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标题: 怎么才能精准培养内部晋升员工？ [打印本页]

作者: 小精灵12 时间: 2017-2-9 09:21
标题: 怎么才能精准培养内部晋升员工？
我们公司去年内部提升几个职员，有的从主管到经理，有的从职员到主任或主管。有成功的，但大多不理想。我们一般在内部晋升员工时，我们会关心三个方面：有没有潜力或能力、有没有意愿，有没有机会。通过一系列的筛选面试，终于从内部选拔出一批人员走向更高一层的岗位，但是并非所有的人员能够快速取得成绩，有些人的表现很不尽如意。所以想问一下大家，如何精准培养内部晋升的人员，在培养个体方面，公司可以给予哪些行之有效的支持，使之在新岗位更加适应，而不是在几个月的岗位考核期后，降职为原岗位。

作者: ly166 时间: 2017-2-9 09:46
你们有没有对新晋升进行培训？

作者: 小精灵12 时间: 2017-2-9 10:01

ly166 发表于 2017-2-9 09:46
9 G; K5 z; {$ Y/ r& i6 s! S你们有没有对新晋升进行培训？

有的，不过培训的内容不多，更多还是让员工自身去学习

作者: 漫漫其路行 时间: 2017-2-10 17:30
扶上马送一程，有没有总结下失败的案例，一般晋升员工的培训或帮助是很有必要的

作者: 会飞行的草 时间: 2017-2-13 10:44
需要晋升的那个岗位，有没有比较清晰的职责标准？需要晋升的那个人有没有进行能力的评定？并和目标岗位做好对比，分析优势和劣势？当我们明确标准和能力的时候，对于晋升人员所需要的技能和培训自然就容易安排了，然后对应培训后知识的应用和考核标准，帮助其达到标准。
但是这个调岗有一个前提，我们一定要判断这个人在晋升的这个岗位上是否有缺失的硬性的素质或能力，是否可以通过短期的培训来达到，我们公司同样有这样的例子，前车之鉴，提醒楼主啊！

作者: 柘子岩 时间: 2017-2-13 10:50
1、你的晋升标准是否明确，如果明确，围绕你的标准，设定培养的维度
2、设定新晋人员导师，给导师和新晋人员同时设定目标
3、对新晋的岗位进行业务拆分，和该员工进行深入沟通，发现弱项，进行定向培养
4、弱化考核，加强辅导，这样他才有信心做好新岗位的工作

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