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标题: 留住年轻员工，有什么好的方法和诀窍？ [打印本页]
作者: 职场大BOSS    时间: 2016-12-5 14:16
标题: 留住年轻员工，有什么好的方法和诀窍？
年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外。然而很多传统的留人方式感觉效果并不是很好，新方式在网上也看到很多，什么弹性工时、安排相亲、特别的福利等等，也不知道是否适用。- u, _+ x# b) h/ B" X$ y7 z

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在这里特别想请教一下各位大虾，在企业留住年轻员工方面有什么比较好的策略和方法？
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作者: 飞舞的裙    时间: 2016-12-6 08:03
我个人觉得可以让他们觉得有更好的发展空间，比如晋升计划，让他们觉得在公司是有前途的、有发展的。
作者: ly166    时间: 2016-12-6 09:20
发展空间和钱，一个都不能少。
作者: 豆妈整装待发    时间: 2016-12-6 09:28
公司最近90后居多，我也得学习学习
作者: 无尽意    时间: 2016-12-6 10:13
"年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外。然而很多传统的留人方式感觉效果并不是很好，新方式在网上也看到很多，什么弹性工时、安排相亲、特别的福利等等，也不知道是否适用。". S: ?0 t% ]* R3 K$ X6 m6 Q: T

- T0 ]' n" L' a  q很多问题不能一概而论，效果好与不好和方法是否传统没有直接关系，金钱激励最为传统，但大部分情况下最为有效。
" x! n6 e0 V  x# w' |首先了要解员工离职的原因是什么，再对症下药才会取得好的效果。* R( ~& o1 C, ?
建议你先做一个详细的调查，把影响员工离职的主要因素理清楚。* Y5 e, {8 I* i" m

2 [2 J. E4 s7 z: `# p, W解决问题都要付出成本，在保留员工方面，看哪些因素是企业可以满足的，哪些是企业无法满足而又必须满足的，不仅要看企业的魄力还要看企业的智慧。
- h. p# d- c& \) ?$ `3 W
: n& t( s& Z6 i, ?任何离职因素的背后，归根结底是利益问题，利益需求的满足是多种多样的，博弈方式也是千变万化，只不过最终呈现的方式是以离职划下句号。
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所以先找准原因，再对标处理，想要解决问题，千万不要懒政。
作者: 傲慢小骚年    时间: 2016-12-6 10:34
无尽意 发表于 2016-12-6 10:13
+ f3 {. X% _% e' o: y+ S, D"年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外 ...

% _% m% f! w" Z1 P% [  X) B6 }  `0 d说的很好，感谢分享，学习了。
作者: 醉人呓语    时间: 2016-12-6 10:42
是个问题，期待大虾分享。
作者: Ryse-jhp    时间: 2016-12-6 11:01
公司又走了好几个人
作者: 无知的依赖    时间: 2016-12-6 11:09
是个问题，有没有大虾分享分享
作者: 可靠的小结巴    时间: 2016-12-6 11:16
路过看看~~~
作者: 邹宇潇    时间: 2016-12-6 11:25
这个问题着实让人头疼，现在的孩子们好像不缺钱似的，一不高兴就离职，原因也是“千姿百态”
作者: 七返九还    时间: 2016-12-6 11:40
我的看法很简单，沉下身子去理解年青人，去了解他们的需求，去采取切实有效的措施满足他们的需求，为他们的成长提供力所能及的帮助，而不是把他们看成异类，或至多原则性的肯定一下。
, d1 T# D8 U# l/ j, F; |看似简单，其实很难，难在我们总是以自己的标准去衡量别人，去要求别人，尤其是当你手中握有一定权力时。
作者: 首席招聘官    时间: 2016-12-6 12:36
我建议企业用师徒制，动之以情
作者: 维多利亚2011    时间: 2016-12-6 13:18
我觉得说到底，就两个，一个薪酬，一个发展空间！！
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-6 13:40
无尽意 发表于 2016-12-6 10:13
" B4 O8 j5 h$ C/ B( @' ~/ a+ T6 ^* q"年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外 ...

$ y' Z" c; m! |9 _; f) a感谢彭总的精彩分享啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-6 13:41
七返九还 发表于 2016-12-6 11:40 0 G, f/ g1 B& m9 ^7 N: G6 O
我的看法很简单，沉下身子去理解年青人，去了解他们的需求，去采取切实有效的措施满足他们的需求，为他们的 ...

7 _% m0 a; [0 _+ s- r感谢您的热心建议啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-6 13:41
维多利亚2011 发表于 2016-12-6 13:18
5 u7 P8 y8 g9 C9 \- N: v我觉得说到底，就两个，一个薪酬，一个发展空间！！

" G: G4 O6 B5 r: p6 D非常赞同哦
作者: 咬文嚼字    时间: 2016-12-6 13:44
ly166 发表于 2016-12-6 09:20
: G7 X- i- N+ q9 _' X8 H发展空间和钱，一个都不能少。
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样样少不了
作者: 咬文嚼字    时间: 2016-12-6 13:44
无尽意 发表于 2016-12-6 10:13 6 q4 l- i/ L4 j$ _4 ~+ n$ z0 `* d# T
"年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外 ...
# D' N( |3 U3 ]" }
前辈所言极是。
作者: wasxdt    时间: 2016-12-6 14:20
留心留薪
作者: wasxdt    时间: 2016-12-6 14:21
年底了，大家都有想换换工作的念头了
作者: 优雅的瓢虫    时间: 2016-12-6 17:05
在招新人的时候就找一些很有趣的小伙伴啊，找招聘的时候看一下这个人是不是一个专一的人，哈哈，就像我一样~话说你要是招人话，你要不去人才啊试一下，我之前试过人才啊招聘，效果还不错，免费下载简历试用，各行业人才简历，推荐试试，招人还蛮快的。
作者: 维多利亚2011    时间: 2016-12-8 13:32
搞不清，这也是我头疼的问题！
作者: yang_robin    时间: 2016-12-9 17:28
感谢分享，这个真的很好
作者: aderly    时间: 2016-12-21 08:50
大BOSS也遇到这个难题，说明这个话题真的很难。
& i2 U. _2 |# Z( g8 v( s, X弹性工作制，相亲等，我觉得只能延缓员工离职的时间。而且在单位不一定能实施。比如相亲，我们做过，我们参加的是现场的员工，对方也是现场的女员工，但女员工要求高，要找管理的，办公室的。现场的男员工很受打击。) N1 C) [  \$ ]$ O8 v2 G, {( }; s
留住员工可以分为两种策略，一种是表层策略，一种是内在策略。- Z: ~4 E. D7 f& B
表层策略从员工出发，了解员工的需求，提供一些形式上的活动。) U5 |, d6 e5 T8 v
内在策略从公司出发，看公司能给到员工什么？如果公司认为给钱就够了，那么去跟员工交心是没有实际意义的。如果公司把员工看出是自己的家人，完全不一样了。会给员工谈心，支持员工发展，扶助有困难的员工等等。
9 U6 B+ M! p, R9 S% D. `2 q/ U! ~具体要怎么做，结合公司的问题点就考虑，才有实际效果。
作者: hero-x    时间: 2017-3-12 16:18
发展空间和钱
作者: hb2596    时间: 2017-4-10 11:01
发展空间，学习机会，加薪时机！
作者: wlhzzr    时间: 2017-5-16 15:22
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唉，学习也不容易啊，偶要免费的资料，吼吼



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