小企业应如何对待员工薪酬 - 中人网

员工的薪酬对小企业员工而言是其工作的所得，而对于小企业的经营者，则是其一项成本开支。从员工的角度来说，自己付出劳动，获得薪酬当然是越多越好；而对于小企业的经营者，成本支出越少越好。

首先，小企业要考察自己是否已走上正轨，要看有没有稳定的现金收入，如果企业的收入还不稳定，高额的员工工资相当于从企业“抽血”。因此在这一时刻，企业应将员工的工资定得低一些；其次，小企业应参照同行业员工的工资水平制定自己的薪酬制度；最后，小企业还应根据员工为企业的贡献来确定员工的薪酬。

小企业的制定员工薪酬制度时要按照“多劳多得”的原则。但是如果采用完全浮动的方式会使员工有一种赤裸裸的劳资交换的感觉，很难有归属心理。因此，很多小企业采用了“底薪”加“浮动工资”的薪酬制度，既可以使员工的收入相对稳定，又可以起到激励作用。

虽然小企业的经营者与企业员工的根本利益存在一定的分歧，但经营者要时刻谨记，不要把自己放在员工的对立面上，认为员工每多拿一元钱，都是挖自己身上的肉，想尽办法剥削员工。实际上，现在国际上都强调的“双赢”就是指两方面都要好，老板由于员工的工作也获得了利润，员工也因为自己的劳动获得了回报。

频繁的发放薪酬不一定会带来员工更高的回报，反而会使企业陷入流动资金的危机，因此薪酬支付也需要找到合理的时机。

除了按月支付外，小企业可以选择在“五一”、“十一”等节日支付一笔奖金。原因很简单，中国人很重视节假日，而小企业的员工往往由于工作的关系而不能很好地获得休息，这也算是对其工作的一种补贴，小企业员工也不会因为加班加点而产生心理不平衡。

年轻人花起钱来往往很快，没到一个月就花光了工资，而年长者则花费较慢一些。因此，对于人员结构较年轻的小企业可以选择半月发放一次工资。例如麦当劳在发展初期曾经因为现金流量不足而面临危机，为适应企业需要及员工生活的要求，麦当劳采用半月发放一次的薪酬政策。

小企业的经营者应该经常观察员工的心理变化，选择时机，利用发薪鼓舞士气。一般来说，当员工情绪低落时宜采取及时奖励的薪酬支付政策，这样可以帮助员工摆脱心理的困惑，美国克莱斯勒企业总裁艾柯卡认为奖励一定要把握好时机。

不同类型的小企业，工作性质差别往往很大，有的企业按月工作，有的企业经常按项目工作，因此小企业应根据不同工作性质确定发薪时机。例如：承接项目工作的小企业可以在一个项目结束后向员工发发放薪酬。