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标题: 技术人员晋升，只能做主管吗？ [打印本页]
作者: 35岁的人生    时间: 2016-11-6 17:49
标题: 技术人员晋升，只能做主管吗？
大家好，我是个数学专业已经工作了十年的普通员工。# U+ B5 @* A1 F3 E1 _5 M
跳过一次槽，在第一个公司呆了4年半，在现在的公司呆了快7年了，一直在做技术岗位，对数学、概率和精算理论在实际工作中的应用有自己的看法。
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6 ?' w* a; ~% J6 `9 y4 b我现在工资是刚工作时候的5倍多一点，前一段时间老板觉得我技术做的不错，考虑让我升职到另一个技术部门做主管，但是出于种种客观的考虑，最终没有实现。: v! L0 z0 j8 t+ W1 C! u
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但是这一次谈话让我开始考虑自己的职业发展，其实我更希望一直做技术，与人打交道，做管理不是我的强项，但是在我待过的这两家中型国企似乎除了升职做技术主管之外，技术人员没有什么更好的发展通道，在中人网潜水了几年，发现似乎这是一个被大家遗忘了的课题。: U+ i2 [; v, z
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都说中国企业是官本位，但是如果我们要创新，一个终身在企业里做技术并且不断进步的技术人员，应该也很重要，我所在的这两家公司也都说过要建立技术发展的职业通道，但是说的多，最终的行动还是官本位。
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  v0 \3 g8 {, w: Z' y& N1 C其实我觉得自己的薪水是够的，公司对我也不错，只是觉得缺少一个名号，所谓名不正则言不顺，作为基层挺没有安全感的。* l4 x$ y* ~4 Z, `
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不知道大家怎么看，是我要求的太多，或者我的想法真的不可取吗？! ^/ x; H$ w9 i8 X, C
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作者: 丙饼    时间: 2016-11-6 22:17
没明白楼主的意思，难道是企业要给你升职加薪，但是你并不愿意，只想着安心做自己的技术就好了是么？那像你这样的人才实在是太难得了。。4 ^/ N3 K5 C6 j; {. W: E
  
3 U  |7 \# ^; N$ v  不过要纠正几点的是，首先，在很多企业中，技术主管更多的并不是以管理服人，而是以技术来论英雄，当你更上一层次的时候，你会发现整个思路都会不一样。如果不知道怎么管理，不想去管理，甚至厌烦人际关系的往来，那么完全可以设置一个信得过的副手嘛，这两者其实并不冲突。
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  其次，名称什么的都是虚的，别以为技术主管就是要管人的，做不了技术，难道把技术主管这个名称换成别的就会改变职位的本质么？上升渠道里关于职位名称的设置也都是虚的，像是什么技术人员、技术主任、技术主管、技术部门经理、CTO等等之类的，凭着自己的努力，最终也是会坐到公司最重要的位置之一，成为整个公司举足轻重的人物。（当然，这是在人不离开公司，公司经营有道的理想环境下）
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  总之吧，既然你决定留下来了，想要有安全感，成为公司里能够说的上话的人，升职只是第一步，而人总是在不断的成长和进步之中的，在现在的社会中，只会埋头做技术的人，估计在研究所或者一些大学里会更加受欢迎吧。。。
作者: sdkjrzb    时间: 2016-11-7 09:18
@35岁的人生 ，所说的情况在国企可能是比较严重，但是在我们民营企业里面我到目前没有碰到这种情况。
5 z5 u. @! a+ a1、技术人员的晋升通道并非只有管理的或者技术的通道。我这里还设置了专业工程师、专业工艺师的晋升岗位。虽然是兼职的，但是在公司里的地位却是比较高，而且针对这两个岗位进行公开的招聘、竞聘，每两年进行一次。促进基础技术、工艺的发展。
" P6 k7 C0 }/ L- L1 C2、有管理能力的可以选拔到管理岗位上，但是据我接触的很多的技术人员，能说会道且具备管理能力的却是可遇而不可求。技术人员在技术的通道上多设置几道梯子还是比较实际的。2 p! b! H) `1 M1 k" ]6 X4 V
3、楼主所说的官本位的思想恐怕在短时间内在我们中国的社会上是很难改变的吧，但与几十年之前相比，我们还是有了很大的进步，所以在我们无法撼动周围环境时，不如慢慢适应它，毕竟我觉得我们应该是同龄人。
! n( W# v; j( \) ?' b+ `: ~4、技术人员也要逐步打造自身，积极的争取点什么。在国企、民企都是一样的，而不是等待。在我们企业里，我见过好多积极争取上进的技术人员，恐怕也和楼主一样也是思想转变之后出现的情况吧。管理不是我们的强项，那就在技术、工艺上追求一些吧。
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-11-7 09:38
丙饼 发表于 2016-11-6 22:17
2 _6 z" w' p0 e9 [! c- R没明白楼主的意思，难道是企业要给你升职加薪，但是你并不愿意，只想着安心做自己的技术就好了是么？那像你 ...
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说的在理，对于安全感来说，技术口与管理口在国外完全是不同的发展方向，国内短期内可能存在一些官本位的现象，但是从长远角度出来，还是觉得把自己的技术变成企业不可或缺的核心资源比较靠谱，毕竟企业需要的是核心技术来来赚钱，管理口可能与楼主现在所学有些不同，如果管理技术人员来说，从技术角度绝对没问题，企业考虑的多的还是沟通协调调动下属的积极性，主动性的创新工作模式，不妨接下啦的工作中，让自己多多与企业管理层、周边的同事们互动起来。
作者: xianrui2010    时间: 2016-11-9 09:58
技术人员的上升通道无非两种：专家岗和管理岗（转到其他非技术岗位的另说），看你自己的选择，可能这次谈话触动到心里的某个点，跟自己的心来决定，跳槽也可以获得晋升~~~
作者: 35岁的人生    时间: 2016-11-9 21:06
谢谢大家的回复，我都认真的读了，可能我原来的想法确实是有点问题) x; d7 Z* o) F+ ]9 b+ M
虽然我现在还是没有想好，到底未来该如何发展，但是我想我或许需要努力了解一下各种可能性，毕竟公司对我还是很肯定的，我也应该积极地有所回应7 v) g  N, q  S4 ]
总之，谢谢大家



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