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标题: 物流行业招聘困扰 [打印本页]

作者: 李景恪 时间: 2016-9-9 16:58
标题: 物流行业招聘困扰
亲们：
   刚刚从一家制造业跳槽到物流行业，本以为招聘会很容易，效仿之前一线员工招聘形式就可以很轻松到位，但是一周后问题来了，用人部门突然将我录用的7个人辞退了。
   用于公司存在一条违法的规格ing“试工1——3天，试工不过不给试工期的工资”，上边描述的被辞退的人就是在试工期，而组长辞退的原因就是三个字——不合适，后来引起了纠纷，最后私下协商解决。
   因为此事，我想人事经理提出三点改进措施：
   （一）制定试工期考核标准
   （二）试工期无论过不过都给予工资
   （三）试工前将公司有关的制度以“告知书”的形式发给试工人员（为了就是避免人事担责任）
      结果就通过了第三条。
   现在招聘很难搞，让一线主管面试，基本很难通过（因为不要本地的），我来面试的话又容易被辞退，80多人面试就留下来8个人，一线操作就是分拣、扫描、包装等非技术性工作，为什么这么难以选定人员呢？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-9 17:01
欢迎大家参与讨论哦

作者: 风一样的、小佳 时间: 2016-9-12 09:20
第一步先和用人部门主管充分沟通，了解用人需求。

作者: baimao429 时间: 2016-9-14 14:51
“胸台”在哪家物流公司，物流公司招聘很困难，行业的人员流失率很大，只要是行业性质决定的，建议你去一线看看，了解他们的工作内容，工作强度等，再选择有效适合的招聘渠道....

作者: zylove 时间: 2016-9-14 15:06
业务老板的价值观可能很奇怪，建议先和业务部门沟通好，让他们先明确招人的标准，明显不合理的标准要取消掉。
招聘普工那有那么多条条框框哦

作者: shaobao0512 时间: 2016-9-14 15:37
这里面的问题，主要从几下方面分析
1.公司管理是否规范，也就是说，岗位说明书是否完整有效，如果说岗位说明书中对于岗位任职要求有明确可行可衡量的表述，那么只要符合硬性要求，人资部就完成任务。
2.人资部门与用人部门协调沟通是否不够顺畅。因为部门之间有点小隔阂，往往就会被用人部门要挟，造成人资部招人存在问题。
3.用人部门与人资部门配合有问题。可能他的真正用人需求与提交招聘需求存在问题，而人资部又不懂业务，按图索骥，就会出现差别。
4.人才供应有问题。

作者: 丙饼 时间: 2016-9-14 21:22
感觉却是像用人主管的问题啊，就不合适三个字，谁知道哪里不合适？不知道那些离开的员工自己可有什么想法？真是能力不足造成的？还是用人主管是个只看“眼缘”的人？

作者: cdfvy 时间: 2016-9-15 19:36
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 无尽意 时间: 2016-9-17 13:46
   有些事情是身不由己，是因为行业所决定的。
      比如我一个朋友从广告到潮汕地区一家制药公司，全员没有签订劳动合同，公司做得很大，他也跟老板强调过用工风险，但老板仍然不为所动。
      时间长了才发现，原来当地有一个类似商会的组织，组织成员都是当地同行企业，大家似乎是有一种默契，在没有通过组织统一规定的前提下，谁也不会做多一点出格的事情，哪怕是合法的。签订劳动合同也是一样，大家都没有签，你签了，这就是藐视行规。也有员工告的，但在当地也没人理会。
   物流行业虽然比这个好很多，但也是劳动密集型企业，一线员工无非就是仓管、分拣，加上环境差、工资低，现在还有多少人愿意干体力活呢。其实建议你可以核算一下成本，如果差不多的话不如业务外包，也省得那么麻烦。

作者: 龚蕾 时间: 2016-9-18 09:55
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 杜小玉 时间: 2016-9-18 10:08
1.通过描述，可以看出招聘中心在这个企业的话语权，不是很受重视，这个很重要，需要长期的改善。
2.更有效的是沟通，把你考虑的专业建议和这个岗位所要求的职责要和一线主管确定好。
3.面试的话，可以让一线主管和你一块进行面试，看一下通过人员的特点，多和一线主管接触这样也能更多的掌握该岗位的要求。
4.其他你想改善的，有难度的，还是要结合第一点，逐步改善。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 10:37

风一样的、小佳发表于 2016-9-12 09:20
第一步先和用人部门主管充分沟通，了解用人需求。

感谢参与讨论，可能用人部门的需求和HR招聘的需求有偏差

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 10:37

baimao429 发表于 2016-9-14 14:51
“胸台”在哪家物流公司，物流公司招聘很困难，行业的人员流失率很大，只要是行业性质决定的，建议你去一线 ...

感谢热心建议哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 10:38

zylove 发表于 2016-9-14 15:06
业务老板的价值观可能很奇怪，建议先和业务部门沟通好，让他们先明确招人的标准，明显不合理的标准要取消掉 ...

感谢热心建议哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 10:39

shaobao0512 发表于 2016-9-14 15:37
这里面的问题，主要从几下方面分析
1.公司管理是否规范，也就是说，岗位说明书是否完整有效，如果说岗位说 ...

感谢shaobao总分享啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 10:40

丙饼发表于 2016-9-14 21:22
感觉却是像用人主管的问题啊，就不合适三个字，谁知道哪里不合适？不知道那些离开的员工自己可有什么想法？ ...

最怕主管只看“眼缘”

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 10:40

无尽意发表于 2016-9-17 13:46
有些事情是身不由己，是因为行业所决定的。
比如我一个朋友从广告到潮汕地区一家制药公 ...

感谢无尽意的精彩分享

作者: xxlg 时间: 2016-9-18 10:52
现在招聘很难招啊

作者: L同學 时间: 2016-9-18 11:00
招人不易，留人更难。工作时间的不固定、现场作业的高强度、机械重复的枯燥，都成为留人的拦路虎。

作者: hajing 时间: 2016-9-18 11:01
物流专业毕业生的对口就业也没有那么多，即便选择物流行业，毕业生首选物流国企，其次为企业物流部门，最后才是民营物流企业。根据对毕业后就业情况的跟踪，转行跳槽现象较为普遍。而且，学历越高，挑剔心理越明显。

作者: 滴答滴答雨 时间: 2016-9-18 11:03
很多物流企业考虑到上班地点偏僻、劳动强度大，很难留住人

作者: luckdjb 时间: 2016-9-18 11:08
我认为你的对策可行但是一时间很难改变企业的体质问题，所以可否考虑是否
1.缩短试工期？
2.增加统一的入职培训并考核环节
3.试工期另外制作薪酬标准，入职时签订协议

另外：80多人筛选剩下8人，90%的淘汰率，你们是招聘来送上太空的宇航员吧。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 11:17

杜小玉发表于 2016-9-18 10:08
1.通过描述，可以看出招聘中心在这个企业的话语权，不是很受重视，这个很重要，需要长期的改善。
2.更有效 ...

谢谢小玉的分享哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 11:18

xxlg 发表于 2016-9-18 10:52
现在招聘很难招啊

招人难，找工作难，找合适的更难

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 11:19

L同學发表于 2016-9-18 11:00
招人不易，留人更难。工作时间的不固定、现场作业的高强度、机械重复的枯燥，都成为留人的拦路虎。 ...

的确是一个很限制的因素

作者: Angel_ 时间: 2016-9-18 11:27
听楼主说的职位描述其实也就是普工类型的可是招80个才留下8个，在普工招聘里绝对是不正常的，要知道很多工厂招普工，人事都是搬个小板凳到外面去拉人的，明显的买方市场。
我觉得楼主首先应该反思的是自己公司内部的职位是不是要求过高了，或者说薪资待遇不够好，导致员工来了几天就走了流失率过高

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 11:29

luckdjb 发表于 2016-9-18 11:08
我认为你的对策可行但是一时间很难改变企业的体质问题，所以可否考虑是否
1.缩短试工期？
2.增加统一的入职 ...

感谢luckdjb的几点建议哦

作者: 滴答滴答雨 时间: 2016-9-18 11:45

luckdjb 发表于 2016-9-18 11:08
我认为你的对策可行但是一时间很难改变企业的体质问题，所以可否考虑是否
1.缩短试工期？
2.增加统一的入职 ...

看完最后一句，默默笑了

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 11:46

Angel_ 发表于 2016-9-18 11:27
听楼主说的职位描述其实也就是普工类型的可是招80个才留下8个，在普工招聘里绝对是不正常的，要知道很 ...

感谢建议分享哦

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 11:46

Angel_ 发表于 2016-9-18 11:27
听楼主说的职位描述其实也就是普工类型的可是招80个才留下8个，在普工招聘里绝对是不正常的，要知道很 ...

非常感谢，原因包括你说的几项以及内部用人机制与略为隐秘的规则引起。

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 11:48

瞬间的花落发表于 2016-9-18 11:03
待遇上好点如何呢？

其实待遇不低，用人部门比较排挤我这个BP，因为我找到正式工可能影响他们使用临时工，这样他们再临时工工时上就没法吃空饷了。

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 11:48

滴答滴答雨发表于 2016-9-18 11:03
很多物流企业考虑到上班地点偏僻、劳动强度大，很难留住人

对，并且不要本地人，我们这个地区外来人员很少。

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 11:49

瞬间的花落发表于 2016-9-18 11:05
是不是工资不高，而且非常累呢？

关键是用人部门不要，来面试的他基本上都说不合格。

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 11:55

luckdjb 发表于 2016-9-18 11:08
我认为你的对策可行但是一时间很难改变企业的体质问题，所以可否考虑是否
1.缩短试工期？
2.增加统一的入职 ...

您说的办法都可行，但是提报给经理就是部批准。
1，缩短到1天，用人部门说反应不了问题，让他们每天都反馈用工情况，他们第一天都可以，第二天中午直接说干的慢，就辞退了。
2，发生劳动就已经建劳动关系，应该支付工资，这条是集团规定，很难改变
3，制定培训及考核标准，人事经理说“这样做，用人部门不方便操作，直接否定”
我觉得这些问题他们之前都知道，可能就是不想招人，想用临时工，因为临时工多了就可以多报工时了

作者: ly166 时间: 2016-9-18 11:58

shaobao0512 发表于 2016-9-14 15:37
这里面的问题，主要从几下方面分析
1.公司管理是否规范，也就是说，岗位说明书是否完整有效，如果说岗位说 ...

赞同，支持

作者: luckdjb 时间: 2016-9-18 11:59

李景恪发表于 2016-9-18 11:55
您说的办法都可行，但是提报给经理就是部批准。
1，缩短到1天，用人部门说反应不了问题，让他们每天都反 ...

要挺直腰杆干活，不方便操作就否定？
对策是采纳还是否定的评价标准，应该是这个对策带来的价值大与小吧。
中国的人口普查更不方便呢，那是不是不普查算了，事业的目的与意义弄不明白是干不了活的。

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 12:12

baimao429 发表于 2016-9-14 14:51
“胸台”在哪家物流公司，物流公司招聘很困难，行业的人员流失率很大，只要是行业性质决定的，建议你去一线 ...

我这批人连面试都没过

作者: 小差火 时间: 2016-9-18 12:33
这个不是专业技术问题，而是利益分配及徇私舞弊的问题。
1、侧面了解一下临时工工时虚报情况的严重程度，以及徇私舞弊的范围。
2、若是你的上司也在其中，你就需要注意了。
3、从你的描述看来，集团的思路是想通过人力部门来制衡业务部门，所以从大的趋势来看，优势在你这边。
4、看下--李卫当官这个电视剧吧，对于你了解你目前的情况有帮助，说不定还会让你想到好办法。
5、任何触动目前的利益分配的建议，目前尽量不要出了，否则小心被人诬陷而被干掉。
6、装孙子，装傻，总之慢慢收集证据，慢慢了解公司的利益关系，再决定该怎么做。

作者: 飞行员2016 时间: 2016-9-18 13:22

李景恪发表于 2016-9-18 11:55
您说的办法都可行，但是提报给经理就是部批准。
1，缩短到1天，用人部门说反应不了问题，让他们每天都反 ...

楼主其实已经找到问题核心了
吃空额！
作为旁观者，我想应该从以下己个方面考虑：
一、空额的问题老板和人事经理肯定知道，他们是否想把你当枪使，去解决这个问题？也就是说招聘楼主这个职位的目的是什么？
二、这个问题如果解决不了，那么存在吃空额现象下，楼主该如何在该企业更好地生存？

作者: 珍珠奶茶儿 时间: 2016-9-18 13:23
我现在也做仓储物流行业的HR，感觉这个行业的人才真的挺难招聘的。尤其是招商方面人员，我也是给人才需求部门提供了很多人员信息，但需求部门总是以不合适等理由拒绝。筛选简历时候，我也是不断的同需求部门落实需求意见，感觉提供的人员有这方面的能力，可最终结果的给闭了。你们有好的方式方法么？提供下，我也学习学习。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 13:30

李景恪发表于 2016-9-18 11:46
非常感谢，原因包括你说的几项以及内部用人机制与略为隐秘的规则引起。 ...

辛苦楼主参与互动哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-18 13:31

小差火发表于 2016-9-18 12:33
这个不是专业技术问题，而是利益分配及徇私舞弊的问题。
1、侧面了解一下临时工工时虚报情况的严重程度，以 ...

感谢小差火版主分享啊

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 13:36

shaobao0512 发表于 2016-9-14 15:37
这里面的问题，主要从几下方面分析
1.公司管理是否规范，也就是说，岗位说明书是否完整有效，如果说岗位说 ...

非常感谢提出的建议。

作者: lsj111 时间: 2016-9-18 13:38
1、公司管理和人事部作用问题。管理问题不是说用人部门不用就可以辞退，但要有相关不合适的或者不足的方面，是哪些原因？能不能可以改变？
2、人事部招聘和用人部门需求方面的差异，所谓招聘过来的人，不是用人部门所需要的，用人部门本来要萝卜，招聘部招来一个白菜。用人部门如果用人，是口头说还是书面的，口头就是：我需要什么样的人，要求具备什么，什么岗位，只是口头表述。书面：比如填写用人需求表，需要的人数，招聘的人具体要求有那些，列明1、2、3、4.
3、所招聘的岗位，有无岗位描述，还是只是拍脑袋和凭借印象，主观意识方面的进行招聘和面试。
4、复试的时候，一线主管是主观的面试还是客观的面试，因为我认为这些岗位普通岗位，普工就可以，不需要太多技能和知识。

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 13:39

无尽意发表于 2016-9-17 13:46
有些事情是身不由己，是因为行业所决定的。
比如我一个朋友从广告到潮汕地区一家制药公 ...

非常感谢，刚来这家企业没多久，收集一下物流企业的现状，然后核算下成本

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 13:40

杜小玉发表于 2016-9-18 10:08
1.通过描述，可以看出招聘中心在这个企业的话语权，不是很受重视，这个很重要，需要长期的改善。
2.更有效 ...

受教了，谢谢！

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 13:41

hajing 发表于 2016-9-18 11:01
物流专业毕业生的对口就业也没有那么多，即便选择物流行业，毕业生首选物流国企，其次为企业物流部门，最后 ...

招聘的都是一线操作工，不要求学历的。

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 13:42

luckdjb 发表于 2016-9-18 11:59
要挺直腰杆干活，不方便操作就否定？
对策是采纳还是否定的评价标准，应该是这个对策带来的价值大与小吧 ...

现在就是有力无处用，用再多的力就像打棉花一样，使不上劲。

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 13:45

小差火发表于 2016-9-18 12:33
这个不是专业技术问题，而是利益分配及徇私舞弊的问题。
1、侧面了解一下临时工工时虚报情况的严重程度，以 ...

嗯，我也在纠结说与不说，我也不知道这里边人力的经理是否参与其中，所以职能慢慢的试探，一点点的跟劳务公司的带班人员或者临时工聊天，看看到底有没有这种情况。本来是来工作的，还得想着这些，费劲。

作者: luckdjb 时间: 2016-9-18 13:45

李景恪发表于 2016-9-18 13:42
现在就是有力无处用，用再多的力就像打棉花一样，使不上劲。

做好报告（用数据说话，告诉老板利弊），直接找老板，不找下面的经理

作者: Lucyu 时间: 2016-9-18 14:39
我之前有位朋友也遇到非常相似的问题，首先物流公司本身的招聘流程就出现一些核心问题。每一位寻找工作的人其中一项最重要的目的即是工资，在劳动法中明确规定，试用期也必须支付工资，而物流公司很多都是一周无偿工作，而且在这一周结束后，还未必能够百分百进入这家公司，最终引起的试用员工的不满。其次本身物流行业主要是体力为主，所以比较辛苦，现在的年轻人在家都是掌上宝，哪里吃得了这些苦，对于农村孩子还好，城市孩子更不用说了，所以物流行业很难招人的。

作者: 沈小霞 时间: 2016-9-18 14:41
没看懂楼主的话，不要本地的？不是一般情况下本地人优先吗？

作者: 李景恪 时间: 2016-9-18 15:32

沈小霞发表于 2016-9-18 14:41
没看懂楼主的话，不要本地的？不是一般情况下本地人优先吗？

企业有违法行为时，那就不要本地人，这样可以降低用工风险，本地人维权意识强。

作者: sljpn 时间: 2016-9-19 13:02
问题在于解决进水口，即就是人材在引进的时候，着重判断该人材是否就是公司需要的人才。这个问题解决了，再来解决如何定义“不合适”，应该有具体的定义或事实来证明不合适，而这些事实正是进水口需要堵住的关键。

作者: 小差火 时间: 2016-9-19 14:55

李景恪发表于 2016-9-18 13:45
嗯，我也在纠结说与不说，我也不知道这里边人力的经理是否参与其中，所以职能慢慢的试探，一点点的跟劳务 ...

做人资，本来就是与人打交道，基层做技术，中层做沟通，高层做策略。你现在是从技术到沟通的这个阶段，若突破不了，也就只能在原地踏步了。工作就是与人打交道，他们招聘你进来也许就是要牵制业务部门，来拉低劳务工的成本。若你不想做枪手，就尽早抽身。

作者: xianrui2010 时间: 2016-9-26 11:38
一般这种公司出现这种情况很正常，建议你能和领导好好沟通一下，取得信任，要不很难开展工作的

作者: 李景恪 时间: 2016-9-26 14:44

xianrui2010 发表于 2016-9-26 11:38
一般这种公司出现这种情况很正常，建议你能和领导好好沟通一下，取得信任，要不很难开展工作的 ...

非常感谢提出的宝贵意见。

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