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标题: 怎么提高自己的专业能力？ [打印本页]

作者: 倚梦为马 时间: 2016-11-24 15:43
标题: 怎么提高自己的专业能力？
我在一个三四线城市的一家1000多人的企业工作，任职招聘专员。公司是一家零售行业，销售人员占70%左右。我感觉公司人力部门主要做两项工作：招聘和绩效薪酬，其他方面虽有涉及，但是既不完善，也不系统。比如培训，只是一个新员工入职培训，讲几节不痛不痒的课程（讲师是零售店店长），就完事了；公司的人员情况还在使用EXCEL进行统计，员工信息更新不及时造成很多问题，等等。我自己的工作就是招人、招人和招人。我想提升一下自己的专业性和专业技能，却不知道从哪下手。向各位大神请教一下。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-24 15:45
已经帮你邀请好友来解答了

作者: 倚梦为马 时间: 2016-11-24 15:50

懒猫琪琪发表于 2016-11-24 15:45
已经帮你邀请好友来解答了

感谢管理员

作者: shaobao0512 时间: 2016-11-24 16:06
你把招人做好了，就是最大的历练。
诚如你说，不规范。
那么专业上的规范应该是怎么样的？你紧紧结合公司实际，当地人力资源市场，提出你的建议来。
先不要着急去向领导汇报请示，你自己尝试着做一些事情，验证你的想法。
诚如其他模块没有开展起来，你想想该怎么做。
第三点，就你企业所属的行业，在当地有没有标杆，在全国有没有标杆，标杆企业是怎么做的？你要了解并借鉴学习。
最后一点，在这样的企业，你能诊断出问题并提出建议，你就是专业水平提升，怕就怕视而不见，得过且过。如何进行针对，除了以上几点，还要虚心认真看相关的书籍。
当然了，做个广告
经常上中人网

作者: 倚梦为马 时间: 2016-11-24 17:11

shaobao0512 发表于 2016-11-24 16:06
你把招人做好了，就是最大的历练。
诚如你说，不规范。
那么专业上的规范应该是怎么样的？你紧紧结合公司实 ...

非常感谢提供的几个方向

作者: 丙饼 时间: 2016-11-24 20:50
不知道楼主说的专业性具体是怎么样的，所以，我就分横向发展和纵向发展两方面来说。
首先，我说的人力的横向就是指六大板块而已，所以这时候只要楼主把六大板块摸透就可以了，而如何系统的学习六大板块，建议可以去考一个人力资源管理师三级证，然后是二级，一级。。。有时间也可以多来咱们论坛里泡泡哟！~
其次，再来说楼主你所说的现在所从事的招聘工作的纵向发展，相对于其他的五大板块，我个人还是比较喜欢招聘这个板块的，原因也许在于我个人比较喜欢相学，八字，以及星座学等一些比较玄的东西吧。在招聘面试过程中，我能够将我所学到的运用到在实际生活中。当然，我的意思并不是说让你去钻研什么太极八卦，而是说，如果你能在招聘过程中找到自己感兴趣的点，并将其深入研究一段时间，那么你的招聘技能也是不容小觑的。
不过，不管怎么说，书籍是人类进步的阶梯。要想进步，还是得多看书啊~~
随手附上咱们论坛读书沙龙的地址，欢迎来逛逛啊~~
http://bbs.chinahrd.net/forum-12-1.html

作者: 无尽意 时间: 2016-11-25 10:33
早上好亲，对于这个问题，谈些自己的粗浅见解：
真正高手的养成一定离不开深厚的专业理论，如果您是科班出身，这是非常好的先天优势，如果不是，则另开一篇来讲，今天不作讨论。
如何提高专业能力，建议有三：

1、找到问题的本质
当入手一件问题时，我们看到的往往是它的结果和表现形式，而不是问题的本来面目：比如员工流失率过大。
第一层原因是因为老员工走了，新员工达不到业务水准，自己干不下去，不得不频频换人；
第二层是因为老员工认为工资太低，主动离职；
第三层是因为薪酬制度设计不合理；
第四层是因为老板不愿意加工资，所以薪酬制度通不过；
第五层原因是因为缺乏好的分配机制，是绩效管理没有做好。
老板不是不愿意加工资，他更想看到的是增加奖金的部分，如何通过提升员工收入驱动人效增加，而大部分HR只停留在第一层的分析水平，这就是要找到问题的本质。

2、忘掉你的专业
我们在与其他部门交流的时候，不要动辄就是专业术语，比如招聘配置、培训开发、绩效考核......
我们天然预设了一个立场，就是这么简单的东西，应该是通用语言，一讲出来，大家都明白术语背后的情境和它应囊括范围是什么。
然而，恰恰不是这样，也许对方只是停留在能够说出术语这个名词的水平，连概念都不理解。
比如我之前在企业设计一套考核方案，在讲述的时候，我是不会照着PPT的术语来念的，直接口述如下：
因为公司战略作了调整，所以我们的对组织的管理模式也要调整。
咱们跟对手相比，是低成本策略，低成本的本质就是在不改变原有成本曲线的条件下，减缓成本上升的速度，只要比竞争对手慢，我们就成功了。
对应的组织管理模式也是如此，我们通过对人的精细化管理，提高他们的能力，用高效率或高质量的产出提升效益，效益增大，成本相应降低，这就是整个绩效管理的逻辑。
众人秒懂。

3、学会如何学以致用
除了学校里的专业，工作上还有很多东西需要掌握，这里就要有“用以致学”的概念，即要用什么，就学什么。接下来是一个更重要的概念，就是“学以致用”，那就是我们要把自身所学，尽可能用于实际工作，转化成可以衡量的经济效益。
结束。

彭珂（中人网名：无尽意）微信ID：pwy821015 欢迎交流！

作者: ly166 时间: 2016-11-28 09:46
我能说公司问题，靠一个人很难改变吗？！
你只能试着提提看，如果上面根本不当回事，你就自己想想如何寻找后路吧。

作者: yaoming3 时间: 2016-11-28 09:52
招人挺好的啊加油

作者: Jeweler 时间: 2016-11-28 10:03
看的出楼主还是个很爱学习上进的人啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 10:18

yaoming3 发表于 2016-11-28 09:52
招人挺好的啊加油

今天画风突变，哈哈

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 10:29

倚梦为马发表于 2016-11-24 15:50
感谢管理员

哈哈，不客气呢，大家一起交流，希望家人们的建议可以帮到你

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 10:30

shaobao0512 发表于 2016-11-24 16:06
你把招人做好了，就是最大的历练。
诚如你说，不规范。
那么专业上的规范应该是怎么样的？你紧紧结合公司实 ...

感谢前辈分享哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 10:30

丙饼发表于 2016-11-24 20:50
不知道楼主说的专业性具体是怎么样的，所以，我就分横向发展和纵向发展两方面来说。
首先，我说的人力 ...

感谢参与讨论啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 10:31

无尽意发表于 2016-11-25 10:33
早上好亲，对于这个问题，谈些自己的粗浅见解：
真正高手的养成一定离不开深厚的专业理论，如果您是科班出 ...

感谢前辈的热心指导

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 10:31

ly166 发表于 2016-11-28 09:46
我能说公司问题，靠一个人很难改变吗？！
你只能试着提提看，如果上面根本不当回事，你就自己想想如何寻找 ...

哈哈，大实话哦，

作者: lyfstella 时间: 2016-11-28 10:40
学习，学习经验可以从模仿开始，陪同面试，搜集各个职位面试的问题等

作者: 灰了吧唧猪圈圈 时间: 2016-11-28 10:54
可以经常来中人网看看哦

作者: 傲慢小骚年 时间: 2016-11-28 10:58
来学习一下

作者: 醉人呓语 时间: 2016-11-28 11:01
坐等大虾分享

作者: EBamboo 时间: 2016-11-28 11:14
那你试着多接触一些其他的锻炼一下

作者: EBamboo 时间: 2016-11-28 11:14

无尽意发表于 2016-11-25 10:33
早上好亲，对于这个问题，谈些自己的粗浅见解：
真正高手的养成一定离不开深厚的专业理论，如果您是科班出 ...

真是受益匪浅呀

作者: 无知的依赖 时间: 2016-11-28 11:15
学习学习

作者: 君子许诺 时间: 2016-11-28 11:19
从最需要做的入手，一步一步来。

作者: dadaming 时间: 2016-11-28 11:20
建议去读个三级课程，梳理下人力资源架构和体系，当然基础知识不仅需要培训学习，自己日常积累也是非常重要的。

作者: wozuida 时间: 2016-11-28 13:28
给自己学会独立面对问题的能力，还是从基本的工作流程学起，多听，多问，多学对各个模块逐个了解学习

作者: binfei0 时间: 2016-11-28 13:49
非人力资源专业的初入行的招聘菜鸟，建议可以去考国家的人力资源资格证。

作者: 我是你的HR 时间: 2016-11-28 13:50
最近去面试了一些单位，感觉一些面试官就有一定水平，有的都难住我了

。反之，你如果面试的时候能否给求职者这样的感觉呢？

作者: 维多利亚2011 时间: 2016-11-28 14:01
要看你现在是什么岗位层级，今后想往哪块发展，，，这个要具体论！！如果你处的岗位是人力资源部经理，那可以做得更全面更专业，把各个模块的架子都搭起来开展工作；如果你是某个模块的主管或主办，那可先考虑在本职岗位上先做精做专。。。

作者: binfei0 时间: 2016-11-28 14:11
招聘更多的还是一个综合能力积累的过程，书本学不来的。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 15:02

lyfstella 发表于 2016-11-28 10:40
学习，学习经验可以从模仿开始，陪同面试，搜集各个职位面试的问题等

感谢参与交流

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 15:03

灰了吧唧猪圈圈发表于 2016-11-28 10:54
可以经常来中人网看看哦

这广告。。哈哈，谢谢支持

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 15:04

我是你的HR 发表于 2016-11-28 13:50
最近去面试了一些单位，感觉一些面试官就有一定水平，有的都难住我了。反之，你如果面试的时候能否给求职 ...

很赞，希望以后也能成为那样的面试官

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-11-28 15:04

维多利亚2011 发表于 2016-11-28 14:01
要看你现在是什么岗位层级，今后想往哪块发展，，，这个要具体论！！如果你处的岗位是人力资源部经理，那可 ...

感谢前辈建议哦

作者: 滴答滴答雨 时间: 2016-11-28 15:11

无尽意发表于 2016-11-25 10:33
早上好亲，对于这个问题，谈些自己的粗浅见解：
真正高手的养成一定离不开深厚的专业理论，如果您是科班出 ...

太给力了，很有指导性

作者: 滴答滴答雨 时间: 2016-11-28 15:12

丙饼发表于 2016-11-24 20:50
不知道楼主说的专业性具体是怎么样的，所以，我就分横向发展和纵向发展两方面来说。
首先，我说的人力 ...

看来自己以后还得多读书啊

作者: comzhi 时间: 2016-11-28 15:13
看看部门的其他前辈是怎么做事情的，比如，如何和部门沟通需求，如何和应聘者电话面试，如何和应聘者进行薪资谈判等等等。

作者: 花小满 时间: 2016-11-28 15:14

shaobao0512 发表于 2016-11-24 16:06
你把招人做好了，就是最大的历练。
诚如你说，不规范。
那么专业上的规范应该是怎么样的？你紧紧结合公司实 ...

所言极是

作者: 花小满 时间: 2016-11-28 15:15
终会有一天，你也是前辈，会去指导他人

作者: xinren001 时间: 2016-11-28 15:43
不了解职位特性和平台用户群，也容易降低工作效率。

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2016-11-28 15:45
也可以直接找相关工作上手

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2016-11-28 15:47

shaobao0512 发表于 2016-11-24 16:06
你把招人做好了，就是最大的历练。
诚如你说，不规范。
那么专业上的规范应该是怎么样的？你紧紧结合公司实 ...

和前辈学习

作者: miusi 时间: 2016-11-28 15:57
工作中碰到什么问题，学会分析问题，很多知识就在学习中解决了

作者: miusi 时间: 2016-11-28 16:08
论坛里面人才辈出啊

作者: 辣薄荷 时间: 2016-11-28 16:22
看同事的做事情的流程，自己可以做一些记录，再对照理论的只是进行一些完善和总结

作者: 辣薄荷 时间: 2016-11-28 16:22
总之，多学多看多问吧

作者: bilidi 时间: 2016-11-28 16:40
慢慢摸索，发现自己成长的也很快

作者: dadaming 时间: 2016-11-28 16:42
楼主，加油吧

作者: 兮冉biu 时间: 2016-11-28 16:43
招聘更多的还是一个综合能力积累的过程

作者: bjtzl 时间: 2016-11-28 16:46
要想工作技能得到提升，则需要具体的岗位实践才行。

作者: skjlkj 时间: 2016-11-28 16:48
多总结，多积累

作者: 首席招聘官 时间: 2016-11-30 19:41
想提升，先做好招聘，再试着转岗（转模块）

作者: 超逸绝尘 时间: 2016-12-3 22:59

shaobao0512 发表于 2016-11-24 16:06
你把招人做好了，就是最大的历练。
诚如你说，不规范。
那么专业上的规范应该是怎么样的？你紧紧结合公司实 ...

我很赞同，干好本职工作。

作者: yxu123 时间: 2017-8-7 10:27
新人来此学习学习

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