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标题: 做了多年的单一模块你该如何转型? [打印本页]
作者: 段满    时间: 2016-10-31 09:40
标题: 做了多年的单一模块你该如何转型?
最近和很多同事一起深感困扰的一件事情，就是我们这些做了五六年甚至更长时间的招聘的同事我们下一步的职业规划该何处何从，招聘的职业生涯似乎越走越窄，那么又如何才能获得HRBP和人事经理岗位的面试邀请呢，如何才能实现向全模块的转型呢？除了自己可以不断的丰富自己知识外，我们还有一些什么样的办法去争取呢？各位前辈大师，你们是否曾经也面临过这样的问题呢？
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-1 11:17
很好的话题，期待大家分享啊
作者: 龚蕾    时间: 2016-11-1 14:20
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作者: 无尽意    时间: 2016-11-1 14:55
HR的价值就是通过专业技术，提升组织能力，驱动经营业绩。

招聘工作是HR众多模块里的一个，和其他模块一样，必须致力于业务提升展开工作。

通过专业能力，上接战略，下承业务，哪些组织应该强化，哪些组织应该削弱，哪些方面应该聚焦，哪些方面应该粗放，都可以从HR的角度进行解决。
举个简单的例子：
公司的战略如果是低成本，那HR要做的就是要降低人工成本，在保证原有业绩标准的前提下：
结果就是，同样的产出，人员减少，收入增加，员工满意度增加。

公司战略如果是想在产品上与对手拉开差异，那HR要做的就是快速提升产品研发部门的能力：
结果就是，新产品在市场上脱颖而出，业绩大幅提升，全体员工收入增加，员工满意度提升，当然，最满意的还是产品研发人员。

当然，实现上述工作，离不开HR任何一个模块的参与，更离不开其他部门的协助，这里只是一个思路，无论做哪个模块，都要有极强的业务导向。

想要横跨其他模块，而且做到相当的水准，绝非一日之功，还需要明师指点与不懈努力。
学习，就是唯一的捷径。

彭珂   pengke1015@163.com




作者: JACK-CHO    时间: 2016-11-1 16:39
我是从统筹规划，然后转型培训，接着培训、绩效......
作者: 小差火    时间: 2016-11-1 16:40
你是每年在招聘模块上的工作有深入，有变化呢？还是每年的工作都是一样？
作者: 丙饼    时间: 2016-11-1 22:26
论跳槽的艺术性与可行性。。。
作者: aderly    时间: 2016-11-2 08:46
所谓走的越来越窄，如果要做分析的话，我觉得原因在于你只看一个点或者一条线的问题。比如说，招不到人。如果用招聘的眼光去看，会和什么因素有关呢？招聘渠道、招聘要求、薪酬、地域。。。。。
但是，无论你解决了何种原因，这个问题依然会再犯。
所以，你要先跳出来，不在用招聘的眼光去看了，甚至不用HR的眼光去看了，你会发现路宽很多。
作者: ly166    时间: 2016-11-2 09:24
实在不行就跳槽，从大公司到小公司，绝对可以全模块了，只不过小公司什么模块都是很浅的，还是需要你不断学习。
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-11-2 10:03
我也困惑中，虽然招聘、员工关系、绩效等模块也都有接触过，但都挺肤浅的，就像9楼的朋友说的小公司，接触面广但不精，希望大家指点指点~~
作者: 一生一会    时间: 2016-11-2 10:10
前段时间有和朋友探讨过这个问题：
1，做单一模块其实不一定非要转去做综合模块，比如做招聘的一直做招聘，做到大企业层的首席人才官、首席招聘官，做这个领域的专家，深挖各个招聘渠道，熟稔招聘领域也是一件很不容易的事情。
2，做单一模块往其他模块转换一定要熟悉公司业务，包括公司业务内容、业务流程、盈利模式等等，能帮公司增值，从HR角度帮助公司盈利，转去做HR其他模块或者其他岗位的机会还是蛮多的。
作者: luckdjb    时间: 2016-11-2 11:37
提前学习好专业知识，从目标模块的基层做起，有能力自然上来的快。
作者: 351304869    时间: 2016-11-2 11:57
我觉得招聘岗位的春天来了。

现在新兴行业越来越多，既然是新行业，新产品，那人力资源市场上基本没有与之完全匹配的资源，这既是招聘的挑战其实也是机会。

所以，在招聘上往深了做，钱途一片光明。
作者: yangyanfen    时间: 2016-11-2 14:00
351304869 发表于 2016-11-2 11:57
我觉得招聘岗位的春天来了。

现在新兴行业越来越多，既然是新行业，新产品，那人力资源市场上基本没有与之 ...

从整个趋势来看，个人认为做招聘还是很有竞争力的，做好招聘会更有前途
作者: 找回我自己    时间: 2016-11-2 14:21
确实，以前没有考虑过这样的问题，在最近找工作的一段时间中，梳理了这几年的工作经历，在面试几家单位后，也认识到这样的问题，思考自己的今后发展方向，或者自身如何转型，确实非常尴尬。说句实话，也没有太明确的解决方法，我只是觉得现如今可以尝试去面试不同职位，从中慢慢找到自己的定位或发展方向。因为我现如今的这份工作就是这样来的，也是在面试不同公司不同职位慢慢慢慢找到方向！
作者: 飞行员2016    时间: 2016-11-2 15:02
本帖最后由 飞行员2016 于 2016-11-2 15:05 编辑

简要的说说
首先要有一个大局观和对自己职业发展的思路
这个需要一定的社会阅历
在这个基础上，就HR职业来说，分为精通某一模块和熟悉全局两条路
依据二八原则，优秀企业约占20%，在这20%的企业里做到HR管理层，首先需要起点高，至少是211的人力资源专业本科，毕业后起点就在这20%的企业里，十年内人事部门内各岗位轮遍，且公司和上级有意培养。这种人属于职业内顶尖人才。
之后就是鸡头和凤尾的区别了，在这20%企业里，HR分工非常明确，精通某一模块可以在这样的企业里有一席之地，但职位做不到中层。
另外还有80%的非优秀企业，这种公司的人力资源管理不是很正规，需要很强的实战经验以及理论相结合，能够处理实际问题。如果在这80%企业里谋职，那么六大模块都要接触到，才有晋升到中层的可能，但竞争比较激烈。
就像金字塔结构，以上三种情况为HR职业里收入较高的部分。
大部分人会在80%的企业里做基层。
时间是很宝贵的，官场里有句话叫做一步没赶上步步赶不上，自己做好规划，有头脑，并且坚持执行，才有可能实现职业的累进。
现在社会在地上拔根草都需要本事，人之道损不足而奉有余，如果没有王思聪的好命，还是要靠自己努力。

作者: 段满    时间: 2016-11-2 18:26
懒猫琪琪 发表于 2016-11-1 11:17
很好的话题，期待大家分享啊

谢谢话题置顶
作者: 段满    时间: 2016-11-2 18:27
龚蕾 发表于 2016-11-1 14:20
降落伞式模块实践

没太懂，请多指教
作者: 段满    时间: 2016-11-2 19:04
无尽意 发表于 2016-11-1 14:55
HR的价值就是通过专业技术，提升组织能力，驱动经营业绩。

招聘工作是HR众多模块里的一个，和其他模块一样 ...

嗯嗯。我们就是老板的军师、业务的伙伴，公司的战略就是人力资源业务开展的方向。
作者: 段满    时间: 2016-11-2 19:04
JACK-CHO 发表于 2016-11-1 16:39
我是从统筹规划，然后转型培训，接着培训、绩效......

挺好的，有这么多轮岗机会
作者: 段满    时间: 2016-11-2 19:06
小差火 发表于 2016-11-1 16:40
你是每年在招聘模块上的工作有深入，有变化呢？还是每年的工作都是一样？ ...

肯定是有深入，有变化的，换了好几家公司，不同公司的业务、流程、体系、岗位都不一样，需要去面对的思考的都不一样。
作者: 段满    时间: 2016-11-2 19:11
丙饼 发表于 2016-11-1 22:26
论跳槽的艺术性与可行性。。。

哈哈。说得好啊
作者: 龚蕾    时间: 2016-11-3 07:32
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 首席招聘官    时间: 2016-11-10 19:45
建议跳槽多练，哈哈哈



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