中人网

标题: 寻求培训方案支招 [打印本页]

作者: 成长的HR 时间: 2016-11-10 21:42
标题: 寻求培训方案支招
大家好，小女子有个问题一直想不出很好的方案去解决，就是现阶段公司要求找出更好的培训方案去培养新员工，以前的培训是很简单的，比较深入的是师傅带徒弟，现想寻求好的培训激励方案，请各位大神支招，谢谢谢谢

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-11 13:29
已经邀请好友过来帮忙解答了

作者: 小差火 时间: 2016-11-11 15:27
一来就直接要成果，我建议，你先百度一下，然后详细描述一下目前的现状，问题，及你的基本思路，还有你的关键问题，再来吧

作者: 成长的HR 时间: 2016-11-11 22:17

懒猫琪琪发表于 2016-11-11 13:29 ( O3 c3 h* f6 Q+ N0 l
已经邀请好友过来帮忙解答了

谢谢，大爱懒猫琪琪

作者: 成长的HR 时间: 2016-11-11 22:18

小差火发表于 2016-11-11 15:27 6 ?$ R* a. \5 q; u
一来就直接要成果，我建议，你先百度一下，然后详细描述一下目前的现状，问题，及你的基本思路，还有你的关 ...

好的好的，我认真整理看看，只是时间太紧张了

作者: 首席招聘官 时间: 2016-11-14 09:19
这个具体情况大家都不了解哦

作者: ly166 时间: 2016-11-14 09:40
没有具体情况，无法解答啊。

作者: Rim雨轩 时间: 2016-11-14 09:53
不知道楼主是什么行业呢

作者: Rim雨轩 时间: 2016-11-14 09:58
可以考虑制定培训积分制度，不同层级的员工年度积分要求不同，年底统一结算，可以作为晋升、加薪的主要依据

作者: LV紫眸 时间: 2016-11-14 10:23
楼主是说的新员工培训吗？

作者: keke甜心 时间: 2016-11-14 10:27
培训首先得有针对性，培训内容得是员工渴望得

作者: hajing 时间: 2016-11-14 10:58
我们实施的办法也是老人带新人

作者: 香花吖 时间: 2016-11-14 11:02
期待有经验人士分享啊

作者: jeoparm 时间: 2016-11-14 11:17
公司员工有多少人呢

作者: xinren001 时间: 2016-11-14 11:22
公司发展历程及企业文化制度有HR部门负责培训
部门工作技能培训
由各部门负责人向新员工来培训

作者: 月光摇曳树影 时间: 2016-11-14 11:26
一个企业的新员工入职培训，需要引导和跟进。在通过入职引导、制度引导和文化引导培训后，我们要做的就是将我们的培训课变成座谈会，和员工面对面的交流。

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2016-11-14 11:43
新员工培训主要分为：开场，新员工自我介绍；公司和组织架构介绍；产品介绍；公司规章制度介绍（可以由相关部门的人主讲）。如果有比较固定的材料，可以在培训前或者培训后发给各位，以便记录。

作者: 咬文嚼字 时间: 2016-11-14 11:48
那就制定一个周期相对长一点的培训规划

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2016-11-14 13:09
培训结束后，带的好的师傅和徒弟可以给奖励

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2016-11-14 13:10

小新、没蜡笔发表于 2016-11-14 13:09
" \3 i* R* Y- A3 N9 F" o1 E) U培训结束后，带的好的师傅和徒弟可以给奖励

有付出也有奖励

作者: 小辰子 时间: 2016-11-14 13:12
作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。
针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责，了解企业文化体系，使新员工能尽快融入团队

作者: 小辰子 时间: 2016-11-14 13:13

Rim雨轩发表于 2016-11-14 09:53
, q/ k* X9 d6 h不知道楼主是什么行业呢

难道是制造业？

作者: 小辰子 时间: 2016-11-14 13:26
组织新人拓展训练

作者: 假装不在 时间: 2016-11-14 13:28
行业专家、技术能手培训新员工。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-14 13:29

小差火发表于 2016-11-11 15:27
& e8 Z6 A$ c0 R% S- r一来就直接要成果，我建议，你先百度一下，然后详细描述一下目前的现状，问题，及你的基本思路，还有你的关 ...

感谢小差火版主的热心建议提醒啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-14 13:30

成长的HR 发表于 2016-11-11 22:17
8 \* x0 q8 d! h+ n: C- H7 D8 q' E2 v2 z谢谢，大爱懒猫琪琪

哈哈，不客气的哦，希望大家可以帮到你

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-14 13:30

Rim雨轩发表于 2016-11-14 09:58
2 K3 Q4 \- a+ w) c% X可以考虑制定培训积分制度，不同层级的员工年度积分要求不同，年底统一结算，可以作为晋升、加薪的主要依据 ...

感谢建议分享

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-14 13:32

xinren001 发表于 2016-11-14 11:22
/ X1 A# F6 B3 b- u( ~5 K公司发展历程及企业文化制度有HR部门负责培训
* p g# E* x/ z$ l3 k部门工作技能培训; Z5 l0 k$ }/ m) w
由各部门负责人向新员工来培训 ...

感谢建议分享哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-14 13:33

小辰子发表于 2016-11-14 13:12
( q+ ~4 _1 Z. Y. q/ A3 G作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。
7 F: D0 T3 |, q2 t6 Y+ z针对这种 ...

感谢参与讨论

作者: 瀞瀞的记忆 时间: 2016-11-14 13:37
定期跟踪、反馈。新人培训并不能一次到位，到岗之后一定要有岗位跟进培训，才能保证效果得以延续，要循序渐进，进行月、季、年度考核，对考核出现的问题要及时提出并令其改正

作者: duoduoy 时间: 2016-11-14 13:40
分层次、分阶段、分步骤j进行培训和评估

作者: Gordonr 时间: 2016-11-14 13:45
公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

作者: shaobao0512 时间: 2016-11-14 14:06
虽说中人网都是亲，虽说亲们都可以当诸葛
但是，咱也得需要一些背景资料以及提出问题的大概
像这样的，直截了当要结果，似乎有点那个！！
还是建议，完善完整你的问题，然后再请诸葛办事情

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-14 14:17

shaobao0512 发表于 2016-11-14 14:06
5 X7 ?, S3 C% I( ]- T f5 g4 m虽说中人网都是亲，虽说亲们都可以当诸葛
6 ^4 U/ R' U4 ?- y, G& ?但是，咱也得需要一些背景资料以及提出问题的大概* A8 u, f( y' P
像这样的，直截 ...

等楼主补齐了背景和内容，再邀请您来解答

作者: watam 时间: 2016-11-14 14:22
碰到培训真的是很头疼的事情

作者: watam 时间: 2016-11-14 14:22

shaobao0512 发表于 2016-11-14 14:06
9 O: q7 R4 y S1 H虽说中人网都是亲，虽说亲们都可以当诸葛$ {1 ]) i* ^* j* X
但是，咱也得需要一些背景资料以及提出问题的大概+ M2 |4 ^7 [+ p7 y% c
像这样的，直截 ...

中人的前辈好厉害

作者: watam 时间: 2016-11-14 14:24
一般都是老人带新人，嘿嘿

作者: mengmengqi 时间: 2016-11-14 14:33
支持一下话题，很多新员工培训都会遇到。有时可能没有那么全面

作者: bilidi 时间: 2016-11-14 14:52
我们公司是入职一拨人才会一起集中培训一下

作者: vimas-papa 时间: 2016-11-14 14:56
木有激励，木有激励，重要的事情说三遍

作者: Nine先森 时间: 2016-11-14 14:57
说多了都是泪呀

作者: zsay 时间: 2016-11-14 14:58
入职引导、制度引导和文化引导

作者: selinahr 时间: 2016-11-14 15:51
楼主是否能介绍一下贵单位是什么性质的企业。最好的激励就是培训完在职业发展和个人收入上有体现。或者可以进入导师队伍。对导师有一个考核和激励。还有就是参加培训的次数计入员工考核结果。不够一定的次数考核或者调薪受影响。
供参考哈

作者: So-Holiday 时间: 2016-11-14 16:34
我是来学习的，吼吼

作者: dadaming 时间: 2016-11-14 17:05

selinahr 发表于 2016-11-14 15:51
! ?6 V, n% U- n& ^, w楼主是否能介绍一下贵单位是什么性质的企业。最好的激励就是培训完在职业发展和个人收入上有体现。或者可以 ...

这个方法感觉不错

作者: xlang1979 时间: 2016-11-14 17:36
看了你的需求，心一定很着急，也让我想到我当年求救的情形一样，我大至明白你的意思。我要表达的是另外一个意思，培训要从一个整体去规划（通盘考虑）与你的上司或者老板建议，如企业行业，企业发展，产品内涵等及培训所投入费用和要达到什么样的效果等等，不然培训二字就变成“时髦”了。

个人理解：公司的人力资源的培训部门或者培训组，对企业员工的培训规划，一定要结合企业发展，企业文化来，不同时期的发展与文化，对员工的培训与侧重点不一样，新员工培训也是如此，假如企业人力资源管理成熟，员工职业发展方向明确，那新员工培训方向应该是明确的，那你也不会在上面来求助，不知我理解正确否哈。如真是我预言那样，马上年底了，你可以通盘考虑17年培训规划，包括你的在职员工。

比如：我目前集团公司的企业文化发展侧重点在创新，战略与变革期，由于人员变动较大，员工心态浮澡等，这个时候我的人力资源管理之培训规划在团队凝聚与执行力，制度管理及人才梯队管理这三大重心处，再结合你所描述的常规培训。至于方式有很多种，我就不一一列举了，因为每个企业性质不一样，希望你看到能帮到你或者启发你重新定义对对新员工的培训思路。

菜鸟姐姐，祝你工作愉快！

作者: 351304869 时间: 2016-11-14 18:44
先看你能从老板那里争取来多少费用

作者: 首席招聘官 时间: 2016-11-15 09:10
说实话。师徒制是最好的培训方式，但是考核要放在公司层面一起考核

作者: xlang1979 时间: 2016-11-17 17:00

351304869 发表于 2016-11-14 18:44
( |' D- B; X8 Y( `先看你能从老板那里争取来多少费用

对，这个是重点，即老板对培训规划的认可度。

作者: 成长的HR 时间: 2016-11-20 13:17

首席招聘官发表于 2016-11-15 09:10
* R" S6 p; R5 I5 t2 E说实话。师徒制是最好的培训方式，但是考核要放在公司层面一起考核

公司目前就是师徒制培训方式，初步的入职培训也有，但是长期以来感觉不好，师傅对新员工越来越不上心，而且难以兼顾，因为自己还得顾自己的业绩，所以想着寻求更好的培训方式

作者: 成长的HR 时间: 2016-11-20 13:18

xlang1979 发表于 2016-11-17 17:00
7 K+ d! I. Q8 r" V. v对，这个是重点，即老板对培训规划的认可度。

只要能减少成本，又能把事情办得更好，怎样都OK 啦。目前公司师徒制每个月都要万把块发给师傅作为奖励

作者: 成长的HR 时间: 2016-11-20 13:23

xlang1979 发表于 2016-11-14 17:36
. q; q2 D5 q3 ] z看了你的需求，心一定很着急，也让我想到我当年求救的情形一样，我大至明白你的意思。我要表达的是另外一个 ...

谢谢哦，如你所说，目前公司人力资源部门发展得还不算成熟，不够专业，正在策划专门的培训组来进行培训，你说得很对，培训也应该跟企业文化相结合，目前公司的主要管理理念也正是逐步走向规范化、把企业文化、规模做上来，稳定员工军心，创造一种快乐工作，快乐生活的节奏，我大概能领略了，谢谢哈，祝你生活愉快，工作顺利

作者: 隐秘而伟大 时间: 2017-8-16 14:11
苏州核舟拓展培训公司
一家专门为企业提供拓展服务的公司
详情请咨询汪教官：18679696000
我们将竭诚为您服务

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)