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标题: 小公司怎样吸引人才，留住人才？ [打印本页]
作者: xiaobaoHR    时间: 2016-12-19 11:07
标题: 小公司怎样吸引人才，留住人才？
       4 U" O' R, f$ U( v# c; S4 O) i
        公司是一家做互联网服务的公司，固定人数在15个人，成立有四年多，规模很小，一直想扩大规模，但就是吸引不了很多人才，也留不住人才，请各位大神提个建议。$ J4 P! W, [  Q5 Q5 x  X9 g
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-19 12:33
您可否再辛苦补充一下话题内容，比如行业背景啊什么的，现在的状况又是怎样
作者: xiaobaoHR    时间: 2016-12-19 13:40
公司是一家做互联网服务的公司，固定人数在15个人，所有员工都在一个大的办公室工作。
作者: shaobao0512    时间: 2016-12-20 14:02
凭什么吸引人才？/ D5 w* G4 [4 E! q9 \* e* F8 Q
不外乎，愿景，薪金，情感/ S3 I8 }0 V. Q4 \* l
因为公司小，只能是从情感上，愿景上去吸引，当然也可以用股权去吸引7 w! i; `! f6 _) t9 o/ Q0 }1 g3 S
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-12-20 17:17
shaobao0512 发表于 2016-12-20 14:02
4 N+ S7 b1 b- ~9 b凭什么吸引人才？
% g' G2 f$ I0 f不外乎，愿景，薪金，情感0 ^: l& I1 L" U7 @' v1 x8 X# L2 q
因为公司小，只能是从情感上，愿景上去吸引，当然也可以用股权 ...
1 ^2 l6 o9 J' _. h
创业公司也就靠宏伟蓝图，钱和情感了。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-12-20 22:17
感觉问题不是很清晰。
; L1 I# F+ z$ d) ]- D; x# x% F+ U随心所欲，分享一些。之前经历过一个创业型公司，老板一直喊着远景目标，想要做好做大呢，但是员工都是做的重复性极高的工作，一眼看到底，老板也不愿意拿出时间和资金来促进组织的进步，自身不明朗，怎么能让别人清晰呢？
作者: 351304869    时间: 2016-12-21 08:34
也许这家公司本来就做不大，老板也只是想抓住这点需求来赚点钱，楼主想多了。
. k) D+ o0 j3 ]0 U+ C8 w, K5 H. ?1 a+ ?/ ]* l  d( g, A
所谓雇员，就是老板发工资，雇员拿钱干活，吸引不了人，留不住人，这个就是老板不想花多的钱给员工，小公司就是这样。  k% N% f* M3 R; F% j5 Z+ z' G! h
5 s  z  C! J+ ^2 W7 Q8 k1 f: n2 V
如果你是这家公司的hr，建议要么赶紧换公司，要么别做hr了，跟着老板做业务，一起赚点钱。
作者: xianrui2010    时间: 2016-12-21 10:02
小公司用“情”，船小好调头，给予员工更多的福利和关怀，就足够了！！！
作者: 丙饼    时间: 2016-12-21 22:23
小公司也就只能靠画饼以及前景了，一家有前途的公司，无论大小，都会有很多人趋之若鹜的。
! h$ ]7 z( S. k' e3 D如果可以的话，建议通过划分原始股的方式。。。至于具体的操作流程，可以去找度娘。
作者: 首席招聘官    时间: 2016-12-27 17:28
设置明确的股权激励制度，在招聘信息中就有所体现，还有就是动之以情了



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