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标题: 求教！HR如何选好、用好招聘渠道？ [打印本页]

作者: 职场大BOSS 时间: 2016-9-9 14:39
标题: 求教！HR如何选好、用好招聘渠道？
最近一直在做招聘，效果却不太理想，就在找人的阶段都很难找到足够的候选人来面试。公司在招聘方面其实很舍得投入，在各大招聘网站都开通了会员，但收到的简历总是货不对版，只能自己用关键字搜索，但效果也不甚理想。而对于现在所说的微博、微信等新兴招聘渠道，由于之前没怎么运营这块内容，发布招聘信息也没什么反馈。

现在特别纠结，想请大家分享一下应该如何选择招聘渠道？又该如何用好它？

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非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年09月12日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年09月13日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人小xiaoHR、zylove、hr小菜123的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/375/1121978/374393.html

作者: zylove 时间: 2016-9-9 14:57
要了解什么渠道有效就要了解目标人群喜欢用什么渠道。现在稍微工作时间长一点的候选人都是通过身边的关系，或者猎头的推荐的方式找工作的。谁还去网站上投递简历？以我的经验网站渠道主动投递过来的简历最终录用占比约3%，主动搜索的占比30%左右，剩下的都是定向挖猎和内部同事推荐的。
猎头以前就不怎么用，不好发表意见。
但是目前所有网站基本上慢慢有被猎聘网吞掉的趋势，当然这是我个人的感觉，目前除了猎聘基本不上其他网站去搜索简历了，当然其他网站还是用的。

另外：要多用微信，朋友圈有些时候是很有效的。各类专业网站也可以选一两个试试看。主要针对某一类的人有时会有效。

积累人脉最重要。

作者: sdkjrzb 时间: 2016-9-9 15:25
对于你这个问题，有位仁兄曾经做过精确的解答，我把他的分析借用过来希望对你有所帮助，还望那位仁兄莫怪：年度1月-12月人力资源市场行情及对应的招聘策略
月份 1
人力资源市场行情人力供需淡季，在确保能拿到年度奖金后的同时，在职人员开始准备跳槽计划
对应的招聘策略 1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
                     2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。
月份  2
人力资源市场行情人力供需旺季开始，年后换工作的人员比例达到65%
对应的招聘策略 1.增加招聘费用预算，最大范围利用管道传播公司招聘讯息；
                     2.内部推荐、人才库储备及门户招聘网站等管道充分利用。
月份 3
人力资源市场行情    人力供需旺季
对应的招聘策略 1.供需双方进入互动的高峰期，利用各种招聘管道发布职位讯息；
                     2.公司HR在此时期主动邀请用人部门主管密集参与面试会。
月份 4
人力资源市场行情    大中专院校毕业生实习期
对应的招聘策略    1.收集大中专院校校企合作讯息，评估公司业务所需实习生数量；
                        2.有选择性的与大中专院校老师洽谈合作模式，签订合作协议，安排毕业生进入公司为期2-6个月的实习计划。
月份 5
人力资源市场行情    大中专院校毕业生求职期
对应招聘策略    1.参加春季校园招聘补招会；
                     2.通过院校专场招聘会，门户招聘网站等管道发布毕业生招聘讯息。
月份 6 同上同上
月份 7
人力资源市场行情    暑期工招聘高峰期
对应招聘策略       1.暑假开始，结合公司内部业务需要，招收一定数量暑期工填补产线旺季时临时性用工；
                        2.透过内部推荐，门户网站及户外海报进行招聘。
月份    8
人力资源市场行情    人力供需淡季
对应招聘策略       1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
                        2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。
月份    9
人力资源市场行情    人力需求旺季
对应招聘策略       1.公司进入下半年进入业务旺季，此时人力供应实际是淡季，暑期工返校；
                        2.委托人力中介协助批量的基层工人招聘。
月份    10
人力资源市场行情    人力供需旺季
对应招聘策略       1.临近年底，在职人员筹划年底的完美跳槽计划，透过不同的管道关注公司招聘动向；一年一度的校园招聘进入高峰期。
                        2.公司方需要布局招聘管道，提前储备关键岗位人员；管道可以是门户招聘网站，猎头，RPO及内部推荐；
                        3.HR筹划一年一度的校园招聘专项工作，选拔一批高潜质的毕业生加入公司。
月份    11
人力资源市场行情    大中专院校专场招聘会
对应招聘策略          依照年度校园招聘专项工作展开毕业生专场招聘会。
月份    12
人力资源市场行情    人力供需淡季
对应招聘策略          1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
                           2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。

针对制定《年度招聘计划》时需要考虑的周期性人力资源市场行情而有准备的一种招聘计划，除此之外，日常更多是依靠《临时性招聘计划》来补充人力需求，主要通过提交经过相关主管审批过后的《人员增补单》至人力资源部，由人力资源部按照招聘岗位职责及任职要求等讯息展开招聘工作工作。

作者: jadeshi 时间: 2016-9-11 21:45
一个公司好的价值是吸引人才加盟的利器！其它仅是工具而已，HR要与老板沟通，而且要：1）与老板聊人生 2）协助老板赚钱 3）协助老板做好分钱

作者: ly166 时间: 2016-9-12 09:31
公司的预算是多少？招聘的人员说什么资历？
如果要求资历比较深的话，只有猎头一条路了，一般来说资历深的人绝不会做去招聘网站自己投简历掉身价的事情。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 09:43

zylove 发表于 2016-9-9 14:57
要了解什么渠道有效就要了解目标人群喜欢用什么渠道。现在稍微工作时间长一点的候选人都是通过身边的关系， ...

现在很多的微信招聘方式也很酷炫

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 09:44

sdkjrzb 发表于 2016-9-9 15:25
对于你这个问题，有位仁兄曾经做过精确的解答，我把他的分析借用过来希望对你有所帮助，还望那位仁兄莫怪： ...

感谢sdkjrzb版主的辛苦整理哦

，

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 09:45

jadeshi 发表于 2016-9-11 21:45
一个公司好的价值是吸引人才加盟的利器！其它仅是工具而已，HR要与老板沟通，而且要：1）与老板聊人生 2） ...

总结的很精辟

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 09:45

ly166 发表于 2016-9-12 09:31
公司的预算是多少？招聘的人员说什么资历？
如果要求资历比较深的话，只有猎头一条路了，一般来说资历深的 ...

分析的有道理哦

作者: dadaming 时间: 2016-9-12 09:56
招聘网站的效果是有区域性的

作者: EBamboo 时间: 2016-9-12 10:06
像社会基层员工（比如服务员，司机等等）可以使用58同城、赶集网（简历质量普通低）；校园招聘也可以参考一下人人网、大街网（针对人群吻合）；需要工作经验的可以使用前程无忧、智联招聘（知名度高）；比较专业的人才可以考虑专业人才网站；再加上企业所在地的招聘网站

作者: EBamboo 时间: 2016-9-12 10:07

sdkjrzb 发表于 2016-9-9 15:25
对于你这个问题，有位仁兄曾经做过精确的解答，我把他的分析借用过来希望对你有所帮助，还望那位仁兄莫怪： ...

很赞的分享，总结的很细

作者: keke甜心 时间: 2016-9-12 10:09
渠道：外部招聘与内部招聘。

作者: Nine先森 时间: 2016-9-12 10:16
大家基本上都写到了，就看我们如何正确选择招聘渠道

作者: 泡大锅 时间: 2016-9-12 10:27
微博、微信等……我们也有在用，效果不怎样。

作者: 泡大锅 时间: 2016-9-12 10:29

泡大锅发表于 2016-9-12 10:27
微博、微信等……我们也有在用，效果不怎样。

收到的简历数也没有网站上面的多，只是感觉宣传作用达到了

作者: Ryse-jhp 时间: 2016-9-12 10:35
如何选择招聘渠道应根据聘需求来确定。要是高级技术人才，传统的智联招聘和前程无忧都没办法满足需求，但是猎头或者半猎头方式风险太大，招聘压力大…

作者: l_Hope 时间: 2016-9-12 10:40

sdkjrzb 发表于 2016-9-9 15:25
对于你这个问题，有位仁兄曾经做过精确的解答，我把他的分析借用过来希望对你有所帮助，还望那位仁兄莫怪： ...

很全面学习了

作者: xxlg 时间: 2016-9-12 10:47
如果内部推荐效果好，当然是首选。

作者: cici20 时间: 2016-9-12 10:51
网络招聘是目前用得最多的招聘方式

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2016-9-12 10:59
用好渠道一直是个难题，期待大虾分享。

作者: L同學 时间: 2016-9-12 11:00
招聘渠道实在太多了，花了时间最后收获甚少

作者: 相遇淡若11 时间: 2016-9-12 11:00
不能用的太多我感觉，适合自己的

作者: 职场大BOSS 时间: 2016-9-12 11:04
本帖最后由职场大BOSS 于 2016-9-12 11:05 编辑

渠道其实知道很多，但是怎么用真是不知道，查半天也要不清楚，期待大虾分享分享。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 11:06
以下观点来自9万友qq群家人分享：

二十一世纪的招聘不再是规模作战时代，我认为应该是进入游击战的阶段。
当然人力资源管理游击战概念：有所区别军事游击战。人力资源的游击战核心就是：方法多样化，人员结构多元化，战术本地化（土办法）等。

作者: comzhi 时间: 2016-9-12 11:07
网上看到的一个很好的额分享（转）

这是一个数据管理的时代。因此，人力资源管理也必须得到数据的支持才能更加给力。那么对于招聘而言，除了日常的相关数据统计之外，建立人才数据库就是实现招聘管理数据化的关键一步。为数不少的企业没有建立储备人才库。有的即便建了，也只是例行公事似的“堆砌”，没有筛选也没有实行分级管理。

我们是这样做的：不是所有的简历都进入数据库，而是有的放矢地分级管理。即：通过简历筛选后，筛选出来通知面试的人员才有“资格”进入数据库。然后根据岗位重要度、面试成绩等进行分级管理。尤其是对于面试通过，但由于取舍的决策原因，或是由于应聘者自身的原因没能入职者，会进行重点的“管控”。注意：我说的是“管控”！关键在于“控”字。但重要的一点那就是——尽可能地保持顺畅地联系沟通。

也正是因为我们有了强大的储备人才数据库，并加之有效的管控利用，让曾经“心仪”的人成了我们的储备资源，从而使以上的许多类似问题迎刃而解。

作者: heqin 时间: 2016-9-12 11:10
招聘工作来于需求，始于渠道，也就是说有了人员需求和计划后，就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道选错了或者没用好它，那就很难找到你所招岗位所需的哪一类人，找不到这类人，纵使你有再专业的面试技巧也枉然，因为选人你找错地方了可见，选什么样的渠道去找什么样的人，

作者: qiqide 时间: 2016-9-12 11:20
曾经有一些免费的网站摆在我面前，我没有珍惜，等到我发现的时候，发现他们已经收费了

作者: hr小菜123 时间: 2016-9-12 11:26
本帖最后由 hr小菜123 于 2016-9-12 11:31 编辑

　　要想招聘渠道产生价值，是需要运营的，不是拿来直接用就可以的。想要建立起适合自己企业的招聘渠道应该这样来做：

　　1、抓住招聘需求特点：企业内部人才的需求分析，不能从一个岗位一个人来看待，应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。

　　2、调查外部渠道人才供应：对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解，判断这些渠道的效率与人才特点，根据本企业的不同类型的人才需求，对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。

　　3、布局本企业人才渠道战略：根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。

　　4、搭建招聘渠道建设体系：招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作，而需要长期的建设，需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能，在组织分工上给予明确，在绩效管理中予以重视，在日常工作中有严格的工作程序来保证，在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。

　　通过以上几个步骤，对企业的招聘渠道进行战略布局，可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面，也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况，使招聘工作既有效率又能够控制成本。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 11:26

EBamboo 发表于 2016-9-12 10:06
像社会基层员工（比如服务员，司机等等）可以使用58同城、赶集网（简历质量普通低）；校园招聘也可以参考一 ...

感谢热心解答哦

作者: wasxdt 时间: 2016-9-12 13:27
HR要和各业务部门关系好，有招聘需求也要广而告之，内部员工推荐也可给予一定的奖励。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 13:44

comzhi 发表于 2016-9-12 11:07
网上看到的一个很好的额分享（转）

这是一个数据管理的时代。因此，人力资源管理也必须得到数据的 ...

感谢参与讨论啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 13:45

heqin 发表于 2016-9-12 11:10
招聘工作来于需求，始于渠道，也就是说有了人员需求和计划后，就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招 ...

感谢分享哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 13:48

qiqide 发表于 2016-9-12 11:20
曾经有一些免费的网站摆在我面前，我没有珍惜，等到我发现的时候，发现他们已经收费了 ...

一副生无可恋的赶脚

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 13:48

hr小菜123 发表于 2016-9-12 11:26
　　要想招聘渠道产生价值，是需要运营的，不是拿来直接用就可以的。想要建立起适合自己企业的招聘渠道应该 ...

感谢进精彩分享啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 13:49

wasxdt 发表于 2016-9-12 13:27
HR要和各业务部门关系好，有招聘需求也要广而告之，内部员工推荐也可给予一定的奖励。 ...

是的，内部资源要充分利用起来

作者: 假装不在 时间: 2016-9-12 13:51
几乎80%以上的企业都采取此类招聘方式，选择面较广，招聘的岗位较多

作者: 假装不在 时间: 2016-9-12 13:53

sdkjrzb 发表于 2016-9-9 15:25
对于你这个问题，有位仁兄曾经做过精确的解答，我把他的分析借用过来希望对你有所帮助，还望那位仁兄莫怪： ...

总结的很完善啊

作者: Jerryell 时间: 2016-9-12 13:56
好的招聘是为了减少招聘

作者: 好学习天向上 时间: 2016-9-12 13:58
渠道就那些：网络、招聘会、校招、报纸期刊、猎头等
没有足够的候选人，一是招聘信息发布的情况，岗位描述能否足够吸引候选人、薪资水平在行业内的情况，二是，企业的知名度，好的企业名称就能吸引很多应聘者，中小企业，只能不断的去帅选和发掘人才，平时做好人才储备

作者: hajing 时间: 2016-9-12 13:59
好的招聘是为了减少招聘

作者: 小xiaoHR 时间: 2016-9-12 14:13
企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。整理了现在常用的一些招聘方式的优缺点：

1、网络招聘

优点：定时定向投放、费用比较低廉、覆盖面广、获取的信息量大
缺点：无法控制应聘者的质量与数量，筛选压力大

2、校园招聘

优点：提高公司在高校圈的知名度、为公司储备人才提供人才库、费用低廉
缺点：应聘者职业化水平不高、流失率较高、需要企业头也较多精力培训培养

3、现场招聘会

优点：和应聘者直接面对面交流、直观展示企业实力和风采、效率较高、易控制应聘者数量与质量
缺点：有较大局限性、求职者的数量和质量难以有效保证

4、猎头招聘

优点：在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才
缺点：费用较高、适用范围较窄

5、员工推荐

优点：招聘成本小、应聘者基本素质较为可靠、可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工
缺点：选择面比较窄、往往难以招到能力出众、特别优异的人才

6、微信招聘

优点：随时随地进行不受环境影响、过程高效直接、易保留相关资料、可以同时多人进行
缺点：偏重文字和语音沟通缺乏对应聘者视觉上的了解、招聘效果不理想、不能直接确定招聘结果

7、微博招聘

优点：低成本、目标群体获取率高、招聘与宣传并行
缺点：企业知名度对效果影响较大

作者: 职场大BOSS 时间: 2016-9-12 14:19

zylove 发表于 2016-9-9 14:57
要了解什么渠道有效就要了解目标人群喜欢用什么渠道。现在稍微工作时间长一点的候选人都是通过身边的关系， ...

感谢分享，有哪些渠道倒是都知道，就是不知道如何才能用好，用了没什么效果啊。

作者: 职场大BOSS 时间: 2016-9-12 14:21

sdkjrzb 发表于 2016-9-9 15:25
对于你这个问题，有位仁兄曾经做过精确的解答，我把他的分析借用过来希望对你有所帮助，还望那位仁兄莫怪： ...

这个分析的太赞了，感谢分享，看来不同时间要采用不同的方式来做。

作者: 职场大BOSS 时间: 2016-9-12 14:22

comzhi 发表于 2016-9-12 11:07
网上看到的一个很好的额分享（转）

这是一个数据管理的时代。因此，人力资源管理也必须得到数据的 ...

说的不错，但在我们公司这个阶段，做这个比较难。

作者: 职场大BOSS 时间: 2016-9-12 14:23

hr小菜123 发表于 2016-9-12 11:26
　　要想招聘渠道产生价值，是需要运营的，不是拿来直接用就可以的。想要建立起适合自己企业的招聘渠道应该 ...

说得好，回去好好想想。

作者: 职场大BOSS 时间: 2016-9-12 14:24

小xiaoHR 发表于 2016-9-12 14:13
企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合 ...

整理的很不错啊，一目了然。

作者: skjlkj 时间: 2016-9-12 14:27
现在的岗位基本都是通过智联招聘满足的。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-12 14:52

小xiaoHR 发表于 2016-9-12 14:13
企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合 ...

一目了然，归纳的很棒

作者: zmt_336 时间: 2016-9-12 14:58
现在招人好难啊

作者: 杜小玉 时间: 2016-9-12 15:22
除了那些知名企业收简历收到手软，其他品牌不是很响的企业还是面临收不到简历，或者简历货不对版的情况。面对这种情况首先分析：
1.岗位工作职责有没有写清楚，是不是结合公司、用人部门的需求来写的；
2.有没有突出自己的优势,不管对于海投的求职者还是其他，这个是很关键的；
3.招聘网站有综合性网站还有垂直性网站，招聘岗位可以在各个网站发布，但是要着重跟进适合该岗位的网站；
4.当你收到的简历总是很少的时候不妨和网站对接人沟通一下，看看有没有什么政策或者活动。

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