中人网

标题: 小公司怎样吸引人才，留住人才？ [打印本页]
作者: xiaobaoHR    时间: 2016-12-19 11:07
标题: 小公司怎样吸引人才，留住人才？
       * Y$ M/ Y1 q" a8 M
        公司是一家做互联网服务的公司，固定人数在15个人，成立有四年多，规模很小，一直想扩大规模，但就是吸引不了很多人才，也留不住人才，请各位大神提个建议。
, L! `& `7 |# c$ p2 n
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-19 12:33
您可否再辛苦补充一下话题内容，比如行业背景啊什么的，现在的状况又是怎样
作者: xiaobaoHR    时间: 2016-12-19 13:40
公司是一家做互联网服务的公司，固定人数在15个人，所有员工都在一个大的办公室工作。
作者: shaobao0512    时间: 2016-12-20 14:02
凭什么吸引人才？% _3 Y* }# I+ c+ b8 [5 t
不外乎，愿景，薪金，情感6 A8 b; Q: a* O6 L! R
因为公司小，只能是从情感上，愿景上去吸引，当然也可以用股权去吸引
# {) u8 @! |8 z$ m2 `
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-12-20 17:17
shaobao0512 发表于 2016-12-20 14:02
6 [0 i' G6 C7 \$ ~- G- p# ^* w$ w凭什么吸引人才？2 s0 ~6 j) D( q, ^* \9 n
不外乎，愿景，薪金，情感
; \1 H5 J4 q- a8 w. F$ i: f4 G因为公司小，只能是从情感上，愿景上去吸引，当然也可以用股权 ...
/ a8 ~0 ~! ^( v+ i0 K
创业公司也就靠宏伟蓝图，钱和情感了。
作者: 会飞行的草    时间: 2016-12-20 22:17
感觉问题不是很清晰。
: i. S4 v; O& b: F8 S( C- Q, _  B! o随心所欲，分享一些。之前经历过一个创业型公司，老板一直喊着远景目标，想要做好做大呢，但是员工都是做的重复性极高的工作，一眼看到底，老板也不愿意拿出时间和资金来促进组织的进步，自身不明朗，怎么能让别人清晰呢？
作者: 351304869    时间: 2016-12-21 08:34
也许这家公司本来就做不大，老板也只是想抓住这点需求来赚点钱，楼主想多了。
! K6 [: W7 c* F; \( L/ x5 R" E9 j0 P5 s
所谓雇员，就是老板发工资，雇员拿钱干活，吸引不了人，留不住人，这个就是老板不想花多的钱给员工，小公司就是这样。3 k3 m% R. O& |0 x- b3 A, |

, z; q( e( \3 I1 c$ v4 }如果你是这家公司的hr，建议要么赶紧换公司，要么别做hr了，跟着老板做业务，一起赚点钱。
作者: xianrui2010    时间: 2016-12-21 10:02
小公司用“情”，船小好调头，给予员工更多的福利和关怀，就足够了！！！
作者: 丙饼    时间: 2016-12-21 22:23
小公司也就只能靠画饼以及前景了，一家有前途的公司，无论大小，都会有很多人趋之若鹜的。+ R6 G' ^2 N" _. q6 ]: G- T+ ?
如果可以的话，建议通过划分原始股的方式。。。至于具体的操作流程，可以去找度娘。
作者: 首席招聘官    时间: 2016-12-27 17:28
设置明确的股权激励制度，在招聘信息中就有所体现，还有就是动之以情了



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5