中人网
标题:
[原创] 求助“培训”与“升迁”
[打印本页]
作者:
xenyacfei
时间:
2005-12-24 09:29
标题:
[原创] 求助“培训”与“升迁”
公司培训一直没有力度,迟到的迟到,旷课的旷课,上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼,一直打哈哈。
7 f/ W6 K8 W9 x- t& [% `
我想建立一份制度,把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来,各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。
+ p3 c* M# \+ A- `
谢谢了
% Z# ]; O0 E! Y6 V+ \/ S1 `
我的邮箱 xenyac@163.com
作者:
carolinetyj
时间:
2005-12-26 16:57
标题:
RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”
我也经常遇到这种问题,培训时生产部门不予配合,员工本身的积极主动性不高。
7 h* O, _" q1 B
我觉得主要有这么几个方面的原因:
. H* N& A4 ^0 N
1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题,失去了培训的意义。
$ q+ }5 c) t* u9 Y$ G" R
2.受训员工水平相差较大,统一授课致使培训没有针对性。
$ |7 T3 J7 |& J! S* x
3.由于沟通不利,缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合
+ f; F0 H* Q- a0 Y2 D# M4 p% E" G
4.培训与职位升迁,或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极,要么培训后能力与职位不匹配,跳槽。
3 X+ B- f+ L' H+ ~0 p3 R
: g) M _6 {0 Y( w0 T& ^
对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题,本人也极需同行前辈的帮助。谢谢![em01]
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5