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[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
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作者:
思杨
时间:
2005-12-23 11:40
标题:
[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
公司明年要做目标管理考核，从开始设计这套方案到最后所有人员目标设定的完成，公司上层从来不提激励的事宜，大家都很想知道，“我们这么做，我们能怎样？”其实这些东西在我们的考核制度都有明确的规定，该制度从草拟到与上层讨论，什么都已确认通过，唯一到了考核结果的规定时就停滞不前了，这一方面也突显我们公司模糊制度的企业文化，一方面可以看的出老板在这方面一向是看不开，不放手让执行的部门去做。
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明年就要实行新的考核方案了，但是我们员工并不了解我们新考核方案的制度，说白了做游戏的人不知道游戏规则，那么这个游戏该如进行？大家给些意见我吧！[em06][EDIT]用户“思杨”于2005-12-23 11:43:29编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
qqq7677
时间:
2005-12-26 10:36
标题:
RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
做绩效考核首先要明白你考核的目的是什么，是为了“考”员工吗？那员工不和你对着干才怪，怎么让员工心甘情愿的推进考核，这是一个很重要的问题。即使是为了“考”员工，那就要把话讲清楚，把“考”后的结果会怎样告知员工，但要放大正面宣传。
作者:
任劳
时间:
2005-12-26 12:41
标题:
RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
[em01]
作者:
风云
时间:
2005-12-26 12:55
标题:
比较支持
[quote]以下是引用qqq7677在2005-12-26 10:36:24的发言
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做绩效考核首先要明白你考核的目的是什么，是为了“考”员工吗？那员工不和你对着干才怪，怎么让员工心甘情愿的推进考核，这是一个很重要的问题。即使是为了“考”员工，那就要把话讲清楚，把“考”后的结果会怎样告知员工，但要放大正面宣传。
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绩效考核是绩效工作的一个部分，先建立起“考就是加强管理”的理念，再将绩效考核上升为绩效管理。
作者:
我的公主
时间:
2005-12-26 16:53
标题:
RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
如果你的企业是首次推行绩效考核，那么你制订的考核制度是否较适合你的企业？各部门、各岗位的KPI是否合理？
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其次，一套完善新的考核制度至少要经过数月乃至半年的时间起草、修改后方可推行。并切实施之前经过公司上级、各部门讨论通过。
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具体的考核制度、流程也要经过相应的公布、宣导或培训。
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最后的关键在于你的企业是否又具备相应的绩效管理制度配合实施？否则，你的考核将失去意义！
作者:
我的公主
时间:
2005-12-26 16:53
标题:
RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
如果你的企业是首次推行绩效考核，那么你制订的考核制度是否较适合你的企业？各部门、各岗位的KPI是否合理？
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其次，一套完善新的考核制度至少要经过数月乃至半年的时间起草、修改后方可推行。并切实施之前经过公司上级、各部门讨论通过。
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具体的考核制度、流程也要经过相应的公布、宣导或培训。
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最后的关键在于你的企业是否又具备相应的绩效管理制度配合实施？否则，你的考核将失去意义！
作者:
我的公主
时间:
2005-12-26 16:54
标题:
RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
如果你的企业是首次推行绩效考核，那么你制订的考核制度是否较适合你的企业？各部门、各岗位的KPI是否合理？
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其次，一套完善新的考核制度至少要经过数月乃至半年的时间起草、修改后方可推行。并切实施之前经过公司上级、各部门讨论通过。
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具体的考核制度、流程也要经过相应的公布、宣导或培训。
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最后的关键在于你的企业是否又具备相应的绩效管理制度配合实施？否则，你的考核将失去意义！
作者:
我的公主
时间:
2005-12-26 16:57
[quote]以下是引用我的公主在2005-12-26 16:52:30的发言
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如果你的企业是首次推行绩效考核，那么你制订的考核制度是否较适合你的企业？各部门、各岗位的KPI是否合理？
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其次，一套完善新的考核制度至少要经过数月乃至半年的时间起草、修改后方可推行。并切实施之前经过公司上级、各部门讨论通过。
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具体的考核制度、流程也要经过相应的公布、宣导或培训。
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最后的关键在于你的企业是否又具备相应的绩效管理制度配合实施？否则，你的考核将失去意义！
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作者:
sallyyang
时间:
2005-12-27 16:30
标题:
RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
我们公司正在制订新的绩效管理制度,先前同事们觉得绩效考核只是一种过过场的形式,不知道新制度推出之后会不会有好的效果.
作者:
lenoria
时间:
2005-12-28 12:53
标题:
RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。
我们公司也想做绩效考核,但是一直没有开始.因为好多东西都得跟得上.如中层人员的素质\管理水平,人力资源部推广的能力\提供工具的科学合理性.如果高层有疑问,我们hr也没有一定的把握,最好还是不做.
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