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标题: 如何有效的开展考勤管理？ [打印本页]
作者: hcch佳佳    时间: 2016-10-25 16:57
标题: 如何有效的开展考勤管理？
% W9 l/ S8 Y- u( W3 E2 w3 `+ N) a
我们公司现有的考勤比较松，人事对考勤这块也没有较好的管理起来。
4 Z! @" z& _$ x! B4 j1 K  N# P目前现象：% N7 V/ r8 J0 H. o1 o1 m
1、迟到10min以内的人员比较多，反馈的主要是直通园区的公交堵车；
% h- Q. ~0 K% s2 B; k2、遇到天气恶劣的情况，迟到2h的都有。但事实也确实因为交通不好，员工也是提前出发的；" ^. @. r1 M1 d- q
0 d8 i8 S" |$ [! m6 D: ?
主要原因：$ c% c- ^& v6 _2 |5 Y
1、直接通到我们园区的交通只有一个公交车，路线又属于那种经常会堵车的，也就是说 时间不可控。特别是遇到下雨天、下雪天，尤甚。
0 A% P- ?, F3 N  H2、制度里虽然最迟到有规定，但是每个人迟到都会来人事讲一下原因，对于不可控制的。同时作为人事，也不希望因为员工迟到去罚款之类的，主要是不想跟员工有什么冲突。毕竟考勤管理的主要目的并不是罚款，主要是规范。9 _: H7 l3 C" k! a$ v4 _" I, i

$ w3 u% F; W; M% C' ]基于以上，求助各位，在实际操作中有什么更好的办法吗？
1 m. X0 d- R, H; a9 B" r6 D' [4 H2 _! C" x: s& ^% C
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年10月27日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年10月28日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人飞行员2016、sdkjrzb、xianrui2010的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。+ R% `" s% ]) H

7 O2 s* z+ @8 N- G2 M: D" f文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/376/1121810/375219.html; n: a3 m& x+ r* T7 [5 j; T
作者: 小差火    时间: 2016-10-26 11:23
你们调整一下上下班时间，避开高峰期4 w. q7 W4 D, |
作者: angel0zero    时间: 2016-10-26 14:32
建立半小时的弹性工作时间
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-26 14:41
我去邀请好友来解答
作者: 351304869    时间: 2016-10-26 18:36
咱们换一个角度想想，可不可以不从规范和迟到以后的处罚怎么合适来出发。0 ^2 M+ L5 k* K8 N' H! e
  J2 N# \3 n( R" M
咱们是否可以从员工的角度来想：4 ?, m- I/ M( i  I! |6 j* _/ o
1、就这么一条路，只能走这条路，这条路还堵车；4 I4 `; v, \9 o" O, L# [
2、就这么一趟车，只能坐这个车，员工别无选择。& y* v8 V/ o& J
+ E5 B* L: A/ B6 y3 U
公司其实是希望员工开开心心来工作的，本来堵车就已经浪费时间很糟心，到了公司还因为迟到了要罚款，双重打击过来，今天都没心情工作了。
7 d; P$ ?/ c: j- `还是想想如何帮助员工解决上下班难的问题才是正道，老板才会觉得人力资源部门办了一件实事。
作者: 丙饼    时间: 2016-10-26 22:19
  首先，就事论事，我觉得规矩还是要守，如果条件允许的话，建议贵公司派专车开辟新的线路去接送员工上下班；
; i# ^' x: k4 P/ J 其次，对于如何有效的开展考勤管理，我认为，除了楼上前辈所说的需要考虑到实际情况以及员工的情感之外，还应该学会用数据说话，用数据说服老板。
" j, H% r0 F* ?. m 就比如这次的迟到事件，不知道楼主是否做了数据统计？是一开始就有很多人早上无法准时到岗？还是之前就有人在拖沓，然而没有给予及时的处罚，结果导致其他人也有样学样，带坏公司整体风气？这些都需要楼主做好相应的统计，然后才能对症下药，更重要的是，有了数据，在说服老板、给出建议的时候也能有理有据，一起商讨好应付之策，解决问题，才是正理。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-10-26 23:33
楼上两位已经给出了自己的见解，我还是非常赞同那些方法的。我就举个我们公司针对迟到的例子：公司距离市区较远，我们公司之前规定，乘坐个人交通工具原因迟到的，时间在半小时内的，我们不记迟到，每月不超过三次。但是时间长了，发现交通工具会出现问题的总是那么几个人，并且后来各种相关类型的事件也都来人资部提示，要求按这条制度来处理。（开始有人钻制度的空子了），此例作为提醒，个人认为，人本性还是有着懒惰的思维的。" b' i8 t) T& [- W" C% v7 [2 O% @
楼主说，迟到十分钟以内的人比较多，我不认为这个全是因为交通原因。希望还是一方面了解清楚交通的影响程度，另外一方面帮助员工解决一下实际的影响，同时，完善考勤的管理，迟到现象还是需要规范解决的。
作者: jczh42_liang    时间: 2016-10-27 08:30
这种迟到现象要分情况吧，如果是普遍现象的话，从人文关怀角度，应该给大家解决上班难的问题，比如集体小班车，给补助等等，如果这样还有个别迟到，就要个别对待了；如果是个别现象，就要个别解决了，该谈话谈话，该按照制度执行按照制度执行。人事也不能一味的妥协啊，无规矩不成方圆
作者: sdkjrzb    时间: 2016-10-27 09:13
不知你们公司是个什么类型的企业，销售型、科技型、还是生产型。我觉得在制度化与人性化之间要找一个平衡点。
/ p6 b9 w, h8 A  Q制度性。就要严格管理考勤实施考勤制度，对于踩红线的坚决予以处罚，厉害的给予解除劳动合同等等；6 ^  O* \+ K' B/ ?( m0 r6 ?) X
人性化。上班方式的变化 ，弹性工作时间等等，设置公司班车或者给予道路补贴等，做到合理避开高峰期或者给予足够的人文关怀。% U" H% b, i2 b
对于你们公司的情况在许多公司都存在着，大家似乎都有些约定俗成的东西存在，公司老板也是睁一只眼闭一只眼，只要没有大的损害公司利益行为就行了。针对恶劣天气等情况还是宽以待之的比较好，正常天气下要严格制度化。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-27 09:43
以下观点来自9万友家人分享：
第一，规定迟到次数，不能无限制的找理由迟到。交通堵塞,在任何一个大城市都是现实问题。如果因为这个就过于放松公司考勤规定,那每个员工都这样来解释。公司还正常经营和生产吗？问题是存在的，关键是员工对待这个事情的心态？反正公司都可以接受解释不扣款，那就慢慢堵吧！如果员工形成了这样的心态公司的管理就完了。3 P; R" V' I0 F8 A( N: Z

" g, _  Z5 i8 I9 j/ @1 U
第二，人资部门招聘的时候尽量选聘在公司周边的员工，这样可以适当降低因路程远而导致的考勤迟到率。

& ]. c* B4 j# _9 ^/ R3 A" Z3 b, m" \: r
第三，就是这个区域的公司可以做个交流，如果其他公司也是这样的现象，就需要联名向政府反映，增加公交车班数，规定上班早峰期的公共交通控制。如果只是贵司的员工存在严重的迟到现象，而其他公司不突出，对于经常迟到的员工就得进行约谈，并严格执行公司内部考勤制度。9 I; e& ^, [# h0 `. v
以上意见仅供参考。

! u/ e3 K' {' M8 r. D! T
作者: 一生一会    时间: 2016-10-27 09:49
sdkjrzb 发表于 2016-10-27 09:13
( C7 d' B7 J& w9 S- _: @. S2 W不知你们公司是个什么类型的企业，销售型、科技型、还是生产型。我觉得在制度化与人性化之间要找一个平衡点 ...
0 E- n7 @$ F  t9 b& L6 S8 e
嗯，和企业业务性质有很大关系。
作者: xianrui2010    时间: 2016-10-27 09:56
特殊问题要特殊对待了，要看你们公司的具体情况：
6 n. E% W! k! b& M2 W如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求；一个是延迟时间；# o. l0 U: I/ M  e2 U
如果公司必须是早9晚6，那就严格按照规章制度来；明确要求员工说明迟到原因；0 @4 f9 n2 B$ G3 t6 Z

9 k# J4 l( ]5 V2 l2 W9 v: t, {我们公司比较宽松，一般行政职能人员，上班在8:30-9:30，上班时间8小时；% W' `8 `; C* s. u
技术人员原则上上班时间在10:00，下面时间不定，所以根据各部门情况自行调整，要提前申请；$ Q. |3 d4 @! E+ U) s: E
销售人员上班打卡时间是9:00-10:00，上班时间不定，销售人员的周度，月度，季度等考核是最严格的
/ \+ b. Y# a+ `; x。。。 。。。" h; @. b8 [9 {: S( k3 n
5 n; Q) v6 T! y0 W5 p& \* ~
所以建议你，如果真的是公司必要卡这个时间点，那就严格按照规章制度来；如果仅仅是为了遵循制度，那我觉得没必要，好的制度一定是为员工服务的，建议人力行政部门做好调研，修改制度，方便大家上下班... ...
0 [- \& K! P& X0 z/ H- h
% c5 c  u8 x& v# u( r6 D( A- ZPS：最近也有朋友跟我反映，公司上班是8:30，严格要求，当然是大公司了，必须打卡，但是有时候忙到晚上10:00多，很多员工因为这种不合理的制度离职... ...对于大公司，这种制度很难去修改，我给到她的建议是，要么忍受，要么和公司申请（这个已经试过，没用），要么就离职（身体最重要）
作者: ly166    时间: 2016-10-27 10:15
jczh42_liang 发表于 2016-10-27 08:30 $ [: ]1 j- N+ C. s( j
这种迟到现象要分情况吧，如果是普遍现象的话，从人文关怀角度，应该给大家解决上班难的问题，比如集体小班 ...

7 N# U6 O  q8 W! `% `赞成，关键是老板怎么想。老板想管，人事不管，要你何用？人事和员工不起冲突，这个不太可能，早晚会有冲突爆发的一天。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-27 10:31
351304869 发表于 2016-10-26 18:36
( u- V, w" `2 Z咱们换一个角度想想，可不可以不从规范和迟到以后的处罚怎么合适来出发。) w7 F" i% x3 F

6 }- k+ x/ ~, f咱们是否可以从员工的角度来想： ...
& x4 L. O/ U: h$ P5 m2 g) v) {
给你点赞哦，哈哈。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-27 10:32
丙饼 发表于 2016-10-26 22:19 * i2 T  P7 _4 W( ^! ~9 w- j' B5 L, p% ?
首先，就事论事，我觉得规矩还是要守，如果条件允许的话，建议贵公司派专车开辟新的线路去接送员工上下班 ...
+ I/ j0 j- m. I7 G, `
感谢参与讨论哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-27 10:39
会飞行的草 发表于 2016-10-26 23:33
8 K8 d' `' g' X! w( r' t楼上两位已经给出了自己的见解，我还是非常赞同那些方法的。我就举个我们公司针对迟到的例子：公司距离市区 ...
6 h0 J" X& N1 A- y( J/ I* t$ M) @
感谢经验分享啊
作者: Ryse-jhp    时间: 2016-10-27 10:43
ly166 发表于 2016-10-27 10:15
$ a5 P: w0 ~0 Y, F; P0 e赞成，关键是老板怎么想。老板想管，人事不管，要你何用？人事和员工不起冲突，这个不太可能，早晚会有冲 ...
3 K5 [7 U* k* h, q! |4 U3 W% H
是的，老板也会让你想各种办法来杜绝此类现象
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-10-27 10:45
351304869 发表于 2016-10-26 18:36 ; g- T7 s7 L4 @2 y+ u
咱们换一个角度想想，可不可以不从规范和迟到以后的处罚怎么合适来出发。
2 f( \. \) b9 y% [0 l2 _4 r& e0 A# Q4 V
咱们是否可以从员工的角度来想： ...
9 K5 o* a9 n  s: v* N; x# D1 A
我很赞同，完成工作为前提，又不是来让员工来守夜看门的，弹性工作制度让家里有小孩老人的员工放心在企业公司踏实的工作，我认为一定要考虑员工的家庭，让员工无忧工作。
作者: 丝丝紫色    时间: 2016-10-27 10:52
规定迟到次数是个挺好的建议
作者: Dear康kang    时间: 2016-10-27 10:52
那弹性上班制度是否可行呢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-27 11:01
jczh42_liang 发表于 2016-10-27 08:30 7 F1 D# k9 l0 G0 G4 F
这种迟到现象要分情况吧，如果是普遍现象的话，从人文关怀角度，应该给大家解决上班难的问题，比如集体小班 ...

- I3 ^" S8 ]7 }( {* }感谢热心建议哦
作者: 小精灵12    时间: 2016-10-27 11:05
规定好制度，让员工不能想迟到就迟到，要不真没法管理
作者: heqin    时间: 2016-10-27 11:06
罚款也不是目的，得让员工有自觉意识
作者: heqin    时间: 2016-10-27 11:10
xianrui2010 发表于 2016-10-27 09:56
6 S8 H7 a$ u4 D) p特殊问题要特殊对待了，要看你们公司的具体情况：
& L  l& E7 i3 J如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求 ...

; \" q: ^8 [- j分析的不错，很多时候反映了也还是老板说了算，老板要怎么执行就得照做
作者: 飞行员2016    时间: 2016-10-27 12:43
问题的关键在于楼主的一句话：主要是不想跟员工有什么冲突
/ D$ j$ k$ G1 o( z: L! X一方面是制度的权威性，如果不能维护从老板的角度是HR不称职，一方面是强势员工，如果坚决维护制度权威性和会员工产生不愉快。, d4 ^1 X/ C% Z0 E5 O% T
考勤这个事情虽小，但实际上夹心层的意思在这里面显了出来。$ O# ?7 v# [7 t* |+ `& `
这种前怕狼后怕虎的心态才是问题核心。, A+ E5 X6 g- g
考勤才扣几个钱？如果是绩效问题呢？如果是劳动法的问题呢？$ v' J1 s) ]  }- Y' j# p+ P
这种情况几乎所有HR都会遇到，突破了，能做到中高层，突破不了，就是一个小杂役。
( S9 N, ]: n, m6 X+ k7 q1 G) J在我看来，主要是两个字：一个是“理”，一个是“势”: t7 c4 F: M8 e5 T4 W6 N
首先要占个理，理由充分，出兵就名正言顺，不合理就应该制裁，这没什么可商量的，不冲突更好，冲突了就冲突了。
, j# g# M( m9 i  d/ t# x在双方都有理情况下，要占个“势”，理这个东西有时候讲不清楚，那就看势，所谓势如破竹，李云龙讲的亮剑就这个意思，打不过也得先把对方吓住。三国志里有记载的万军中取上将首级的就是关羽斩颜良那段，势如破竹冲过去，刀猛力陈砍下去，解决问题。) D+ r- z: t$ b2 K$ _9 {
再深入一些就是“转换”，打得过就打，打不过就跑。; I4 W& C% |4 G1 ?
楼主的问题解决办法都是明摆着的，是楼主前怕狼后怕虎的心态，突破不了。
4 Z' k( q; G2 b) Z( ]( K  N  a/ N
: G' v. c- M, a9 ?) ~; g$ a- |$ j  {% d' b( m8 K* ~* W- l5 F
作者: bjtzl    时间: 2016-10-27 13:25
飞行员2016 发表于 2016-10-27 12:43
( r2 R. g5 C: I& {/ ?问题的关键在于楼主的一句话：主要是不想跟员工有什么冲突7 B) w/ l. y) U' n5 b
一方面是制度的权威性，如果不能维护从老板的角 ...

+ m# A0 k% e" `. C说的太好了
作者: bjtzl    时间: 2016-10-27 13:33
会飞行的草 发表于 2016-10-26 23:33 " q2 R9 Y6 k7 o
楼上两位已经给出了自己的见解，我还是非常赞同那些方法的。我就举个我们公司针对迟到的例子：公司距离市区 ...

4 e! @/ _9 M+ b+ o7 s9 z, r这个还是比较人性化的
作者: 斑马十三    时间: 2016-10-27 13:39
可否根据情况弄一个夏季和冬季的作息时间呢
作者: hcch佳佳    时间: 2016-10-27 14:17
懒猫琪琪 发表于 2016-10-26 14:41 2 o2 i& k$ [3 J0 J# G9 l$ d
我去邀请好友来解答

2 Y$ E) g$ a5 A. N) y& C* w9 \" ]4 g谢谢，谢谢支持
作者: Jerryell    时间: 2016-10-27 14:29
我们考勤也是简单粗暴的扣钱
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-27 14:30
xianrui2010 发表于 2016-10-27 09:56
% _( O' S9 d, h6 z; v4 Z特殊问题要特殊对待了，要看你们公司的具体情况：- o# _" o/ u( d, Z" b3 I
如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求 ...

! |6 D# J9 v& }# ~0 j感谢精彩分享哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-27 14:31
飞行员2016 发表于 2016-10-27 12:43 3 D  m! [1 n, P; J/ z
问题的关键在于楼主的一句话：主要是不想跟员工有什么冲突3 H% O" j+ j( {4 u, d$ F& e
一方面是制度的权威性，如果不能维护从老板的角 ...

5 C' d% G3 s$ }8 d感谢精彩分享哦
作者: bilidi    时间: 2016-10-27 14:36
sdkjrzb 发表于 2016-10-27 09:13
7 \1 l& v3 T6 L& k3 _不知你们公司是个什么类型的企业，销售型、科技型、还是生产型。我觉得在制度化与人性化之间要找一个平衡点 ...
# T6 X' e$ \& s& _: W
学习了，很好的建议，可以设置交通补贴
作者: bilidi    时间: 2016-10-27 14:38
xianrui2010 发表于 2016-10-27 09:56 & W3 z) R# j4 ~5 p
特殊问题要特殊对待了，要看你们公司的具体情况：' G9 [7 X% l' H+ ?9 y! X0 D* a
如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求 ...
; r: o% [3 Q) ?- ?
不同种类的工种可以要求不一样
作者: astamni    时间: 2016-10-27 14:59
351304869 发表于 2016-10-26 18:36 $ U+ A- T* H& n3 W& P, W$ J2 X
咱们换一个角度想想，可不可以不从规范和迟到以后的处罚怎么合适来出发。
( B7 c6 R* h0 r# {2 t2 u+ w/ `  O3 ^+ n: v% k$ G9 d9 E/ I
咱们是否可以从员工的角度来想： ...

( i6 l' Y. I$ C2 u8 @& j2 y非常好的解决思路
作者: shaobao0512    时间: 2016-10-27 15:07
迟到现象，每个员工都有可能发生，每个企业都会治理。要不然我们制定上下班时间还有什么用。
; _( O" o- D( l% {那么，对于非因本人原因造成的迟到，是不是可以人性化处理？/ r# `" I3 k- x3 E9 G1 g# }1 O/ s
我个人觉得，你设置制度的出发点难道就不人性化了吗？既然是制度，就是刚性的，容不得半点含糊。
7 ]( N+ c& q) \4 O) B2 Q& B我们且不论人性善恶之分，就说制度，我想每一个制度的制定出台，不是随意而为的，不是拍脑门的，不是针对某一个人的。既然如此，那就要维护制度的权威，维护制度的实质，这有这样才能提升制度的公信力。如果你在制度，用“人性化”开个小口，那么时间久了，频率高了，就会成为大口，甚至于溃口，最终制度形同虚设。那么你企业管理也就无从谈起。* X! v/ u# l0 j2 ]# H5 Z
所以，制度是刚性，不讲什么理由，不要被“人性化”虚假绑架了！
) k# B. O6 j' ^) h再说，因为公交车堵，因为变天，在制度设置时或者执行时开个小口，不是不可以，但前提是：
! h6 {/ e+ u: p: u$ o. m' v2 \. Z你的制度设计时，就是这么考虑的，但作为制度设计，你还要考虑，如何鉴别原因的真伪，也就是你要设置几个条件，从而确保确实是因为堵车，变天而套用该项条款的。
9 {& G' |+ w3 V' y* M% g& ]
* a) N: x9 `$ }8 I( f0 x最后，说说“”人性化“”，现在很多人动不动就用人性化来标榜或者要求企业制度执行，制度设置，放水。我是坚决不能认同的。企业是打工者，能给自己太多方便，何乐而不为呢？其实不是这样，什么是人性化？人性是什么？不要给自己的偷懒，取巧，撒谎，套一个 美其名曰的 噱头。
7 T$ t9 Z* i( t+ e3 h: P+ g6 ~. M  \* g  N
我们想一想，那些上了多年班的人，从来没迟到过得，是怎么做到的？难道他们就不人性化吗？？？
9 ~3 a7 F* a# d% _2 D" W: ^
8 K, p8 A! d# ?4 E旗帜鲜明地表明，制度是刚性，不讲任何理由，除非你的制度设计就做了做中考虑，并对条件进行了明确界定。否则，不要拿什么人性化来糊弄，来成为溃堤之蚂蚁。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-10-27 15:20
shaobao0512 发表于 2016-10-27 15:07 ( |' p2 T- r) A8 T2 x9 V, N
迟到现象，每个员工都有可能发生，每个企业都会治理。要不然我们制定上下班时间还有什么用。( i1 ~0 y$ J* R. ]# e
那么，对于非 ...
, [& j: t8 n1 M9 T+ G  o
感谢精彩分享哦，很给力。
作者: jeoparm    时间: 2016-10-27 15:32
shaobao0512 发表于 2016-10-27 15:07 4 V  h1 {" a  Y9 z. D
迟到现象，每个员工都有可能发生，每个企业都会治理。要不然我们制定上下班时间还有什么用。
. ^/ w" Z8 q1 O  q/ d. f. y+ Q! d9 q% u那么，对于非 ...
+ A& z" Z7 m1 ?
非常赞的分享。
作者: 假装不在    时间: 2016-10-27 15:40
难免会碰到这样的问题，也是很头疼啊
作者: 假装不在    时间: 2016-10-27 15:44
尤其是销售我们还有外出的情况。。。
作者: duoduoy    时间: 2016-10-27 16:00
有时候很多事情都是矛盾体的存在，不是吗
作者: huanxin02    时间: 2016-10-27 16:07
没办法，既然有制度就要遵守，个别情况也避免不了啊
作者: 月光摇曳树影    时间: 2016-10-27 16:14
ly166 发表于 2016-10-27 10:15
  I+ G& Y/ }7 u4 _+ g6 T& g7 i6 r% W赞成，关键是老板怎么想。老板想管，人事不管，要你何用？人事和员工不起冲突，这个不太可能，早晚会有冲 ...
& `8 w: N* j. ?5 g* j
是呀，老板不可能去花大力气解决上班男的问题只会要求人事来解决
作者: 岩粒儿    时间: 2016-10-27 16:28
今天我就刚好遇到了考勤问题，和大家分享一下，公司是朝9晚6，早上9点5分前迟到不计算，9：15前的迟到可以有3次（部门经理可不计算）。在上个月核算工资时一个部门经理就出现9：30到公司的情况2次，HR只按1次迟到计算并扣款，结果该部门经理状告到总经理，说迟到1次HR就扣款了，总经理通知HR部门经理级的不论几点都不算。这个月在核算工资时HR就犯难了，因为这个部门经理本月又有1次9：30到公司的打卡记录。
0 C7 X# w% x- B# X我采取的办法就是，既然有制度就应该按照为执行，既然已经给了15分钟时间不计算，如果下个月继续多于此时间的情况出现，是应该按迟到处理的。否则制度等于虚设。
2 w  B/ J0 t# V  h8 T我这样处理对吗？
作者: yangyanfen    时间: 2016-10-27 16:50
目前我们公司的考勤是上下班时间弹性半小时，这样可以解决很多迟到的问题
作者: zsay    时间: 2016-10-27 16:56
岩粒儿 发表于 2016-10-27 16:28
9 ?, t" [7 K6 r( n今天我就刚好遇到了考勤问题，和大家分享一下，公司是朝9晚6，早上9点5分前迟到不计算，9：15前的迟到可以 ...

$ p1 Q- V' J7 s( X* u% p我们迟到1分钟和29分是一样一样的，都算迟到半个小时
作者: zsay    时间: 2016-10-27 17:00
yangyanfen 发表于 2016-10-27 16:50 2 W  t3 e  `+ O. x  M
目前我们公司的考勤是上下班时间弹性半小时，这样可以解决很多迟到的问题 ...

' z0 |: p8 g' n; q2 h这个做法真心好
作者: 石榴_Y    时间: 2016-10-27 17:07
其实弹性考勤挺方便
作者: 无尽意    时间: 2016-10-27 21:15
这种情况，我上家公司处理得比较好，公司是装备制造业，大量生产技术岗位，但由于地处偏远，员工上班不便，公司便在市场开通十条专线，统一班车接送。
  R- f7 h/ |: f" I凡是因为班车原因迟到的，统统不计入考勤，凡是自行上下班的，严格按制度执行，这样非常合理。: M* T5 T7 \( a# z; y- h9 q
作者: xianrui2010    时间: 2016-10-28 09:40
bilidi 发表于 2016-10-27 14:38 0 k9 O+ Z( C# V# S9 z# E) }$ \
不同种类的工种可以要求不一样
8 k7 O! \% Y8 i  y. j5 \  _. @
恩，是的！
作者: xianrui2010    时间: 2016-10-28 09:41
heqin 发表于 2016-10-27 11:10 2 p, Z, K9 r$ r# S! R/ r* F
分析的不错，很多时候反映了也还是老板说了算，老板要怎么执行就得照做 ...
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对，可以反映给老板，看老板怎么决断，如果老板觉得大家迟到几分钟也没有什么关系，HR也不要自己自寻烦恼了
作者: 威酷    时间: 2016-10-30 16:17
考勤每个工作日都得进行，制度化与人性化平衡这项工作得一定层次的人才能把握好。
作者: yicheng_2005    时间: 2016-10-31 16:21
懒猫琪琪 发表于 2016-10-27 09:43 * `6 \: s" a/ E/ d$ }
以下观点来自9万友家人分享：

' F4 l9 r9 |! @支持以上观点，先就外部原因解决园区内的交通堵塞问题，再从内部来解决制度遵循问题。
作者: redsea666    时间: 2019-1-16 16:30
个人认为，可以推迟上班时间，然后将下班时间延后，避开高峰。也可以进行弹性考勤，总而言之，设计一个科学的考勤管理制度，然后用专业的红海eHR系统进行相关新的考勤管理，将考勤统一规范起来。
作者: HR剑客    时间: 2019-4-4 15:41
使用钉钉签到，手机上传即时场景定位，确实在公交车上，属于车辆晚点可以不算迟到，但下班时间相应延后。



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