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标题: 你永远无法叫醒一个装睡的人 [打印本页]

作者: 朱彦 时间: 2017-1-6 15:05
标题: 你永远无法叫醒一个装睡的人
本帖最后由朱彦于 2017-1-6 15:06 编辑

《论语·述而》有曰：“不愤不启，不悱不发。举一隅不以三隅反，则不复也。”

　　翻译孔子的言论如下：“不到学生努力想弄明白，但仍然想不透的程度时，先不要去开导他；不到学生心里明白，却又不能完善表达出来的程度时，也不要去启发他。如果他不能举一反三，就先不要往下进行了。”

　　宋代理学家朱熹解释：“愤者，心求通而未得之状也；悱者，口欲言而未能之貌也。启，谓开其意；发，谓达其辞。”

　　转换成现代通俗语，可以理解为：你永远无法叫醒一个装睡的人。

　　大学同学A君，天资聪颖，头脑灵活，毕业时候一班同学都看好这样一直高智之人。多年之后，老班长来到A君所在城市，邀请吃饭喝酒，饮正酣时，A君告知老班长自己目前混迹于一小公司之小职员，拿着微薄的收入，想请老班长解救于他。同窗多年，班长爽快答应。

　　凭借当年的威望，班长分别指示班上两名高手出手。先是B君，任职某大企业高管，出行必是豪车豪华舱，住宿必是五星大酒店，等等。刚好B君所在公司在A君城市有分公司，安排当地分公司负责人给A君某上一个差事，好职位好待遇，A君欣然答应，却不料，不到2个月，分公司负责人向B君哭诉：老大，您这个同学给换换地方吧，要不然就把他搁在一个闲置的岗位，我给他开钱就是了。原来，A君不仅不懂业务，还不学习业务，凡事都授权给下属去做，俨然一个空架子。
　　B君给A君做了思想工作，未通，遂向老班长讨饶。

　　老班长感觉B君毕竟不是自己开公司，自己说了不算，于是由C君出面。再说C君，穷光蛋出身，毕业时500元钱和一副行李南下广州，如今自己开了公司，资产过亿。安排一个人还不简单，A君进入，先是在行政部门，后来到采购，后来又转物流部，最后A君找老班长说自己还是回到那个小公司再锻炼锻炼吧。

　后班长召集相关同学专门研究了A君问题，大家最后的结论还是回到孔老夫子那里，子曰：“朽木不可雕也，粪土之墙不可杇也” ！A君现在已然是一块朽木了，就是一个装睡的人。

　　作为HR，我们会经常发现一些这样的人存活在公司各个角落，在一般的岗位拿着一般的薪水，给他增加工作量，他不愿意接受，给他培训机会，他不愿意参加，给他提升职位，他不愿意承担职责和压力，给他加工资，他屁颠屁颠点头答应。

　　对于这样的人，要么让他继续睡着，要么让他换地方睡，除非你能叫醒他。

　　最后确认一下，你自己是不是也在装睡中？

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