中人网
标题:
[原创] 求助“培训”与“升迁”
[打印本页]
作者:
xenyacfei
时间:
2005-12-24 09:29
标题:
[原创] 求助“培训”与“升迁”
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。
& K" m0 S U% n0 p, k$ ^
我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。
" p; o. l: S' [& A. ~' A+ t2 U
谢谢了
2 ~$ K! B8 r% A% q9 ]! z
我的邮箱 xenyac@163.com
作者:
carolinetyj
时间:
2005-12-26 16:57
标题:
RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”
我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。
# K( N5 }6 w; S- X$ C1 g( m
我觉得主要有这么几个方面的原因：
+ i# U$ X$ J: H5 J( [, l$ C" m
1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。
' f5 I. P5 K! s
2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。
. v! Y2 D' w, P# p2 \9 ]& ~# J) `
3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合
. Q3 ?5 C) K1 Z3 \" {- I
4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。
8 d6 y0 Q) I' S( m& V
2 z- c. K1 O# f( x
对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5