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标题: [原创] 绩效管理窘境一二说 [打印本页]
作者: 摩尔使命    时间: 2005-12-19 11:30
标题: [原创] 绩效管理窘境一二说
color=#9932CC]近两年，人力资源很火，人力资源相关的理念和方法论均在各大杂志、媒体上进行广泛的宣传，铺天盖地，仿佛整个职场的重点全被人力资源这一论调所左右着，故引来各位志士前赴后继、大刀阔斧准备革命一场，以去其糟粕，重振立场。* L. i) N) |: E4 A, } 说是这么说，现实中的企业又是如何呢？听我亲身经历，也许你能够明白我想说什么。 ) g1 v/ S" ]' h8 J7 p, [我是去年下半年调至人力资源部，初涉此行的我在经受一次刺激后，痛定思痛，发愤图强以扭转乾坤之决心钻研工作，努力自学，誓在短时间比别人掌握更快、更多。初生牛犊不怕虎和好强不服输的个性让我又争取到了目前这项工作－员工绩效管理。 4 F7 L- n9 ]! H1 ?1 Z* ?) [这是个挑战性极强的而我又挺喜欢的工作，因为以前做过薪酬工作，因此刚开始一切充满动力、激情和创意。而窘境也由此开始了，一次次的修改，一两次的讨论，该定稿时未定稿，大家的顾虑好像很多...3 v. p) W3 b. ~1 Q+ V( q 绩效管理窘境一二说（2） ) J& }$ X4 Q* o2 T# _我烦躁、我郁闷，我试着总结出了这种现象的原因：0 A4 `( J, q. z 1、绩效管理是关系人力资源的命脉所在，推出任何制度、流程、专项执行的原则是必须谨慎，否则天下人的口水势必将淹没我们这个行业； ) Q+ S G) V9 a D3 X* a, I1 y2、国外的人力资源说才引进国内不过五年尔，而进入内地的不过两三年时间，谁也说不上是这个行业的专家、首指，哪怕你是领导、是老总，大家有的不外乎都是一套套的理论，大道理谁都会说上一两句，所以，上面也是不敢轻举妄动的； 7 R2 @! W" u' e" i5 x3其三是，其实正如我上面所说到“人力资源很火”，而事实上，这个只是口上说火，但估计6、70％的人心里面最关心的还轮不上对人的管理，特别是内地的一些民营、私营企业，所以，重视人力资源管理不过是1000零1夜之一说，明白这些大可用不着长嘘短叹了。5 y, S/ x/ B3 w2 w! D 可是不争气的我，在大言不惭一番以后，仍是郁郁寡欢，毕竟是“说得容易放下难”啊！真不知道：这绩效管理、这人力资源的窘境何时可以得以摆脱啊！！！！！！！！！！！[EDIT]用户“摩尔使命”于2005-12-19 12:31:08编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 摩尔使命    时间: 2005-12-19 12:26
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
绩效管理窘境一二说（2） + e- C; A% H* ?3 |我烦躁、我郁闷，我试着总结出了这种现象的原因：% X. v; }) ?: `) |3 U 1、绩效管理是关系人力资源的命脉所在，推出任何制度、流程、专项执行的原则是必须谨慎，否则天下人的口水势必将淹没我们这个行业； 7 _3 i4 r) G' W) x; V( E2、国外的人力资源说才引进国内不过五年尔，而进入内地的不过两三年时间，谁也说不上是这个行业的专家、首指，哪怕你是领导、是老总，大家有的不外乎都是一套套的理论，大道理谁都会说上一两句，所以，上面也是不敢轻举妄动的； : g) W' B: X, z' _3其三是，其实正如我上面所说到“人力资源很火”，而事实上，这个只是口上说火，但估计6、70％的人心里面最关心的还轮不上对人的管理，特别是内地的一些民营、私营企业，所以，重视人力资源管理不过是1000零1夜之一说，明白这些大可用不着长嘘短叹了。* l' W! j$ s4 n# z$ t- v: O# X 可是不争气的我，在大言不惭一番以后，仍是郁郁寡欢，毕竟是“说得容易放下难”啊！真不知道：这绩效管理、这人力资源的窘境何时可以得以摆脱啊！！！
作者: 顾老六    时间: 2005-12-26 16:49
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
[em11]
作者: 回头浪子    时间: 2005-12-27 12:16
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
[em03]
作者: allan_cai    时间: 2005-12-27 17:10
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
理解ing,绩效不好做,就算是沟通也很难达成一致,不过该定的时候就要定,关键看你有没有这个权力.权力也是要自己争取的,符合公司利益个人也能接受就OK.
作者: 闲看风雨    时间: 2005-12-28 15:48
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
主要是整个管理水平都没达到，所以单从人力管理入手就很难有成效了
作者: 只回首    时间: 2005-12-28 16:57
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
本人是初学者,有那位大哥肯上传薪酬\绩效方面表格或例子给我参考,不做抄袭,谢谢...![em09]
作者: geffer    时间: 2005-12-31 08:49
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
没有来自上层的理解和支持，绩效管理无法推进。不过，要发展，对绩效管理的支持是必然的，反过来，作为我们，也要善于把握住一个度，过犹不及哦，能够不温不火、稳步推进无疑才是最好的选择，寄希望于一夜之间就旧貌换新颜，那想法就太简单了一点[em04]
作者: 摩尔使命    时间: 2005-12-31 11:02
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
楼上的说得好啊！ $ ^* U, W$ \2 i2 z6 r& u有所体悟！
作者: 晓义    时间: 2006-1-4 13:11
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
同事geffer的观点。 9 f7 L$ Z/ Q* ~& J" _! K# {" @' U# h; @5 k[em24]
作者: lfzgjj    时间: 2006-1-4 14:46
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
要做好绩效管理太不容易了。。。。
作者: 中人网上海分公司    时间: 2006-1-4 18:14
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
同意你所说的，但有一点不要忘记，那就是人力资源从业者的定位。考虑好这个问题之后，也许会有利于你做工作。
作者: 摩尔使命    时间: 2006-1-5 09:02
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
其实各个企业人力资源部门的定位是不一样的，故从业者的定位和角色也是各异。) }6 b: a) t1 _2 R 但是好像除了外企，真正去作人力资源的例子很少。 ' U' O' _( c; l0 Z9 s4 Z! }! A. z6 Y而我，在国内，内地的一家，民营企业。[em47]
作者: 小旦妹妹    时间: 2006-1-5 17:51
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
嘿，听的时候感动，说的时候激动，做的时候不知道怎么动呀
作者: 摩尔使命    时间: 2006-1-6 09:03
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
对，楼上说得生动啊！ 7 C6 f( M; s6 B r- @, W' q事实上就是这样的情况◎[em05]
作者: 摩尔使命    时间: 2006-1-6 09:21
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
我一直想请教的是，我想也是广大劳苦大众的心声： 7 P3 Z2 y d# E到底绩效管理应该怎么搞？ . Z( S# x5 X: |5 `公司背景：大型制造企业，研发、生产、销售、售后服务一条龙，企业整合前，各自公司背景各异，人员素质参差不齐，管理水平也是高低不一，有子公司原来绩效推行得不错，有子公司只作了排场，现在公司要统一运行绩效管理，包括制度和流程。 + F8 e( U' {2 c2 D4 i' d+ l# N5 B/ n请高手出来接招吧!!![em23]
作者: bitton    时间: 2006-1-7 13:43
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
不管中国企业的绩效考核该如何走向,也姑且不论中国现今人资环境如何不尽人意,但不变的事实是一个企业想要长足发展,获得持续竞争力,必定要有好的、行之有效的、适合中国国情的绩效考核方案和模式。大家一起努力吧！[em05]
作者: 独领风骚    时间: 2006-1-7 23:17
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
绩效管理是人力资源管理的核心,它的有效运行依赖于整个人力资源管理体系的科学性及与企业文化的适应性,从基础管理到战略方向,是一体化的系统工程,单纯为绩效管理而谈绩效其实相当于赤脚医生在治疗头痛病,治标而不治本.
作者: scd5327    时间: 2006-1-8 00:26
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
谁能帮帮我? 9 R4 a: J& [1 l n% d0 f- C我现在就碰到这个问题,绩效管理说说容易,但要制定出来,并且落实下去,就不是一个简单的问题了. 4 G4 H: Z& h4 m* I; B) l& }; E现在公司要我拿出一套绩效管理制度,我不知道该怎样做才能让领导满意.而我对公司的情况还不是很了解.(我刚调到这家公司),请大家帮帮忙!先谢谢了.
作者: faguan    时间: 2006-1-8 08:39
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
是呀，绩效管理直接牵扯每个人的利益真的很难，关键是有上级的支持，其次也要有合适的方案。
作者: 摩尔使命    时间: 2006-1-8 09:22
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
出招啊！ 8 G. X1 V- {* X9 g3 r j; F8 F5 F该出手时就出手！/ R ~5 p; C `' O- R+ e 前辈、侠客、无名氏！, Q. Q0 }1 L' J# f1 a& r. @ u 这江湖中事不光需要呐喊助威，太多了。 + H6 T7 @0 l8 N7 m& |5 V- {毕竟不是鲁迅弃医从文的年代，大家经过的洗礼恐怕不少，《执行》、《基业长青》、《细节决定成败》......这么多这么高层次的书籍我们都已经看过，咱不能学故人光看光说，不出力啊！是的，我们其实很脆弱，受到的屈辱和挫折是会在这个论坛之家倾诉，但是我们最终的目的不是解决问题，并发扬光大HR吗？4 S. s! t$ b! x3 |" X 所以强烈呼吁，各位中人要出招，出绝招，出狠招啊！ 5 E( g2 i1 }$ \- ~9 k* J+ z' t叶茂中似的狼嚎：我们杜绝平庸，没有好“点子“就去......[em42][EDIT]用户“摩尔使命”于2006-1-8 9:25:37编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 春风沐雨    时间: 2006-1-8 17:29
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
不是有一句话么，没“最好的不一定适合，适合的一定最好”。结合企业实际情况吧！[em31]
作者: ERA    时间: 2006-1-9 10:09
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
同感，大家都说：人力资源管理就是绩效管理，但有几家真正认识到或做到了？一个没有真正对企业战略有深刻认识或将战略目标真正分解的企业如何做绩效管理？[em06]
作者: 扬月    时间: 2006-2-20 16:51
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
我也是专门做绩效的，同感啊，绩效管理不好做，如履薄冰啊……
作者: wwdb    时间: 2006-2-21 11:27
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
中国的企业现状造就的是不尴不尬的人力资源管理 0 X+ f2 M8 v9 K& m- e用噱头打造的人力资源不过是一堆泡末， ! Y8 ]' Y- M7 \2 l% }" I! c拿来主义和形式主义盛行 - x; ~. @4 x8 ^最后，只有人力资源经理在咆哮 : O, ^3 o+ T' l0 `, q$ |. x. O还是要讲一下毛主席的实事求是/ s" K) j7 {6 Z# q& H1 i# j 还要一些邓军委主席的中国特色0 ]4 r H' ?+ a' o8 U) _/ e3 c1 l 最后，各位走好
作者: wwdb    时间: 2006-2-21 11:29
标题: 要学会游泳，先跳到河里去
跟你的领导说，再过一年，你会拿出方案
作者: dindin    时间: 2006-2-22 00:03
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
我的感受是，目前国内企业做绩效管理最重要的不是方案，也不是使用哪种方法，而是在企业内部进行全员培训，使大家包括特别是领导层，知道真正的绩效管理的内涵是什么。同时，在培训的过程中，HR自身提升对绩效管理的认识，并结合企业实际，让管理人员参与进来设计绩效计划，不能一个人闷头做方案，最后很难得到大家的认同，因为绩效管理是一个系统的过程，需要公司各层次的参与。
作者: 摩尔使命    时间: 2006-2-22 10:11
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
楼上的开启了灵感之门 : B: {$ \7 u0 y! u% ?有道理啊！: K1 s' q2 ]3 u8 n& i% @7 l4 ] 是条头绪！[em23]
作者: zhijiren    时间: 2006-2-23 10:28
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
不成熟的绩效管理会跟不成熟的企业文化一样，成为老板的机器或工具！
作者: 宠着小猪    时间: 2006-2-23 14:48
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
老板在一定程度上是支持的，因为有些老板，特别是听了绩效好处的老板，更是对这个有兴趣，但是其实他们也并不真正了解绩效是什么，应该怎么做？只是在催促你们，快点拿出方案，把问题解决，把绩效当作救命草、神仙水。。。最后难的还是我们自己
作者: 矮地茶    时间: 2006-2-24 11:54
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
很赞同楼上的观点， 做绩效管理一定要讲究实事求是，讲究中国特色，就个人感受而言，难得不是方案设计，也不是指标制定，真正难的是怎样在企业中创造一种业绩导向的氛围，让考核者意识到绩效管理是在帮助他们达成目标的一种工具，而不是向人力资源部交的“功课”，真正要扭转他们的意识很难很难，我们只能在现有的企业情况下一点点改良，彻头彻尾的改革我认为很难取得成功[EDIT]用户“矮地茶”于2006-2-24 12:01:22编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 永垂不朽    时间: 2006-2-24 12:20
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
深有同感呀！！！[em17]
作者: wuzhen    时间: 2006-2-24 15:23
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
真的是不尴不尬啊！[em04]
作者: LazialeKop    时间: 2006-2-27 16:42
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
自上而下重视并执行吧，久而久之考核体系里倡导的东西会变成一种文化
作者: jerry_420    时间: 2006-3-1 09:59
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
同感啊！[em34]
作者: 志强    时间: 2006-4-5 23:30
标题: RE:[原创] 绩效管理窘境一二说
赞同楼主的观点.如果没记错的话,中国各大院校开设人力资源管理课程是在2000年,实际运作也不过是2-3年的事.我国目前成功的人资管理案例很少.



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