中人网
标题:
激励90后员工的5个绝招，管理层看过来！
[打印本页]
作者:
13371692415
时间:
2017-2-10 14:09
标题:
激励90后员工的5个绝招，管理层看过来！
越来越多的90后、95后参加工作，他们是生长在互联网环境下的一代，传统的管理方式可能不适合他们，要怎么做，才能激励新生代的90后奋起工作，为公司创造最大的价值？给大家分享5个好方法。
/ d1 w. P! F; W
5 x9 C# A, @& I& q( Q
一、创造多元化的团队环境
" e: V' a' m5 R; T* I( V8 |
% G( x5 t4 a7 y
90后新生代们对环境的要求比较高，他们希望在职场中合作和学习并存，同事之间不只是竞争关系，更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑，HR在构建企业文化时就要多想办法，充分发展团队的多元化和多样化，让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。
! }2 D( S5 L, s8 s
2 G' ?& i- ]1 n$ @) o
二、让员工自主设定工作目标
6 ?( l# Z1 P# d5 Z# n% w
4 G) h$ P4 `8 Y( d9 s4 e3 i
设定员工KPI的时候，给他们更多的话语权，让他们根据自身的情况，设定适合自己的KPI目标，激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标，更有保障实现。
# Y! z- Z) J7 C* ^
' L1 s E0 M2 l; i- w$ `
三、让员工参与制定自己的薪酬
! a1 _) F6 H' T( ~( ~* d& w( I
' p5 r4 ~1 q, h! s j
公司的薪酬策略稍微灵活一些，把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪，职能人员希望奖金更高，只要在公司能够接受的范围，经评估具有合理性，那就不妨接受，借此提高90后员工工作的积极性。
( `( M4 U4 W9 v" j l0 X% i7 r$ V
8 p* n C* `, ^( e6 x, y$ ]7 s; e" j
四、每月设立管理层开放日
. W7 M# H$ i2 O+ J( t& x/ W
9 t7 ?$ z. Y; J4 B+ }+ _4 ^
每月指定一天作为公司管理层的开放日，让管理层和基层员工进行面对面沟通交流，听一听90后员工的声音，了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中，因为他们不畏人言，敢问敢说。
) [ V m/ c/ Y* y
# s0 u" W7 f( i% C$ C9 M6 d+ i
五、每周让员工有20%的时间自由支配工作
4 H% e4 t' n1 H+ Q+ v! \ N
5 [+ _3 [) A3 |) T1 }/ f
每周有一个半天让员工自主选择工作内容，可以不是KPI表上的，但要和工作相关。对员工真正信任，愿意让他们对自己的工作做主，他们工作起来才会更加投入。
7 d( s1 p4 R: C6 V0 p' q: Q
4 E. L" G% X; ~: v9 B+ k
儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便！
+ Y2 V/ p1 j: y$ L! W: `8 ^% D! j
9 m" ^; M$ T0 U# P& |! `+ [
3 Q0 N4 C& p/ U8 ~! p% E( o6 r
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5