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标题: [原创] 求助“培训”与“升迁” [打印本页]
作者: xenyacfei    时间: 2005-12-24 09:29
标题: [原创] 求助“培训”与“升迁”
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。 7 f/ W6 K8 W9 x- t& [% `我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。 + p3 c* M# \+ A- `谢谢了% Z# ]; O0 E! Y6 V+ \/ S1 ` 我的邮箱 xenyac@163.com
作者: carolinetyj    时间: 2005-12-26 16:57
标题: RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”
我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。7 h* O, _" q1 B 我觉得主要有这么几个方面的原因：. H* N& A4 ^0 N 1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。 $ q+ }5 c) t* u9 Y$ G" R2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。 $ |7 T3 J7 |& J! S* x3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合 + f; F0 H* Q- a0 Y2 D# M4 p% E" G4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。3 X+ B- f+ L' H+ ~0 p3 R : g) M _6 {0 Y( w0 T& ^ 对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]



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