中人网

标题: 寻求培训方案支招 [打印本页]
作者: 成长的HR    时间: 2016-11-10 21:42
标题: 寻求培训方案支招
大家好，小女子有个问题一直想不出很好的方案去解决，就是现阶段公司要求找出更好的培训方案去培养新员工，以前的培训是很简单的，比较深入的是师傅带徒弟，现想寻求好的培训激励方案，请各位大神支招，谢谢谢谢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-11 13:29
已经邀请好友过来帮忙解答了
作者: 小差火    时间: 2016-11-11 15:27
一来就直接要成果，我建议，你先百度一下，然后详细描述一下目前的现状，问题，及你的基本思路，还有你的关键问题，再来吧
作者: 成长的HR    时间: 2016-11-11 22:17
懒猫琪琪 发表于 2016-11-11 13:29 ( N" Y8 d  H" n5 o# v1 a
已经邀请好友过来帮忙解答了
" J' Y( B9 e2 v
谢谢，大爱懒猫琪琪
作者: 成长的HR    时间: 2016-11-11 22:18
小差火 发表于 2016-11-11 15:27
. `6 M5 F( e" ?' J一来就直接要成果，我建议，你先百度一下，然后详细描述一下目前的现状，问题，及你的基本思路，还有你的关 ...
( C% {0 {9 f! r4 ]: ?& y
好的好的，我认真整理看看，只是时间太紧张了
作者: 首席招聘官    时间: 2016-11-14 09:19
这个具体情况大家都不了解哦
作者: ly166    时间: 2016-11-14 09:40
没有具体情况，无法解答啊。
作者: Rim雨轩    时间: 2016-11-14 09:53
不知道楼主是什么行业呢
作者: Rim雨轩    时间: 2016-11-14 09:58
可以考虑制定培训积分制度，不同层级的员工年度积分要求不同，年底统一结算，可以作为晋升、加薪的主要依据
作者: LV紫眸    时间: 2016-11-14 10:23
楼主是说的新员工培训吗？
作者: keke甜心    时间: 2016-11-14 10:27
培训首先得有针对性，培训内容得是员工渴望得
作者: hajing    时间: 2016-11-14 10:58
我们实施的办法也是老人带新人
作者: 香花吖    时间: 2016-11-14 11:02
期待有经验人士分享啊
作者: jeoparm    时间: 2016-11-14 11:17
公司员工有多少人呢
作者: xinren001    时间: 2016-11-14 11:22
公司发展历程及企业文化制度有HR部门负责培训
; y0 P2 W7 f1 G部门工作技能培训/ O. X& L/ J7 \5 T! K9 p
由各部门负责人向新员工来培训
作者: 月光摇曳树影    时间: 2016-11-14 11:26
一个企业的新员工入职培训，需要引导和跟进。在通过入职引导、制度引导和文化引导培训后，我们要做的就是将我们的培训课变成座谈会，和员工面对面的交流。
% o3 F5 m' c( B
作者: ♂兩年の约定♀    时间: 2016-11-14 11:43
新员工培训主要分为：开场，新员工自我介绍；公司和组织架构介绍；产品介绍；公司规章制度介绍（可以由相关部门的人主讲）。如果有比较固定的材料，可以在培训前或者培训后发给各位，以便记录。
作者: 咬文嚼字    时间: 2016-11-14 11:48
那就制定一个周期相对长一点的培训规划
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2016-11-14 13:09
培训结束后，带的好的师傅和徒弟可以给奖励
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2016-11-14 13:10
小新、没蜡笔 发表于 2016-11-14 13:09
* V4 ]! s& i/ ]) u$ w" I7 f& N' ~( ?/ d培训结束后，带的好的师傅和徒弟可以给奖励

" F8 N; s7 s8 k5 Q$ F3 Z0 W& {% O有付出也有奖励
作者: 小辰子    时间: 2016-11-14 13:12
作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。6 i& T% {- h) Z) b
针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责，了解企业文化体系，使新员工能尽快融入团队
作者: 小辰子    时间: 2016-11-14 13:13
Rim雨轩 发表于 2016-11-14 09:53
! _3 d' C8 v1 P5 g2 J8 g; s( K7 c不知道楼主是什么行业呢
0 [/ N8 O" ^" k/ I
难道是制造业？
作者: 小辰子    时间: 2016-11-14 13:26
组织新人拓展训练
作者: 假装不在    时间: 2016-11-14 13:28
行业专家、技术能手培训新员工。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-14 13:29
小差火 发表于 2016-11-11 15:27 5 Z0 b* E! l& d" H
一来就直接要成果，我建议，你先百度一下，然后详细描述一下目前的现状，问题，及你的基本思路，还有你的关 ...

/ p0 Q% M6 K, [感谢小差火版主的热心建议提醒啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-14 13:30
成长的HR 发表于 2016-11-11 22:17 & l6 u- T1 f: M! S5 e# E8 m
谢谢，大爱懒猫琪琪

; T& r7 q" K9 Z9 p8 e# J哈哈，不客气的哦，希望大家可以帮到你
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-14 13:30
Rim雨轩 发表于 2016-11-14 09:58
; Z% f; Q9 g' b' G/ F; t可以考虑制定培训积分制度，不同层级的员工年度积分要求不同，年底统一结算，可以作为晋升、加薪的主要依据 ...
0 T5 f3 {* {# o$ a  L6 S
感谢建议分享
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-14 13:32
xinren001 发表于 2016-11-14 11:22
0 v0 r  i  i, z$ O公司发展历程及企业文化制度有HR部门负责培训& K6 z1 b0 C# \! y7 o9 R
部门工作技能培训  `* J3 M5 J( _
由各部门负责人向新员工来培训 ...
4 x- S1 w' G3 C- _
感谢建议分享哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-14 13:33
小辰子 发表于 2016-11-14 13:12
' Y$ R0 f1 _5 \' F! N作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。
0 t1 f3 G! [$ J4 n针对这种 ...
9 ~/ M7 j( {1 p6 k7 J
感谢参与讨论
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2016-11-14 13:37
定期跟踪、反馈。新人培训并不能一次到位，到岗之后一定要有岗位跟进培训，才能保证效果得以延续，要循序渐进，进行月、季、年度考核，对考核出现的问题要及时提出并令其改正
作者: duoduoy    时间: 2016-11-14 13:40
分层次、分阶段、分步骤j进行培训和评估
作者: Gordonr    时间: 2016-11-14 13:45
公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
7 q; q5 j& t3 H, k7 c6 g1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
8 ~% V. ?3 ~4 z; o. W6 ~! U1 T4 D2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。7 E( p, Z% {* ~4 u5 V
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
作者: shaobao0512    时间: 2016-11-14 14:06
虽说中人网都是亲，虽说亲们都可以当诸葛
7 p9 I, `" N+ p- O/ M6 U( s但是，咱也得需要一些背景资料以及提出问题的大概0 X( b- }2 o7 g1 a- X3 `
像这样的，直截了当要结果，似乎有点那个！！9 H, f' E' l: u3 F! X
还是建议，完善完整你的问题，然后再请诸葛办事情
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-11-14 14:17
shaobao0512 发表于 2016-11-14 14:06
  k$ ~- I6 d/ Y2 s- Y虽说中人网都是亲，虽说亲们都可以当诸葛. z* h4 m1 I& {! T
但是，咱也得需要一些背景资料以及提出问题的大概
/ T7 `& x) {) O像这样的，直截 ...
6 d& v3 \' I: Q8 @
等楼主补齐了背景和内容，再邀请您来解答
作者: watam    时间: 2016-11-14 14:22
碰到培训真的是很头疼的事情
作者: watam    时间: 2016-11-14 14:22
shaobao0512 发表于 2016-11-14 14:06
, K; D) ^$ a" P: @虽说中人网都是亲，虽说亲们都可以当诸葛5 E7 d& j! |* z- s; X* G4 D
但是，咱也得需要一些背景资料以及提出问题的大概6 ]' N, ]* K2 d1 }9 L9 N1 b& @5 M
像这样的，直截 ...
( I& @1 f) E  v% T$ b2 J% ~( a  W
中人的前辈好厉害
作者: watam    时间: 2016-11-14 14:24
一般都是老人带新人，嘿嘿
作者: mengmengqi    时间: 2016-11-14 14:33
支持一下话题，很多新员工培训都会遇到。有时可能没有那么全面
作者: bilidi    时间: 2016-11-14 14:52
我们公司是入职一拨人才会一起集中培训一下
作者: vimas-papa    时间: 2016-11-14 14:56
木有激励，木有激励，重要的事情说三遍
作者: Nine先森    时间: 2016-11-14 14:57
说多了都是泪呀
作者: zsay    时间: 2016-11-14 14:58
入职引导、制度引导和文化引导
作者: selinahr    时间: 2016-11-14 15:51
楼主是否能介绍一下贵单位是什么性质的企业。最好的激励就是培训完在职业发展和个人收入上有体现。或者可以进入导师队伍。对导师有一个考核和激励。还有就是参加培训的次数计入员工考核结果。不够一定的次数考核或者调薪受影响。
4 [2 Y* R' w% C: L0 |4 X( _, Z# x供参考哈
作者: So-Holiday    时间: 2016-11-14 16:34
我是来学习的，吼吼
作者: dadaming    时间: 2016-11-14 17:05
selinahr 发表于 2016-11-14 15:51
+ u$ R3 i2 l! M2 A* z5 j: ?楼主是否能介绍一下贵单位是什么性质的企业。最好的激励就是培训完在职业发展和个人收入上有体现。或者可以 ...

8 ^6 `7 k7 d% R- k2 V这个方法感觉不错
作者: xlang1979    时间: 2016-11-14 17:36
看了你的需求，心一定很着急，也让我想到我当年求救的情形一样，我大至明白你的意思。我要表达的是另外一个意思，培训要从一个整体去规划（通盘考虑）与你的上司或者老板建议，如企业行业，企业发展，产品内涵等及培训所投入费用和要达到什么样的效果等等，不然培训二字就变成“时髦”了。
1 L' A2 e- _, _5 V5 ~/ m3 I3 E8 C/ n% L( Z0 N* B) Z5 u* V  P# i) ?
个人理解：公司的人力资源的培训部门或者培训组，对企业员工的培训规划，一定要结合企业发展，企业文化来，不同时期的发展与文化，对员工的培训与侧重点不一样，新员工培训也是如此，假如企业人力资源管理成熟，员工职业发展方向明确，那新员工培训方向应该是明确的，那你也不会在上面来求助，不知我理解正确否哈。如真是我预言那样，马上年底了，你可以通盘考虑17年培训规划，包括你的在职员工。
0 e* G. Q' t" R0 Z9 l, @
; k! }+ L/ q! }$ T6 ~5 @比如：我目前集团公司的企业文化发展侧重点在创新，战略与变革期，由于人员变动较大，员工心态浮澡等，这个时候我的人力资源管理之培训规划在团队凝聚与执行力，制度管理及人才梯队管理这三大重心处，再结合你所描述的常规培训。至于方式有很多种，我就不一一列举了，因为每个企业性质不一样，希望你看到能帮到你或者启发你重新定义对对新员工的培训思路。
+ r7 T5 G3 x7 o7 E
  i2 v0 t% n. G1 \, R$ ?: Y+ ^/ u/ K9 `/ V% p; z+ Z4 |% t
菜鸟姐姐，祝你工作愉快！
7 Z! z$ d! Y! z6 {
作者: 351304869    时间: 2016-11-14 18:44
先看你能从老板那里争取来多少费用
作者: 首席招聘官    时间: 2016-11-15 09:10
说实话。师徒制是最好的培训方式，但是考核要放在公司层面一起考核
作者: xlang1979    时间: 2016-11-17 17:00
351304869 发表于 2016-11-14 18:44 % u/ ]4 A8 n9 @( K& H0 b5 w  h4 y  O9 r8 @
先看你能从老板那里争取来多少费用

8 K: s, N% `: f2 J% ?/ {- c对，这个是重点，即老板对培训规划的认可度。
作者: 成长的HR    时间: 2016-11-20 13:17
首席招聘官 发表于 2016-11-15 09:10 9 I5 {0 {/ D5 O8 {4 ?7 L9 H$ O
说实话。师徒制是最好的培训方式，但是考核要放在公司层面一起考核

5 K8 X. I! c4 n公司目前就是师徒制培训方式，初步的入职培训也有，但是长期以来感觉不好，师傅对新员工越来越不上心，而且难以兼顾，因为自己还得顾自己的业绩，所以想着寻求更好的培训方式
作者: 成长的HR    时间: 2016-11-20 13:18
xlang1979 发表于 2016-11-17 17:00 : A, c- W& t# D6 R# x( r# @
对，这个是重点，即老板对培训规划的认可度。
) R2 x% h, p# W3 d3 L; p
只要能减少成本，又能把事情办得更好，怎样都OK 啦。目前公司师徒制每个月都要万把块发给师傅作为奖励
作者: 成长的HR    时间: 2016-11-20 13:23
xlang1979 发表于 2016-11-14 17:36
0 _' D) O4 c) K1 q! i/ z看了你的需求，心一定很着急，也让我想到我当年求救的情形一样，我大至明白你的意思。我要表达的是另外一个 ...

' B. `+ z3 T2 d4 k谢谢哦，如你所说，目前公司人力资源部门发展得还不算成熟，不够专业，正在策划专门的培训组来进行培训，你说得很对，培训也应该跟企业文化相结合，目前公司的主要管理理念也正是逐步走向规范化、把企业文化、规模做上来，稳定员工军心，创造一种快乐工作，快乐生活的节奏，我大概能领略了，谢谢哈，祝你生活愉快，工作顺利
作者: 隐秘而伟大    时间: 2017-8-16 14:11
苏州核舟拓展培训公司
' U4 L( t. ~& h  s8 {6 o一家专门为企业提供拓展服务的公司. |  K4 {& W; \, {- L
详情请咨询  汪教官：18679696000
: L3 X, o% U! Q我们将竭诚为您服务



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5