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[原创] 求助“培训”与“升迁”
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作者:
xenyacfei
时间:
2005-12-24 09:29
标题:
[原创] 求助“培训”与“升迁”
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。
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我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。
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谢谢了
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我的邮箱 xenyac@163.com
作者:
carolinetyj
时间:
2005-12-26 16:57
标题:
RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”
我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。
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我觉得主要有这么几个方面的原因：
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1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。
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2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。
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3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合
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4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。
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对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]
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