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标题: [转载] 联想裁员纪实：公司不是我的家 [打印本页]

作者: DunKePing 时间: 2005-12-21 16:52
标题: [转载] 联想裁员纪实：公司不是我的家
联想裁员纪实：公司不是我的家 2004年3月11日上午9时，周密照常和新婚不久的丈夫说说笑笑地来到位于北京上地的联想集团总部上班。划完ＩＣ卡，她突然发现整栋大楼里气氛有点不对，部门同事们一个个被电话叫到楼下的会议室，20分钟后，在经理们的陪同下一脸严肃地回来，1个小时后，大家开始三三两两地离去。更糟糕的是，没过几分钟，周密也接到了电话；还有更糟糕的，没过多久，丈夫那边也有坏消息传来……“这下咱们可以一起回家了。”丈夫苦笑着说。“两个人同时丢了工作，刚买了分期付款的房子，这下子麻烦可要来了。”周密内心焦急，艰难地与丈夫走出了上地那家著名公司的大门。联想在书面文件中明确表示，此次裁员是公司战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关；同时，集团安排了周详的补偿计划，并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务，裁员的数量约占集团员工整体比例的5％。联想此番裁减人员的流程非常专业和顺畅。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9到10日人力资源审核并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。 “那天早上（3月12日），主管来找我，叫去楼下开会。当时我还纳闷，到了楼下会议室，看到公司人力资源部的两位领导，我就什么都明白了。”王志（化名、联想上海地区的员工）说，“关于离职的一切手续，他们都给我办好了，我只需要签字，随后就上楼整理东西，整个过程只有6－7分钟。” 实际上裁员并非没有先兆，在11日、12日与员工面谈的前几天，联想集团网页上刊发了这样一些文章：《大象为什么能够跳舞》、《恐龙蜕变成狼》等，向员工讲述“树挪死、人挪活”的浅显道理。“那个时候，很多人都做好了走的准备，因为你不能改变，只有接受。”3月24日，一位仍留在联想的中层干部说。在宣布裁员的当天，秩序井井有条。经理们首先肯定员工过去的成绩，然后解释战略性裁员的意义，告知可能支付的补偿金数额，然后递上所有已办好的材料，让离职员工在解除劳动关系的合同上签字。平均每个人20分钟。更为有效率的是，在员工进入面谈室的同时，公司已经帮他们办好了近乎所有的离职手续；等他们从会议室出来的时候，邮箱、人力地图、ＩＣ卡已全部注销。这意味着，从面谈室出来的那一刻，他们就不再是联想的员工。 “春节后，公司作出了重大变革的考虑，裁员是在那个时候定下来的。”3月25日，联想集团企业推广部总经理李岚对记者说，每个离开的员工都得到了丰厚的补偿，具体计算被表述为一个简单的公式--Ｎ＋1（在联想工作了1年，补两个月的薪水，工作了3年，给4个月的薪水，以此类推）。 2004年3月起，联想大裁员5％-10％，约600-1000人，违反劳动法。（1）劳动法规定：企业裁员或合同期满需提前30天通知，在10天内办理失业保险手续。联想裁员，没有提前一个月通知被裁员工，是否已向被裁员工支付一个月工资作为赔偿金额？（2）劳动法规定：员工为企业工作满一年，赔偿一个月工资，计算标准按全年总收入除以12个月的平均工资。联想裁员，对外宣称采用N＋1赔偿方式，实际上集团内部统一规定，向被裁员工只支付三个月工资作为补偿金额，是否已违劳动法？请问中间的差额流去了哪里？

作者: rocohu 时间: 2005-12-21 19:37
标题: RE:[转载] 联想裁员纪实：公司不是我的家
联想三要素提得很好。

作者: 长天共秋水一色 时间: 2005-12-22 14:56
标题: RE:[转载] 联想裁员纪实：公司不是我的家
无言的结局

作者: 常输常乐 时间: 2005-12-22 16:43
标题: RE:[转载] 联想裁员纪实：公司不是我的家
[em30]

作者: wangwang999 时间: 2005-12-23 11:25
标题: RE:[转载] 联想裁员纪实：公司不是我的家
这是一个太老的帖子。站在公司角度考虑，并没有什么错误，毕竟，公司以逐利为己任。但是，我们作为个体，也要替自己好好打算。所以，我以为，这件事情对我们有2点启示： 1、在公司干，要尽量增加自己的不可替代性，以把自己排除在黑名单只之外； 2、尽量结识公司以外的业界、增加人脉，这样，当遇到所谓的“战略结构调整”的时候，更容易化解被动局面。[EDIT]用户“wangwang999”于2005-12-23 11:28:35编辑过此帖。[/EDIT]

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