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标题: 一线岗位员工怀孕，怎么做好人员替补。请各位大神支招 [打印本页]

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-19 09:19
标题: 一线岗位员工怀孕，怎么做好人员替补。请各位大神支招
我们公司是做精细化工的，车间里的女工比较多。目前车间有3个人怀孕，基于国家放宽了二胎政策，怀孕的人会越来越多。但是我们公司车间有夜班的，怀孕的人员上不了夜班，所以会严重的影响生产。因此车间负责人就提出希望人事能够把怀孕的人能够另寻岗位，然后招新的人。

问题在：
1、没有其他的适合的岗位，而且人事也不希望转岗；
2、如果我招新人了，怀孕的人休完产假之后来了怎么办？这样只会造成车间的人越来越多。
3、现在中大专的学生没有到实习的时间，也招不到适合的人。

以上，请各位大神支支招。谢谢~

非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年09月27日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年09月28日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人shaobao0512、hr小猴子的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/375/1121810/374685.html

作者: 李景恪 时间: 2016-9-19 10:48
贵公司的工时是多长时间，怎么排班的？
用劳务派遣、外包、临时工来暂时代替歇产假的员工，是否可行呢？

作者: 飞行员2016 时间: 2016-9-19 11:22
1、没有其他的适合的岗位，而且人事也不希望转岗；
2、如果我招新人了，怀孕的人休完产假之后来了怎么办？这样只会造成车间的人越来越多。
3、现在中大专的学生没有到实习的时间，也招不到适合的人。

1、发基本工资，上社会保险，在家待岗。
2、签2年的合同，合同到期了孕妇也已经过了三期，到时候竞争上岗，不合适的到期后不续签。
3、招不到也得招，不然HR部门地位会下降。

作者: HRM一枚 时间: 2016-9-19 11:50
轮岗培训、培养多能工、提前安排招聘补充计划、

作者: sljpn 时间: 2016-9-19 13:04
提前做好女员工育龄调查和生育计划工作。

作者: 小差火 时间: 2016-9-19 15:13
找劳务公司派临时工解决。

作者: jczh42_liang 时间: 2016-9-19 15:41
我是来学习的

给前辈们点赞

作者: luckdjb 时间: 2016-9-19 17:21
怀孕的毕竟是少数，生娃后再回来的时候就有坑给她了，少担心。
除非是一大批的怀孕。

作者: 会飞行的草 时间: 2016-9-19 20:44
来看看大家的讨论，比较赞同楼上所说的，签2年劳动合同，劳务派遣的来定岗。

作者: 成长的HR 时间: 2016-9-19 20:55
毕竟怀孕是少数吧，灵活安排就可以了，感受到了国家放开二胎的强大，公司个个等着生二胎

作者: shaobao0512 时间: 2016-9-20 12:35
这样的问题，会遇到的。无论是工厂还是部室。
如何化解，真的挺难。
1、转岗，根本解决不了。
2、新招人，届时会造成积压。
3、顶岗暂时有又用不上。

怎么办呢？
1、对于怀孕女工，是否可以调整一下工作时间。相应对这些人和那些上夜班的人，待遇做一些调整。这里面有两个目的，既解决用工的问题，又给其他员工一个信号。
2、平时多培养万能工。以防应急。同步要对女工，适龄女工做好服务关怀工作。要是想怀孕也得做个合理安排。
3、与劳务派遣公司，专科院校平时建立好实习关系，这样也可以应急。

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-21 09:40

shaobao0512 发表于 2016-9-20 12:35
这样的问题，会遇到的。无论是工厂还是部室。
如何化解，真的挺难。
1、转岗，根本解决不了。

谢谢您的建议

最后平衡后，我计划优先请怀孕人员请病假或者事假；协商不成的话，请车间内部消化，不过这样会影响待遇和晋升，

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-21 09:42

李景恪发表于 2016-9-19 10:48
贵公司的工时是多长时间，怎么排班的？
用劳务派遣、外包、临时工来暂时代替歇产假的员工，是否可行呢？ ...

我们的工作时间比较长。用这种形式的可能不太合适。临时工工作时间有限制，不太适合我们。劳务派遣等，到时不需要的时候，还要支付赔偿金。

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-21 09:44

飞行员2016 发表于 2016-9-19 11:22
1、没有其他的适合的岗位，而且人事也不希望转岗；
2、如果我招新人了，怀孕的人休完产假之后来了怎么办？ ...

谢谢建议

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-21 09:45

飞行员2016 发表于 2016-9-19 11:22
1、没有其他的适合的岗位，而且人事也不希望转岗；
2、如果我招新人了，怀孕的人休完产假之后来了怎么办？ ...

谢谢建议。

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-21 09:45

sljpn 发表于 2016-9-19 13:04
提前做好女员工育龄调查和生育计划工作。

这个不可控因素太多了。

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-21 09:46

luckdjb 发表于 2016-9-19 17:21
怀孕的毕竟是少数，生娃后再回来的时候就有坑给她了，少担心。
除非是一大批的怀孕。 ...

主要是车间一个萝卜一个坑，少一个人全职工作影响还是挺大的。

作者: 龚蕾 时间: 2016-9-21 16:12
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 1235566w 时间: 2016-9-22 08:34
车间在编制上，增加几个机动人员，用于调节休假人员。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-22 09:31

李景恪发表于 2016-9-19 10:48
贵公司的工时是多长时间，怎么排班的？
用劳务派遣、外包、临时工来暂时代替歇产假的员工，是否可行呢？ ...

感谢参与讨论哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-22 09:32

飞行员2016 发表于 2016-9-19 11:22
1、没有其他的适合的岗位，而且人事也不希望转岗；
2、如果我招新人了，怀孕的人休完产假之后来了怎么办？ ...

感谢飞行员的热心建议哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-22 09:33

HRM一枚发表于 2016-9-19 11:50
轮岗培训、培养多能工、提前安排招聘补充计划、

感谢杰哥建议哦

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-22 09:35

1235566w 发表于 2016-9-22 08:34
车间在编制上，增加几个机动人员，用于调节休假人员。

在车间批量比较大的时候，加上补充的人员，其实很紧了，调节的空间不大。
最好的办法就是临时招聘一些人，最后解除，结果是保持编制不变。

作者: skjlkj 时间: 2016-9-22 09:43
毕竟铁打的营盘流水的兵。多做人员招聘，后面要用的人还多着哦。

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-22 09:46

skjlkj 发表于 2016-9-22 09:43
毕竟铁打的营盘流水的兵。多做人员招聘，后面要用的人还多着哦。

我们是做精细化工的，工作环境是超净车间。环境比较好，同等工作情况下，收入比周边的高出很多，一线岗位的稳定性还是挺好的。

所以一味的招聘人员，容易使编制不可控，增加人力成本支出。

作者: ajima 时间: 2016-9-22 09:47
尽快招后备人员（男性），进行工作合理调配

作者: Jerryell 时间: 2016-9-22 09:53
的确令人头疼，实习生又找不来

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-22 09:57

hcch佳佳发表于 2016-9-22 09:35
在车间批量比较大的时候，加上补充的人员，其实很紧了，调节的空间不大。
最好的办法就是临时招聘一些人 ...

辛苦楼主参与互动哦

作者: 花小满 时间: 2016-9-22 10:01
楼上一位家人说的好，为了解决现状先招人吧，后期休完产假再说。也许后期产品线还需要更多的人员也说不准

作者: zwgl123 时间: 2016-9-22 10:07

飞行员2016 发表于 2016-9-19 11:22
1、没有其他的适合的岗位，而且人事也不希望转岗；
2、如果我招新人了，怀孕的人休完产假之后来了怎么办？ ...

第二个方法觉得不错，可以尝试一下

作者: wasxdt 时间: 2016-9-22 10:09
自从开放二胎后，怀孕员工明显增多

作者: qiqide 时间: 2016-9-22 10:19

shaobao0512 发表于 2016-9-20 12:35
这样的问题，会遇到的。无论是工厂还是部室。
如何化解，真的挺难。
1、转岗，根本解决不了。

很不错的建议。

作者: 菁菁树 时间: 2016-9-22 10:20
已经系影响生产就先招人吧，和老板说明情况

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-22 10:25

shaobao0512 发表于 2016-9-20 12:35
这样的问题，会遇到的。无论是工厂还是部室。
如何化解，真的挺难。
1、转岗，根本解决不了。

感谢shaobao总支招哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-22 10:26

1235566w 发表于 2016-9-22 08:34
车间在编制上，增加几个机动人员，用于调节休假人员。

也是一个好方法

作者: 滴答滴答雨 时间: 2016-9-22 10:31
每个公司都要面对的事情，不光是一线

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-22 10:42
谢谢各位的建议，给了我新的想法。

最后我给老板的建议是，有点请怀孕的人请假，我们招短合同的工作过来，待怀孕的人员回来再辞掉。
我们公司目前的编制还是合理的，不想破坏现有编制。

作者: bilidi 时间: 2016-9-22 10:47
看看大家有何高招

作者: xxlg 时间: 2016-9-22 10:52

hcch佳佳发表于 2016-9-22 10:42
谢谢各位的建议，给了我新的想法。

最后我给老板的建议是，有点请怀孕的人请假，我们招短合同的工作过来， ...

这种解决办法也可以，但是产假回来再辞退，也未必那么顺利

作者: 飘缈的蓝 时间: 2016-9-22 10:54
这种事情企业经常发生，还要做人才储备的

作者: hajing 时间: 2016-9-22 10:59
还好没有大批的怀孕员工

作者: zili-0909 时间: 2016-9-22 11:06
短期进行工作分解，她的工作是否能分给若干个人做一部分

作者: lyfstella 时间: 2016-9-22 11:33
现在很多企业的员工都有二胎

作者: hr小猴子 时间: 2016-9-22 12:06
根据楼主描述得知，楼主目前面临的困难有以下几点：1.女员工怀孕不能上夜班，夜班缺人，影响生产；2.无合适岗位安置怀孕女员工；3.招聘大批量新人有困难；4.若招新人，怀孕女员工产假后的安置问题。
在提出建议之前，想向楼主了解两个问题：
1.一线岗位男女比例；
2.白班夜班薪资差异。
了解这两个问题主要考虑是否可以通过调整排班解决夜班缺人问题，如让怀孕女员工只上白班，相应降低其薪资。这样困难1和问难2都可得到解决。否则只能提前做好人员储备，也就是必然面临问题3和问题4。
针对于问题3建议：1.在招人之前，做好招聘计划，避免加重问题4。建议根据历史数据，统计最近几年一线员工离职率、男女比例、及女员工怀孕率（不好把控，偶然性大，如数据具有规律性可作为参考因素），再结合目前在职员工情况，如性别、年龄、家庭组成等，大致推测未来一年怀孕女员工人数，及早做出一线员工招聘计划；
2.扩大招聘渠道。除中大专校园招聘外，多尝试员工推荐和招聘会等；
3.寒暑假时期可适当考虑用学生兼职。
针对于问题4建议：
问题4只能尽量减轻，不能彻底解决，目前想到的是寒暑假时期可适当考虑用学生兼职这个办法。
在不了解楼主公司实际情况的前提下，以上只是解决问题的一种思路，不一定适用，而且在执行的过程当中会遇到诸多问题。但感谢楼主抛出这个话题，让我们有个交流的机会

作者: 杜小玉 时间: 2016-9-22 12:26
来学习的

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-9-22 13:31

hr小猴子发表于 2016-9-22 12:06
根据楼主描述得知，楼主目前面临的困难有以下几点：1.女员工怀孕不能上夜班，夜班缺人，影响生产；2.无合适 ...

感谢小猴子的精彩分享

作者: 假装不在 时间: 2016-9-22 14:19
先提前招几个替补的员工上来

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2016-9-22 14:23
公司要求部门员工定期轮岗，确保每个岗位有两到三个人会操作。

作者: 月光摇曳树影 时间: 2016-9-22 15:15

hr小猴子发表于 2016-9-22 12:06
根据楼主描述得知，楼主目前面临的困难有以下几点：1.女员工怀孕不能上夜班，夜班缺人，影响生产；2.无合适 ...

分析得很好，学习了

作者: jeoparm 时间: 2016-9-22 16:14
学习一下大家的解决思路

作者: hcch佳佳 时间: 2016-9-23 09:23

hr小猴子发表于 2016-9-22 12:06
根据楼主描述得知，楼主目前面临的困难有以下几点：1.女员工怀孕不能上夜班，夜班缺人，影响生产；2.无合适 ...

谢谢分享！

我们公司主要是女工，白夜班是3班轮倒着上，所以薪资没有什么差异。

现在可能只有请怀孕的人员请假，然后我们招人（短期合同的），尽量减少人力成本。

作者: hr小猴子 时间: 2016-9-28 10:25
共同名学习进步

作者: lynn871213 时间: 2017-1-6 10:22
很不错，学习了

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