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标题: 管理│员工离职原因，只有两点最真实 [打印本页]
作者: huying017891    时间: 2016-11-9 17:28
标题: 管理│员工离职原因，只有两点最真实
【一】员工的离职原因
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员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
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1、钱，没给到位；

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2、心，委屈了。
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这些归根到底就一条：干得不爽。
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员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

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带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

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8 [5 l5 c, z: W* ?' m" w3 Q% N5 Y- a【二】带团队做好这8条+ N0 f) f6 R5 w6 p
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
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（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

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（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
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（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

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（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
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（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

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（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
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（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

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一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
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【三】九段管理者修炼
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一段：以身作则，堪为榜样
二段：帮助下属，无私奉献
三段：教化下属，为人师表
四段：建立规则，打造团队
五段：高效激励，领导思维
六段：全面统筹，科学管理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，天长地久

: S. }  i" u! T' W$ @【四】怎么样留住人才？

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必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

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必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
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3 }& [9 L! M$ n! i# ~【五】什么是培养人才？
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敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
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1、什么是人才？
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做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

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2、什么是领导？
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指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

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3、什么是使命？

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活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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