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标题: [原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！ [打印本页]
作者: 论坛管理员    时间: 2005-12-21 17:03
标题: [原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
[B][color=#8B008B]导语：[/color][/B] ' f+ P0 {! `" h+ c: D: M/ t8 a[U][color=#006400] 书上说，人力资源部掌管着公司的用人大权，能够在公司里面对很多人“生杀予夺”。即便不是威风至极，遇佛杀佛，至少也算是个人物。然而，现实中一些$ `. B, k' r6 R4 H9 u0 _2 p& n7 i 现象却不能不让俺们这些做人力资源的极为寒心。[/color][/u]+ _% _4 T9 `9 _ , m4 w: U# ]) ^& Q9 v( @0 ^ [em29][B][color=#8A2BE2] 镜头1：我在一家知名的民营企业做人力资源，公司人力资源基础极差，人力资源部门也才刚刚成立。但是在公司中的地位卑微至极。先不说很多人力资源项目推进到一半就不了了之，更有甚者办公室主任竟然还要大张旗鼓把以前被开除的分公司人力资源主管请进来。看样子，明年我们的人力资源部就岌岌可危了……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=85345&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 5 g* }- \- C8 u% u5 t( X8 L$ D$ A( L, V5 n- e$ F' h1 t$ @ [em29][B][color=#8A2BE2] 镜头2：我所在公司的人事部真是摆设，除了整理整理档案，啥也不能干。有时候连公司进来了哪些人都不知道。前段时间，有个死鬼因为是某个局长的亲戚，根本没有通过人事部就直接进入了公司，搞得我们好几个月都把他当作客户，根本不知道他竟然就是我们的职员。这摆明就把我们当作空壳呀……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=86417&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL]# R) D" O& C) d% L7 k 0 J% H) Z4 Q" R" B/ B[B] 都说“21世纪最贵的是人才”。又说“千里马易得，而伯乐却不常得”。人力资源部门是企业核心人才的选拔、培育、开发的主导力量，为公司的业务战略顺利开展的重要保障。尽管，对于公司而言，人力资源只是公司的后勤支持部门，不能像销售那样直接为公司创收，也不能像运营部门那样为公司大幅度降低成本提供能量，但再怎么也不能像这样仅仅作为公司的摆设，想怎么摆弄就怎么摆弄。如此恶劣的工作环境不能不让让我们这些做人力资源的心寒：[/B]% s3 i( j4 D! V# k( k# N- X & o3 T# z) g1 j: G! V y! O1 x [em29][B][color=#8A2BE2] 不能不怀疑，现在企业对人力资源部的信赖度和投入度： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=73&topicid=85196&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] # F* p/ w" S; r2 _6 D! o[em29][B][color=#8A2BE2] 不能不承认，人力资源部不过在老板意志下例行公事： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=83786&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL]+ v; |7 g% ~" r! N7 J [em29][B][color=#8A2BE2] 不能不哀叹，人力资源部只能像打杂者那样做一些跑腿后勤保障的工作： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=76973&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 0 f9 R1 [3 A' y2 E, Y% k[em29][B][color=#8A2BE2] 不能不接受，企业从人事管理过渡到人力资源部管理是需要一定的时间： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=68766&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL]7 j: N# F( S9 i: w) S" G8 o 3 K- L% k8 I; u4 l e [B] 归根到底一句话，那就是：“前途是光明的，道路是曲折的”。人力资源者要想赢得应得的尊重，唯一的办法就只有“将革命进行到底”。" \! S+ n. n9 V; E 抱怨是可以的，但问题也要解决的。如何提升HR在公司及老板心目中的地位已经是万万人力资源从业者共同的夙愿。千里之行，始于足下。人力资源从业者要赢得这场攻坚战，就必须：[/B]2 v6 ~& ^: G U4 F ' U/ n; C; C* y/ V% k- e( T6 F [em29][B][color=#8A2BE2] 第一步要认清现实，毕竟现在国人整体文化水平偏低： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=737465&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] % d* u H0 ~ ?[em29][B][color=#8A2BE2] 第二步找准自己的位置，作好自己的工作： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=736131&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL]* A& n8 `4 g9 u; Z' }/ o [em29][B][color=#8A2BE2] 第三步学会保护自己，知道该知道，不过问不该知道： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=736885&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 2 X" f8 J0 `! s% T[em29][B][color=#8A2BE2] 第四步坚持学习，通过实力的提升以期获得更多发言权： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=8&topicid=68766&detailid=590357&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] a/ j8 D7 m* k . i& _' g( ]: J ) }! W2 s0 F4 S8 V6 {. T3 k $ Y& A5 y+ P5 S********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=87279&posttable=BBS_Detail_1]给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-12-23 9:34:00编辑过此帖。[/EDIT]
作者: zhanglan    时间: 2005-12-23 10:33
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源重不重要，一方面看公司的重视程度，另外一方面还靠看你能做什么，能否给公司带来一定的效益，否则，只能被看扁了[em01]
作者: JETERS21    时间: 2005-12-23 11:38
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
办公室——〉行政部——〉人事部——〉人力资源部1 w: T( m0 R) U6 u( a' |% N , M. F& ^4 G3 [0 k% X 中国大部分发展比较好的企业已经认识到人力资源对于公司的重要性，但更多的企业仍在生死存亡的边缘线，营销对他们是最为重要的，将人力资源提升日程还需要时间，我们做人力资源的目前是任重而道远啊！3 u2 X3 Q i- u1 x4 N/ ~7 ^( F % X+ c" {/ ?) D, X% ?1 IMerry Christmas and Happy New Year! : {: G# r# Y; v" M8 d0 l% e! v- k$ a; ^# p MSN ：Jeters21hy@hotmail.com- [% |* d# u/ f- C% k [em38][em23][em24]
作者: 飞步    时间: 2005-12-23 12:02
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
体会： - ~5 k* b8 l/ k, P4 Z2 e9 A5 ~9 S0 r. r" K! K4 P# U 1.做事先做人。 , H7 z9 e& h% U% n( x h1 u) m: _6 V( {7 w 2.会做事还要会做人。 + R* L5 o* I) H" e0 d. ]: g% D: X- ], a8 P 3.还没效果就换地方。
作者: SZCJG    时间: 2005-12-23 14:00
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
感觉在民企做太难了，我们公司人力资源部也是去年应景成立的，招聘、工资全是老板意志，公司制度形同虚设，制度制定和违反制度的都是老大们，偶们小兵连牢骚都不能发，现在公司销售日渐走下坡，裁员谁也动不了：不能裁做事的，不能裁关系户，估计老板都有自己裁自己的冲动！[em01]
作者: SZCJG    时间: 2005-12-23 14:01
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
从事专业的人力资源不是光有理论就行的，重要的是要让你的BOSS认同你的工作，认为你所做的事情是为了更进一步整合公司内部人力资源，而不是单纯的办事机构。
作者: SZCJG    时间: 2005-12-23 14:02
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
寄希望于外企，呵呵，偶正恶补英语。[em02]
作者: 熊笔笔    时间: 2005-12-23 15:41
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我和同样做行政人事的朋友抱怨，老板怎样不遵守制度，我们的地位怎样的低微，她只回了一句话：人家是老板。 9 h1 }" k% C' }: r% k0 @5 n, C: z9 q现在她除了人事，还分管市场，一次与老板说，开始说好1300，现在只有800，您是老板。。。。。（怎样怎样省略），老板不给加工资，我朋友呢，发了工资也不接，来来回回三次，老板终于加了，为什么？我朋友手上有几个大客户，老板怕客户丢了就加了，而不是因为别的。而我呢？开始说好1000，现在只有700，谈了几次未果，老板说没有看到成效，不给加，人事工作的成效是什么？管理制度的落实实施，培训组织和执行，工资的审核和发放（我不管考核的）。我尽心尽力做，结果领导就尽心尽力违反，还觉得我管得宽，做到现在，觉得这个工作一点意义都没有。
作者: 快乐的卡卡    时间: 2005-12-23 18:38
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我赞同这个观点,有作为才会有地位。人力资源部的工作能量或者说执行力是否强，人力资源经理或者总监有很大的影响力。一个有专业能力的人力资源经理是能把公司带到一个崭新的高度。现在也发现了这样的情况就是人力资源管理被越来越重视，特别是在公司经营不好和需要发展的情况下，就会期望通过人力资源管理来重新调整企业战略和员工素质，这也许是一个好现象，至少说明人力资源的重要性被认识到了。
作者: 天凉    时间: 2005-12-23 20:35
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
在目前的管理现状下，真是难为了我们人力资源工作者。[em01][EDIT]用户“天凉”于2005-12-23 20:38:06编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 对穿肠    时间: 2005-12-23 21:18
标题: 人力资源管理发展的曲折性，
在中国大多数企业中，人力资源的发展举步为艰，这给新出山的人力资源工作者提出了挑战，首先要在企业中有一定的职位或者说是地位，要想提升公司人力资源水平，你必须先让别人知道人力资源很重要，这是个极为复杂的过程，需要很高的沟通技巧及组织能力，在认同的基础上才能的到其他部门的配合和支持，否则所有的人力资源制度在实施中都会达不到效果
作者: 镶宇    时间: 2005-12-24 14:48
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
同志们努力，加油吧？为中国的人力资源事业将革命进行到底！我爱人力资源工作！
作者: 浪淘沙888    时间: 2005-12-24 17:08
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
在逆境中生存，需要自身的能力，如果你想要改变环境，首先需要适应环境。[em21]
作者: boyhj    时间: 2005-12-24 20:43
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
小企业做人，大企业做事。& m- K/ d, M5 [- k0 }: D5 k1 M& f HR从业者应有“媳妇熬成婆”的信念和毅力， . B+ I( |* `% | q+ p" Q事成后就大刀阔斧推进改革，为企业这艘大船披荆斩棘乘风破浪；' Y& Y2 `$ ^4 U) D# B 如果中途遇到暴风恶浪，那么做个铁面包公或者落荒夭夭，相信HR同志们不会选择后者。 . c- X: x9 D9 S. F“一切反动派都是纸老虎。”
作者: jeremy.zhou    时间: 2005-12-25 08:55
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我是做绩效考核的，我们直接上级和隔级上级都对我的工作给予100％的支持，可是我的隔级上级再上级就不对绩效考核重视了，弄的我们有时候很是尴尬，无奈
作者: 轩儿    时间: 2005-12-25 16:01
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
深有同感，若人力资源部在老板心中有一定的份量，肯定会为企业带来效益的，所以少一些报怨，多一些努力吧！
作者: 海云归南一片    时间: 2005-12-25 16:20
标题: 人力资源部门的地位在于工作业绩
若是没有业绩，如何取得领导的重视？！ ; a# D$ w9 j9 E7 t; Z这里所说的业绩指以下方面： & Y) P- x' s, [1 | W% p一、基础人事工作：比如案例中所说的“客户”。试问，如果人事流程及基础工作严格扎实，人员进出很清楚，管理很到位，如何让其他部门不信服？ 6 ~$ R' Y" m) j) B# ^& ?二：计划工作：人力资源部门的工作本来就是开拓性工作，凡事都是老板下命令，请问，哪个老板会把你当“人”看？！ ! s4 X9 V# c! G; I* ~9 Y* H三、协调沟通工作：人力资源从业者不能、不敢与老板沟通，哪个老板知道你会做什么？！各部门不认识人力资源工作及其开展流程，不知道人力资源部门在哪方面进行管理，请问，哪能不甩开那些繁琐的流程与规定？！ , }* p) X7 j$ s# m所以，人力资源部门要有地位，必须有负责任的品行，要公正、严谨、亲和、忠诚与有序！提升自我水平才是解决之道！ ; ^ Q0 T: V' d当然，若是老板本来就两面三刀，那就是先天不足，不如走人，弃暗投明！
作者: 海云归南一片    时间: 2005-12-25 16:20
标题: 人力资源部门的地位在于工作业绩
若是没有业绩，如何取得领导的重视？！ ( _: K$ ]' L5 k0 j这里所说的业绩指以下方面： 3 W( ?: P' s8 o6 ]' g Z一、基础人事工作：比如案例中所说的“客户”。试问，如果人事流程及基础工作严格扎实，人员进出很清楚，管理很到位，如何让其他部门不信服？* v* q2 F y* O; V4 K1 B7 p* u7 b 二：计划工作：人力资源部门的工作本来就是开拓性工作，凡事都是老板下命令，请问，哪个老板会把你当“人”看？！- E: ?0 \7 ~; K1 a% Q 三、协调沟通工作：人力资源从业者不能、不敢与老板沟通，哪个老板知道你会做什么？！各部门不认识人力资源工作及其开展流程，不知道人力资源部门在哪方面进行管理，请问，哪能不甩开那些繁琐的流程与规定？！6 o+ W% R# \- q* x( b$ A# J; A 所以，人力资源部门要有地位，必须有负责任的品行，要公正、严谨、亲和、忠诚与有序！提升自我水平才是解决之道！2 r% T: r' z2 e, k( x8 | 当然，若是老板本来就两面三刀，那就是先天不足，不如走人，弃暗投明！
作者: hrb清静    时间: 2005-12-26 10:25
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
[em21]赞同《对穿肠》的部分观点，目前的中国企业，特别是中小型的民营企业和一些国有企业，对人力资源不够重视和认同，人力资源部在这些企业中很难迅速发展，人力资源部的建议或意见往往被老板的个人意志给转移了。同时公司员工也同样对人力资源工作的存在与否留有微辞。
作者: 啊瞒    时间: 2005-12-26 14:30
标题: 人事权力在老板
人事部门看上去很威风，实际不是这么回事，政府部门的组织部也是一样，为领导的思路摇旗呐喊而已。
作者: 恋恋梅花    时间: 2005-12-26 17:07
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
呵呵,看来大家的牢骚不少啊.我做为一个在同一家民营企业工作了十年的老HR,看来命运比一些人要好一些了.在此也有一些感悟给大家共享. 3 _8 g& F4 Q' b1 o$ ~4 b1 g+ S4 f一\我赞同大家的话,要做好HR,先做好人吧,别先让办公室政治伤害了你.我曾经很年轻,曾经很锋芒毕露,曾经被人很妒嫉,所以,也曾经被人很中伤,但一切都需要你自己去面对.等到我五年前做HR时,办公室政治基本上已经伤害不了我了. 3 s& {- d$ N/ X7 z$ H二\我们老板也是嘴上说人力资源很重要,但往往很难在行动上有所支持.企业,利字当头嘛.就连每年的培训费,都无法按工资的比例拨出来.于是,我就见缝插针去做工作,一年做一两次大型的系统培训,而且一定要让他参加.结果证明效果会比较好.: d7 b( R5 D7 C1 B u 三\很多民营企业还在忙着生存,很难顾得上理顺企业管理.看到这种情况,我就在HR这块把我们的基础制度建立起来,非常健全,大家也都这样执行.所以,新进的员工会觉得在HR这个口子,公司非常的规范和标准.由此为公司加了不少分. + q+ C' R8 ^9 s" m四\老板是所有者,对于招聘\考核\制度等等,他是最后的决定者,他站的角度和我们不一样,自己违反或者手下违反也是常有的事.实在过火,我会坦诚的找他沟通,这样做对企业会有什么后果,所以,一般情况下,都还是会有正面效果的,毕竟,他知道我是为他的企业着想. ) j1 f/ w0 G" Y" \; z6 Y ?3 H( [五\虽然尽了很多力,但想把人力资源系统的做上去还是很难,我今年进了一个MBA,也很想和我一起把薪酬和考核系统化,但恰遇宏观调控,企业经营业绩非常不理想,所以只有放弃.- T( a' @8 K. W, }! I" Z: S 六\最关键的是,我现在已经怀了宝宝,我目前主要的任务是把宝宝生下来,然后辞职,然后转行,我不会放弃人力资源,但我会转向市场部门.一切都得靠业绩说话. 6 q$ E8 M: T5 d8 B2 G同行们,别再自怨自艾了,不合适就调整,不调整就适应,不适应就放弃!
作者: 缇萦    时间: 2005-12-26 17:27
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
HR经理高升了，公司的人力资源部从2006年的1月份开始就和行政部合并了，而且更名为“行政人事部”郁闷的一塌！[em11][em11][em11][em11]
作者: 摩尔使命    时间: 2005-12-27 09:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
“同行们,别再自怨自艾了,不合适就调整,不调整就适应,不适应就放弃! ”! f6 ]( D" G6 G 同意“恋恋梅花”的意见！
作者: 归昀    时间: 2005-12-27 11:22
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
无奈呀！ 8 k* y: s% M$ a现状如此，HR们只能忍辱负重,相信会有出头的那一天！！！！
作者: 归昀    时间: 2005-12-27 11:30
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
赞同飞步的观点！ - p7 E5 ?% K# g4 g `. w做事先做人，这将将有利于工作的开展！
作者: hanjiangxue    时间: 2005-12-27 15:14
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
[em01]
作者: zhkqw    时间: 2005-12-27 19:26
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
先作好自己的事再说地位问题,老板不赏识走人还不行吗?只要你是个人才欢迎来我公司,我让位于你如何?
作者: 学苑清风    时间: 2005-12-28 08:49
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源部门重在沟通、规范、开拓。
作者: 风云    时间: 2005-12-28 12:50
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我去过的企业大都如是：人事与财务权力高度集中。然而，这不代表事事都要顺老板意，我个人认为：做事很容易，要把好事做好尤难。人力资源部也必须强势起来！
作者: 灵水美兰    时间: 2005-12-29 13:12
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
重在企业老板的态度) x; L9 ?, F) N& Z C 绝大多数企业老板看重的都是显而易见的利润 ! U c* A- ~6 Z" Q% T( }: |, v而对于人力资源部门 0 @2 F; z: u' W# s4 s1 G有更多时候是可有可无7 B# z4 `% e+ K* l B1 G5 n 7 N) W$ Y' A: v- W( L5 P! u 悲哀
作者: shirley281    时间: 2005-12-30 11:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我也是认为人事这一块在很多一般的公司都是不被重视的。在很多人眼里人事部门的人就是要全心全意为公司各部门的尽心尽职的服务的，稍有偏差，不如他们意，立马一状告到老总那。唉，难呀。
作者: renli0303    时间: 2005-12-30 11:25
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
还是先把基础职能发挥出来,然后让其它业务部门感觉到人力资源部的存在后再做其它
作者: WXY6929    时间: 2005-12-30 15:00
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
其实这种情况在民营企业太多了，关键是作为HR人员应要有足够的耐心去推动他想要做的工作，必须取得大多数人的支持，从而说服公司高层领导。否则只能是个摆设
作者: 凤娟    时间: 2005-12-31 10:43
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
企业要真正重视管理才行呀
作者: wangmz    时间: 2005-12-31 12:45
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
HR从业人员，当你选择了如你所说的这家企业时，就注定了你失败的开始。你应该知道什么是人力资源管理吧？企业有不同的发展阶段，同时不同时期的管理重点是不同的，小公司的管理重心在主营业务上，这时没有人力资源管理也能做好。当企业发展了，有规模了，上档次了，才会重视人力资源管理。所以说，HR人你应该清楚你所去应聘的企业的内、外部生存环境是什么的，选好了，再进去。这也叫匹配。套用顺驰不动产老总孙宏斌的一句话：你选择的，你就得认。
作者: 碧雨幽兰    时间: 2006-1-1 16:36
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
企业无论如何发展,但在人事管理上一定要按照一定的规则进行,如果不能按规则进行提拨人事,那么职员就无法在信任公司的人事制度,失去民心后如何得天下?
作者: 灯草小和尚    时间: 2006-1-1 20:34
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
可能在企业发展的初期阶段，人力资源部的主要职责就是去执行各项制度，作个执行者，带动着大家去执行，这个过程其实也是在培训各个角落的人，但是是需要各部门的配合。! `+ M) q- M l: C1 L/ ^' H4 l 我觉得做HR挺不容易的，不能和别人走的太近也不能走的太远，呵呵。。。把握好度。
作者: 平白无故    时间: 2006-1-2 09:20
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
如果你的企业老板没学过人事！你最好改行好了[em13]
作者: 剑试天下    时间: 2006-1-2 12:19
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
正因为难，才需要一大批真正有能力的HR专业人士；正因为难，才显出我们的能；换一种角度看问题，我们会发现机会就要来了。 / y# N& w6 I5 ~8 ^只要你够优秀，你一定会成功！
作者: 香蕉苹果    时间: 2006-1-3 22:11
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
[color=#FF7F50]请问哪位在五星、苏宁或国美从事HRM工作，因本人从事一项专题研究急需上述单位的绩效考核资料，叩谢！若有意帮助，请法邮件至wpahu@sina.com.[em45][/color][EDIT]用户“香蕉苹果”于2006-1-3 22:15:14编辑过此帖。[/EDIT]
作者: mr5257    时间: 2006-1-4 11:33
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
嘿嘿，有同感。我也是HR人* u; g5 q5 r. Y* h [em42]
作者: lovelyqin    时间: 2006-1-4 15:47
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
现在正头疼，一下子扩招几十人，属于技术方面的人才，还要考虑好时间和成本的问题，难煞我也．．．．[em06][em06]
作者: sbdm    时间: 2006-1-5 14:55
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
那是你的领导不懂得什么叫做管理罢了[em31]
作者: sbdm    时间: 2006-1-5 14:58
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
那是生产队的企业[em01]
作者: sieyuan    时间: 2006-1-5 22:23
标题: 应了那句话：作HR难，作民企的HR更难
小弟初出茅庐，发表个人看法，请各位大虾指点：' s2 N9 ^ ~& S4 i2 { 职业经理人最重要的特质，一个字，“忍”；特别是在中国的民企。个人认为，在目前民企整体管理水平不高、基本为家族式或家长式管理模式的情况下，能够符合老板的意图，同时符合人力资源管理的规律，实在不是一件容易的事情。
作者: 云无心    时间: 2006-1-6 09:18
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
无论如何，老板不会犯错误" \7 N/ v3 f1 m4 X 不要有我比老板更聪明的念头
作者: 锦毛鼠    时间: 2006-1-6 11:26
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
关键是与老板之间意见平衡的问题。 - H$ y: y, t- n3 q3 o2 A' X首先，须取得老板对你的信任，这样你才会有机会发言；其次，在合适的时机，要敢于发言，这样老板才会重视你；第三，与老板意见不一时，要擅长做老板工作，成功率有50％即为大乘。 ( p: p" `6 H( ?& C总之，路是由自己走出来的。
作者: sctrhr    时间: 2006-1-6 17:33
标题: 人力资源部门的定位问题
现在绝大部分公司都把人力资源部门设定为执行部门，叫你干嘛就干嘛，有时人都进公司工作好几天了，人力资源部门的管理人员还不知道有人进公司，被别人笑话。在我国，人力资源部门能作为公司的只能部门，证明那个公司的老总意识已经很好了，要真正把人力资源部门作为核心部门来看的人，真正才是能干大事的人。
作者: 出水芙蓉    时间: 2006-1-7 16:00
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
任何管理方法的实施与推广取决于高层管理者的支持、中层管理者的执行、员工的实施 要想真的按理论作事情很难
作者: zengyuanbo    时间: 2006-1-7 16:59
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
公司人力资源如何主要是根据公司领导层观念和公司结构。
作者: 调皮捣蛋    时间: 2006-1-8 13:58
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
HR者的地位跟所处的行业有很大关系的
作者: 调皮捣蛋    时间: 2006-1-8 14:07
标题: 只要不违背公司利益，对自己的直接上级负责
这个就是不是你工作职责范围内的事情了，我们应该对直接上级负责任，如果你的直接上级的上级认为很重要，他那方面会跟他的上级沟通的
作者: 小李飞刀5    时间: 2006-1-8 16:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
都是些没有实际管理经验的人员才会对人力资源部不重视。
作者: 倚楼望月    时间: 2006-1-9 15:28
标题: 我怎么觉得好象在说我们公司啊
[em24][em24][em24][em24][em24]
作者: 倚楼望月    时间: 2006-1-9 15:30
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
唉！可悲啊
作者: 爱爱我吧    时间: 2006-1-9 17:33
标题: 人力资源部，谨防被连根拔起
老板看得起给了分差事，已经是运气，要想真正发挥作用，必须能在其他部门业务上也能发挥才干，证明你是全才，你的工作也能创造直接利润。当取得足够的信任后，才能说放手干干HR分内的事，曲线救国，无可奈何
作者: 爱爱我吧    时间: 2006-1-9 17:36
标题: 人力资源部，谨防被连根拔起
聪明的选择，亦是无奈的选择， 0 N6 q+ u$ S, N/ ^7 c3 X( X2 o[em10]
作者: 没一起沉    时间: 2006-1-9 18:08
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
重要不重要是一种意识，或许就如前面各位所讲的那样，或许真的与行业有很大的关系，我知道我的一位同学在一个小企业的人力资源部很受重视，当然，压力也很大！ 7 S- `4 f8 e; H4 U无论是曲线救国，亦或“直线救主”，就让我们试试吧，没有尝试，以后新的HR者们还要一样的不知所以然！$ c, w) b* A, v 努力吧！呵呵！
作者: 赵革    时间: 2006-1-11 15:15
标题: 同感
[color=#FF8C00]都说“21世纪最贵的是人才”。又说“千里马易得，而伯乐却不常得”。人力资源部门是企业核心人才的选拔、培育、开发的主导力量，为公司的业务战略顺利开展的重要保障。尽管，对于公司而言，人力资源只是公司的后勤支持部门，不能像销售那样直接为公司创收，也不能像运营部门那样为公司大幅度降低成本提供能量，但再怎么也不能像这样仅仅作为公司的摆设，想怎么摆弄就怎么摆弄。如此恶劣的工作环境不能不让让我们这些做人力资源的心寒： # }# j6 ~! [9 M4 O6 o2 w 真的很赞成,正因为苦恼,所以无心做事情,来人力资源网络上来寻找安慰[em46][/color]
作者: 一土王    时间: 2006-1-21 15:06
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我同意楼上的观点，有些问题还是要转换一下观念。
作者: gloris    时间: 2006-1-24 14:17
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我们怎样尽快的改变我们的现状呢[em09]
作者: 飞旋的蓝风    时间: 2006-2-7 17:49
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
很幸运，老板尊重和重视人力资源，很幸运赶上了公司改革和发展的大好时机，很清醒的知道人力资源部的服务和支持定位，虽然我们只是螺丝钉，但仍然觉得大机器的运转，也许把自己的心态调整好，人力资源重要不重要就都无所谓了
作者: xxf41203    时间: 2006-2-8 13:07
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
一个企业,管理到了一定程度以后,必定会对人力资源工作引起重视,人力资源管理者大可不必悲观失望
作者: 天人如一    时间: 2006-5-19 11:55
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
说职业点是人力资源在公司的地位；说更直白点，是老板对人力资源重视程度，当然还有人力资源部自身所发挥出的能力的大小。人力资源岌岌可危。
作者: 双双250    时间: 2006-5-19 18:21
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人事部 与人力资源部 是两个根本不同的概念 通常 在私企 人事工作在企业发展阶段 是很好被重视的 但是在企业壮大阶段 人事部就要发挥它本身的作用 但是人事部们在企业发展阶段 就必须积累 养兵千日 用兵一时
作者: naivetan    时间: 2006-5-22 11:34
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
为了人力资源事业而奋斗[em17]
作者: 每个人都好    时间: 2006-5-24 11:14
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
顶
作者: Mandy茉莉    时间: 2006-5-26 11:25
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
所有的一切都只能争取而来，抱怨没有任何意义。
作者: wjz0612    时间: 2006-5-30 15:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
天下无难事,只怕有心人啊
作者: 画之魂    时间: 2006-6-1 16:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源重不重要，一方面看公司的重视程度，另外一方面还靠看你能做什么，能否给公司带来一定的效益，否则，只能被看扁了。认同[em23]
作者: aknife    时间: 2006-6-6 12:47
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
有道理。
作者: yincuiwei    时间: 2006-6-9 14:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
所以学人力的最好出路是去知名咨询公司，在企业，特别是不正规的企业最尴尬啦
作者: 咻咻和小猪    时间: 2006-6-12 12:28
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源管理工作是一项比较高级的管理工作,是老板的左膀右臂,很多工作的推广进是讲求天时地利人和的,这就要求你比老板还要高明,看得还要远(但还不能表现出来),你才能说服他,他才会支持你,所以觉得做销售或者市场一类的一线工作相对还容易些.
作者: softwere117    时间: 2006-6-12 13:14
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
郁闷中
作者: softwere117    时间: 2006-6-12 13:58
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
[em12]
作者: 血狮    时间: 2006-6-15 16:36
标题: 人力资源部地位不争来的,而是做来的
我觉得这个问题本身提得就比较愚蠢。如果你人力资源部没有体现出自己的价值，老板凭什么支持你。我也见过许多人事经理，切实很多不敢恭维，整体就招招人、上上网，这就叫人力资源管理呀。既然你是做人力资源管理，那么首先请你要好好理解什么是人力资源管理，他应该怎么着手开展工作。 8 X; a e! Z* r 0 W$ r; G1 n- Z3 y- w$ G' s提这个问题的朋友，如果你是经理，我建议你改行，省得影响了人力资源管理的声誉。 ) O! t' s+ w/ K1 `1 c3 \3 K( P) o. ~4 }4 v 如果你只是一个兵，我建议你改投其他公司，免得被端误了。
作者: 看见你就头疼    时间: 2006-6-17 16:30
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
[em12]
作者: fishly    时间: 2006-6-20 14:32
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
办公室工作好象都没什么地位[em03]
作者: mokasisi    时间: 2006-7-3 15:28
标题: 人力资源部，谨防被连根拔起
[quote]以下是引用zhanglan在2005-12-23 10:32:43的发言7 K4 D1 j0 M& _$ s/ b/ Y" | 人力资源重不重要，一方面看公司的重视程度，另外一方面还靠看你能做什么，能否给公司带来一定的效益，否则，只能被看扁了[em01] ' G) q8 Y' }$ Q( q9 `**************[/quote]! d0 ?; a1 \! X! I* E$ }9 {& x 同意！4 t- r0 b! @: Y2 T ; ^' W. h6 m3 b7 O& ]----------------------------------------------------. v/ [$ F, T% l7 E' [$ ]: z8 e# N [URL=http://www.zphome.org]http://www.zphome.org[/URL]招聘者之家————职业人士的互动社区
作者: djer3746    时间: 2006-7-14 20:39
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
做人事这一块啊，一字：烦！
作者: annie_cyp    时间: 2006-7-19 22:08
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源部门重不重要，我看还得看老板有没有这个意识，特别是民营企业
作者: cpa2003pzs    时间: 2006-7-21 17:44
标题: 哈哈
做人力资源的就是伯乐?差得远呢!
作者: 符号＄    时间: 2006-7-22 23:32
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我原来就是在一家当地比较大的民企做综合人事经理~听这名字就知道了~实际上部门职能是整合了综合行政和人事~~~大多数时候真的偏行政后勤管理职能~但是我的下属与我的步调比较契合~他们的能力也不错~所以我可以腾出手来做一些促进公司管理现代化的动作~当然~这需要公司高层的绝对支持~~``````````````
作者: chaoxueqin    时间: 2006-7-24 10:32
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
我现在的公司虽然行政和人事分开了，但还是经常把行政的事情塞给我们人力资源部做
作者: 慧喆    时间: 2006-7-24 16:33
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
"胜人者力,自胜者强""同行们,别再自怨自艾了,不合适就调整,不调整就适应,不适应就放弃! "
作者: 小橙子心    时间: 2006-8-2 14:57
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
听起来好像很难啊！我们公司到没那么麻烦。 5 ], M8 |. n9 y8 l5 W. z9 _领导还算重视我们。
作者: LOVE369    时间: 2006-8-4 23:03
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
只是发展的不好
作者: 湖水湖烟    时间: 2006-8-6 09:45
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源的重要性是和企业的发展阶段、规模、效益有一定关系的，而且也和老板的意识、智商、文化息息相关，一个处于挣扎阶段的无为而制的企业是不可能谈到人力资源管理的。所以只有规模效益同时产生了，人力资源才会被投资，否则它就是最节约成本的一个部门!路漫漫，让我们望梅止渴吧!
作者: 80年代下的蛋    时间: 2006-8-14 16:22
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
体会： 1 C8 c' o5 [+ q9 P) r , J7 Q) Y- u n& D1.做事先做人。/ F1 h7 O9 l9 a* ^( X$ v! h: Y1 l ' E& {6 t$ f3 l1 v- H 2.会做事还要会做人。 . g6 x! y& n0 k . I' }# U/ [! S0 R2 z' ]3.还没效果就换地方。 . J8 A+ q# R3 t: G3 R8 [* \, f% H. s " q$ I9 V9 D. Q+ C! n- M赞同
作者: 80年代下的蛋    时间: 2006-8-14 16:53
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
体会： . n8 n2 x7 v% g - ^2 z7 q3 h0 X: s. z1.做事先做人。 ! J0 K9 n7 s; T* c0 w. q/ Z) J! H7 K$ n 2.会做事还要会做人。 2 W$ M% ?5 r5 Q2 r2 ]8 Z4 }. G& Q' N5 G7 R4 C0 ~( V! t 3.还没效果就换地方。) n: k& m. I- a$ D: k% \% Z. u ) |3 x- K2 _- B' }) d顶！[em17]
作者: 剑门细雨    时间: 2006-8-15 11:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
民企从小到大滚动发展,生存问题不解决,老板是不可能在管理上投入的,HR意味着投入,所以,想HR的朋友，可要选准了企业.
作者: 缘份天空*    时间: 2006-8-17 13:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源部的地位体现，是其他的的部门感受到了顺畅的人事流程及环境给大家带来的便利，同时有困难时愿意来找人力资源部帮助解决，这就是我们的作用[em07]
作者: 芋儿    时间: 2006-8-24 23:27
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
当原则性和经理的意愿发生冲突时，我就又被梳理了[em16]
作者: 欧米嘎    时间: 2006-8-28 13:14
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
[em01]
作者: cuizh    时间: 2006-8-30 08:39
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源部是公司最重要的部门之一，但人力资源工作者却是公司最重要的配角。摆正位置，正确对待，眼前就是一片蓝天。
作者: 山东海润    时间: 2006-8-31 09:14
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
yu 与各位共勉!
作者: 梅光耀    时间: 2006-9-6 00:46
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
企业的人力资源毕竟是舶来品，是新鲜事务。万事都有一个过程，是从接触、认识到尝试、运用的过程。相信在中国这片国土上，未来的人力资源会大放光彩。其实，这取决于HR的专业性和技术性。并且这些技术具有不可模仿和复制性。目前好像真的很难，因为好像是个人都可以从事人力资源的工作。
作者: skai-yue    时间: 2006-9-25 13:26
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源工作目前在企业中的位置正在日渐上升，何时才能真正上升的核心地位，上升到企业战略发展决策层面，需要一段时间。同时，也需要我们这些人力资源从业者们能够让企业真正的感觉到我们的存在。是双方共同努力的结果，而不是静静的坐在一个角落怨天尤人。人力资源工作对于成功企业来讲，应该占据其公司高层管理工作的60%的比重。请问，您的企业可以实现吗？
作者: yyp101    时间: 2006-10-4 15:02
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
现阶段中国没有适应自己的人力资源管理理论,都是照搬西方的,所以hr的工作过于理论化,不怎么实用.
作者: wzk0409    时间: 2006-10-11 15:10
标题: RE:[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！
人力资源管理的重要性毋庸置疑，我想大部分老板也知道，但是如何发挥它的作用还要看我们做得是否专业和公司的实际情况（平台），



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