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标题: 电商行业猎头公司如何招聘产品经理 [打印本页]

作者: 亿猎 时间: 2016-10-21 08:55
标题: 电商行业猎头公司如何招聘产品经理
不管作为企业还是为企业招聘的互联网猎头，招聘的目的无非是找到合适的人，而产品经理大家知道这个岗位的是水深莫测的，很多程度要招什么样的人，取决于企业希望你是做什么样事情的，对于擅长招聘的互联网行业猎头公司来说能准确的把握住不同的需求是非常重要的。
初级产品经理/助理：
资历：经验0-1.5年
刚从业一年左右，成长速度一般，可以胜任执行和优化的工作，不奢求能带独立产品，但做单个模块，优化提升数据的活做的很溜，我认为就已经合格。
面试考核的重点：
执行力：初级产品经理最重要的就是执行力，因为大部分的情况下，产品的大方向不由他控制，只负责局部的数据，用户需求往往比较明显，所以对于需求的把握能力要求并不高，能深度的做好用户调研和反馈，快速的迭代并提升数据就可以了，而以上的这些，就要求应聘者有强大的内驱力，可以有力的推动项目内成员达成目标。
综合能力：以逻辑能力、沟通表达能力为主，逻辑能力是PM安家立命之本，对于初级产品经理来说，能不能理清楚功能模块和整个产品的关系非常重要，除此之外，功能的设计和迭代的节奏，也非常考验产品经理的逻辑能力，一个页面会遇到几种使用场景？不同场景之间的关系是什么？如何让一个页面同时满足多种入口和多种需求？没有优秀的逻辑，处理这些问题的时候，就会有纰漏。

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有经验的产品经理：
资历：1.5-5年
至少完整的参与过一个产品的生命周期，可以带独立的产品，管理小的产品团队，负责单独的产品，可以制定产品中短期的打法并输出具体的实施方案，可以协调各方资源达成目标。
面试考核的重点：
需求把控能力：这个阶段的产品经理，往往是企业招聘回来之后负责新产品的，那么对于需求的把控能力就非常的重要，把控不单单是指理解，还要包括控制，好的产品是有节奏的，特别是涉及多个部门的资源和排期，很有一种带着镣铐跳舞的感觉。
如果是我面试这部分的产品经理，我会直接问他的产品经历，重点推敲几个核心逻辑
1、“为什么要做这个产品，需求是什么？”
2、“用户的核心场景是怎样的？”
3、“做起来之后，对业务线有什么价值？”
通过对产品经理的回答来给出分数，如果对方无法很清晰的回答这些问题，并且很难应对插入的疑问，那么就不能称之为优秀。

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总监/高级产品经理
资历：3-10年
这个时间跨度比较大，其实也是必然，因为随着机遇和个人能力的区别，工作3-5年之后就会产生一个明显的分水岭，同一代的人差距开始变大，我见过工作3年做出月营收过千万的产品经理，也见过工作5年以上做出来的App日活还是几百的产品负责人。当然不全然是实力，运气也是非常重要的原因。
面试考核的重点：
业务能力：高级产品经理很多时候并不是只负责一个产品了，经常是一揽子相关需求的打包业务，比如一个直播项目，分为Web、PC Client、App，一个总监或者高级产品经理，背的一般都是整个业务的KPI，下面一堆产品经理。更多的时候需要解决的已经不是单个产品的细节问题了，而是如何让业务满足公司的战略发展方向，在方向的基础上制定多线打法和策略，努力满足业务线的既定目标。
管理能力：相当重要，如果业务能力是高级产品经理或者总监指出方向的核心，那么管理能力就是确保执行的核心，可惜，管理能力很大程度看天赋和经验，我见过很多的高级产品经理这个能力都相对匮乏，所管理下属自己都不服，项目内的人勾心斗角也未统一战线。

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至于这部分的面试，相对比较难，只能是高层去明察秋毫了，因为管理的方法论一堆，说得好不一定能带的住，还是看整体的表现吧。

既往成绩：结果很重要，嘴皮子吹一地，如果最后没有拿得出手的成绩，那要成为高级别的产品经理就有点难度了，基本上从目前行业的规则来看，招聘高级产品经理/总监，月薪30K左右的高级人才都是要求做出过日活百万甚至千万产品的产品经理，而且还要综合整体的业务能力（在既有的大型产品上做些小修改可不算做成日活百万、千万产品，差得远，只能说参与），这一部分也应该是用人方重点查看的一个部分。
最后，切勿过分迷信一线互联网公司的评级。
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