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标题: 招聘工作如何有新的提升？ [打印本页]

作者: 失落中的云 时间: 2017-1-12 09:41
标题: 招聘工作如何有新的提升？
我从事招聘工作1年多，几大网站，内推，校招，包括微信新媒体等招聘方式都在用，但是效果都不是很明显，我目前主要的招聘途经还是以每天打电话的进行邀约方式进行，但是效果不是很好。我们公司主要经营互联网软件开发的，目前我们公司的人员在150人的数量，年底公司对人才的需求量还是很大，但是年底不好招聘到人哦！请求各位大神指点，如何在招聘的道路上，有新的突破？

作者: 冷_白开 时间: 2017-1-12 09:46
我觉得是不是选的方式太多而不精呢，

作者: u紫衣1 时间: 2017-1-12 10:10
大公司的话，对于一些高端职位，我建议可以选择猎头服务的，不过价格会有点高。

作者: 351304869 时间: 2017-1-12 15:21
还是多在传播上想想办法，把给猎头的钱分给公司里的那些同类岗位的员工，发动全公司的人一起帮你找人。

作者: SymphonyZRS 时间: 2017-1-12 16:13
人才测评系统可以多用做参考。

作者: aderly 时间: 2017-1-13 08:40
先对问题做一个分析，你的问题是没人来面试，还是有人来面试但你看不上？前面的问题和招聘的定位和标准、渠道有关，后面的可能和面试的流程的有关。
如果是前者，建议你重新定位，包括他能创造的价值、工资的定位(市场的竞争力），然后发掘一下渠道。一般他们都会有一个圈子的，试图进入他们的圈子的看看。也可以通过已经在职的同岗位员工介绍或者前面面试的人的带领，进入他们的圈子。多种渠道多试试吧。

作者: aderly 时间: 2017-1-13 08:41
本帖最后由 aderly 于 2017-1-13 08:55 编辑

以下是一个互联网公司的HR在招聘程序员时使用的一些方法，供参考：

1、把招聘当做销售做，因为发现开发人员有个特点，晚上才能聊，加微信不断聊，最后成为朋友，能成为候选人或不符合都保持联系，因为他们会把我拉入他们圈子；

2、通过一个在深圳做IT猎头的好友，让他传授招聘技巧给我，试了，另外加上我以销售招聘的模式，效果还是有的。招聘技巧就是：qq群、微信群、论坛等等，还有参加一些活动会议。

3、最传统的方法，搜索简历，认为合适加qq或加微信，形成这个行业人才圈子，另外用浅薄的职业规划思路来给予他们指导，并分析IT行业形势（这个要跟上级领导多了解、多学习）

4、最后一个就是自己也学习一下写代码，了解一下技术；每天跟着公司开发部门的人一起去吃饭，跟他们聊天，了解这类型人才特点，顺便学习一下技术。

作者: qing 时间: 2017-1-13 09:30
首先，招聘的确很验难。难在供求关系的变化，难在就业主体观点就业观点的表现，难在当前的双创环境，难在云时代的雇佣关系的变化，基于移动互联时代的云招聘模式不是在找人，简直就是在求人、抢人（如之前的雅虎中国研发中心的抢人事件）拙著【云管理互联网时代的人才管理变革】当当、京东有售。
如何破解？
1、有人。全员招聘，仅凭招聘小C一个人肯定效率低、让人抓狂。招聘呈社交化趋势，每个员工都是一个朋友圈，这个圈的朋友，职业、爱好高度聚合、趋同。效率更高。
2、有料。招聘人员一定要开通自媒体，打造企业或个人的招聘品牌。企业与个人均要打造一定的魅力或品牌，吸引人，让人感觉有料、有趣、有益，不同。企业与招聘者个人向潜在的候选人主动示好。
3、有趣。招聘H5、App、自视频全上，且有年轻人的范儿。如腾讯的鹅厂招聘贴，有味。

作者: 超逸绝尘 时间: 2017-1-13 10:16

351304869 发表于 2017-1-12 15:21
还是多在传播上想想办法，把给猎头的钱分给公司里的那些同类岗位的员工，发动全公司的人一起帮你找人。 ...

有道理，希望不要要来一起来，要走一起走。

作者: 351304869 时间: 2017-1-13 14:51

超逸绝尘发表于 2017-1-13 10:16
有道理，希望不要要来一起来，要走一起走。

除非外面有两个共同的优厚的岗位，这样的情况互联网热潮过去以后，好像还不是太多。

作者: huangbo1984 时间: 2017-1-17 14:11
招聘确实是HR工作中的头等难题，也是HR最直观的业绩产出，要做好招聘工作。我们首先梳理一下整个招聘流程：需求沟通—发布信息—简历筛选—面试—安排入职。这一整个流程下来，哪个环节存在问题，都有可能导致功亏一溃，所以我们首先要做的是在各个环节进行独立检查分析，审视自己做的有没有不到位的地方。
其次我们要做的是把整个流程串联起来，整体来做一个思考，这个时候我们考虑的高度就不一样了：1、我们公司在行业内处于什么地位。2、和竞争对手相比我们有什么优势。3、我们的薪酬福利政策处于什么水平。4、如果人才加盟我们公司，那么眼前能获得什么，未来又能获得什么。通过这样的思考，我们再反过来对整个流程进行优化。
其实招聘这个东西简单来讲就是各取所需，别人加盟你们公司，一定是有加入的理由，这个理由你一定要给到对方，哪怕没有，你也得给我编出来。

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