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标题: 如何控制headcount？？ [打印本页]

作者: zxqdmx 时间: 2016-10-9 10:21
标题: 如何控制headcount？？
各位HR前辈们，请问大家都是如何有效控制本公司的headcount呢？又什么措施吗？感谢感谢！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-9 10:33
楼主，感谢分享话题，您可否把您的话题再稍微描述的详细一点，也方便大家帮您分析，比如您公司现在的状况啊什么的简单介绍一下

作者: zxqdmx 时间: 2016-10-9 10:40
非常感谢您的回复。
我就是想了解一下站在HR的立场可以对“控制headcount”采取什么措施，怎么样去好好把控？不是针对我公司，就是想了解一下这方面作为HR应该有个怎样的思路和意识去解决和把控，您能理解我的意思吗？不知道我表达的清不清楚。
谢谢！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-10-9 14:29

zxqdmx 发表于 2016-10-9 10:40
非常感谢您的回复。
我就是想了解一下站在HR的立场可以对“控制headcount”采取什么措施，怎么样去好好把控 ...

嗯，好的，我帮您邀请一下好友来参与讨论，大家一起交流

作者: lazio0532 时间: 2016-10-9 15:14
这是一个人员编制控制的问题，抛开行业、企业发展阶段，一家企业到底要用多少人，每个岗位上到底设置多少的编制。只要你的企业所处的行业，所用的商业模式，不是独一无二的，你就一定可以找到可借鉴的市场数据。另方面，基于企业的投入产出，我的企业所能承受的人力成本总额有多大，我从市场上招人，最低的单价成本又是多少，等等这些。都可以让企业算出我需要多少人，能用多少人。
话题中说到的，headcount，其实更偏向于在一家目前已运行的企业中，如何去控制甚至于缩减headcount，使之达到最优。这种情况，人力资源部门所能起到的更多的是一种参谋和专业意见角色，仅供参考。老板，专业部门的负责人，他们才是关键。

作者: zxqdmx 时间: 2016-10-9 17:10
恩恩，谢谢大家~！！我现在有点思路了，如有专业人员，欢迎指教！
谢谢懒猫琪琪！！感谢感谢·！我是中人的新人，望以后多加关照哈。

作者: zylove 时间: 2016-10-9 17:43
本帖最后由 zylove 于 2016-10-9 17:44 编辑

控制HC的关键是做预算，没有预算就没有控制
怎么做预算？
结合公司年度规划，业务目标，然后细分到项目数量、业务进展、人均产出，奖金额度这些，然后大概就可以算出来了。

这只是方法，关键是要落实，要和高层达成一致，然后指定招聘需求申请的流程，从流程里面去控制HC数。
可以参考我的这篇文章：http://www.chinahrd.net/blog/375/244742/374103.html（l如何搭建招聘体系之一：做好人力规划）
链接好像有问题，可以直接去我的BLOG看

作者: sljpn 时间: 2016-10-10 13:37
人才引进的成本与渠道以及需求有关系，这个问题要结合公司的人才需求定位与外部供给的关系来进行具体的设计。

作者: xianrui2010 时间: 2016-10-12 09:48
控制H/C，应该要与公司的人力资源的规划相关吧，跟公司的发展，人员流动想关~

作者: plm728387693 时间: 2016-10-14 16:16
这些应该都可以下吧？

作者: flora0014 时间: 2016-11-14 14:11
学习了，可以借鉴下

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