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标题: [系统转发] 招聘中如何充分用好职业测评工具? [打印本页]

作者: 邓平礼    时间: 2016-12-7 10:04
招聘是企业管理中最重要的一环,招到一个优秀的人才意味着企业核心竞争力将大大增加。我们招聘面试的时候,都在用人啊人·人才测评对应聘者进行科学的评测,做为选择人才的参考,非常实用。可以关注公众号,微信搜索人啊人或renaren-hr,来了解一下。里面还有各类hr、职场的相关知识,非常实用。
作者: chinahrd    时间: 2016-12-7 10:04
在社会结构不断变化的今天,企业的人才招聘和人才管理工作也变得越来越错综复杂。为了适应这些变化,越来越多的企业在招聘工作中开始使用在线职业测评工具。

由此衍生出一个问题:hr如何在日常招聘工作充分而恰当的使用这些职业测评工具呢?今天人啊人·人才测评的小编跟大家说说一些使用人才测评系统的方法和技巧。

首先自然是要选择一个正确的、可靠的人才测评系统。现在互联网上的职业测试系统非常多,其质量水准也是参差不齐。许多hr不明就里拿来就用,殊不知,乱用这些不科学的测评系统不仅不会有帮助,可能还会引起应聘者的抵触,起到反作用。所以选择合适的职业测试工具非常重要。至于如何选择,人啊人论坛里有一篇帖子专门介绍选择的方法,这里不多赘述。

有了合适的测评工具后,我们开始说如何使用。有人会问:是先做测评再面试,还是先面试再做测评呢?

这虽然是个很简单的问题,但却关乎到企业测评方面投入的成本。一般的企业都是先做测评再进行面试,这样做的好处是通过测评,就可以筛选掉一大批不合格的应聘者,减轻了hr的工作负担,面试官在面试的时候通过测评也可以更全面的了解应聘者。这是大部分企业使用的流程,但是这样做的话,就会有大量的测评资格被浪费掉,大家都知道,一般测评公司给出的套餐在测评数量上都是有限制的,这样一来就增加了企业的测评成本。另外还有一个原因,一上来就要求应聘者做测评,会让部分求职者感觉不舒服,感觉得不到企业尊重。所以这样的方法适用于中大型企业,预算高,招聘数量多,企业品牌受到求职者的青睐。

如果是先做面试再用测评呢,这样一来,可能hr会比较辛苦,但适用于预算较少的小企业。尤其是在一个岗位多人竞争,且hr存在选择困难症的情况下,面试后再让候选人做测评,通过结果选择理想的人选,这样再合适不过了。

还有一个问题就是,职业测评报告具有多大的可信赖性呢?换句话说,hr是不是要完全依靠职业测评报告来进行判断呢?

这个的话,任何一门科学,都具有可信性和可疑性,职业测评报告固然具有可信性,但hr也不能完完全全依靠它做判断,最好的方法是,hr依靠自身的工作经验,再结合测评报告,考虑诸多因素,选择一个适合公司,公司也适合他的求职者。

作者: 可靠的小结巴    时间: 2016-12-7 10:57
好工具一定要用起来
作者: 维多利亚2011    时间: 2016-12-8 12:55
人才测评可作为参考,海选时候用更合适,但是成本相对较高!
作者: 于晓光    时间: 2016-12-11 05:54
有哪些测评工具?
作者: bj-hr    时间: 2017-1-12 13:40
这工具也就是个参考,在自己拿不准的时候可以借鉴一下




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