老实说，作为一名资深HR老鸟，我是很反对这样做的，而且连“延迟发放”这样的事情也不要做，一直往回后推迟发放，煎熬的不仅仅是离职员工本人，也会让其他员工丧失掉对公司的信赖。
你想一想啊，不能因为极少数现象而改变整个发放政策吧，这样做，那就是得不偿失，以后谁还会相信公司说话会算数呢？
定下来的东西，就是要雷打不动！
当然，HR很关心这个问题我能理解，他们内心里希望发了年终奖，要物有所值，不能发了年终奖反而离职了，但我要说，这只是你一厢情愿的美好愿望而已。
其实，对这个问题我们要分清楚因果关系，表面上看来，员工好像是因为领了年终奖才导致的离职，但实际上离职并不是因为领了年终奖导致的结果（如果有这种情况，那绝对是很极端的个案，对年终奖极其不满）。
实际上在领年终奖之前，要离职的员工早已经在心理盘算好了：我就是要拿到年终奖再走。也可以说这是“蓄谋已久”，而且是因为事先盘算好的，聪明的员工一定不会事先透露或者流露出来的。
所以说，领了年终奖就走，这种现象不可避免，只是说尽量减少，但是解决的着力点不在年终奖上，而是平时的工作环境、工作氛围、员工的发展空间与整体薪酬待遇，这是一个综合性的因素，可以说，年终奖并不是构成他离职的直接原因。
3 ?$ s; W" J0 `5 `" H- S' t所以这个问题应该改为：对有离职倾向的员工年终奖怎么发？既然发现了某员工事先有离职倾向，就应当提前介入，识别对方是真的有离职打算还是想借此试探自己的身价，并想为自己多争取一点年终奖，这时候，考验HR心机的时候到了。我的建议是，不管对方怎么想，隐藏着什么样的心机，人性化的做法是开诚布公，也就是谁走都不影响年终奖的发放，因为这是既定的，而且要把这样的事情广为宣传，实际上也是给其他在职员工看的，包括如果有递延年终奖金也要照发，这样才能赢得员工的心。
当然，有一种离职员工，毕竟以后不在公司干了，在挽留无效的情况下，有的公司确实会减少一定的发放比例，但这个是在员工不知情的情况下。这样做也不能说不对，因为年终奖不是法定的，关键就是看你对这名员工的在乎程度，如果希望他离职后还能继续帮助公司，或者想与他保持联络，还是照常发放吧，什么都不要变，不要与员工争那一点点利，否则就会让人觉得公司的算盘太精明，总想着从员工身上抠一点，从而失去整个人心。儒思HR人力资源网，亿万HR成长交流的平台
所以，聪明的公司一定是难得糊涂，你觉得我说的对不对？
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