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标题: 年初培训怎样做才有利于大家接受，积极参加？ [打印本页]
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-12-26 13:18
标题: 年初培训怎样做才有利于大家接受，积极参加？
       我们公司每年年初都会进行管理层员工培训，主要针对中高层管理人员，大概五十来号人，培训时间3天，培训期间将人员分成若干个小组，培训内容第一天，总经理致辞，讲述下本次年度培训的概况，总结去年工作业绩，明确下一年度的工作目标，接下来就是播放一些管理视频，比如时代光华的课件，阿米巴经营管理等等，当然会上也有对于相关视频内容的问答题，并要求结合公司实际，最后一天就是要求大家制定个人年度工作计划和目标挑战书，并进行分析讲解，完后就是各小组之间的团队气势，企业文化PK，评出优胜组进行颁奖，最后就是大家聚餐，会议结束。& J8 ^# [9 J: w+ @7 q3 j
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       由于每年都是一样的流程安排，加上会上看光盘的时间比较长，基本晚上也会安排大家看光盘，感觉很疲惫，无趣，培训效果不佳，员工也出现了不太乐意参加的情绪，请教各位同仁你们的年度培训是怎样安排的，是否有更好的建议！# R; y7 B- l. T+ e9 |4 l
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-26 14:45
很好的话题，期待大家参与讨论哦
作者: 丙饼    时间: 2016-12-26 15:01
就算是管理层，也应该有部门的划分吧，我觉得应该要按照各部门具体的工作内容来安排培训的内容。。
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-12-26 15:34
丙饼 发表于 2016-12-26 15:01
0 z" n) ?; Q' O2 u就算是管理层，也应该有部门的划分吧，我觉得应该要按照各部门具体的工作内容来安排培训的内容。。 ...

: r. y1 P! q% E) f( I% a, _$ B- P" D业务、办公人员，车间管理层3个组
作者: shaobao0512    时间: 2016-12-26 16:22
从楼上信息看，与其说是培训，不如说是年终活动会议，总结去年，计划来年。2 U  P) \' s7 z; U: p
其实培训，是有培训的要求与内涵的。8 O8 b2 B1 S  I. u# I: U
至少你的有这么几点：本次培训目标是什么？培训组织安排怎么进行？培训后转化落实跟踪怎么进行？培训效果如何评价？
1 e" _& f" E4 e6 b只有把这几个问题搞清楚了，才能算是培训工作。& ~) k( D& h7 J6 O( D
从案例中看，你就是组织了一个活动，而不是培训。
作者: 龚蕾    时间: 2016-12-26 17:48
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: zoar    时间: 2016-12-26 22:46
楼主，你觉得这样的培训有效么？$ q* ]; {* {5 J, O( j6 ]
1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来看，更像是业务宣导和总结大会。既然是培训，那最好和会议分开，我的意思是，起码从形式上，别会议加培训，宁可一天会议两天培训。5 b3 ~2 a8 P" Q, Y; q" M
2、培训需求是什么？我没看到培训需求调研，那培训内容是怎么决定的？老板说了算？问题是老板给的是大家缺的么？一般培训内容还是结合业务发展需求和组织现有短板比较好，这样的培训有针对性，不然是浪费大家时间；1 Q3 i$ [, ]2 \
3、培训的形式——为什么是视频啊，视频真的很缺乏互动，而且我一直觉得视频课程的老师水平很高但因为是视频录制的，无法对企业具体情况进行业务分析和诊断，他在里面老和尚念经般叨叨，有多少是符合企业实际情况的？天知道。个人觉得，你不如向总经理争取一点预算，找个讲师来上上课，比这种视频学习要强；当然，我估计你们也有成本考量，但这个真心需要花钱投入，不然这些中高管三天的工钱应该也不少钱吧？都是打水漂2 S; j6 c% l0 z
4、人力发展的多种形式，培训，具体而言是课堂培训，只是其中一种，比如看视频，这个不用集中看，放平时也能看。集中，就要做集中该做的事情，比如团建，两天的团建可以增进团队凝聚力，或请讲师授课，再不济，可以采购一些室内workshop道具，做一些企业经营沙盘演练啊。你可以申请点预算采购一些，自己去做个讲师认证，回来甚至可以反复给大家用，比如一些ERP或者是非人经理的沙盘，都很有趣，能玩一天，而且寓教于乐，互动性强，起码睡不着；
$ d* o2 g3 X1 S/ T$ Y; ?5、培训的跟踪和反馈，培训结束后有没有做反馈调研，目前看来只是发现情绪不对，看来大家都hold不住了，其实每次培训反馈都是为下一次的培训内容找素材，另外也可以指定改进计划，进行后期跟踪，巩固培训效果。4 V( M0 }/ Z  P! J. }, `9 h
以上只是一点浅见，但培训得花点心思做，不然都是形式主义，无法落地，大家都会觉得么用
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-12-27 08:57
zoar 发表于 2016-12-26 22:46
5 W* N/ V( R# P+ ~# f4 }楼主，你觉得这样的培训有效么？
# ~4 m9 z0 a1 B9 L7 x8 r& x) ^1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来 ...

3 Y2 @4 o6 i. Y( |& Y. q首先感谢您的分析和分享，确实，我也觉得这样形式化的年度培训收效甚微，我们的讲师，说白了其实就是老板本人，培训课程内容也是由他确定的，确实是没有针对性，另外，至于培训效果反馈，也真的是等于0，岗培训完的那一周，大家工作热情还是可以的，接下来，也是可相而知了，也有些员工只是觉得这样的培训让人感到很疲劳。
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-12-27 09:04
shaobao0512 发表于 2016-12-26 16:22 ( K0 m1 a- S+ `; Y2 ~7 a
从楼上信息看，与其说是培训，不如说是年终活动会议，总结去年，计划来年。
5 u% c* _% l- h/ R其实培训，是有培训的要求与内 ...

, K' s0 p3 W, @( G" X是的，我也明白这个培训的各步骤流程，但是也鉴于职位原因，我们的这个年度培训都是放在每年的年初举办的，由我们董事长秘书组织，参会人员也是由她安排的，我们负责会场的布置，参加这个培训就可以
作者: 圆圆的宝宝    时间: 2016-12-27 09:36
培训要针对问题，明确目的。接战略，提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题，不求结果的培训，老板估计也不买账。
6 ?& \  b4 V4 O0 o) \3 P/ j4 ~建议和老板聊聊，给你个提纲：: [+ `, t% a6 P8 a7 M4 ~, A, V
1.        明后年公司业务、战略及重点变化是什么？===〉特别关键岗位人员能力与战略落地之间是不是有GAP，大家是否完全能自如应对相应的变化====〉GAP 是否可以通过培训或辅导解决，如果可以纳入计划。不过不可以，探讨其它方式解决？& P3 h  J9 J; U8 N$ s# t
2.        回顾过去一年关键事件、问题，让您印象深刻的是什么？===〉造成这些关键事件、问题的原因分析====〉培训是否可以辅助解决？如果可以纳入计划。不过不可以，探讨其它方式解决？
+ L% A/ C+ X: R+ O3.        现有团队是否能满足您未来业绩要求的期待？====〉有没有普遍或明显的短板，或让GM特别有期待提升的地方，WHY？===〉培训或其它HR活动是否可以辅助解决？如果可以纳入计划。不过不可以，探讨其它方式解决？
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作者: aderly    时间: 2016-12-27 10:11
培训里面有些东西还是可取的，比如说企业文化PK，设定团队的挑战书等等，老总支持培训，这样的培训还是要坚持下去的。! \/ F5 |" C+ q) R4 g( f& W
每家公司有每家公司的难处，但这家公司这样坚持，是好的。案例中的公司，估计是讲师出了问题，没有合适的讲师。针对中高层的培训，讲师的选择是很重要的。估计还不愿意请外部讲师，外部讲师要花钱。然后就自己做呢。效果怎么样，肯定是效果不佳，而且难以持续。
0 }9 u. V  [# n! y所以要做的，就是要去分析问题。比如说，老总的想法，中高层中出现的一些问题。看看培训是否可以解决，如果可以解决，给培训定位，明确培训的目的。在培训目的的指引下，才知道这个培训到底是要怎么做。. B6 {+ r6 B- L% |' P3 o; j3 N0 z
通常我们碰到的问题是老总也不知道该怎么去做，只是想做起来先。这个时候HR就要发挥专业的效用了，为老板提供专业技术的支持。  P, V; K0 B3 i4 W: v& s
参考标杆企业有点作用，但经常也会水土不服。每个企业的情况是不一样的。
作者: aderly    时间: 2016-12-27 10:12
本帖最后由 aderly 于 2016-12-27 10:13 编辑
7 @2 }6 q2 Q' V9 ?6 `7 g# [, ?' Z" M! Z
根据自己企业的情况来做改善吧。
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作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-27 10:31
丙饼 发表于 2016-12-26 15:01 1 j" l9 O8 T1 [' ~- g+ O
就算是管理层，也应该有部门的划分吧，我觉得应该要按照各部门具体的工作内容来安排培训的内容。。 ...
& R+ U# n4 M( Q
感谢参与讨论哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-27 10:32
shaobao0512 发表于 2016-12-26 16:22 ; Y2 s! m8 k3 l9 n( X0 ^8 G) A
从楼上信息看，与其说是培训，不如说是年终活动会议，总结去年，计划来年。, |5 `8 M+ t2 d
其实培训，是有培训的要求与内 ...

. v9 A& ^. _: u$ N- M感谢热心的几点建议
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-27 10:32
zoar 发表于 2016-12-26 22:46 ' V' v, `  ^1 a7 `4 [
楼主，你觉得这样的培训有效么？5 f0 ~1 T0 G- d; L: T, b& b, V6 N
1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来 ...

9 r* ^% T9 w) V# A感谢精彩分享哦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-27 10:33
圆圆的宝宝 发表于 2016-12-27 09:36 0 n$ {5 o$ U3 R
培训要针对问题，明确目的。接战略，提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题，不求结果的培训，老板估计也不 ...
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感谢精彩的分享
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-12-27 10:33
墙角有只猫 发表于 2016-12-27 09:04
3 E! X7 e$ T8 X; o' y+ L( |# \是的，我也明白这个培训的各步骤流程，但是也鉴于职位原因，我们的这个年度培训都是放在每年的年初举办的 ...
5 u$ H4 q* S8 C" r: L$ M( \
辛苦楼主参与互动哦
作者: ly166    时间: 2016-12-27 10:36
圆圆的宝宝 发表于 2016-12-27 09:36
8 g- O! D0 F% ]2 X  _$ \8 |  z培训要针对问题，明确目的。接战略，提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题，不求结果的培训，老板估计也不 ...

: q$ r9 r/ K& P, R- X8 k8 S说不不错，同意！
作者: ajima    时间: 2016-12-27 10:47
什么东西做久了就会厌倦
作者: 首席招聘官    时间: 2016-12-27 17:22
试试请个管理咨询的专家来跟大家交流，而不是看课件
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-12-27 21:35
zoar 发表于 2016-12-26 22:46
% m" H, i" y$ M. Y/ {楼主，你觉得这样的培训有效么？
7 l* J. l  b+ |8 D3 M# `1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来 ...

7 }# m- k3 D: q4 t. C1 a* m' U非常详尽啊。
作者: cara_ru    时间: 2017-1-22 16:40
干脆玩点游戏算了
作者: JACK-CHO    时间: 2017-2-21 09:43
建议如下：
2 g" }) d  l; W9 N5 ~( H) A1.第一天年度总结与规划，第二天管理沙龙，第三天团队建设；
7 k" }! I# N% E; Y2.团队业绩及目标在整体活动前期完成，在第三天团建后宣誓



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