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标题: 车间主任天天和老总说机修管理不到位，老总让我解决 [打印本页]
作者: 轻盈如雪    时间: 2016-9-23 15:54
标题: 车间主任天天和老总说机修管理不到位，老总让我解决
求助：现在车间主任天天找老总说机修管理不到位，影响了生产。真的是天天说。老总让我解决这个问题。$ O: A) H  z, ~0 k
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详细说明：1.据我了解，车间主任没入职之前就和机修有矛盾。车间主任工作半年了，机修已经在企业工作一年半了。
: T3 t  d# y2 ]) f) k2 T                  2.机修管理职级上低于车间主任，受其管理。: g! L) a% ]5 m5 O/ f) E
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                  3.车间主任已经想办法把一空降生产副总挤兑走了。
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                  4.机修的没有找过老总反映情况。) A1 e; e# v) L. m3 h
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老总被车间主任说的烦的不行，把问题转到我这了。让我协调关系。$ `7 ~* d; y3 q4 I. Y
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请问，我该采取哪些措施呢？) u' I& I' ~5 _) w' ^
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-9-23 16:33
已经帮您邀请好友来解答了，希望可以帮到您
作者: 杜小玉    时间: 2016-9-23 17:19
首先要了解：+ F; D9 U0 w4 G" q
1.为什么车间主任没入职之前就和机修有矛盾？发生了什么，这个是不是问题的根源所在？
* u# Y# {7 X7 t- w( ^8 z5 c2.车间主任是一个什么样的人？机修管理是一个什么性格的人？他们分别在面对工作上的态度是什么样的？+ X/ G/ ~! w" G( h8 h: x, d( c
3.为什么机修没有找老总反映？
6 h* f6 v7 O1 T  s# X- S/ V  [老总听了车间主任的话但是并没有对机修人员说什么，可见老总其实心里是明白他们之间的关系，知道谁是谁非，之所以把问题抛给你，一方面可能是真的想让你改善一下他们的关系，考察你的能力，另一方面可能也不想在听车间主任每天的反映了
) e' k: O9 W" r: K: B解决办法：* u# g( Q! D; b" Q; J
需要你先找他们两个人分别谈一下，到底车间主任不满的地方在哪？是人品上还是工作上，工作上的话有哪些做的不到位的事情，怎么影响了生产，影响了多少，他希望机修管理做到一个什么样的改善或者水平；机修管理者是怎么样的一个想法?他面对车间主任的小报告，他是想采取什么样的做法？然后再想对策。) H# T) Z% c0 U: `. z
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作者: zylove    时间: 2016-9-23 17:38
本帖最后由 zylove 于 2016-9-23 17:40 编辑
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为什么会有矛盾？
, s9 W" e! [# V$ b& l# Y6 U有几个问题： 0 ~7 Z; I! B8 b, o/ f
1、车间主任既然是机修的上司，找老板反映的是什么？反映他对其下属的处理意见吗？还是说反映让老板去处理这个问题？  x' R) a' s8 q/ f( l- R( _
处理不合格的下属是上司的本质工作，反映处理意见的话老板同意他的意见还是不同意？同意就按照这个意见处理就好了啊，不同意的话那你就要去调查下他们产生矛盾的原因啊，问问双方当时人，单方面的沟通是解决不了问题的。
4 z+ a" L2 t! w1 m2 n$ |如果是让老板去处理这个问题，这个车间主任就不是一个合格的管理人员，自己的下属都没有处理意见，只想自己做好人显然缺乏责任担当，赶紧对老板讲辞退这样的人。2 O  f: n  a0 C
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2、才来半年，他怎么能够挤走生产副总？有什么明显的手段是不是讲出来看看是什么情况？
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* \' c8 b/ u0 A: r, v3、我也很好奇，为什么没入职之前就有矛盾呢？为什么当时不在入职之间解决这些问题？
作者: 轻盈如雪    时间: 2016-9-23 22:07
zylove 发表于 2016-9-23 17:38
: E3 G( X  Y, A) r) N0 N为什么会有矛盾？% D$ w5 J( X) z, t# V5 @( S
有几个问题： # a% c7 {1 v" Y# l& y  u
1、车间主任既然是机修的上司，找老板反映的是什么？反映他对其下属的处理 ...

; M; \+ v  B( y% r& `2 F+ s谢谢回答我的问题。关于你的疑问，解释如下：. j- M9 r! d: p* U, d4 L
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1.车间主任找老板说机修的人工作上有这样那样的失误，天天说，每次还都是说出现不同的问题。车间主任没有人事任免权，所以天天找老板。但是也没有和老板明确说明自己的意见。; b- _" Z3 @; [2 T
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2.车间主任利用了一些管理层之间的矛盾，给生产副总安排的工作推诿和拖延。生产副总觉得处理起来比较麻烦，人家刚入职，不愿在这些事情上耗费精力。
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& |3 ]# n8 b, ]0 y3.车间主任入职时，没有了解到他们之间有矛盾。机修的人也一直没有反映。
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你的问题给了我启发。如果还有空降兵的话，估计车间主任还是会想办法给他制造工作障碍。所以应该首选解决车间主任的事情，而不是机修。也行让他离职是个好办法？
作者: 丙饼    时间: 2016-9-23 22:17
首先，就事论事，而凡事都是要讲证据的，要主任拿出员工怠工的证据。# I- S  j& S4 C' C' k

. k! K, P8 b3 [其次，就是约谈双方。
) Q7 Q8 Z: _3 }, W# H  D+ q" [对于主任方面，如果主任拿出了证据，那就先顺他的毛，说员工怠工确实是个很严重的问题，这必须要开除等等之类的（把处理方式要说严重点），（然后拿生产副总说事）但是，之前那个生产副总走了之后，在招技术人才方面就一直是个问题，老总对这事很生气啊（不明说，让他自己心虚，顺便表明现在正值用人之际），这开人容易，就是找人难，如果要是到时候找不到人，耽误了事情，老总一旦怪罪下来，我们都有责任。（接着就说这是他自己的问题）而且你作为他的管理者，怎么会让他连这种低级错误也犯？他也是一个老员工了，不可能不懂厂里的规矩。你说说，要是老总细究起来，到时候到底是谁的错不就清楚了么？（转话锋）但是老总没这么干啊，他让我来处理，为什么？还不是看重你么？但是如果你继续这么和自己的下属闹到老总的面前，让大家都不好看，这会让老总觉得你连管自己的下属的能力都没有，你说老总到时候会先开了你？还是先开了他？（让他知道其中的利害关系，然后再谈员工的问题）你说的那个员工的问题我也了解了，我待会也会找他过来和你面对面的，只要情况属实，那我绝不会手软。不过吧，凡事留一线，日后好相见，你确定真要把事情闹这么僵么？或者让我待会找他私聊，你回避一下？
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& Q6 a! u# _, x+ B6 n+ W对于员工方面，（那首先得把事情的前后因果了解清楚，如果员工不肯说，那就把后果说严重一点）事情大致了解清楚了，你知道这样的消极怠工的后果么？不只是开除那么简单了，而且还得罚钱。（转话锋）不过呢，因为我也了解你们主管的为人，所以在老总那边我是给拦下来了，说得让我先了解清楚了再处置也是可以的，不能胡乱开除员工，万一冤枉了人怎么办？所以你能给我说说到底怎么回事不？（经他阐述之后，可以随机应变，表示自己很赞成他的说法，但是现在他的这种态度让事情很难有转圜的余地，再说现在的经济局势很不好，如果因为一时的冲动导致的结果可是难以挽回的，目的就是让他能改变自己对主管的态度，然后再说如果实在无法相处下去了，那到时候可以申请换部门）（所以说在这个员工的问题上，灵活性还是很大的，就看你自己的话术如何）7 i* c3 y8 w  L- v  a
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最后，我想说的就是，我的想法就是最好两个都能留下来，要不主管换部门，要不员工换部门。如果说最后还是不能调解，那么最好让员工走之前不要有太大的怨气，这样不利于公司的形象建设。另外，如果员工没问题，那么这个主管是要不得的，那么作为HR，最好还是要敲打一下，聪明人应该都知道怎么做。, ^7 d4 ?, l# ]! Y, Y' G+ S
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以上话术仅供参考，欢迎各位路过的大神前来拍砖~
作者: 轻盈如雪    时间: 2016-9-26 10:06
丙饼 发表于 2016-9-23 22:17 1 }7 M1 r  r6 c9 L" B8 I
首先，就事论事，而凡事都是要讲证据的，要主任拿出员工怠工的证据。6 C8 |* {  J* M

$ q) w0 A% h4 l其次，就是约谈双方。

+ I" i; ^0 S$ D- L. m谢谢！对我很有启发呢
作者: 轻盈如雪    时间: 2016-9-26 10:08
杜小玉 发表于 2016-9-23 17:19
4 I/ K& {3 q4 N& N$ o首先要了解：
7 c  J1 a' m" B  Q. A, G1.为什么车间主任没入职之前就和机修有矛盾？发生了什么，这个是不是问题的根源所在？# J' g" b* o; U7 g
2.车间 ...

$ [& v9 W. j- r& |谢谢你的回复！
作者: 小差火    时间: 2016-9-27 12:05
1、什么矛盾？能不能调和？, L2 }( j0 m1 j" V1 E& g' r2 T
2、换车间主任；! z: e4 s, T5 S' o8 q
3、换机修；, X$ d* N8 C+ R6 Q# |
4、车间主任有本事把生产副总挤兑走，说明他很擅长权术；
. i: w! U% j+ L0 I% \( o! X2 M5、机修没有找老总，说明其没有越级上报；
4 n  n- Q, Z* [8 z$ x. ^& f8 g6、老总是让你协调呢，还是让你调查呢，老总还是很明智的，不偏听偏信。
5 r1 g# u( \& ~0 A% A4 c3 v8 J综上，你要了解，这个事不仅仅是一个事，所有对老板说的事，要有证据。
+ L5 f9 a! l' j
作者: bunnyhuang    时间: 2016-9-27 22:45
员工关系难搞
作者: 轻盈如雪    时间: 2016-9-28 20:29
小差火 发表于 2016-9-27 12:05
. K7 l2 h4 O- F1、什么矛盾？能不能调和？
2 J4 V" _6 y5 _9 a1 J' I$ i/ V2、换车间主任；
7 V9 P) z1 W# K* V$ X+ |3、换机修；
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老板说别总让车间主任找我说这事
作者: 轻盈如雪    时间: 2016-9-28 20:29
bunnyhuang 发表于 2016-9-27 22:45 5 A! u9 j/ s# |. T# ~' D
员工关系难搞

' D: I2 o, K, I7 M8 t, K! e) b就是就是
作者: 小差火    时间: 2016-9-29 12:33
轻盈如雪 发表于 2016-9-28 20:29
0 S2 s/ _' a9 O7 A$ ]7 o: ?% i; h7 d5 a! m老板说别总让车间主任找我说这事

3 B1 C) e- G+ q; C3 K. \你处理的思路呢？
作者: 轻盈如雪    时间: 2016-10-9 20:42
小差火 发表于 2016-9-29 12:33
* Z" l. x& s) S. K; h你处理的思路呢？
1 [; z  m- S2 W) }
1.单独找双方了解情况：对于车间提出的和工作相关的问题，一一找机修沟通，并要求给以解决方案或改善方案。/ h" P4 J) K3 S$ k+ J2 a

- j( e- S4 N: i, W7 \5 n2.召集双方开会，反馈双方提出的对方的问题及对方给以的解决方案或改善方案，得到双方认可后，表扬双方以工作为重，能够客观的反应问题.........(好话连篇，上纲上线)；提出希望和要求。
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3.和双方强调老总工作很忙，不是紧急重大的事情可以先和我反馈，毕竟这是我的工作范围嘛，如果总是越过我向老总反应，会给我增加工作的难度。
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作者: 小差火    时间: 2016-10-10 12:18
1、关键点是车间主任与机修的矛盾根源是什么？能不能调和？
; J! Q- a! V' x1 H! N2、车间主任既然是机修的上级，那么对于机修存在管理责任，仅仅只是反映问题拿不住解决方案，车间主任失职。简单点说，车间主任是不是想把机修干掉？! A4 z3 x7 |7 v; H5 l+ R
3、站在车间主任的角度，他想把机修干掉，因为他找老总是在先吹风，等到有特殊事件发生，那么处理机修是水到渠成的事。5 t' `, _: U+ v1 _2 C8 d, {
4、现在车间主任等着你去了解情况呢。
作者: 轻盈如雪    时间: 2016-10-10 20:22
小差火 发表于 2016-10-10 12:18 2 ], ^3 K) F3 A* |
1、关键点是车间主任与机修的矛盾根源是什么？能不能调和？" b! x6 Q1 C, ^2 T$ j3 u5 [$ M4 Q
2、车间主任既然是机修的上级，那么对于机修存 ...

& F  Y1 r1 d/ t8 y( l- `我是这样考虑的：
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     1.车间和机修的矛盾是到企业之前形成的，估计也很难得到最真实的原因。再说肯定各有各的道理“剪不断，理还乱”所以我没有考虑去协调，调和。/ |( [: Z' B. ~( Z9 `9 G

# ]* }, ~) T( h6 p2 J     2.车间主任肯定想让机修的走，不过老总没有让任何人离职的打算。
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! R1 J0 y2 f# [8 p+ }; f     3.即使车间主任是找机修的毛病，放大问题，也说明机修确实有工作不到位的地方。$ j, g- h! \* [6 ?, a3 X0 T
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     4.我尽量站在工作角度，客观的去看待双方提出的问题，是否是真正会对生产造成影响的，如果是，则让双方拿出改进方案，责权确认。如果是私人问题，则要求双方私下解决，不能给工作造成拖延。
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   还是想着尽量不搅进去私人恩怨去，很麻烦的。
作者: 小差火    时间: 2016-10-11 16:58
轻盈如雪 发表于 2016-10-10 20:22
4 D& X1 ?# B5 V* N; z0 k( g" M) R我是这样考虑的：4 T/ X6 R& K7 p, |6 V; q
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     1.车间和机修的矛盾是到企业之前形成的，估计也很难得到最真实的原因。再说肯定 ...

) o% Q; X$ G6 A没有一个人是没有问题的。



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