, B" Q) g# `) J这么精彩的案例，很赞
作者: miusi    时间: 2016-8-30 17:05
无尽意 发表于 2016-8-29 16:26 6 d' m5 x; Z  q+ Q8 [; A
图片没有上传成功就提交待审核了。

( l, a/ F- i; d) F& M% c$ C* m团队也很齐心，也有当一回事情在做
作者: zylove    时间: 2016-8-30 18:25
     公司内部的两名同事发生争执，这两名同事当时是上下级关系，我们就将上司叫做A，下属叫做B吧。公司内部A属于ID设计师，B属于结构设计师，且这两个岗位都只有A和B各一个人。
, ?4 \. @7 v5 [* B' V* P
9 V6 I% H0 \7 S, w  i+ Q+ {3 C        争执的原因是：在一次和供应商的产品方案探讨中供应商和B都支持一个方案，而A（直接向总经理汇报）认为这个方案B根本考虑不全面，而且既然和供应商同穿一条裤子，在其他的一些工作中A给B 派的工作B也没有按时完成。而B认为在上面的案子中A根本不了解实际情况，而且其他派发的工作也不是B的份内之事。最后A和B矛盾集中爆发，势不两立。最后A找到总经理说明情况，说B能力不行，而副总经理（因为这个项目由他负责）也参与了解此事并觉得B做的没错。最后总经理决定让HR去了解这个事情，但是总经理已经有明显的倾向要开掉B了。/ [+ h8 q8 ~% @$ _

- c, r9 V: r/ {5 t" b3 Z% Q- {       面对当时复杂的情况当时HR倍感压力，先找A谈了谈之后，A仍然坚持一些以上的观点，HR仍然没有抓住事情的头绪，然后这事就先放了一放。一周以后才开始重新处理这个事情，重新找A和B沟通之后仍然是各执一词，而且副总经理的态度也没有变化。最后HR在没有结论和处理意见的情况下将了解的情况告诉了总经理，自然而然挨了一顿臭骂。然后总经理直接找来当事的双方及副总经理，鉴于公司目前A和B的两个岗位都只有1个人，且都无法替代。将B划分给向副总经理汇报，这事结束。* ~0 p" F  p' \
+ d7 @: P2 D4 s7 x0 Y0 q5 \; L
反思这个事情：
( y, s+ B! B( h# \. |( h        1、对于员工之间因为工作的纠纷产生的争执且无法调节的时候应该由他们的共同上级去处理更为合适。总经理将此事交由HR去处理， 可能不正确，也有可能是想考验下HR的意思。但毕竟HR去处理这种事情会有点名不正言不顺，非常考验HR的综合能力。( n2 H2 }. G( ?6 ~
9 e- ^: S' }5 }2 X% Z1 m% v5 P
       2、在实际工作中这类事情时常发生，处理这种事情的当事人首先要的是在心态上不能逃避，要迎难而上。特别是总经理在有明显的倾向的性的时候要保证清晰的头脑，不能在事情没有弄清楚以前被关键人物的倾向所左右。而且行动一定要迅速，久拖不决对当时的双方而言后果只会越来越严重。( `( i. o  k2 N3 J. u7 H. _, K
8 m- W' |" z2 a$ b7 F
      3、处理这种事情要摆正心态，弄清楚基本的事实，而且要有清晰的原则，既：坚决维护员工的利益，不偏袒任何一方，而且要以保证公司合理利益：在这个案例中确认B的工作能力是不是合格的是关键，虽然从事后来看B的工作能力是OK的得到验证，但是当时其实是没有弄清楚。% m) o% B  x; z/ z  V

% J5 }( @/ k/ ^& D       4、从这个案例中其实可以看出A不是一个合格的leader，至少在对下属的指导和对项目的了解程度都不尽如人意。事后看来A是一位有高要求，想的多，但是实际动手比较差的leader，很多事情没有达到预期的时候会容易气馁和放弃。& f* l$ V" [3 D+ w
  l8 P, l# F8 z. ~: N/ r1 c" Q* B
     5、应该来讲HR在这个事情当中并没有经受住考验。
/ u3 B8 l! J1 k
3 R! z  Y/ D1 i8 J" X* l; F     6、总经理在这个事情中虽然有明确的倾向，但是会根据实际工作的需要排除个人情绪做出符合业务实际的安排。



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