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标题: 新员工入职培训的是与非 [打印本页]
作者: 张秋萍89    时间: 2016-10-21 10:37
标题: 新员工入职培训的是与非
新员工入职培训，在一些规模大一点的公司，培训量特别大，几乎每隔2天就培训1天，花费了大量的人力和物力。但是效果往往难以评估，是能减少新员工的流失率呢，还是能迅速让员工适应工作岗位？小一点的公司，新员工几乎没入职培训，给个制度手册，看一下，签个名字，就直接送到部门岗位上了。
9 S5 J* W4 Z4 P$ U. ^, k其实问题就是
  h2 A  U+ t% _3 i% @8 C6 f/ {# U' b2 S0 B  C4 c. w
1、小规模的公司（一周入职一两个人）应该怎样做新员工培训，以什么样的形式去做比较好？3 U& c8 ?" b- U1 v4 \, r
2、大规模的公司（已经有相当成熟的新员工入职培训体系），应该怎么让培训得到有效评估，并能够持续改善？
作者: 小差火    时间: 2016-10-21 16:08
1、合理安排报到时间，尽量一个月做一次；8 t9 w- t4 T7 _" w
2、问题太大，要做评估，先从基本的开始，具体参考柯氏。
作者: 龚蕾    时间: 2016-10-21 17:30
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-24 17:01
期待大家的经验分享哦
作者: yangyanfen    时间: 2016-10-24 17:39
因为企业性质和分布情况，我们的入职培训设置在入职3个月以内，一般是一个月组织一期
作者: 351304869    时间: 2016-10-25 09:02
小公司的人，如果一周入职1-2个，最好的办法是做出一套培训教材，让新员工自学，现在都是大学生，这点自学能力还是有的。等到可以攒出一个相对规模的时候，再集中做一次培训。
7 o  ~) }0 x: c  [$ \7 D4 C: u2 f8 |% s) U. W* h" G
大公司的新员工培训，也得分部门和岗位，公司规章制度这块的培训，说到就好，做好签字确认。2 P6 s2 g. k* ]1 f! S; o
但各部门的相应的培训，一定得做扎实，举例来说，新来的销售一定要学习产品知识，不会产品，不懂销售流程，不可能卖好产品的。怎么评估培训效果？考试呗。一个是笔试，一个是实操。
作者: aderly    时间: 2016-10-25 09:37
无论是大公司也好，小公司也好，要清楚新员工入职培训的目的是什么？大公司更多的是灌注公司的文化，输出公司的制度和规定。小公司更多的让员工了解公司。6 f9 C: B7 i: \7 n" c
所以小公司的入职培训方式更多是融洽的氛围，更多的培训跟进，不需要搞个几天的培训。但是安全类的培训不可少，也可以建一个入职培训的流程。可能的话，把一周入职的都放在同一天。
+ F" U2 m/ {0 r; v( g* l0 h大公司的培训，要从培训的目的去考虑评估。我觉得入职培训的目的并不是要减少新员工的流失或者迅速适应工作岗位，这是招聘要考虑的事情。$ s2 p" Z5 o" a; S5 J( ^3 Y
作者: So-Holiday    时间: 2016-10-25 09:43
小差火 发表于 2016-10-21 16:08
) ^+ D+ ~  }& m8 T% V4 G4 ?' U1、合理安排报到时间，尽量一个月做一次；
6 R) e4 P; d; m1 Z" b# I1 _2、问题太大，要做评估，先从基本的开始，具体参考柯氏。 ...

6 r) t* i7 n. k7 g' M一个月一次会不太勤了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 09:44
小差火 发表于 2016-10-21 16:08 3 c0 p! @  g( L# A  J$ n
1、合理安排报到时间，尽量一个月做一次；
+ a+ l; m7 i* l; b( j$ F, |" z9 N  n1 W/ D2、问题太大，要做评估，先从基本的开始，具体参考柯氏。 ...

1 b* R6 S# g' Q感谢热心建议呢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 09:45
yangyanfen 发表于 2016-10-24 17:39 , J5 O* O0 C6 r9 C' t, W5 D
因为企业性质和分布情况，我们的入职培训设置在入职3个月以内，一般是一个月组织一期 ...

3 f& l' q5 v. {% C( j% R感谢yangyan版主参与讨论哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 09:45
351304869 发表于 2016-10-25 09:02 . _( E# z; s1 z
小公司的人，如果一周入职1-2个，最好的办法是做出一套培训教材，让新员工自学，现在都是大学生，这点自学 ...
2 f3 j( k9 P% x" w
感谢精彩分享
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 09:46
aderly 发表于 2016-10-25 09:37
$ Y* n8 i8 E2 S" C+ _, z无论是大公司也好，小公司也好，要清楚新员工入职培训的目的是什么？大公司更多的是灌注公司的文化，输出公 ...

& f' _) J0 V* H/ d! s5 ]* Q' P8 y感谢精彩分享啊
作者: Jerryell    时间: 2016-10-25 10:01
小公司的话，可以把一个阶段入职的人员集中起来一起培训一下公司制度企业文化等。其他的技术性培训让各部门领导安排人员进行培训。
作者: Jerryell    时间: 2016-10-25 10:07
大公司的话有专门的团队建设，拓展训练等
作者: Dear康kang    时间: 2016-10-25 10:17
不错的话题，支持一下
作者: 木易丨楊    时间: 2016-10-25 10:21
一般2周集中组织一次，同时也有在不断完善“导师计划”。
作者: bilidi    时间: 2016-10-25 10:27
我们刚开始的新入职培训是一周一次，之后就是会安排一些培训课程，就是不定时了
作者: Shield89    时间: 2016-10-25 11:03
制定好新入职员工的培训
作者: heqin    时间: 2016-10-25 11:04
我们公司小，都是部门给培训一下，人事给培训一下
作者: manbvv_198    时间: 2016-10-25 11:06
不管是大规模的公司还是小规模的公司都要做好新员工入职培训
作者: ly166    时间: 2016-10-25 11:07
入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT7 F- ?! S& P$ M% S
关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于你自己。
作者: 一切都刚刚好    时间: 2016-10-25 11:11
坐等大虾分享
作者: LV紫眸    时间: 2016-10-25 11:16
ly166 发表于 2016-10-25 11:07 % v. z" I9 F' ?
入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
5 y* V$ q; J7 k% i, Q+ E' y8 k关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于 ...
& k, K$ L4 m, \4 [! n  c. ^
我们也差不多是这样
作者: 职场初学者    时间: 2016-10-25 11:17
培训在于有用而不在于量多
作者: o喵喵u    时间: 2016-10-25 11:28
看看大家都有哪些培训方法
作者: 找呀找呀找朋友    时间: 2016-10-25 11:31
这个很难一下子说清楚，不同公司有不同方法、模式。
作者: zzhrdbykhr    时间: 2016-10-25 11:38
也面临过同样问题，期待大虾分享。
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-10-25 13:06
首先，不知道贵公司在办理员工入职时，有没有让员工知晓或者签署一些相关公司制度类的文件，比如员工入职需知，虽然这份文件不可能面面俱到，但大致的条例还是可以让新员工一目了然，清楚了解的，第二，一周入职一两个人员的情况下，不知道贵公司在还未组织员工培训前对新员工有没有关注过，比如定期下车间或工作休息之余给予关心，或者从侧面了解新员工工作情况，在新人员较少时，可以选择在月底（或者根据人事本月用工需求情况）组织召集大家开展入职培训工作，即一月一次，还是必要的，时间拖得越久，不论你的培训目的是降低离职率还是尽快适应岗位，都会存在一定风险。第三，在旺季招工人数多的情况下，建议分批进行培训，以20人为分界点，根据人员到位情况安排培训时间，培训要在于精，包括培训的内容和课长，课长愈久，内容冗长，会影响新员工吸收的效果。培训结束时，可以和新员工互动下，了解员工是否还有其他疑问，会上给予解答。最后，培训结束后跟踪回访也是必须的。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 13:49
墙角有只猫 发表于 2016-10-25 13:06
. i1 j! X# Y2 }! t首先，不知道贵公司在办理员工入职时，有没有让员工知晓或者签署一些相关公司制度类的文件，比如员工入职需 ...

9 v5 |# e" p/ R7 i0 H感谢猫猫的精彩分享啊
作者: 危机宝宝    时间: 2016-10-25 14:13
本帖最后由 危机宝宝 于 2016-10-26 09:20 编辑
: j& f2 r) `) W0 z% W2 ^' t! S, d: P
& A' c1 \- F) b偶跟大家分享一下偶是怎么做滴
+ g8 I) t$ u4 U2 d7 c& O  L: T首先要根据入职人数规模确定培训形式( ?' Y$ O; b7 x( D. u! B
一、人数较少的情况一般情况：1、各部门经理将部门培训内容录制光盘
; Y9 W: y' h- B5 S2.人力资源部组织/ N. d% l$ j( y7 p: U% _" G( g3 H
3.训后考核通过，新人介绍，交用人部门* Q3 b3 r# y- Q! Z# ?
二、校园招聘季及入职人数较多、职位较重要的情况" L) k/ K( S8 R- [! A; H
1.人力资源部组织. q2 `$ s" V9 y9 a# h3 G, u
2.各部门领导分别讲各部门的内容
' Z8 Q4 v: V& s% l) W! e1 z& n; F: z3.考核通过、新人介绍，交用人部门! z; ~$ y+ A% \" Q4 J0 g; x" u
欢迎大家指正
1 u; o3 l8 F% L5 D6 R# C
+ m! u8 }, E# e续：1.关于一些文件的签署是人力资源不可缺少的流程，具体要看公司的情况：例如员工手册、劳动合同等签收确认书是必不可少的  I, _4 Y8 p1 p' M
2.岗上师徒制是新员工培训的不可缺少的环节3 Y! u9 U1 Z" l1 V
3.新员工的持续跟进是人力资源的重要工作，不然，部门退人的时候你连原因都不知道
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 14:16
危机宝宝 发表于 2016-10-25 14:13
! t$ a- t' Q, s% j, \) H偶跟大家分享一下偶是怎么做滴
( q* z6 ]* d8 x* s- G, [首先要根据入职人数规模确定培训形式
& J- V* F: _  g- u" F3 o0 i& K- R一、人数较少的情况一般情况 ...

1 O: s, o/ p% b4 R. ?# \感谢宝宝的精彩分享啊
作者: 安宁woci    时间: 2016-10-25 14:51
墙角有只猫 发表于 2016-10-25 13:06 9 q: l8 L4 D4 ]
首先，不知道贵公司在办理员工入职时，有没有让员工知晓或者签署一些相关公司制度类的文件，比如员工入职需 ...

* h% S* _4 i, X/ ~# j  A和前辈学习了
作者: 香花吖    时间: 2016-10-25 14:58
小规模公司的培训还好做一些，大公司的话得形成一个培训体系
作者: 香花吖    时间: 2016-10-25 14:58
危机宝宝 发表于 2016-10-25 14:13
! T/ v& Z; T0 }) P/ O偶跟大家分享一下偶是怎么做滴
, v/ P/ a1 T6 `% W0 w首先要根据入职人数规模确定培训形式( V# B" e9 f1 E- N9 B
一、人数较少的情况一般情况 ...
& k; T4 c* O7 q% a0 P) ]' V
分享的很棒
作者: 兮冉biu    时间: 2016-10-25 15:04
和大公司相比，中小企业的培训规划可能不那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 15:29
Jerryell 发表于 2016-10-25 10:01 6 q- X$ T8 J2 H: u% z+ L
小公司的话，可以把一个阶段入职的人员集中起来一起培训一下公司制度企业文化等。其他的技术性培训让各部门 ...

) g; }2 _) g8 b) `6 q# L. o8 {感谢分享讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 15:30
ly166 发表于 2016-10-25 11:07
; k, I" P3 O! `2 ~. h: q入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
: S8 {, ]* Y1 u$ q1 e: _2 Y关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于 ...
; E4 T; U5 `( ~- o, v
感谢经验分享
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 15:34
职场初学者 发表于 2016-10-25 11:17 $ X$ \8 K: W/ Q6 v& M7 I
培训在于有用而不在于量多

7 x) ?  ]3 U1 D9 e& ~) `6 J9 z感谢参与话题讨论
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 15:38
兮冉biu 发表于 2016-10-25 15:04
- ], j0 p0 v8 T! v4 M和大公司相比，中小企业的培训规划可能不那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现 ...

5 k. h  K- C0 L. v5 Q. O' H4 k那你们公司是如何做的计划呢，规模很大吗
作者: 钱钱-91    时间: 2016-10-25 16:17
我觉得培训对于公司来说是非常重要的一环，小公司入职人数少可以分阶段性的进行培训，刚开始统一培训入职，如人事制度、产品知识这些，小公司可能连企业文化都还没成型，也没办法很好的去说是怎么样的企业文化，而是在日常工作中由上级、同事去潜移默化影响的，然后再去做一些产品呀、团建呀等等这样的培训。6 `9 b% h, Y: D1 [& W' J
而大公司一般都有固定成型的企业文化、规章制度、员工手册这些，可以一入职就做这些培训最好是天数3-5天的，系列的做培训让各部门领导甚至总经理都能出现在培训中，以亲身经历将企业文化传递过去，然后用一些团建方法凝聚新员工，并且有一系列的新员工培训计划、指定老员工做入职领路人等等，消除员工的陌生感，让他们可以迅速进入状态，后期再进行其他的胜任力呀、管理能力呀、执行力呀等等的培训，让新员工感觉可以在公司学习到不同的东西。这是我的一点点小看法，说的不对的地方请大家指正。
作者: 没有春天的小花    时间: 2016-10-25 16:43
静观分享
作者: 没有春天的小花    时间: 2016-10-25 16:44
钱钱-91 发表于 2016-10-25 16:17 9 K" D0 ~4 r% n$ V5 o2 o% Z. F
我觉得培训对于公司来说是非常重要的一环，小公司入职人数少可以分阶段性的进行培训，刚开始统一培训入职， ...

1 {8 _1 {% o, M+ |! ]( M& T/ H写的挺详细的
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-25 16:51
感谢钱钱的精彩分享哦
作者: EBamboo    时间: 2016-10-25 17:11
我们制造型企业都是车间师傅带，然后发公司手册阅读
作者: miusi    时间: 2016-10-25 17:14
我们刚来的时候都是人事给发各种制度啊手册啊到邮箱，然后部门领着熟悉自己的团队。要是频繁的有新人加入可以定期开一个交流会什么的感觉比较好
作者: watam    时间: 2016-10-25 17:15
351304869 发表于 2016-10-25 09:02
" d5 g7 j, ^0 i, B1 z小公司的人，如果一周入职1-2个，最好的办法是做出一套培训教材，让新员工自学，现在都是大学生，这点自学 ...

5 R; z; x5 X; ]" M2 h; e: M. }说的不错
作者: watam    时间: 2016-10-25 17:16
钱钱-91 发表于 2016-10-25 16:17
" D4 \/ v; C! H. e5 G我觉得培训对于公司来说是非常重要的一环，小公司入职人数少可以分阶段性的进行培训，刚开始统一培训入职， ...

0 [+ l8 @& N# C: D8 T非常赞同您的观点
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-10-26 08:24
安宁woci 发表于 2016-10-25 14:51
0 J9 p5 \! g$ \, ^4 c# w8 C) p9 E和前辈学习了

2 r+ C: j' N2 O0 G+ [! }. o谦虚了，都是互相学习的过程
作者: 危机宝宝    时间: 2016-10-26 09:09
安宁woci 发表于 2016-10-25 14:51 $ R# p" ~( I4 v: s2 g( I  l" @
和前辈学习了
) P0 v2 k/ J0 [  _
培训考核合格后，办理入职手续，签署制度等文件签收确认书
作者: 危机宝宝    时间: 2016-10-26 09:15
入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
& Z% w( y1 `6 i* S关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于你自己。
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  d% A6 X! f; g+ W* N. y# ^/ n' j5 _* s& g
新员工交到部门之前要与部门确认，由综合素质较好的老员工承担传帮带的环节，其实新员工入职培训是新员工培训的一个环节，人力资源部应该求暗沉跟进新员工的状态，确保新员工能留住。
作者: 危机宝宝    时间: 2016-10-26 09:15
ly166 发表于 2016-10-25 11:07 - e6 A2 |. U6 ^, o
入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
8 V* q9 S! ?4 a4 R( `关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于 ...
8 T8 R+ B' F) W
新员工交到部门之前要与部门确认，由综合素质较好的老员工承担传帮带的环节，其实新员工入职培训是新员工培训的一个环节，人力资源部应该求暗沉跟进新员工的状态，确保新员工能留住。
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作者: 首席招聘官    时间: 2016-11-10 19:48
新员工在一个月入职的，统一培训一个星期就好，主要还是师徒制



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